Online QADay 2022 ЯНА ЛИСА «Як побудувати вмотивовану тест команду без НЛП технік та щоденних мотиваційних промов» telegram: wwww.t.me/goqameetup fb: www.fb.com/goqaevent fb: www.fb.com/qaday.org linkedin: https://www.linkedin.com/company/goqa/ Сайт: www.qaday.org

1. Як побудувати вмотивовану
тест команду без НЛП технік
та щоденних мотиваційних
промов
Яна Лиса
Test Leader в Eleks

2. Агенда
• Чому важлива вмотивована команда?
• Ціль – як рушійна сила
• Історія командного успіху
• Особистий командний простір
• Люди, як їх підбирати в команду
• Приклади і типові помилки

3. Чому важлива
вмотивована команда?

5. Що особливого?
• у кожного є в команді своя роль
• у команди є спільна ціль
• у випадку потреби один може підстрахувати іншого

6. Ціль – як рушійна сила

7. Які бувають цілі у членів команди?
• Високий дохід
• Здобуття цінного досвіду
• Отримувати більше і не сильно напрягатись
• Тихенько виконувати поставлені задачі, щоб мене не
чіпали
• і т.д.

8. Що робимо ми як керівники?
• Ставимо щоденні задачі, які спускаються нам зверху
• Кожного дня пояснюємо, чому важливо зробити те, що
назначено

9. Я впевнена
• Задача керівника – створювати такі команди, які будуть
створювати круті речі
• Ну і звичайно надавати ресурси і розчищати перешкоди
на тернистому шляху

10. Як поставити ціль, яку не треба обґрунтовувати
щодня?
• Команда має розуміти, що спільне досягнення важить
більше, ніж сума досягнень кожного
• Ціль має бути довготривалою, не на декілька днів, ціль
має вирішувати якусь проблему
• Перед командою може ставитись місія
• SMART – ціль справді працює

11. Історія командного успіху

12. Для чого команді успіх?
• У команди відсутні… ну або майже відсутні дратуючі
фактори, вони працюють разом і їм це подобається

13. Особистий командний
простір

14. Що це таке?
• Команда має право приймати рішення на своєму рівні

15. Практичні приклади

16. Цілі
• я як керівник розумію і вірю в поставлену ціль
• команда вірить в ціль
• будь-які додаткові цілі логічно пов’язані між собою
• причинно-наслідкові зв’язки пропрацьовані

17. В чому ваша ціль, колеги?
• Встигати тестувати те, що роблять деви

18. В чому ваша ціль, колеги?
• Встигати тестувати те, що роблять деви
• Зменшити тривалість регресії

19. В чому ваша ціль, колеги?
• Встигати тестувати те, що роблять деви
• Зменшити тривалість регресії
• Збільшити покриття функціоналу автотестами

20. В чому ваша ціль, колеги?
• Sales team: зробити ґрунтовний аналіз покриття тестами
існуючого функціоналу, видалити дублікати, дописати
тести на непокритий функціонал, щоб ми нарешті могли
не витрачати додатковий час на хотфікси з продакшена

21. Які успіхи команда може вважати своїм спільним
досягненням?
• Зроблені невеликі сторі, які можна протестувати і
показати
• продуманий і якісно відтестований MVP
• демо для інших команд чи клієнта

22. Простір для команди
• Команда вирішує, які задачі брати в спринт, а які ні
• Самі вирішують, як досягнути поставленої цілі
• Можуть приймати рішення на своєму рівні
• Приймають участь в доленосних рішеннях, як назва
команди, фреймворк для автотестів

23. Люди
• Мій рецепт – в команді має працювати та комбінація
людей, які будуть ефективні на конкретно цьому проекті,
як би круто вони не працювали на якихось попередніх

24. Типові помилки

25. Типові помилки
• Немає часу на мітинги, давайте краще працювати, задач
багато
• Розмита ціль, з моїх улюблених “бути ефективнішими”
• У команди немає цілі
• Скрам нас всіх спасе!
• Потім канбан нас спасе!
• Ну а потім ми просто щодня будемо збиратись на дейліки
і забудемо про будь-які методології

26. Що почитать?
Karen Pryon
“Не ричіть на собаку”

27. Що почитать?
Том Демарко і Тімоті Лістер
“Людський фактор”

28. Що почитать?
Кім Скотт
“Радикальна прямота”

29. Мої контакти
• Email: lysaya.yana@gmail.com
• Linkedin: https://www.linkedin.com/in/yana-lysa-4b3b4667/

30. Питання?