а

1. Рішення у бізнесі Business solutions
Сучасні інструменти прийняття ефективних рішень у бізнесі
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Як керівнику компанії стати співвласником

2. Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Власник
Придбав компанію
Створив компанію

3. Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Створив компанію
Емоції від створення бізнесу
Історія розвитку бізнесу
Люди, з якими ми це розвивали
Ситуації, які траплялись у бізнесі
Як ми перемагали
Наші клієнти і довгострокові відносини з ними
ЕМОЦІЙНА СКЛАДОВА

4. Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Придбав компанію
Заробіток від бізнесу
Ефективність кожного працівника
На що ми витрачаємо кошти
Чи зростає вартість компанії
Скільки нових клієнтів ми отримали
Чи ми губимо клієнтів
ЛОГІЧНА СКЛАДОВА

5. Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
СТРАТЕГІЯ НАБУТТЯ ВЛАСНОСТІ
Співвласник має відповідати критеріям:
1. Ключова цінність для компанії у заробітках
2. Ключова цінність для компанії у витратах
3. Ключова цінність для компанії у процесах
Витрати
ПІДПРИЄМСТВО
(процеси)
Заробітки

6. Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
1. Стратегія створення нового проекту в компанії:
1. Додатковий заробіток для компанії
2. Ключовий вплив організатора проекту на діяльність проекту
3. Невеликі капіталовкладення на старті проекту
4. Швидкий заробіток у проекті
Стратегія проектного отримання власності

7. Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Стратегія проектного отримання власності
2. Стратегія виділення другорядного проекту в компанії:
1. Збільшення заробітку для компанії на другорядному проекті
2. Ключовий вплив організатора проекту на діяльність проекту
3. Капіталоємність проекту є порівняно невеликою
4. Швидкий заробіток у проекті

8. Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Стратегія проектного отримання власності
3. Стратегія реформування компанії у проектну структуру:
1. Формування фокусованих проектів із своїми бюджетами та заробітками
2. Призначення в кожному проекті ключових організаторів
3. Формування системи управління проектами
4. Швидкий заробіток у проектах

9. Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Розвиток співвласника у рівноцінні партнери
1. Збільшення частки за рахунок створення нових проектів на основі існуючих проектів
2. Викуп додаткової частки за рахунок зароблених бонусів
3. Отримання частки як бонус додаткових заробітків
4. Формування системи взаємодії проектів за рахунок синергії та професійного управління
5. Запуск власних проектів, на які не претендує основний власник

10. Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
Ризики
1. Небажання власника передавати частку працівнику
2. Небажання власника створювати нові проекти
3. Небажання власника перебудовувати компанію у проектну систему
4. Небажання власника щось змінювати у системі

11. Рішення у бізнесі // Business solutions
© Львівська школа керівників бізнесу, 2020
БАЖАЄМО
УСПІШНОГО
ВПРОВАДЖЕННЯ