4. Задачи воркшопа
1. Описать действующую бизнес-модель
компании при помощи методологии Business
Model Canvas
2. Провести краш-тест действующей бизнес-
модели
3. Выявить особенности действующей бизнес-
модели, позволяющие компании быть
экономически высокоэффективной
4. Разработать перечень критериев,
способствующих повышению экономической
эффективности работы компании
5. Описать желаемую инновационную бизнес-
модель работы компании
5. Программа воркшопа
Время Тема Содержание Методы
9.30 Введение в воркшоп
Тема 1.
Методология бизнес-модели
Canvas
1. Ожидания участников
2. Цель и задачи воркшопа
3. Правила группы
4. Введение в методологию бизнес-моделирования
Canvas с использованием примеров
Презентация
11.00 Кофе-брейк
11.15 Тема 2.
Описание действующей бизнес-
модели компании
1. Работа по шаблону бизнес-модели Canvas
2. Обсуждение каждого из 9 элементов бизнес-
модели
3. Презентация действующей бизнес-модели
компании
Презентация
Групповая работа
Дискуссия
13.00 Обед
14.00 Тема 3.
Краш-тест действующей бизнес-
модели
1. Обсуждение того, является ли действующая
бизнес-модель уникальной или все компании
отрасли работают по аналогичной бизнес-модели
2. Выявление наименее и наиболее эффективные
(прибыльные, масштабируемые и др.) элементы
бизнес-модели
Групповая работа
Дискуссия
15.30 Кофе-брейк
15.45 Тема 4.
Создание новой, инновационной
бизнес-модели компании
1. Создание перечня критериев, которые определят
работающую эффективную бизнес-модель
2. Работа по созданию новых бизнес-моделей для
различных стратегий и/или применяемых
передовых технологий
Групповая работа
Дискуссия
17.15 Итоги дня Рефлексия и план действий по итогам воркшопа Дискуссия
18.00 Окончание работы
6. Результаты воркшопа
В результате воркшопа собственники и/или
команда топ-менеджеров компании получат:
1. Практический опыт в технологичной
разработке бизнес-модели по методологии
Canvas
2. Проведение всестороннего анализа (краш-
теста) на эффективность работы действующей
в компании бизнес-модели
3. Корректировку действующей или создание
новой бизнес-модели, с целью повышения
экономической эффективности работы
компании
7. Модератор воркшопа
Вадим ГОРЕНКО
Общий стаж работы в бизнесе более 20 лет, из них –
более 10 лет на должностях топ-менеджера в страховых и
консалтинговых компаниях.
Имеет три образования: инженерное и экономическое,
полученные в Украине и Advanced Actuarial Diploma
Cource полученное в Institute of Actuaries
(Великобритания, Лондон).
Опыт проведения обучающих семинаров и тренингов с
1999 года.
В течение 2007 – 2010 гг. руководил консалтинговой
компанией, реализованы проекты по управленческому
консалтингу для финансовых и промышленных
компаний в Украине, России, Грузии.
С января 2011 года партнер компании "Profiles
International" (США) в Украине и СНГ, стартап-
консультант и бизнес-тренер в консалтинговой компании
"Бизнес Системы".
В настоящее время специализируется на
предоставлении инновационных решений по
управлению изменениями в компаниях, управлению
продуктивностью персонала, развитию менеджерских
навыков у предпринимателей и основателей стартапов.
Эксперт по применению технологий Business Model
Canvas и Lean Canvas в определении стратегии развития
компаний различных отраслей.
