Возникла очевидная потребность быстро и вместе с тем глубоко оценить ситуацию в команде, принять важные решения и двигаться дальше. Сейчас важно сохранять способность поступательного движения. По одному маленькому шагу каждый день, не теряя фокуса внимания.

1. Эксперты Talent Management
много лет успешно занимаются
повышением результативности
руководителей и комплексной
оценкой эффективности команд.
Экспресс-аудит
эффективности
команды
Для участия в акции
подайте вашу заявку
до 10 марта. Наши
специалисты свяжутся
с вами, согласуют дату
и время встречи.
10/03
Мы предлагаем проведение экспресс-аудита
эффективности вашей команды бесплатно —
только для наших новых клиентов.

2. В каких ситуациях
необходим аудит команды
1. Вчера всё было
очевидно, а сейчас
цели бизнеса и состав
команды требуют
пересмотра.
2. В команде
«все умерли»
и отсиживаются,
никто не работает.
3. Предстоят сокращения
и не до конца ясны критерии.
4. Есть видение цели, но нет
видения команды. Кто нужен?
На какие задачи?
5. Возникает потребность быстро
и глубоко оценить ситуацию
в команде и принять взвешенные
решения, не подвергаясь общей
истерии.

3. Суть решения
Существует метод наглядного
экспресс-аудита, который
позволяет за 40 минут:
1. Сделать обзор расстановки сил в команде.
2. Оценить значимость людей в вашей команде,
относительно стоящих перед бизнесом целей и задач:
стратегически важные сотрудники (имеют значение для
получения долгосрочного конкурентного преимущества);
важные сотрудники
(для реализации
конкретных проектов);
не важные сотрудники
(не влияют напрямую
на достижение целей).
ключевые сотрудники
(имеют значение для
достижение целей
в этом году);
3. Оценить необходимость и объём инвестиций
в повышение эффективности команды.

4. Как происходит аудит?
Мы встречаемся с вами. От вас нужны два
человека: непосредственный руководитель
аудируемой команды и HR-специалист или
руководитель смежного подразделения для
обмена мнениями о людях и верификации
решений. Плюс резюме сотрудников
(5–7 человек) с ключевыми вехами
в истории работы в компании.
20–30 минут Обсуждение
результатов, ответы
на вопросы.
30 минут Непосредственно
аудит.
10 минут Краткая вводная
по методике.

5. 1. Матрица оценки эффективности
(потенциал-результат) сотрудников.
2. Принятые решения по людям.
3. План действий по повышению
эффективности.
4. Оценка необходимости и объёма
вложения в людей.
Что получите в результате?
Нас рекомендуют:

6. Татьяна
Ковалёва
Аудиторы:
Специалист по развитию управленческих способностей.
Сертифицированный коуч. Автор программ развития
руководителей.
Сертифицированный ассессор,
специалист по стратегической
оценке, разработчик оценочных
кейсов и программ развития
топ- и мидл-менеджеров.
Больше денег
от вашего бизнеса
в условиях кризиса
и стагнации info@t-management.ru
8 (383) 375 45 19
www.t-management.ru
Анна Хохлун