Dokumen tersebut membahas tentang ciri-ciri perusahaan internasional, multinasional, dan global. Juga membahas kesalahpahaman tentang peluang pasar di negara berkembang dan sedang berkembang. Terakhir membahas faktor yang perlu dipertimbangkan dalam mengukur potensi pasar internasional.
3. DID YOU KNOW?
CIRI CIRI INTERNASIONAL MULTINASIONAL GLOBAL
FOKUS Pasar domestik
identik dengan pasar
luar negeri
Pasar luar negeri
berbeda dengan
pasar domestik
Realitas : ada
perbedaan dan
persamaan dalam
pasar dunia
VISI Kriteria ditentukan
sendiri
Memandang setiap
negara adalah unik
Melihat dunia sebagai
susunan yang
kompleks
ORIENTASI Etnosentrik Polisentric Geocentric
STRATEGI – GAYA
OPERASI
Internasional -
Sentralisasi
Multidomestik -
Desentralisasi
Global
STRUKTUR Divisi internasional Divisi area /produk Struktur campuran /
matrik
STRATEGI PEMASARAN Perluasan Adaptasi Perluasan, adaptasi,
penciptaan
6. 1. Orang miskin tidak punya uang
2. Orang miskin terlalu berkonsentrasi untuk memenuhi
kebutuhan-kebutuhan dasar
3. Harga barang-barang sedemikian murah sehingga tidak ada
peluang bagi pendatang baru untuk memperoleh
keuntungan
4. Orang-orang yang berpenghasilan rendah tidak dapat
menggunakan teknologi maju
5. Perusahaan-perusahaan global yang menargetkan segmen
pasar kelas ekonomi rendah dapat dikritik karena
mengeksploitasi orang miskin
7. JELASKAN FAKTOR UTAMA
YANG PERLU
DIPERTIMBANGKAN DALAM
MENGUKUR POTENSI PASAR
INTERNASIONAL!
This is where you section ends. Duplicate this set of slides as many times you need to go over all your sections.
8. LET’S REVIEW SOME FACTS.
SEGMEN PASAR
PERKIRAKAN RATA-RATA TINGKAT
KONSUMSI PELANGGAN
Segmen pasar ini pada umumnya
dikelompokkan berdasarkan demografis:
jenis kelamin, usia, pendidikan,
penghasilan/ pengeluaran.
IDENTIFIKASI PESAING-PESAING
YANG ADA
BATAS GEOGRAFIS
Evaluasi apakah jarak terjauh tersebut
masih memungkinkan. Seberapa banyak
kira-kira jumlahnya.
PERKIRAAN PANGSA PASAR
10. PENJELASAN
Budaya adalah suatu cara hidup yang
berkembang dan dimiliki oleh
sekelompok orang. Kemudian
diwariskan kepada generasi
selanjutnya. Budaya itu terbentuk dari
beberapa unsur yang rumit.
banyak dari sekelompok orang
cenderung menganggap hal tersebut
sebagai sesuatu yang diwariskan
secara genetis. Seseorang dapat
berkomunikasi dengan orang-orang
yang memiliki budaya berbeda dan
menyesuaikan perbedaan di antara
mereka, membuktikan bahwa budaya
bisa dipelajari.
11. JELASKAN PENGERTIAN RESIKO
POLITIK-POLITIK YANG
MUNGKIN AKAN DIHADAPI
OLEH SEBUAH PERUSAHAAN
YANG MEMASUKI DAN
BEROPERASI DI PASAR HOST
COUNTRY SERTA PILIHAN
STRATEGI STRATEGI UNTUK
MENGURANGI RESIKO POLITIK
TERSEBUT!
13. UPAYA MEMINIMALISASI
RESIKO POLITIK
1999 2005 2015 2019 2022
• Merangsang pertumbuhan ekonomi lokal
• Memperkerjakan tenaga kerja lokal
• Membagi kepemilikan
• Menerapkan Political Neutrality
• Lisensi
• Melakukan Lobying
• Mengantisipasi resiko politik
• Menghindari bidang usaha yang berkaitan
dengan produk yang sensitif secara politik
14. JELASKAN ISTILAH BERIKUT DENGAN CONTOH:
A. DYNAMIC HIGH TECHNOLOGY STRATEGY
B. LOW-STABLE TECHNOLOGY STRATEGY
C. ADVANCED MANAGEMENT SKILL STRATEGY
D. PRODUCT –MARKET RATIONALIZATION STRATEGY
Strategi yang memberikan peluang bagi perusahaan untuk
menjadi market leader melalui inovasi teknologi yang tepat dan
dilakukan secara terus-menerus.
Strategi tersebut memberikan peluang bagi perusahaan untuk
menjadi market leader karena kemampuannya menjaga brand identity
economic of scale, manufacturing knowhow, standar produksi, dan
penyediaan suku cadang yang terdapat secara global
Strategi yang memberikan peluang kepada perusahaan untuk
menjadi market leader karena kemampuannya menerapkan
manajemen yang tepat, terutama dalam hal pemasaran dan koordinasi
perusahaan-perusahaan menjadi pemimpin pasar dengan cara memproduksi
produk-produk mereka dilokasi – lokasi yang memiliki biaya rendah dan
mendistribusikan produk-produktersebut ke pasar global
15. APA ITU ANALISIS PERSAINGAN
GLOBAL DAN KEUNGGULAN
BERSAING? PILIHLAH SEBUAH
PERUSAHAAN INTERNASIONAL
DAN LAKUKAN ANALISIS
PERSAINGAN MENURUT
BRADLEY
16. PERSAINGAN GLOBAL DAN KEUNGGULAN
BERSAING
ANALISIS
PERSAINGAN GLOBAL
KEUNGGULAN
BERSAING
Analisis pesaing adalah proses
mengidentifikasi dan menganalisis
strategi bisnis pesaing untuk
menentukan kekuatan dan kelemahan
mereka dalam kaitannya dengan
perusahaan atau penawaran Anda.
keunggulan bersaing adalah
kemampuan perusahaan untuk
mengoptimalkan semua sumber daya
yang dimilikinya guna memproduksi
produk yang lebih baik dari pesaing
dalam segala hal sehingga konsumen
merasa puas dan pangsa pasar
perusahaan semakin luas.
19. Model kapal pemimpin (flagship model) dari Rugman
dan D’crush , didasarkan pada jaringan – jaringan
bisnis dan dikembangkan oleh mereka karena
merekamenilai model strategi generik porter terlalu
sederhana jika dibandingkan dengankerumitan
lingkungan global pada saat ini