Kuntajohtajien työhyvinvointi 2015
•
0 likes•274 views
Esitelmässä tiivistetään Kuntajohtajien työhyvinvointi 2015-tutkimuksen tulokset.
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (17)
Similar to Kuntajohtajien työhyvinvointi 2015
Similar to Kuntajohtajien työhyvinvointi 2015 (20)
More from Pauli Forma
More from Pauli Forma (20)
Kuntajohtajien työhyvinvointi 2015
- 1. Kuntajohtajien työhyvinvointi 2015 Pauli Forma Toni Pekka Esitelmä Kuntajohtajapäivillä Lappeenrannassa 27.8.2015 Tutkimus on toteutettu yhteistyössä Suomen Kuntajohtajat Ry:n kanssa.
- 2. Tausta: Organisaation ylimmän johdon työhyvinvointi Johtaja ei voi ilmaista tunteitaan, kuten pelkoa, väsymystä tai turhautumista yhtä vapaasti kuin organisaationsa muut työntekijät. Johtajien jaksamisesta ei olla samalla tavalla kiinnostuneita kuin muiden työntekijöiden jaksamisesta. Johtajalta odotetaan suurempaa venymistä kuin muilta työntekijöiltä. Väsymyksestä kertominen on johtajalle heikkouden merkki, joka saattaa johtaa aseman menettämiseen. Johtajien työ on täynnä konflikteja ja ristiriitatilanteita. Oman tunnetilan havainnointi ja omien tunteiden ohjaaminen on johtajille keskeistä. Se, miten johtaja tunnistaa ja käsittelee omia tunteitaan, heijastuu laajasti organisaatioon. 26.8.2015 2 Lähde: Mukaillen Helena Åhmanin ja Kari Neilimon kirjasta Johtajuuden tabut.
- 5. Kuntajohtajan työssä on paljon kuormittavia tekijöitä 26.8.2015 5 • Kuntajohtajan keskimääräinen työaika viikossa on 49,5 h. • Tekemättömien töiden painetta koetaan lähes päivittäin. • Kuntajohtaja kokee lähes päivittäin laiminlyövänsä kotiasioita. • Vähintään jonkin verran stressiä kokee 63 % kuntajohtajista.
- 6. Toisaalta työ antaa paljon voimavaroja 36% 40% 41% 43% 35% 36% 0 % 50 % 100 % Kokee innostusta Työhön syventyminen tuo tyydytystä Tuntee itsensä vahvaksi ja tarmokkaaksi Muutaman kerran vuodessa Kerran kuussa Muutaman kerran kuussa Kerran viikossa Muutaman kerran viikossa Päivittäin 26.8.2015 6
- 7. Kuntajohtajien työkyky ja työtyytyväisyys ovat korkealla tasolla • 71 % kuntajohtajista kokee henkisen työkykynsä hyväksi tai erinomaiseksi. • 78 % kuntajohtajista on tyytyväinen työhönsä. • 80 % kuntajohtajista sanoo tehtävän vaativuuden ja siitä saatavan korvauksen olevan tasapainossa. 26.8.2015 7
- 8. II Tuki kuntajohtajalle ja omat valinnat 26.8.2015 8
- 9. Kehityskeskustelut ja johtajasopimukset koetaan toimiviksi 9 • 2/3 kuntajohtajista käy vuosittain esimiehensä kanssa kehityskeskustelun tai vastaavan, – 3/4 kokee, että kehityskeskustelu vastasi odotuksia ja tarpeita. • 2/3:lla kuntajohtajista on johtajasopimus, jossa määritellään työtehtäviin, palkitsemiseen ja irtisanomisen/irtisanoutumisen ehtoja – miltei jokainen sopimuksen tehnyt on tyytyväinen johtajasopimuksen sisältöön – kolmannes päivittää sopimusta kehityskeskustelun yhteydessä
- 10. Perhe on kuntajohtajan tärkein tukija 6% 26% 26% 36% 54% 64% 82% 39% 69% 63% 55% 43% 30% 15% 0 % 50 % 100 % Työterveyshuolto Poliittiset päättäjät Toiset kuntajohtajat Ystävät Johtoryhmän jäsenet Hallituksen puheenjohtaja Perhe Erittän tärkeä Melko tärkeä Ei tärkeä 26.8.2015 10
- 11. Kuntajohtajien arvioita muutoksesta • Kuntajohtajat arvioivat omat muutosvalmiutensa hyviksi (97 % arvioi erittäin hyviksi tai hyviksi). • Organisaationsa muutosvalmiudet erittäin hyviksi tai hyviksi arvioi 78 %. • 15 % kuntajohtajista kokee oman työn jatkumisen epävarmaksi kuntakentän muutosten takia. • 29 % kuntajohtajista sanoo, että keskustelu rakenteellisista uudistuksista vaikuttaa työhyvinvointiin. • 44 %:lla kuntajohtajista on suunnitelmia siltä varalta jos työ loppuu. 26.8.2015 11
- 12. Kuntajohtajien arvioita eri muutosvaihtoehdoista 95% 79% 69% 66% 56% 53% 4% 13% 14% 24% 32% 31% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Työtehtävien vaihtoa oman organisaation sisällä Vuorotteluvapaan tai vastaavan pitämistä Eläkkeelle siirtymistä Työpaikan vaihtoa kunta-alalla toiseen tehtävään Työpaikan vaihtoa vastaavaav tehtävään Alan vaihtoa en ole harkinnut olen harkinnut jonkin verran olen harkinnut paljon26.8.2015 12
- 13. Kuntajohtajien jaksamista tukevat taidot 8% 9% 9% 19% 20% 24% 29% 32% 45% 76% 58% 77% 60% 72% 57% 68% 52% 54% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Vastoinkäymisten käsittelytaidot Jaksamista tukevat valinnat Pystyy epäsuosittuihin päätöksiin Työasioiden pitäminen työasioina Paineensieto Itsensä kehittäminen Verkostotaidot Omaan työhön vaikuttaminen Ihmissuhdetaidot erittäin hyvät melko hyvät melko huonot ei minkäänlaisia 26.8.2015 13
- 15. Johtoryhmätyöskentely arvioidaan toimivaksi ja tehokkaaksi 19% 37% 39% 59% 64% 56% 57% 37% 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Strateginen työskentelyote Päätösten toimeenpanokyky Päätöksentekokyky Avoin keskustelukulttuuri Erittäin hyvä Melko hyvä Melko huono Erittäin huono 26.8.2015 15
- 16. Kuntajohtajien arvioita johtoryhmätyöskentelystä 19% 23% 32% 33% 51% 62% 57% 50% 50% 39% 0 % 50 % 100 % Pidämme toisemme ajan tasalla Toimimme yhdessä toteuttaaksemme uusia ideoita Otamme huomioon muiden tekemät parannusehdotukset Asenteemme on: "Toimimme yhdessä" Jokainen tuntee olevansa ymmärretty ja hyväksytty täysin samaa mieltä osin samaa mieltä en samaa enkä eri mieltä osin eri mieltä täysin eri mieltä26.8.2015 16
- 17. Kunnanhallituksen työskentelyssä on haasteita ja hyvin toimivia piirteitä 45% 35% 25% 19% 12% 6% 3% 40% 45% 28% 40% 19% 35% 34% 0 % 50 % 100 % Hallituksen ja kunnanjohtajan yhteistyö on toimivaa Hallituksen puheenjohtajalla on tarvittava osaaminen Johtamisjärjestelmä tukee virkamiesjohdon johtajuutta Virkamiesjohdon ja poliittisen johdon roolit ovat selkeitä Hallitustyöskentelyä arvioidaan säännöllisesti Hallituksen jäsenillä on tarvittava osaaminen Kunnanhallituksen työskentely on strategista täysin samaa mieltä osin samaa mieltä en samaa enkä eri mieltä osin eri mieltä täysin eri mieltä26.8.2015 17
- 18. Yhteenveto • Kuntajohtajien työ on kuormittavaa. • Kuntajohtajilla on hyvät resurssit jaksaa vaativaa työtä ja myös itse työ antaa paljon voimavaroja. • Johtoryhmätyöskentelyn arvioidaan toimivan hyvin, hallituksen toiminnassa nähdään kehittämiskohteita. • Kuntajohtajilla on hyvät valmiudet kohdata muutoksia. 26.8.2015 18
- 20. Tutkimuksen aineisto • Kuntajohtajien yhteystiedot saatiin Kevan asiakastietorekisteristä. • Aineiston keruu tapahtui 5.-25.5.2015. • Kaksi muistutuskierrosta. • Vastausprosentti oli 48, vastauksia saatiin yhteensä 146. • Tutkimuslomaketta ja tuloksia käsiteltiin kahdessa Kevan asiantuntijoiden ja kuntajohtajien yhteisessä työpajassa. 26.8.2015 20