2. Зміст модулю
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Оцінка забезпеченості людським капіталом в площині стратегії
розвитку бізнесу
Довгострокове та короткострокове планування людського капіталу
Життєвий цикл працівника
3. Планування людського капіталу визначає, який персонал
необхідний організації для досягнення нею стратегічних цілей
Воно стосується відповідності персоналу потребам бізнесу в
довгостроковій перспективі, при потребі – в короткостроковій
З кількісної і з якісної точки зору:
o Скільки людей?
o Які люди?
o На коли?
Викладач ОЛЬГА САДОХА
4. Підходи до забезпечення персоналом
Внутрішній
ринок
праці
Зовнішній
ринок
праці Політика
забезпечення
Політика
«створювати»
Політика
«купувати»
Викладач ОЛЬГА САДОХА
5. Стратегія забезпечення людським капіталом
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Завдання: отримати персонал, який володіє відповідними
якостями, навиками, знаннями та потенціалом до розвитку та
забезпечить компанію конкурентною перевагою
6. Якщо детальніше
Стратегія бізнесу
Стратегія забезпечення ЛП
Прогноз попиту і пропозиції
Плани щодо людського потенціалу
Забезпечення ЛК Гнучкість Втримання
Планування
сценаріїв
Аналіз
плинності
персоналу
Викладач ОЛЬГА САДОХА
7. Процес планування людського потенціалу
Сесія
стратегічного
планування
Аудит
забезпеченост
і персоналом
Аналіз
прогнозованої
потреби в
людях
Прогноз щодо
наявності
людського
потенціалу в
майбутньому
Розробка
плану
приведення
наявності до
потреби
(пропозиції до
попиту)
Викладач ОЛЬГА САДОХА
8. Прогнозування потреби
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Стратегічні плани
Операційні плани
Управлінська оцінка
Експертна оцінка
Аналіз робіт і бізнес-процесів
Структура людського капіталу
Коефіцієнти плинності
персоналу
Коефіцієнт втримання
персоналу
Коефіцієнт сталості персоналу
Аналіз причин плинності
Вартість плинності
9. Планування заходів
Викладач ОЛЬГА САДОХА
План забезпечення персоналом:
• План забезпечення з внутрішніх ресурсів
• План залучення ззовні
•План залучення за рахунок гнучкості
План втримання працівників
План скорочення чисельності
10. Чек-лист для розробки
стратегії забезпечення людським потенціалом
Викладач ОЛЬГА САДОХА
Скільки працівників нам буде потрібно для кожного з основних напрямків
діяльності та кожного з підрозділів у коротко і довготривалій перспективі ?
Які компетенції та навички нам будуть потрібні?
Чи зможемо ми задовільнити ці потреби за рахунок наявних ресурсів?
Якщо ні, то де ми зможемо їх знайти?
Що нам слід робити, щоб розширити нашу професійну базу?
Що нам потрібно зробити для виявлення і розвитку HiPo працівників?
Які у нас є труднощі із залученням і втримання кращих працівників? Що нам
потрібно робити з цим?
Чи є можливість краще використовувати персонал за рахунок гнучкого найму?
Чи є загроза скорочення чисельності ЛК? Якщо так, то як ми будемо це робити?
11. Життєвий цикл працівника
Пошук та найм
Адаптація
Управління
продуктивністю
Розвиток
Втримання та
мотивація
Переміщення та
вивільнення
Принцип доцільності
КОМПАНІЯ ПОТРЕБУЄ
ЛЮДЕЙ, ЯКЩО ДЛЯ
НИХ Є РОБОТА
Викладач ОЛЬГА САДОХА
