Đề cương khoá luận hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự đã chia sẻ đến cho các bạn một bài mẫu khoá luận tốt nghiệp hoàn toàn miễn phí . Các bạn học viên muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin zalo : 0934.573.149 để được hỗ trợ nhé.

1. Đề Cương Khóa Luận Hoàn Thiện Quy
Trình Tuyển Dụng Nhân Sự
Tham khảo thêm tài liệu tại Luanvantot.com
Dịch vụ hỗ trợ viết luận văn – Zalo : 0934.573.149
Các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp ở Việt Nam nói riêng thì nguồn nhân
sự chính là yếu tố quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Vì thế doanh nghiệp
cần phải đầu tư phát huy cho nguồn lực của mình để có thể tồn tại và phát triển lâu dài.
Và công tác nhân sự chính là chìa khóa then chốt của sự thành công đó, thực hiện tốt
công tác tuyển dụng sẽ giúp tổ chức có một đội ngũ nhân sự đáp ứng được các yêu cầu
của công việc.
Thực tế cho thấy quy trình tuyển dụng nhân sự có ý nghĩa rất lớn đối với chất lượng
lao động của các bộ phận sau này của các công ty, tổ chức và doanh nghiệp. Thực hiện
tốt quy trình tuyển dụng nhân sự sẽ giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, đây cũng
là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng, khả năng hoà nhập, đảm bảo cho đội ngũ
nhân sự ổn định. Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân sự rất quan trọng và có ý nghĩa lớn
đối với sự thành bại của các công ty, tổ chức và doanh nghiệp.
Năm 2020, cơn đại dịch toàn cầu COVID-19 bùng nổ tạo nên một vòng xoáy suy
thoái toàn cầu. Tuy nhiên, trong hội nghị “Thủ tướng Chính phủ gặp doanh nghiệp: Cùng
nỗ lực - Vượt thách thức - Đón thời cơ - Phục hồi nền kinh tế” sáng 9/5/2020, Thủ tướng
Nguyễn Xuân Phúc cho biết sự tăng trưởng của Việt Nam (3,83%) duy trì được mức cao
hơn so với bình quân tăng trưởng mà các nước đạt được trong thời kỳ thuận lợi. Điều này

2. hứa hẹn hậu COVID-19 có thể là thời điểm thích hợp để doanh nghiệp Việt “lội ngược
dòng”, bứt phá với những chiến lược kinh doanh đúng đắn, tạo nên những kỳ tích mới.
Khuyến nghị những giải pháp giúp doanh nghiệp Việt bình tĩnh trong tâm dịch và
bứt phá hậu COVID-19, ông Colin Blackwell, Chủ tịch Ủy ban Nhân sự Diễn đàn Doanh
nghiệp Việt Nam (VBF) cho biết: “Các doanh nghiệp thường áp dụng công nghệ và thay
đổi cách vận hành để đối mặt khi có khủng hoảng. Hướng xử lý này tuy cần thiết nhưng
cũng phải lường trước được những gia giảm trong năng suất lao động. Nguyên nhân có
thể do yếu tố con người, khi khối nhân sự phải làm quen với cách thức làm việc hoàn
toàn mới”.
Có thể nói, hậu COVID-19 mở ra một “kỷ nguyên” mới để bộ phận nhân sự từng
bước khẳng định năng lực và vai trò của mình. CEO của Tổ chức uy tín hàng đầu thế giới
về Chứng nhận Nhân sự quốc tế (tên viết tắt: HRCI), bà Amy Schabacker Dufrane,
Ed.D., SPHR, CAE từng chia sẻ: “Bộ phận nhân sự tái định nghĩa chức năng của mình
khi trở thành một người đồng hành đáng tin với doanh nghiệp, một nhà tư vấn chiến lược
hiệu quả và là một bộ phận cộm cán cho ban giám đốc”.
Rõ ràng, khi con người chịu tác động bởi những biến cố bất ngờ, nếu như không có
một cơ chế, chính sách, chiến lược phù hợp, thì những tổn thất về mặt nhân sự của doanh
nghiệp sẽ cực kỳ nghiêm trọng và có thể ảnh hưởng đến những hoạch định kinh doanh
dài hạn của công ty. Và nhân sự là một trong những bộ phận chịu ảnh hưởng nghiêm
trọng nhất khi cuộc khủng hoảng ập đến. Tuy nhiên, nhân sự cũng chính là lực lượng cốt
lõi để có thể giải quyết được bài toán này. Bộ phận nhân sự đang đối mặt với một cơ hội
đầy thử thách và là “thời cơ vàng” để chứng minh khả năng lãnh đạo mang tính chiến
lược thông qua việc tái cấu trúc quá trình làm việc để giúp công ty vượt qua giai đoạn
khó khăn. Sự chuyển giao trong phương thức làm việc cần mối liên kết chặt chẽ giữa
nhân sự, IT và cả bộ phận vận hành. Tuy nhiên, yếu tố con người vẫn là ưu tiên hàng đầu
trong các đối ứng nhân sự. Chính vì vậy, giai đoạn này là khoảng thời gian để bộ phận
nhân sự phát huy hết công suất.
Mặc dù tại Công Ty TNHH TMDV ABCđã xây dựng được quy trình tuyển dụng
riêng cho đơn vị mình nhưng việc triển khai thực hiện quy trình chưa thực sự bài bản và

3. quy trình cũng chưa mang lại hiệu quả như mong muốn. Nguồn tuyển dụng của Công ty
còn bị hạn chế. Thực trạng trên dẫn đến năng suất lao động tại đơn vị chưa thực sự cao.
Hiệu quả công việc chưa được như mong muốn. Công tác quản lý điều hành nhân sự
chưa thực sự hiệu quả do nề nếp và thói quen làm việc đã ăn sâu từ thế này sang thế hệ
khác mà không có cải biến, thay đổi.
Việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty còn mang ý nghĩa xã hội
là định hướng, hướng nghiệp cho người lao động có một thuận lợi cho việc chọn một
công việc phù hợp với khả năng, đồng thời họ cũng có nhiều cơ hội hơn để phát triển khả
năng của bản thân.
Nhận thức được tầm quan trọng và tính cấp thiết của hoạt động tuyển dụng nhân sự,
do đó em quyết định lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công
Ty TNHH TMDV ABC” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.
Ngoài các phần lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo thì báo cáo bao
gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công Ty TNHH
TMDV ABC
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại
Công Ty TNHH TMDV ABC
Em xin được gửi lời cảm ơn chân thành tới giảng viên hướng dẫn TS. Nguyễn Thị
Hoa Hồng đã tận tình hướng dẫn chúng em trong quá trình thực tập cũng như làm báo
cáo. Do hạn chế về kinh nghiệm và hiểu biết, bản cáo báo có thể vẫn còn những sai sót.
Kính mong quý thầy cô đóng góp ý kiến thêm để đề tài của em được hoàn thiện hơn!
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn.
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
LỜI MỞ ĐẦU

4. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH
NGHIỆP
1.1. Tuyển dụng nhân sự
1.1.1. Khái niệm tuyển dụng nhân sự
1.1.2. Mục tiêu của tuyển dụng nhân sự
1.1.3. Vai trò của tuyển dụng nhân sự
1.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
1.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp
1.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đển tuyển dụng nhân sự
1.3.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.3.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
1.4. Quy trình tuyển dụng nhân sự
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
TNHH TMDV ABC
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH TMDV ABC
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018 – 2020
2.2. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH TMDV ABC
2.2.1. Tình hình lao động của Công ty
2.2.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty
2.3. Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH ABC
2.3.1. Ưu điểm
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN
DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ABC
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới

5. 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH
ABC
3.2.1. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai đoạn, từng
thời kỳ, biến công tác tuyển dụng từ thế bị động sang thế chủ động
3.2.2. Xây dựng quỹ độc lập cho công tác tuyển dụng
3.2.3. Nâng cao quy trình tuyển dụng nhân sự, xây dựng các văn bản về tiêu chuẩn công
việc cũng như người thực hiện công việc một cách hoàn chỉnh
3.2.4. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng
3.2.5. Đa dạng hoá hình thức tuyển dụng
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO