E(uro)quality Lagstiftning i all ära men gör den verkligen att människor blir friskare och mer inkluderade? Hur får vi bukt med fördomar, föreställningar och skapar förutsättningar för en inkluderande arbetsmiljö? Föreläsningen berör dessa aktuella teman och ger tips om hur vi kan gå från ord till handling. Med Ann-Katrine Roth

1. Ann-Katerine Roth
EuroQuality
Presenterar
Arbetslivsdagarna

2. Välkomna ! 28 november 2017
Går det att lagstifta
Fram goda
arbetsplatser?

3. Från ord till handling
• Vad är arbetsmiljö?
• Lagstiftning i all ära men gör den verkligen att människor blir friskare?
• Hur får vi bukt med fördomar och föreställningar?
• Och hur skapar vi förutsättningar
för en inkluderande arbetsmiljö?

4. Vad är en god
arbetsmiljö?
Vilka förutsättningar ska finnas på plats?

5. Arbetslivdagarna
Presenterar
Ann-Katrine Roth
Euroquality

6. En god
arbetsmiljö
• Fysisk
• (Psyko)social
• Organisatorisk

8. Goda arbetsplatser är
mer framgångsrika

9. Blandade arbetslag forskning
• Kreativitet och effektivitet ökar totalt sett med blandade
arbetslag (Bantel & Jackson, Arbetslivsfonden) (Kanter Moss 1997)
• Högre effektivitet, förbättrad ledarskapskvalitet och
förmåga att rekrytera och utveckla medarbetare
(Försvarshögskolan rapport, Johansson mfl 2001)
• Identifiera möjligheter och hot, vara mer
handlingskraftiga (Jackson 1992, Lönnquist 2007)
• jämställda arbetsplatser har lägre sjukfrånvaro och
mår bättre
(Sofia Elwér, Gender Equality and Health experiences, Umeå universitet, 2012)
(Alexandersson 1996)

10. Lagstiftning i all ära men gör den verkligen att
människor blir friskare?

11. Bakgrund
- Sjukfrånvaro
(ca 20 miljarder per år)
- Arbetskraftsbrist
- Diskriminering
(exkludering)
 AML 1977 fokus fysisk
arbetsmiljö
 JÄML 1980 fokus bla
arbetsmiljö och kön

12. Lagstiftning i all ära men gör den
verkligen att människor blir
friskare?
Ja, det är vad lagstiftaren hoppas på!

13. Ramar och regler
• AML 1977:1160
• Arbetsmiljöförordningen 1977:1166
• AFS 2015:4 organisatorisk och social arbetsmiljö
• AFS 2011: 1 systematiskt arbetsmiljöarbete
• Diskrimineringslagen 2088:567

14. AML
• Att förebygga ohälsa
• Uppnå en god arbetsmiljö
• Fysisk och (psyko)social arbetsmiljö
Tex kläder, hjälpmedel, inflytande, utbildning,
kompetensutveckling, arbetstider, stress, balans i
livet, hot och våld, nolltolerans för kränkningar

15. AFS 2015:4
Syfte; Främja en god arbetsmiljö och förebygga risk för ohälsa på grund av
organisatoriska och sociala förhållanden i arbetsmiljön
Systematiskt arbetsmiljöarbete
Kunskaper – chefer ska ha kunskaper om
1) hur man förebygger och hanterar ohälsosam arbetsbelastning
2) kränkande särbehandling
Mål
Arbetsbelastning – /ohälsosam arbetsbelastning
Arbetstid
Kränkande särbehandling

16. Diskrimineringslagen
DL 2008:567
• Diskriminering= olikartad
behandling av det som borde
behandlas likartat

17. DL
• Motverka diskriminering
Främja lika rättigheter och
möjligheter
• Skapa ett inkluderande
arbetsklimat

18. DL /två delar
• (uttryck för fördomar,
föreställningar)
Förbud mot diskriminering
rör det enskilda fallet
Aktiva åtgärder alla
diskrimineringsgrunder
Det förebyggande och främjande
arbete, ett systematiskt arbete
rör ett kollektiv, en grupp
Diskriminering

19. Vilka omfattas av lagen?
Kön
Könsöverskridande identitet eller uttryck
Etnisk tillhörighet, religion eller annan
trosuppfattning
Funktionsnedsättning
Sexuell läggning
Ålder

20. Vilka frågor tar lagarna upp?
• Fysisk arbetsmiljö och (psyko)social arbetsmiljö
• Organisatoriska frågor
• Kompetensutveckling och utbildning
• Lön och anställningsvillkor
• Balans i livet plus arbetstider
• Kränkande särbehandling, mobbning, trakasserier och
sexuella trakasserier
• samverkan

21. Systematiskt arbete för att förbättra verksamheten och
säkra kvaliteten, AML DL
värdegrund
Kartlägg
Analysera
Riskbedöm
hinder
Åtgärder
Mätbara mål
dokumentera
integrera
Följa upp

22. Hur får vi bukt med fördomar och föreställningar?

23. Beräknad total kostnad för sjukskrivningar år
2018?
•750 miljoner
•3 miljarder
•15 miljarder
•28 miljarder

24. Vad är typiskt finskt?
•Bada bastu
•Slåss med kniv
•Dricka sig jättefull

25. kunskaper

26. Ökad medvetenhet
Kompetenstrappan
(Bo Ahrenfelt)
Omedvetet
inkompetent
Medvetet
inkompetent
Medvetet
kompetent

27. Att bli medveten om det omedvetna
•eller i vart fall förstå att vi alla har
föreställningar/fördomar

28. - ”Jag ser världen genom mina glasögon”
Vilka glasögon har du?
Kön
Klass
Ålder
Etnicitet
Sexuell läggning
Familj
etc

29. Magkänsla ligger nära fördomar…
• En känsla baserad på
utseende, ansikte,
kläder, mm.
Bekräftar en bild vi har/
får och som spiller över på
personlighet och
Kompetens
(M. Lindelöf, vald på en 10 dels sekund..)

30. Fördomar
• Explicita fördomar som är mer eller mindre uttalade men vi är
medvetna om att vi har fördomar
• Implicita fördomar som finns omedvetet och som vi inte uttalar lika
enkelt, inte vet om att vi har
• 94 % av arbetsgivarna hade implicita fördomar
(Agerström, Carlsson & Rooth, 2007)

31. Norm/föreställning om kön, könsidentitet, etnicitet & ålder?

32. normkritik
Synliggöra privilegier/förhållningssätt
Våga ifrågasätta och problematisera
Granska vår egen position
Rikta blicken mot normen och inte mot de som avviker

33. En fråga att ta med o diskutera
•På vilket sätt Kan mina fördomar/
föreställningar bli ett hinder på
arbetsplatsen?

34. Och hur skapar vi förutsättningar
för en inkluderande arbetsmiljö?

35. Ett inkluderande
arbetsklimat är ett
hälsofrämjande klimat
• Inkluderande=inneslutande
Ett samhälle/organisation där
människor blir sedda,
respekterade och tagna i
anspråk-oavsett kön, ålder,
etnisk bakgrund, religiös
tillhörighet, funktionsförmåga,
sexuella läggning….

36. Inkluderande arbetsklimat skapar
förutsättningar för lönsamhet och resultat
Inkludering är en känsla av
tillhörighet
• Att man känner sig respekterad,
värderad och aktad för den man är
• Att man upplever ett stöd och ett
åtagande från andra så att man
kan göra sitt bästa
Att använda sig av och värdesätta
människors kunskaper och
erfarenheter
Inkludering skapas genom aktiva
handlingar

37. Förutsättningar
• Vi känner tillit och förtroende för vårt företag/organisation/ledning
• Vi har bra chefer /ett gott ledarskap
• Vi har gemensamma mål
• Vi följer vår Värdegrund, rutiner, policy
• vi följer lagar och avtal

38. Glöm ej
dialogen

39. Går det att lagstifta
fram goda arbetsplatser?
Ja, delvis, men bara om det finns kunskap om lagen, att lagen tillämpas,
respekteras, tillsyn, sanktioner.
Mycket handlar om:
beteende/företagskultur/värdegrund och att sätta gränser. Att förstå
konsekvenser av beteenden för individer/verksamhet/ företag.
Skapa förutsättningar för ett inkluderande arbetsklimat
Motarbeta fördomar och föreställningar /normkritik
Kvalitetssäkra processer skapa förutsägbarhet
Rekrytera bra chefer/ledare

40. Blandade arbetslag har en positiv
effekt på företag/organisationer
• Företag med stor kvinnlig representation i styrelsen
är mer lönsamma i resultat efter finansnetto, större
tillgångar, avkastning, aktievärde
Forskning: ”til gagn för bundslinjen..?” , Kossowska, A-M,mfl Århus 2005.
Lönnquist mfl 2007, Uppsats Uppsala universitet, företagsekonomiska inst.
Pwc rapport Women on the board, 2012, 2016
Mc Kinsey rapport: Womens matter, diversity matters, 2012, 2015
Fortune 500 (rankar USA:s största företag)
Catalyst (rankar bästa arbetsplatser)

41. Gabriella Ringvall
Presenterar
Arbetslivsdagarna