Download as PDF, PPTX
More Related Content
Similar to Презентация по управлению проектами c конференции "Качество и безопасность медицинской деятельности"
Презентация по управлению проектами c конференции "Качество и безопасность медицинской деятельности"
- 1. Валиев Марат Шамилевич,к.э.н., РМР, MBA Уфимский филиал МО Института управления проектами PMI 5 апреля 2017 г. Управление проектами как метод повышения эффективности управления организацией. Опыт применения в Республике Башкортостан
- 2. 2 Универсальная Методика Управления проектами ИсполнениеПланирование Инициа- ция Мониторинг иКонтроль Заверше- ние Группы процессов 1) Интеграция 2) Содержание 3) Сроки 4) Стоимость 5) Качество 6) Персонал 7) Коммуникации 8) Риски 9) Закупки Областизнаний 47 процессов 10) Стейкхолдеры
- 3. 3 Актуальность Управления Проектами Неудачные Недостигнута одна из целей проекта Успешные проекты Провальные Проекты вообще не были завершены или были завершены, но их результаты не используются 53% 29% 18%
- 4. 4 Результаты Управления Проектами Улучшениепо 20 показателям, в т.ч.: • Сокращение сроков реализации проектов на 39% • Снижение расходов на 24% • Повышение соответствия проектов стратегическим планам на 37% • Повышение удовлетворенности заказчика на 38% • Повышение продуктивности и качества реализации проекта на 23% Для крупномасштабных, комплексных проектов дополнительно эффективность х 1.5 Данные Project Management Solutions Inc. по 43 ИТ-компаниям
- 5. 5 ПРОЕКТ – это… Проект – это ограниченная временем деятельность по созданию новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов Операционная деятельность состоит из постоянного повторения одних и тех же операций с целью производства одного и того же продукта (или предоставления одной и той же услуги)
- 6. 6 ПРОЕКТ – это… Операционная деятельность • Привычные результаты • Устоявшиеся бизнес-процессы • Отсутствие существенных рисков • Относительно постоянный штат Плохо справляется с изменениями Проектная деятельность • Уникальные результаты • Ограниченный срок • Большое количество рисков • Временная команда Инструмент для реализации изменений
- 7. 7 Железный треугольник: принцип управленияключевыми параметрами Любое изменение влияет на все параметры и требует адекватного контроля Качество Содержание Бюджет График
- 8. 8 Международные стандарты PMI Стандарты PMBOK США NASA ProjectManagement США PRINCE2 Великобритания APMBOK Великобритания Hermes Швейцария ICB IPMA На основе ряда Европейских стандартов V-Modell Германия P2M Япония ГОСТы Россия (2012 г) ISO 21500 (2012 г) C-PMBOK Китай
- 9. 9 Институт Управления Проектами ProjectManagement Institute Ведущая некоммерческая профессиональная ассоциация с 1969 г. Управление проектами – обязательное условие достижения результата Более 480 000 профессионалов почти в 200 странах Универсальная методика для всех отраслей Свод методических знаний (стандарт РМВОК® и др.) Обучение и сертификация Исследования и обмен опытом Московское отделение PMI с 1998 г. Более 500 членов Филиалы в Уфе, Екатеринбурге, Перми, Челябинске и Казани Филиал МО PMI в Уфе c 2010 г.
- 10. 10 Уфимский филиал Институт УправленияПроектами PMI Экзамен на сертификат в Уфе сдали почти 20 специалистов Конференция «Управление проектами в нефтегазовой и нефтехимической отраслях», май 2016 Регулярные бесплатные семинары 800 подписчиков и посетителей 30 компаний в год Активные отрасли: строительство, ИТ, нефтегазовая отрасль, государственные органы Активные организации: Башнефть, БашНИПИнефть, Башнефть-информ, Третий трест, УГАТУ, Аппарат Правительства РБ, Салаватнефтехимпроект, Газпром нефтехим Салават Организации в функционалом УП в последние 7 лет: Башнефть, Башкирская электросетевая компания, УМПО, ОЗНА, Третий трест, Жилстройинвест, Фонд жилищного строительства
- 11. 11 Ценность Управления проектами ЭффектЗатраты Стоимость проектного управления Экономический эффект 15-20% 2-10% При затратах на проектное управление в 2-10% эффект составляет 15-20% • Управление сроками • Управление ресурсами (людские и материальные) • Управление рисками • Контроль бюджетов • Управление закупками Затраты на управление проектами
- 12. Вопросы ??? Контактная информация: ВалиевМарат Шамилевич e-mail: ufa@pmi.ru , maratval@gmail.com Тел. +7 927 086 2876 www.pmi.ru https://vk.com/club122834873 https://www.facebook.com/groups/1109309329125591 http://www.slideshare.net/PMIufa/)