2. Стратегічне мислення
1. системне бачення +
2. вміння конкретизувати мету +
3. здатність отримувати достовірну
і достатню інформацію.
3. Стратегічне мислення
- Бачення (здатність передбачати, як буде розвиватися та чи інша ситуація, здатність
відповісти на запитання - до якого результату можуть привести різні дії?)
- Місія (чітке розуміння і прийняття свого місця в загальній системі, в оточенні, в т.ч.
місця в компанії або в команді, причому не формальне, прийняте сьогодні в бізнесі, а
глибинне, на рівні розуміння взаємозв'язків)
- Цінності (усвідомлення базових пріоритетів і принципів, відповідно до яких повинні
прийматись стратегічні і тактичні рішення, здатність відрізнити справжні цінності від
гасел, сміливість слідувати цінностям)
- Можливості (здатність в кожній, навіть негативній ситуації, знаходити для себе вигоди
і можливості наближення до поставлених цілей).
4. Стратегія та фактори впливу
Що таке стратегія ? – це дії та поведінка, які дають результат у
довгостроковому періоді.
Стратегія – це процес досягнення власних визначених конкретних цілей через
взаємовідносини із зовнішнім середовищем.
Фактори, які впливають на дії та поведінку:
1. Особисті цілі та бажання (часто є неусвідомленими)
2. Вплив референтних аудиторій (суб’єктивні визначення)
3. Вплив зовнішніх факторів (незалежні фактори)
5. Що заважає мислити стратегічно?
Фільтри сприйняття - звичні нам моделі відгуку на сигнали навколишнього світу;
Помилки представлення - рішення на основі стереотипів або малої кількості
фактів;
Спотворення фреймінгу - те, як сформульоване питання, впливає на те, як ми
про нього думаємо та відповідаємо;
Самовпевненість - надмірна впевненість у своєму розумінні логіки майбутніх
подій та правильності власних рішень;
Прагнення підтвердити свою правоту - відбір лише фактів і даних, що
підтверджують наші погляди;
Несприйняття протиріччя - прагнення до визначеності пояснень та
однозначності вхідної інформації;
Групове мислення - відповідність очікуванням оточуючої групи.
