2. Кожна бізнес-модель повинна давати характеристику наступних основоположних аспектів бізнесу будь-якого підприємства:
1) що є споживчою цінністю, яку пропонує підприємство;
2) як підприємство створює споживчу цінність;
3) як підприємство реалізує споживчу цінність;
4) як підприємство керує своєю діяльністю;
5) як підприємство генерує дохід і прибуток
3. На основі зазначених змінних, що визначають якісний стан об'єкта - бізнесу, - можна виділити 5 змістовних блоків, які об'єднують основні елементи бізнес- моделі:
I.Блок «Зміст цінності» (що визначає ключові напрямки бізнесу (бізнес- портфель);
II.Блок «Створення цінності» (акумулює в собі опис матеріальних і нематеріальних активів, що беруть участь у створенні споживчої цінності, визначення партнерів, постачальників і моделі взаємовідносин з ними, застосовуваних технологій, а також структур і функцій, необхідних для створення обраної споживчої цінності);
III. Блок «Реалізація цінності» (характеризує цільові сегменти ринку, конкурентів, способи та канали збуту);
IV.Блок «Управління» (описує управлінські відносини, що забезпечують взаємодію всіх елементів керованої системи бізнесу);
V. Блок «Генерування грошових потоків» (відображає способи і методи формування кінцевого результату господарської діяльності в перетвореній (фінансовій) формі).
5. Першу модель, яка відповідає визначенню бізнесу як технології, можна назвати традиційною, або технократичною. Ця модель зводить бізнес до виконання п'яти основних функцій, чотири з яких (ведення фінансів, маркетинг, управління кадрами та матеріально-технічне постачання) передбачають зв'язки із зовнішнім середовищем. Ці блоки складають безпосереднє середовище діяльності підприємства, чи "мікрорівень". Діяльність на макрорівні складається з економічної, політичної, соціально-культурної та інших сфер, які розглядатимуться далі.
Бізнес-модель, яка базується на філософії використання можливостей. Основною відмінністю цієї моделі бізнесу від традиційної є те, що її результати є похідною не від функцій бізнесу, а від ступеня реалізації можливостей, які дає його навколишнє середовище. Тут немає зворотних зв'язків з будь-якими ринками. Вони цікавлять бізнес не самі по собі, а тільки як джерело формування потенціалу для підприємницького успіху. Як уже зазначалося, усередині бізнесу немає центрів формування доходів. Реалізація його функцій породжує тільки витрати, а їхня компенсація залежить в основному від того, наскільки вони повно використовують надані можливості.
6. 9 структурних блоків бізнес моделі формують основу інструмента, шаблону
Приклад: Apple об’єднала у iPod,програмне забезпечення та доступ до онлайн-магазину.
7.
8. Концепція поділу передбачає наявність 3 фундаментальних форм бізнес-діяльності : бізнес, орієнтирований на клієнтів, бізнес, орієнтований на інновації, бізнес, орієнтований на інфраструктуру. У кожній формі свої економічні і конкурентні, а також культурні правила.
9. Наприклад, компанія – оператор мобильного звязку поділяю свою діяльність на :
•інфраструктурну: надання послуг декільком опрераторам; экономія на ефекті масштабу;
•сервісну: обслуговування клієнтів (ключова функція);
•контентна: інноваційний бізнес щодо забезпечення контентом кінцевих користувачів.
10. «Довгий ХВІСТ» — це продаж всього потрохиэто. Такі бизнес-модели потребують требуют невеликих складських потужностей і швидкого постачання.
LEGO Factory –споживачі створюють власні вироби, які мажуть купити інші.
Багатосторонні платформи об’єднують 2 або більше форм пов’язаних споживачів. Платформа створює цінність, сприяючи взаємодії між групами. Наприклад, Google, дохід котрий формується від продажу реклами на сайтах Google + продажі реклами на сайтах партнерів програми AdSense
11. В бизнес-моделі FREE-типу, 1 значний споживчий сегмент може отримувати вигоду. Безкоштона пропозиція існує в моделях різних бізнес-стилів. Фінансування споживачів, які нічого не платять, здійснюється за допомогою другої частини і іншим споживчим сегментом.
12. Например, Google (рис. 6), доход которой формируется от продажи рекламы на сайтах Google + продажи рекламы на сайтах партнеров программы AdSense
13. Відкриті бізнес-моделі можна використовувати для створення і збереження цінності за рахунок співпраці із зовнішніми партнерами. Наприклад, Procter & Gambler.
