SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Asiakaskokemus on osiensa summa. Se muodostuu kaikista tunteista,
kohtaamisista ja mielikuvista, joita asiakkaalle on yrityksestä kertynyt.
Hyvä asiakaskokemus on tämän päivän yrityksille elinehto. Se erottaa
yrityksen sekä sen tuotteet ja palvelut kilpailijoista. Se ei ole kopioitavissa.
Sitä ei voi ostaa rahalla. Se on ansaittava teoilla.
Loistava asiakaskokemus on kilpailuetu, josta asiakkaat ovat valmiita maksamaan.
ASIAKASKOKEMUS
- kilpailuedun perusta
Asiakaskokemus lukuina ja faktoina
HUONO ASIAKASKOKEMUS MAKSAA
ASIAKKAAT OVAT VALMIITA MAKSAMAAN PALVELUSTA
ASIAKASPALVELUN NOPEUS JA TUNNE RATKAISEVAT
MYÖS VERKOSSA KAIVATAAN ASIAKASPALVELUA
89 % kuluttajista on lopettanut asiakassuhteensa
yritykseen huonon asiakaspalvelukokemuksen jälkeen.
On 6-7 kertaa kalliimpaa hankkia
uusi asiakas kuin säilyttää vanha
asiakassuhde.
(RightNow Customer Experience Impact Report)
(White House Office of Consumer Affairs)
Kuluttajat jakavat negatiiviset
asiakaspalvelukokemuksensa
kaksi kertaa todennäköisemmin
kuin positiivisen.
(2012 Global Customer Service Barometer)
70 % valittavista asiakkaista jatkaa asiakkuut-
taan, jos asia ratkaistaan heidän edukseen.
(Ruby Newell-Legner)
86 % kuluttajista on valmiita maksamaan
paremmasta palvelusta, mutta vain 1 %
palveluntarjoajista vastaa heidän
odotuksiinsa.
(Forbes)
QUESTBACK
TUNNE. TIEDÄ. JOHDA.
Rakenna rahanarvoinen dialogi tärkeimpien sidosryhmiesi kanssa osoitteessa
www.questback.fi
82 % kuluttajista sanoo, että tärkein hyvän palvelun
mittari on heidän ongelmiensa ratkeaminen nopeasti.
(LivePerson)
70 % ostokokemuksista pohjautuu siihen,
miten asiakkaat kokevat, että heitä on kohdeltu.
(McKinsey)
10=30
10 % kasvu asiakaspysyvyydessä
lisää yrityksen arvoa 30 %.
Vuoteen 2016 mennessä 89 % yrityksistä tulee kilpailemaan
asiakaskokemuksilla. Neljä vuotta sitten luku oli 36 %.
(Bain & Co)
(Gartner)
http://www.slideshare.net/RightNow/2011-customer-experience-impact-report
http://about.americanexpress.com/news/docs/2012x/axp_2012gcsb_us.pdf
http://blogs.hbr.org/cs/2012/12/turn_customer_care_into_social.html
http://returnonbehavior.com/2010/10/50-facts-about-customer-experience-for-2011/
http://www.bain.com/publications/business-insights/loyalty.aspx
http://blogs.gartner.com/jake-sorofman/gartner-surveys-confirm-customer-experience-new-battlefield/
LÄHTEET:
Vuoteen 2020 mennessä asiakaskokemus muuttuu hintaa ja
tuotetta tärkeämmäksi erottavaksi tekijäksi brändien välillä.
(Customers 2020 Report)
2020
2×
2016
89 %
86 % 1 %
89 %

More Related Content

Similar to Asiakaskokemus - Kilpailuedun perusta

Myynnistä ja asiakaspalvelusta ville saarikoski konekti
Myynnistä ja asiakaspalvelusta  ville saarikoski konektiMyynnistä ja asiakaspalvelusta  ville saarikoski konekti
Myynnistä ja asiakaspalvelusta ville saarikoski konekti
Ville Saarikoski
 
Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012
Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012
Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012
ASML
 
Luottamus liiketoiminnassa 2014_asml-avaus
Luottamus liiketoiminnassa 2014_asml-avausLuottamus liiketoiminnassa 2014_asml-avaus
Luottamus liiketoiminnassa 2014_asml-avaus
ASML
 

Similar to Asiakaskokemus - Kilpailuedun perusta (20)

Asiakaskokemus on rahaa
Asiakaskokemus on rahaaAsiakaskokemus on rahaa
Asiakaskokemus on rahaa
 
Tolkkua asiakaskokemuksesta kram
Tolkkua asiakaskokemuksesta kramTolkkua asiakaskokemuksesta kram
Tolkkua asiakaskokemuksesta kram
 
B2BCX Tutkimusraportti tiivistelmä Ruusuvuori 10102017
B2BCX Tutkimusraportti tiivistelmä Ruusuvuori 10102017B2BCX Tutkimusraportti tiivistelmä Ruusuvuori 10102017
B2BCX Tutkimusraportti tiivistelmä Ruusuvuori 10102017
 
Asiakashankinnan ja sitoutuneisuuden kehittäminen digitaalisen asiakaskokemuk...
Asiakashankinnan ja sitoutuneisuuden kehittäminen digitaalisen asiakaskokemuk...Asiakashankinnan ja sitoutuneisuuden kehittäminen digitaalisen asiakaskokemuk...
Asiakashankinnan ja sitoutuneisuuden kehittäminen digitaalisen asiakaskokemuk...
 
Myynnistä ja asiakaspalvelusta ville saarikoski konekti
Myynnistä ja asiakaspalvelusta  ville saarikoski konektiMyynnistä ja asiakaspalvelusta  ville saarikoski konekti
Myynnistä ja asiakaspalvelusta ville saarikoski konekti
 
Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012
Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012
Digitaalinen asiakkuus asml 11 2012
 
Maailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaari
Maailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaariMaailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaari
Maailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaari
 
Personoitu mobiilikokemus kanta-asiakasohjelman jalokivenä - 2015 Intellipocket
Personoitu mobiilikokemus kanta-asiakasohjelman jalokivenä  - 2015 IntellipocketPersonoitu mobiilikokemus kanta-asiakasohjelman jalokivenä  - 2015 Intellipocket
Personoitu mobiilikokemus kanta-asiakasohjelman jalokivenä - 2015 Intellipocket
 
Paketti kasaan ja liiketoiminta kasvuun
Paketti kasaan ja liiketoiminta kasvuunPaketti kasaan ja liiketoiminta kasvuun
Paketti kasaan ja liiketoiminta kasvuun
 
Okimo Clinic Roundtable: Brändi ja sen merkitys - Brändinrakenus sosiaalisess...
Okimo Clinic Roundtable: Brändi ja sen merkitys - Brändinrakenus sosiaalisess...Okimo Clinic Roundtable: Brändi ja sen merkitys - Brändinrakenus sosiaalisess...
Okimo Clinic Roundtable: Brändi ja sen merkitys - Brändinrakenus sosiaalisess...
 
Whatsupinretail2015 palmu kaupanseminaari_25.11.15
Whatsupinretail2015 palmu kaupanseminaari_25.11.15Whatsupinretail2015 palmu kaupanseminaari_25.11.15
Whatsupinretail2015 palmu kaupanseminaari_25.11.15
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiinSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter ScoreSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
 
Asiakkuus2015 raportti
Asiakkuus2015 raporttiAsiakkuus2015 raportti
Asiakkuus2015 raportti
 
Kokemustalous ja asiakaskokemus yrityksen strategiassa
Kokemustalous ja asiakaskokemus yrityksen strategiassaKokemustalous ja asiakaskokemus yrityksen strategiassa
Kokemustalous ja asiakaskokemus yrityksen strategiassa
 
Mobiili kanta-asiakkuus
Mobiili kanta-asiakkuus Mobiili kanta-asiakkuus
Mobiili kanta-asiakkuus
 
Luottamus liiketoiminnassa 2014_asml-avaus
Luottamus liiketoiminnassa 2014_asml-avausLuottamus liiketoiminnassa 2014_asml-avaus
Luottamus liiketoiminnassa 2014_asml-avaus
 
Kennet Kronman (OK Perintä):Uskaltaako yrityksille myydä netissä
Kennet Kronman (OK Perintä):Uskaltaako yrityksille myydä netissäKennet Kronman (OK Perintä):Uskaltaako yrityksille myydä netissä
Kennet Kronman (OK Perintä):Uskaltaako yrityksille myydä netissä
 
Tyytyvainen asiakas 2009
Tyytyvainen asiakas 2009Tyytyvainen asiakas 2009
Tyytyvainen asiakas 2009
 
Rakenna siltaa asiakkaan sydämeen.
Rakenna siltaa asiakkaan sydämeen.Rakenna siltaa asiakkaan sydämeen.
Rakenna siltaa asiakkaan sydämeen.
 

More from Questback_Fin

More from Questback_Fin (8)

Miten asiakkaan matkaa mitataan? - Asiakaskokemuksen ennustajan käsikirja
Miten asiakkaan matkaa mitataan? - Asiakaskokemuksen ennustajan käsikirjaMiten asiakkaan matkaa mitataan? - Asiakaskokemuksen ennustajan käsikirja
Miten asiakkaan matkaa mitataan? - Asiakaskokemuksen ennustajan käsikirja
 
Miten asiakkaan matkaa mitataan?
Miten asiakkaan matkaa mitataan? Miten asiakkaan matkaa mitataan?
Miten asiakkaan matkaa mitataan?
 
Questback webinaari - Miten asiakaspalautteesta tuli myynnin päivittäisen joh...
Questback webinaari - Miten asiakaspalautteesta tuli myynnin päivittäisen joh...Questback webinaari - Miten asiakaspalautteesta tuli myynnin päivittäisen joh...
Questback webinaari - Miten asiakaspalautteesta tuli myynnin päivittäisen joh...
 
Questback webinaari - 2 käytännön tapaa mitata asiakaskokemusta
Questback webinaari - 2 käytännön tapaa mitata asiakaskokemustaQuestback webinaari - 2 käytännön tapaa mitata asiakaskokemusta
Questback webinaari - 2 käytännön tapaa mitata asiakaskokemusta
 
Asiakaskokemuksen mittaamisen abc webinaariesitys 15032016
Asiakaskokemuksen mittaamisen abc webinaariesitys 15032016Asiakaskokemuksen mittaamisen abc webinaariesitys 15032016
Asiakaskokemuksen mittaamisen abc webinaariesitys 15032016
 
Webinaari - Closed lost - Myynnin laatua johtamalla parempiin tuloksiin
Webinaari  - Closed lost - Myynnin laatua johtamalla parempiin tuloksiinWebinaari  - Closed lost - Myynnin laatua johtamalla parempiin tuloksiin
Webinaari - Closed lost - Myynnin laatua johtamalla parempiin tuloksiin
 
Webinaari 30.10.2014 Myynnin laadun johtaminen
Webinaari 30.10.2014  Myynnin laadun johtaminen Webinaari 30.10.2014  Myynnin laadun johtaminen
Webinaari 30.10.2014 Myynnin laadun johtaminen
 
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
Sitouttaa ja sitoutua - kuinka pitää talentit talossa?
 

Asiakaskokemus - Kilpailuedun perusta

  • 1. Asiakaskokemus on osiensa summa. Se muodostuu kaikista tunteista, kohtaamisista ja mielikuvista, joita asiakkaalle on yrityksestä kertynyt. Hyvä asiakaskokemus on tämän päivän yrityksille elinehto. Se erottaa yrityksen sekä sen tuotteet ja palvelut kilpailijoista. Se ei ole kopioitavissa. Sitä ei voi ostaa rahalla. Se on ansaittava teoilla. Loistava asiakaskokemus on kilpailuetu, josta asiakkaat ovat valmiita maksamaan. ASIAKASKOKEMUS - kilpailuedun perusta Asiakaskokemus lukuina ja faktoina HUONO ASIAKASKOKEMUS MAKSAA ASIAKKAAT OVAT VALMIITA MAKSAMAAN PALVELUSTA ASIAKASPALVELUN NOPEUS JA TUNNE RATKAISEVAT MYÖS VERKOSSA KAIVATAAN ASIAKASPALVELUA 89 % kuluttajista on lopettanut asiakassuhteensa yritykseen huonon asiakaspalvelukokemuksen jälkeen. On 6-7 kertaa kalliimpaa hankkia uusi asiakas kuin säilyttää vanha asiakassuhde. (RightNow Customer Experience Impact Report) (White House Office of Consumer Affairs) Kuluttajat jakavat negatiiviset asiakaspalvelukokemuksensa kaksi kertaa todennäköisemmin kuin positiivisen. (2012 Global Customer Service Barometer) 70 % valittavista asiakkaista jatkaa asiakkuut- taan, jos asia ratkaistaan heidän edukseen. (Ruby Newell-Legner) 86 % kuluttajista on valmiita maksamaan paremmasta palvelusta, mutta vain 1 % palveluntarjoajista vastaa heidän odotuksiinsa. (Forbes) QUESTBACK TUNNE. TIEDÄ. JOHDA. Rakenna rahanarvoinen dialogi tärkeimpien sidosryhmiesi kanssa osoitteessa www.questback.fi 82 % kuluttajista sanoo, että tärkein hyvän palvelun mittari on heidän ongelmiensa ratkeaminen nopeasti. (LivePerson) 70 % ostokokemuksista pohjautuu siihen, miten asiakkaat kokevat, että heitä on kohdeltu. (McKinsey) 10=30 10 % kasvu asiakaspysyvyydessä lisää yrityksen arvoa 30 %. Vuoteen 2016 mennessä 89 % yrityksistä tulee kilpailemaan asiakaskokemuksilla. Neljä vuotta sitten luku oli 36 %. (Bain & Co) (Gartner) http://www.slideshare.net/RightNow/2011-customer-experience-impact-report http://about.americanexpress.com/news/docs/2012x/axp_2012gcsb_us.pdf http://blogs.hbr.org/cs/2012/12/turn_customer_care_into_social.html http://returnonbehavior.com/2010/10/50-facts-about-customer-experience-for-2011/ http://www.bain.com/publications/business-insights/loyalty.aspx http://blogs.gartner.com/jake-sorofman/gartner-surveys-confirm-customer-experience-new-battlefield/ LÄHTEET: Vuoteen 2020 mennessä asiakaskokemus muuttuu hintaa ja tuotetta tärkeämmäksi erottavaksi tekijäksi brändien välillä. (Customers 2020 Report) 2020 2× 2016 89 % 86 % 1 % 89 %