Интервью c Натальей Скаландис, управляющим директором Property Management на тему:"Самый надежный актив". Вы узнаете что дает долгосрочное планирование бизнесу.

1. Самый надежный актив
Управляющий директор Property Management NAI Becar (входит в Becar Asset
Group) Наталья Скаландис – о новых терминах на рынке недвижимости,
стратегическом планировании и ключевых качествах успешного лидера.
Как Becar Asset Group чувствует себя на сегодняшнем рынке?
То, что происходит на рынке, подталкивает компанию двигаться вперед и
вверх. Современные условия позволили Becar Asset Group сделать совершенно
нестандартную для нашей отрасли вещь — провести стратегическую сессию по
планированию на 5 лет вперед. Когда мы собрались, определили стратегию и
сопоставили видение всех бизнесов, входящих в группу, стало понятно, что результат,
которого хотим добиться, совершенно осязаем и мы знаем, как к нему прийти.
Каковы ключевые моменты этого плана?
Becar Asset Group работает с недвижимыми активами, стратегия компании связана с
совершенно новым для российского рынка направлением — Asset Management. Этот
термин пока не совсем понятен российскому клиенту, при этом сформирован
исключительно на основе его потребностей.
Аsset-менеджмент подразумевает стратегический взгляд на уже существующие
недвижимые активы физического, юридического лица или корпорации. Аsset-
менеджер подскажет, как именно распорядиться этими активами в долгосрочной
перспективе. Он выявляет потребности клиента, не только формулируя стратегические
цели, но и продумывая механизм реализации, проходя с клиентом весь жизненный цикл
проекта. Все эти решения основываются на финансовых расчетах и рыночной аналитике.
Зачем компании становиться некими «законодателями моды»?
Для того, чтобы оправдать формулировку, что недвижимость — самый надежный актив. В
работе с недвижимостью, важно, чтобы заказчик тоже понимал, как сделать свой актив
надежным на долгую перспективу. Мы ежегодно ездим за рубеж, обмениваемся опытом с
партнерами и видим, что ключевая задача современного российского девелопмента —
построить и эксплуатировать, но главное — быстро заработать, что идет в разрез с
западной дальновидностью, где применяется asset-подход. Грамотный европейский подход:
дороже сначала, но выгоднее в долгосрочной перспективе.
Что помогает Вам работать на перспективу?
Во-первых, я люблю свою работу, у меня есть профессиональная интуиция, которую я
использую. Меня поддерживает семья, за моей спиной есть надежный тыл, это очень
важно! Также помогает наработанный годами опыт. Ну и конечно – прекрасная команда. Я
сторонник позиции «делегируй и доверяй». Всё и на 100% проконтролировать физически
невозможно! Достаточно правильно выстроить структуру и следить за контрольными
точками. Иначе можно просто сойти с ума. В какой-то момент каждый руководитель
задается вопросом, почему в сутках только 24 часа. Одно время у меня была мечта о 25-
ом часе в сутках... Но, если ты грамотно делегируешь, если у тебя есть доверие, а
у сотрудника — понимание результата, тогда всё работает.
Каким Вы видите успешного лидера?
Это в большей степени руководитель, у которого получается донести до
команды стратегическую цель компании, чтобы команда думала не только о конкретной
узкой задаче, но и о стратегических вещах в виде понятных осознанных результатах.

2. В чем ваш личный секрет успеха?
Не отмахиваться от проблем, а решать конкретные задачи. Не
формулировать, как все плохо, а задуматься о том, что сделать, чтобы стало хорошо. Четко
понимай, чего ты хочешь, строй планы и осуществляй их.