Globalisasi ekonomi dan strategi samudra biru Teks ini membahas tentang globalisasi ekonomi dan strategi samudra biru. Globalisasi ekonomi meningkatkan integrasi ekonomi antarnegara melalui perdagangan dan investasi. Strategi samudra biru adalah cara menciptakan pasar baru dengan menghilangkan fitur yang ada dan menargetkan pelanggan non-konvensional. Strategi ini membuka peluang baru dengan biaya rendah dibanding persaingan di pasar merah yang sekar

1. Global Economy and Blue Ocean Strategy
Oleh:
Riki Ardoni

2. Globalisasi Ekonomi
Globalisasi ekonomi adalah peningkatan integrasi ekonomi dan saling ketergantungan
ekonomi nasional, regional, dan lokal di seluruh dunia melalui intensifikasi pergerakan
barang, jasa, teknologi, dan modal lintas batas. Apabila globalisasi merupakan serangkaian
proses yang melibatkan berbagia jaring pertukaran ekonomi, politik, dan budaya, globalisasi
ekonomi kontemporer didorong oleh pertumbuhan informasi yang cepat di semua jenis
aktivitas produktif dan pemasaran dan perkembangan sains dan teknologi.
Globalisasi ekonomi terdiri dari globalisasi produksi dan keuangan, pasar dan teknologi,
rezim organisasi dan lembaga, perusahaan dan tenaga kerja.
Meski globalisasi ekonomi sudah meluas sejak munculnya perdagangan antarnegara,
pertumbuhannya naik drastis dalam kurun 20–30 tahun terakhir berkat kerangka kerja
General Agreement on Tariffs and Trade dan Organisasi Perdagangan Dunia. Semua negara

3. pun perlahan menghapus hambatan perdagangan dan membuka akun lancar dan akun
modalnya.[2]
Ledakan ekonomi modern disebabkan oleh integrasi negara maju dengan negara
berkembang lewat investasi asing langsung, pengurangan hambatan perdagangan, dan
imigrasi lintas perbatasan.
Ketika globalisasi secara radikal menaikkan pendapatan dan pertumbuhan ekonomi di negara
berkembang dan menurunkan harga barang di negara maju, globalisasi juga mengubah
keseimbangan kekuasaan antara negara maju dan berkembang dan memberi dampak pada
kebudayaan negara yang terlibat dalam globalisasi. Perubahan lokasi produksi barang
membuat banyak lapangan pekerjaan pindah ke negara lain sehingga pekerja di negara maju
terpaksa ganti karier.
Dampak Globalisasi Ekonomi
Globalisasi ekonomi membawa dampak positif dan negatif bagi perekonomian negara, hal ini
sesuai dengan perkembangan globalisasi yang menciptakan pasar secara kapitalisme, artinya
siapa saja yang mamiliki modal besar akan bisa memberikan pengaruh bahkan melemahkan
masyarakat yang tak punya modal disisi lain dengan adanya globalisasi ekonomi produk-
produk di negara tertentu akan mudah di dapatkan. Oleh karena itulah berikut ini serangkaian
dampak globalisasi ekonomi;
Dampak Positif Globalisasi Ekonomi
Dampak atau akibat postif dari gobalisasi ekonomi tersebut, antara lain adalah sebagai
berikut;
Meningkatnya Kapasitas Produksi
Peningkatan kapasitas produksi menjadi salah satu aspek penting dalam globalisasi ekonomi,
dengan artian dalam masyarakat global yang melakukan perdangangan akan terus
meluasakan pangsa pasaranya. Dengan adanya pasar yang luas penjualan juga akan
meningkat tajam, hingga akhirnya kondisi ini menimbulkan adanya pengelola produk, baik
jasa atau barang secara lebih besar.

4. Meningkatnya Kemakmuran Negara
Dampak positif lainnya, dari globalisasi ekonomi adalah peningkatan kemakmuaran pada
suatu negara. Perolehan kemakmuran ini didapatkan dengan adanya hasil pajak yang
dikeluarkan oleh perusahaan-perusahaan tertentu, apalagi jika sudah di hak patenkan setiap
negara yang ikut meluasakan produknya haruslah meinta izin dengan memberikan distribusi
pendapatkan tamabahan.
Semakin Luasnya Pasar Produk dalam Negeri
Meluasnya produk dalam negri yang dimaksudkan adalah produk-produk berkualitas dan
berbeda dengan produk lainnya. Produk dalam negari yang ikut bergabung dalam globalisasi
ekonomi ini akan mudah di dapatkan ketika seseorang pergi dan berkunjung ke negara
lainnya.
Meningkatnya Modal untuk Membiayai Pembangunan Ekonomi
Dampak postitif globalisasi ekonomi, yang lainnya adalah menimgkatakan modal dalam
membiayai ekonomi pembangunan. Baik perekonomian yang dilakukan untuk perusahaan itu
sendiri ataupun perekonomian yang dilakukan untuk negara-negara yang bersangkutan.
Berkembangnya Teknologi
Teknologi dan ekonomi menjadi salah satu aspek bahasan utama dalam globalisasi ekonomi,
teknologi memiliki peranan yang tinggi dalam hubungan sosial masyarakat. Peranan ini di
dapatkan dari adanya keyakinan akan kebutuhan manusia. Misalnya saja berembangnya
teknologi dalam globalisasi ekonomi ini adalah kasus penggunaan email untuk penjualan,
berkembangnya waktu masyarakat lebih suka langsung pada marketplace (toko berbasis
online).

5. Dampak Negatif Globalisasi Ekonomi
Selain memberikan dampak positif dalam globalisasi ekonomi tentusaja memberikan dampak
negatif. Dampak ini paling sering dirasakan untuk karakteristik negara berkembang. Adapun
secara lebih lanjut dampak negatif dari globalisasi ekonomi antara lain adalah sebagi berikut;
Perkembangan Industri dalam Negeri Terhambat
Industri kreatif di dalam negari akan terhambat dengan adanya globalisasi ekonomi, hal ini
didasari pada kalahnya persaingan dan juga kalahnya modal dalam melakukan perdangan dan
pengembangan produk, oleh karena itulah setiap masyarakat keratif mencipatakan produk-
produknya harus lebih giat dibandingkan dengan sebelumnya.
Ketidakstabilan Neraca Pembayaran
Tidak stabil dalam globalisasi ekonomi tertutama dirasakan bagi neraca pembayaran, hal ini
disebabkan kerana dalam globalisasi ekonomi seringkali harga jual dalam pasar lebih besar
dengan proses pengirimannya yang akhirnya dengan keadaan ini banyak perusahaan
menangah ke bawah gulung tikar atau bangkrut.
Sektor Keuangan Tidak Stabil Akibat Investasi Berlebihan
Investasi yang ada dalam masyarakat membuktikan adalah keinginan bangsa lain untuk ikut
meluasakan pasar produksinya. Akan tetapi dengan investasi yang berlebihan membuat sulit
untuk mengatur keuangannya, hal ini banyak disebabkan karena tingginya tuntutan dari para
investor.
Prospek Pertumbuhan Ekonomi Jangka Panjang Melemah
Peluang ekonomi jangka pajang yang ada di setiap negara akan melamah, kebijakan yang
dilakukan tidak akan berpangaruh signifikan pada perkembangan ekonomi global. Hal ini
disebabkan karena banyaknya produk yang masuk di suatu negara membuat masyarakat
hanya sebatas menjadi penonton dan penikmat daripada derasnya globalisasi ekonomi.

6. BLUE OCEAN STRATEGY
lue Ocean Strategy merupakan metode yang digunakan untuk menciptakan pasar baru,
ketika pasar tersebut sudah mengalami kejenuhan atau dengan kata lain tidak ada pangsa
pasar yang lebih yang didapat diambil di pasar tersebut. Metode ini diciptakan oleh W.Chan
Kim dan Renee Mauborgne yang merupakan 2 professor dari Harvard Business School.
Dengan kata lain Blue Ocean Strategy adalah strategi menciptakan ruang pasar baru yang
belum termanfaatkan.
Pada tahun 2005, Blue Ocean Strategy, Expanded Edition: Cara Menciptakan Ruang Pasar
yang Tidak Terkalahkan dan Membuat Persaingan Tidak Relevan , sebuah buku oleh
Profesor W. Chan Kim dan Rénee Mauborgne, meluncurkan sebuah revolusi dalam strategi
bisnis. Lagi pula, perusahaan mana yang tidak akan beroperasi di "ruang pasar yang tidak
terbantahkan," di mana "persaingan tidak relevan"? Alih-alih berjuang untuk bertahan hidup
di “Samudra Merah” yang dipenuhi oleh ikan hiu dari kompetisi ganas, mengapa tidak pindah
ke “Lautan Biru” di mana ada sedikit atau tidak ada kompetisi?
B

7. Dalam bukunya disebutkan bahwa sebenarnya persaingan dalam pasar dapat dibagi 2
macam, yaitu red ocean dan blue ocean. Untuk perbandingan antara red ocean dan blue
ocean dapat dilihat pada tabel berikut:
Buku ini memuat banyak contoh yang menyemarakkan strategi Blue Ocean dalam aksi,
termasuk:
• The National Youth Orchestra of Iraq menemukan sukses dengan “mengurangi penekanan
pada keunggulan teknis dan repertoar Eropa yang canggih” dan sebaliknya berfokus pada
“kekuatan musik untuk menjembatani perbedaan terdalam dan menyoroti warisan kaya Irak.”
Meninggalkan tamu konduktor dan solois tamu mahal dan repertoar Eropa, orkestra terdiri
dari pria dan wanita muda dari semua kelompok etnis dan agama Irak.
• Frenche SEB Prancis menemukan kesuksesan dengan menyelinap keluar dari pasar yang
sangat kompetitif untuk pembuat goreng Prancis konvensional, dengan menciptakan pembuat
goreng Perancis yang beroperasi tanpa kerumitan memanaskan minyak dalam jumlah besar.
The Acti-Fry membuat kentang goreng yang lebih sehat dengan hanya satu sendok minyak
untuk dua pon kentang goreng. Ini mengubah pasar untuk pembuat goreng Perancis.
Akibatnya, strategi Blue Ocean melibatkan inovasi yang menciptakan pasar. Ini membuka
kemungkinan baru yang tidak tersedia untuk organisasi yang beroperasi dalam struktur biaya-

8. nilai yang ada. Ini memperluas alam semesta seperti apa yang mungkin, sering kali
memungkinkan nilai yang lebih tinggi dengan biaya lebih rendah.
From market-competing to market-creating: Image from Blue Ocean Shift by Professors Kim
& MauborgneProfessors Kim & Mauborgne: (Hachette)
Dalam pekerjaan mereka sejak peluncuran buku 2005 mereka, penulis telah menemukan tiga
komponen kunci dalam sukses pergeseran Blue Ocean:
• Pola pikir : Para penulis menemukan bahwa, seperti dalam dunia manajemen Agile,
strategi Blue Ocean pada dasarnya merupakan pergeseran dalam pola pikir . Ini melibatkan
"memperluas wawasan mental dan pergeseran pemahaman tentang di mana ada peluang."
• Alat-alat : Pelaksana strategi Blue Ocean yang berhasil telah menggunakan alat-alat praktis
untuk secara sistematis "menerjemahkan pemikiran samudra biru ke dalam penawaran baru
yang menarik secara komersial." "Satu-satunya strategi" Samudra Biru "sporadis adalah satu
hal: secara sistematis mengadopsi pemikiran Blue Ocean adalah hal lain.

9. • Manusia : Pelaksana yang berhasil memberikan contoh “proses humanistik, yang
menginspirasi kepercayaan orang untuk memiliki dan mendorong proses untuk memiliki dan
mendorong proses untuk eksekusi yang efektif.”
The Blue Ocean Mindset
Barangkali bab yang paling penting adalah Bab 3, yang menggambarkan pola pikir Blue
Ocean dan pemikiran berbasis peluang yang khas yang menjadi landasan strategi Blue Ocean.
Ini adalah perspektif yang memungkinkan para ahli strategi "untuk mengajukan serangkaian
pertanyaan yang berbeda secara mendasar," jawaban yang "pada gilirannya memungkinkan
mereka untuk melihat dan menghargai kesalahan di belakang asumsi yang dipegang lama dan
batas-batas buatan yang secara tidak sadar kita memaksakan diri."
Ini menggambarkan misalnya bagaimana Salesforce.com mampu meningkatkan industri
manajemen hubungan pelanggan melalui penyediaan layanan secara berlangganan melalui
cloud. Para ahli strategi Blue Ocean seperti ini melambangkan kelincahan strategis dengan
berfokus pada penciptaan dan penangkapan pasar baru, bukan memperebutkan pelanggan
yang sudah ada. Akibatnya, mereka "berpikir berbeda."
Proses Lima Langkah
Buku ini menawarkan proses lima langkah untuk secara sistematis mereproduksi kemenangan
strategis tersebut, dan menunjukkan bagaimana inisiatif Blue Ocean dapat berhasil
diluncurkan bahkan dalam organisasi yang paling birokratis yang terperangkap di dalam Red
Ocean yang berdarah. Kelima langkah tersebut adalah:
1. Memilih tempat yang tepat untuk memulai dan membangun tim Blue Ocean yang tepat
untuk inisiatif ini.
2. Semakin jelas tentang keadaan bermain saat ini
3. Mengungkap titik-titik rasa sakit tersembunyi yang membatasi ukuran industri saat ini dan
menemukan samudra non-pelanggan.
4. Secara sistematis merekonstruksi batas pasar dan mengembangkan peluang Blue Ocean
alternatif.

10. 5. Memilih langkah Blue Ocean yang tepat, melakukan tes pasar yang cepat, menyelesaikan,
dan meluncurkan pergeseran.
Meskipun proses ini, organisasi mampu bergerak dari keterbatasan bersaing dalam industri
yang ada ("pemukim") untuk bermigrasi ke arah peningkatan nilai yang lebih besar
("migrator") dan akhirnya menuju menciptakan nilai baru bagi orang-orang yang belum
menjadi pelanggan ( "Pionir" dari inovasi yang menciptakan pemasaran.)
From settlers and migrators to pioneers: Image from from Blue Ocean Shift by Professors
Kim & MauborgneProfessors Kim & Mauborgne (Hachette)

11. Perangkap Perbaikan Produk Baru
Dalam prosesnya, buku ini menunjukkan cara untuk bergerak melampaui jebakan hanya
berfokus pada membuat hal-hal yang lebih baik untuk pelanggan yang sudah ada . Jadi,
biasanya peningkatan produk tidak mengarah ke pasar baru yang besar dari mereka yang
dulunya bukan pelanggan. Jika ya, itu adalah kecelakaan bahagia, bukan tujuan utamanya.
Untuk mendapatkan kesuksesan yang lebih konsisten dalam menghasilkan inovasi yang
menciptakan pasar, diperlukan fokus eksplisit untuk menarik non-pelanggan . Ini termasuk (a)
calon non-pelanggan segera; (b) menolak non-pelanggan dan (c) pelanggan bukan pelanggan
yang belum dieksplorasi.
Inovasi yang menciptakan pasar terkadang melibatkan menghilangkan fitur, tidak
menambahkan atau memperbaikinya. Paradoksnya, kurang mungkin lebih. Namun keputusan
untuk menghilangkan fitur yang tampaknya populer bukanlah yang mudah diambil pada level
tim individu. Selain itu, fitur yang ada biasanya memiliki konstituen sendiri di dalam
organisasi: tim yang telah membuat fitur sering menjadi lobi untuk mempertahankan dan
meningkatkannya.

12. Inovasi yang menciptakan pasar juga dapat mengarah pada kanibalisasi diri dari produk-
produk perusahaan yang ada dan dengan demikian menghasilkan keengganan untuk
mengganggu aliran pendapatan saat ini. Keputusan seperti itu tidak pernah mudah dan
biasanya harus diambil di tingkat organisasi yang tinggi.
Dengan tidak adanya proses eksplisit untuk mendorong inovasi yang menciptakan pasar,
keputusan tentang "taruhan besar" juga berisiko dilanda politik perusahaan: suara paling
keras yang memiliki pengaruh hirarkis paling mungkin akan membuat panggilan. Dengan
tidak adanya angka yang sulit, melanjutkan investasi sering dianggap sebagai risiko terlalu
besar dan investasi akan ditinggalkan.
Blue Ocean Shift menunjukkan bahwa tidak harus seperti ini. Ada proses untuk menghasilkan
inovasi-inovasi yang menghasilkan inovasi secara sistematis. Ada prinsip-prinsip yang mapan
yang dapat mengarah pada kesuksesan berkelanjutan.
Pada saat yang sama, buku ini menghindari jebakan yang menunjukkan bahwa strategi Blue
Ocean hanyalah proses lain. Pada akhirnya, strategi Blue Ocean adalah tentang pola pikir
yang berbeda. Kecuali inisiatif Blue Ocean dilakukan oleh orang-orang dengan pemikiran
berbasis peluang khusus yang berada di dasar strategi Blue Ocean, itu akan berisiko tidak
berdampak.
Tantangan yang Lebih Besar: Transformasi Organisasi
Blue Ocean Shift memberi kita panduan komprehensif untuk memungkinkan setiap organisasi
dengan pola pikir yang tepat untuk meluncurkan dan mengimplementasikan inisiatif Blue
Ocean.
Namun buku ini juga menunjukkan bahwa jenis kepemimpinan dan manajemen yang
diperlukan untuk menerapkan inisiatif strategi Blue Ocean sangat berbeda dari birokrasi besar
yang khas, di mana strategi diputuskan di atas, dan di mana para pemimpin besar menunjuk
pemimpin kecil, yang pada gilirannya bahkan menunjuk pemimpin yang lebih kecil, yang
melaporkan ke atas tentang kemajuan mereka menerapkan rencana permainan manajemen
puncak.

13. Buku ini mengungkapkan bahwa jenis kepemimpinan dan manajemen yang diperlukan juga
sangat berbeda dari manajemen saat ini banyak perusahaan publik yang memiliki perspektif
jangka pendek dan terutama berfokus pada memaksimalkan nilai pemegang saham,
memompa harga saham melalui pembelian kembali saham, mengalahkan pesaing melalui
merger dan akuisisi dan menurunkan biaya dengan mengurangi produksi.
Ketika cerita buku ini terungkap, menjadi semakin jelas bahwa strategi Blue Ocean lebih dari
sekedar merumuskan strategi atau mengimplementasikan inisiatif tunggal. Keberhasilan
berkelanjutan tak pelak lagi memerlukan transformasi organisasi. Buku saat ini oleh Profesor
Kim dan Mauborgne melakukan pelayanan hebat dengan menunjukkan tantangan
institusional yang lebih luas ini.
Sebelum adanya metode ini sebenarnya sudah banyak contoh beberapa perusahaan besar
yang menerapkan blue ocean strategy dan berhasil menciptakan pasar dalam kondisi blue
ocean, sebagai contoh air asia. Air Asia merupakan perusahaan penerbangan di wilayah Asia
Tenggara yang menerapkan prinsip low cost carrier, dimana Air Asia meilhat peluang bahwa
penumpang pesawat terbang tidak membutuhkan makan dalam penerbangan jarak dekat,
pemilihan tempat duduk di pesawat terbang, dan proses pembelian tiket yang berbelit – betlit
yang mereka butuhkan adalah ketepatan waktu dalam berangkat dan ketepatan waktu dalam
sampai, proses pembelian tiket dengan mudah, dan dapat tempat duduk ketika mereka
terbang, oleh karena itu air asia keluar dari industri penerbangan pada umumnya dimana pada
industri ini biasanya menawarkan kenyamanan ekstra dan harga tiket dengan sangat mahal,
air asia menawarkan harga tiket sangat murah (dengan harga 50% -80% lebih murah daripada
pesaingnya) dan ketepatan waktu serta proses pembelian tiket secara mudah cepat dan aman
lewat sistem online. Ketika itu Air Asia tidak memiliki pesaing sama sekali dan berhasil
keluar persaingan secara head to head dan masuk kedalam blue ocean.
Kenapa Air Asia bisa mencapai sukses seperti hal tersebut? Air Asia menawarkan value yang
orang lain ingin membelinya, bukan hanya sekedar value tetapi value yang dapat
menghasilkan keunggulan kompetitif yaitu value-innovation. Sekarang untuk mengetahui
definisi dari value-innovation tersebut dapat dilihat pada gambar dibawah ini :

14. Sebuah value-innovation yaitu menciptakan nilai tambah atau meningkatkan suatu
produk/jasa yang tidak pernah ditawarkan pasar bagi pelanggan + menghilangkan
atau mengurangi biaya yang timbul akibat suatu produk / jasa yang akan diciptakan.
Kedua elemen tersebut harus ada, karena jika kita hanya meningkatkan value saja tanpa
memikirkan biaya yang timbul maka akan tercipta suatu produk yang harganya mahal yang
mungkin malah akan menghasilkan kerugian. sedangkan kita hanya menurunkan cost atau
biaya saja, mungkin tidak ada yang dapat diciptakan atau nilai tambah bagi produk tersebut.
value-innovation merupakan hal yang harus dipegang ketika kita ingin mencipkatan
produk/jasa yang baru.
Setelah kita mengenal blue ocean strategy bagaimana caranya agar kita mendapatkan value-
innovation yang baik bagi perusahaan dan pada akhirnya kita dapat menciptakan suatu blue
ocean yang baik? untuk dapat memahami cara -caranya, Kim dan Renee membaginya
kedalam beberapa bagian :
Analytical Tools and Frameworks merupakan tools yang digunakan sebagai dasar
pemahaman kita dalam blue ocean strategy karena tools ini akan digunakan diseluruh buku
blue ocean strategy.
Setelah kita mengetahui mengenai tools yang digunakan kita masuk kedalam prinsip2
formulasi blue ocean strategy :

15. 1. Ciptakan kembali batasan – batasan pasar
2. Fokus kepada “big picture” bukan kepada angka
3. Capailah permintaan pasar yang melebihi dari permintaan yang sudah ada
4. Pastikan bahwa langkah demi langkah perencanaan strategis,dilakukan dengan benar.
Setelah formulasi blue ocean strategy diciptakan maka masuk pada tahap berikutnya yaitu
prinsip2 eksekusi/ penerapan blue ocean strategy :
1. Atasi permasalahan2 kunci organisasi
2. Buatlah penerapan yang masuk kedalam strategi yang telah dibuat
5 faktor Inti Strategi bisnis samudera biru( Blue Ocean Strategy):
1. Keluar dari persaingan Red Ocean yang banyak pesaing dan memulai menyelami pada
Strategi bisnis samudera biru yang memberikan hasil yang menguntungkan.
2. Menciptakan Market Space yang baru.
3. Peningkatan nilai tambah luar biasa pada pelanggan.
4. Meningkatkan Keuntungan pelanggan yang utama, meminimalisir harga jual, biaya, dan
bagaimana mengadaptasikan inovasi barupada keadaan internal maupun extern.
5.Mempelajari situasi terbaru dalam pasar yang sudah dikenal konsumen.
Hal ini memungkinkan kita untuk memahami di mana kompetisi saat ini sedang terjadi,
memahami faktor-faktor apa yang sedang dijadikan ajang kompetisi dalam produk, jasa, dan
pengiriman, serta mempelajari apa yang didapat pelanggan dari penawaran kompetitif yang
ada di pasar.
Menurut Cham Kim Skema ini memberikan manfaat kepada perusahaan:
Mendorong perusahaan untuk mengejar perbedaan dan low cost secara bersamaan untuk
meningkatkan pertukaran nilai-biaya.
Menyerang perusahaan lain yang hanya berfokus pada upaya menciptakan dan
meningkatkan, pada akhirnya meningkatkan struktur biaya mereka sendiri, dan menyerang
perusahaan lain yang sering memodifikasi produk secara berlebihan.

16. Skema ini dengan mudah dipelajari dan dipahami oleh semua manajer di level apa pun,
sehingga membuat tingkat keterlibatan yang luas dalam pengaplikasianya.
Karena penuntasan upaya dalam skema ini adalah tugas yang sangat menantang, skema ini
menuntut perusahaan untuk bersemangat dalam menganalisis setiap faktor industri yang
menjadi ajang kompetisi, sehingga ia menemukan berbagai asumsi yang mereka buat secara
tak sadar dalam berkompetisi
Go-Jek, Blue Ocean Strategy, dan Business Model Innovation
Go-Jek. Sebuah aplikasi android yang menghubungkan antara pelanggan ojek dan driver
ojek. Aplikasi ini dengan cepat merebut hati para pengguna jasa ojek dan pengemudi ojek.
Menarik bukan, mengingat Go-Jek baru didirikan di tahun 2011, sampai dengan Agustus
2015, aplikasi Go-Jek sudah diunduh sebanyak 2 juta kali sedangkan pengemudi ojek yang
sudah bergabung adalah sekitar 10.000 orang.
Dewasa ini banyak kita temui ojek modern seperti Go-Jek dan Grab Bike. Kemunculan ojek
modern sebenarnya terjadi sebelum Go-Jek mulai populer. Beberapa tahun yang lalu dikenal
Taksi Motor. Taksi motor ini mencoba mengemas ulang jasa ojek dengan memperbaiki
layanannya. Taksi motor ini adalah layanan semacam ojek namun dengan menggunakan
armada yang lebih bagus, pengemudi atau driver-nya bersih, rapi, dan wangi, konsumen
dibekali dengan alat pelindung diri seperti helm, kemudian cara pemesanan menggunakan
telepon. Sesuai namanya, penghitungan tarifnya-pun menggunakan argo.
Selain mencoba memperbaiki hal-hal yang memang menjadi perhatian pengguna moda
trasnportasi umum seperti disebutkan di atas, yaitu armada yang lebih bagus, pengemudi atau
driver-nya bersih, rapi, dan wangi, konsumen dibekali dengan alat pelindung diri seperti
helm, Taksi motor sebenarnya sudah mencoba mengemas ulang persaingan sepeti dalam
konsep Blue Ocean Strategy. Taksi Motor juga menawarkan cara order yang lebih mudah
bagi pengguna jasa Taksi Motor, yaitu pemesanan menggunakan telepon. Apabila dilihat
dari kacamata Blue Ocean Strategy, apa yang dilakukan oleh Taksi motor dan Go-Jek ada
kesamaan, Taksi Motor mencoba melakukan inovasi dengan memperbaiki yaitu kemudahan
order, hanya saja Taksi Motor sepertinya lebih fokus pada peningkatan kualitas armadanya.
Bagus, tapi pertanyaannya apakah inovasi seperti itu cukup? Ternyata inovasi tersebut

17. tidaklah cukup, kepopuleran Taksi Motor tidak beranjak naik seperti Go-Jek pada saat
kemunculannya dan kesuksesan bisnisnya juga tidak cukup fantastis. Taksi Motor sepertinya
lupa unntuk membangun call center-nya, sehingga ketika ada kompetitor yang menggunakan
teknologi yang bisa menggantikan call center tersebut, Taksi Motor harus rela kehilangan
pasarnya.
Inovasi sering diasosiasikan oleh pelaku bisnis dengan inovasi pada produk atau layanan,
tetapi sebenarnya inovasi bisa dilakukan pada banyak kategori lain seperti proses (process),
penawaran (offering), delivery, dan keuangan (finance). Di samping pengkategorian tersebut,
banyak pengkategorian lain termasuk business model innovation seperti yang dilakukan Go-
Jek. Business Model adalah model yang mendeskirpsikan bagaimana sebuah organisasi
menciptakan, mengantarkan, dan menangkap value / nilai kepada stakeholder-nya (atau
konsumennya dalam konteks organisasi bisnis).
Pesatnya perkembangan teknologi membuat value proposition Taksi Motor menjadi cepat
usang. Call center konvensional untuk melakukan pemesanan layanan ojek digantikan oleh
aplikasi di telepon seluler yang memungkinkan pengguna memesan dari mana saja dan kapan
saja dengan cara yang lebih mudah serta tarif yang sudah diketahui sebelum konsumen
menggunakan layanan ojek. Ini yang dilakukan oleh Go-Jek. Aplikasi Go-Jek tersebut
menjadi platform untuk business model Go-Jek. Apabila Taksi Motor menerapkan business
model yang konvensional, dengan memiliki kendaraan bermotor dan karyawan sendiri
sebagai driver, Go-Jek mengajak masyarakat untuk berpartisipasi baik sebagai pengguna
layanan ojek maupun sebagai driver. Dalam istilah business model, ini disebut multisided
platform. Business model seperti ini mempunyai beberapa sisi pengguna, dan biasanya
meraup untung apabila terdapat basis pengguna dari sisi yang berbeda dengan jumah banyak.
Contoh bisnis konvensional yang menggunakan multisided business model adalah koran.
Sebagian besar revenue yang diperoleh penerbit koran biasanya diperoleh dari iklan, namun
pemasang iklan (sisi 1) baru akan memasang iklan apabila basis pembaca koran tersebut
banyak (sisi 2).
Konsep yang digunakan Go-Jek mirip dengan crowdcsourcing. Crowdsourcing adalah
konsep yang digunakan untuk memperoleh sumber daya yang berupa ide, dana, produk dari
pihak lain untuk kepentingaan si pencari. Sebaliknya crowdsourcing juga dapat digunakan
untuk menawarkan memperoleh sumber daya yang berupa ide, dana, produk ke pihak lain.
Pada dasarnya itu adalah platform, seperti marketplace. Situs crowd sourcing yang didirikan

18. pada awal kepopuleran-nya adalah innocentive.com. Innocentive menawarkan berjuta ide
yang bisa kita ambil dan kita aplikasikan untuk kebutuhan kita, sudah barang tentu dengan
biaya tertentu. Sebaliknya kita juga dapat menawarkan ide kita untuk digunakan oleh pihak
lain. Pada saat pihak lain menggunakan ide kita, kita akan mendapatkan sejumlah fee
tertentu. Demikian halnya dengan Go-Jek, pengguna jasa mencari layanan ojek dan
sebaliknya pemilik motor atau pengemudi ojek menawarkan layanannya pada aplikasi Go-
Jek. Go-Jek akan laku apabila terdapat basis penguna aplikasi yang yang berlaku sebagai
driver atau pengemudi ojek dan sebaliknya sebagai pengguna. Berbeda dengan Taksi motor
atau ojek konvesional. Go-Jek tidak memiliki armada sendiri, Go-Jek memanfaatkan sumber
daya atau kapabilitas yang dimiliki oleh driver yang menjadi pengguna aplikasi mereka untuk
melayani pelanggan yang juga merupakan pengguna aplikasi mereka.
Inovasi pada business model bisa menjadi salah satu cara untuk memenangkan persaingan
yang sangat ketat pada lingkungan bisnis saat ini. Salah satu penyebab kenapa business model
ini menjadi kunci kesuksesan Go-jek adalah karena Go-Jek tidak memiliki asset yag berupa
armada kendaraan bermotor sendiri sehingga fixed cost dan modal mereka relatif lebih rendah
dibandingkan denan taksi motor dengan business model yang konvensional, yaitu motor
memiliki kendaraan bermotor dan karywaan sendiri sehingga fixed cost tinggi, butuh modal
besar untuk ekspansi dan pada akhirnya menjadi kurang kompetitif ketika pasar mendekati
mature. Inilah kunci kesuksesan Go-Jek dalam memenangkan persaingan sehingga wajar
kalau Nilai dari Go-Jek sekarang di atas 10 Triliun rupiah
Sumber:
https://swa.co.id/swa/my-article/go-jek-blue-ocean-strategy-dan-business-model-innovation
https://id.wikipedia.org/wiki/Globalisasi_ekonomi
http://dosensosiologi.com/pengertian-globalisasi-ekonomi-dampak-dan-contohnya-lengkap
https://ilmututs.wordpress.com/2011/03/11/blue-ocean-strategy-pengenalan/

19. https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2017/09/24/moving-to-blue-ocean-strategy-a-
five-step-process-to-make-the-shift/