Membahas tentang bagaimana manajemen strategi dalam suatu perusahaan

2.  Manajemen
Strategik (Strategic
Management)
merupakan
serangkaian
keputusan dan
tindakan manajerian
(Wheelen dan
Hunger, 2004: 2)
 Manajemen Strategis
adalah seperangkat
keputusan-
keputusan dan
tindakan-tindakan
manajerial yang
menunjukkan kinerja
organisasi dalam
jangka panjang
(Aldag Stearn, 1987)

3. SECARA UMUM
 Manajemen Strategi adalah tanggung jawab
dari manajemen puncak, yang dapat
didefinisikan sebagai posisi perusahaan,
pormulasi strategis dan petunjuk perencanaan
daripada fungsi dan proses jangka panjang
organisasi.
 “manajemen strategik” sebagai kesatuan
proses manajemen pada suatu organisasi
yang berulang-ulang dalam menciptakan nilai
serta kemampuan untuk menghantar dan
memperluas distribusinya kepada pemangku
kepentingan ataupun pihak lain yang
berkepentingan.

4.  menolong organisasi untuk dapat
mencapai tujuan . Perusahaan-
perusahaan besar, menengah, kecil
,melakukan dan mengerjakan
perencanaan strategi untuk merespon
para pesaing, mengatasi kecepatan
perubahan lingkungan dan
mengefektifkan perubahan sumber
daya dan semua persoalan yang
termasuk dalam misi perusahaan.

5.  Tidak terlampau sistematis
 Dipikirkan dan direncanakan
 Tidak terlampau sistematis
 Memilih satu atau lebih dari berbagai
kemungkinan
 Pengembangan lebih lanjut berbagai
kemungkinan
 Mencari dan mengembangkan berbagai
kemungkinan

6. tugas andalan yang patut dikuasai oleh
setiap manajer agar dapat memandu
langkah strategik organisasinya (Thompson,
2003) :
1. Mengembangkan visi dan misi
2. Menafsirkan dan menjabarkan visi dan misi
3. Mengembangkan berbagai strategi
4. Mengimplementasikan pilihan strateginya
5. Mengevaluasi keberhasilan strateginya

7. 1) Tingkat perusahaan (korporasi)
2) Tingkat Bisnis
3) Tingkat Fungsional

8. 1. Penentuan visi dan misi
organisasi
2. Penilaian organisasi dan
lingkungannya
3. Penetapan tujuan
khusus atau arah
4. Penentuan strategi
untuk mencapai tujuan.
Proses ini dapat
digambarkan secara
mendasar melaui
analisa SWOT
 Kriteria yang digunakan
dalam meyiapkan
tujuan jangka panjang
yaitu :
1. Dapat diterima
(Acceptable)
2. Fleksibel (Flexibel)
3. Dapat Diukur
(Measurable)
4. Memotivasi (Motivating)
5. Cocok/sesuai (Suitable)
6. Dapat dimengerti
(Understandable)
7. Dapat dicapai
(Acheipable)

9.  Concentrated Growth
 Market Development
 Product Development
 Innovation
 Horizontal Integration
 Vertical Integration
 Joint Venture
 Concentric Diversification
 Conglomerate Diversification
 Retrenchment/Turnaround
 Divestiture
 Liquidation

10.  Implementasi diperlukan untuk
menjabarkan secara lebih tepat dan
jelas bagaimana sesungguhnya pilihan
strategi yang telah diambil direalisir.
 proses implementasi memperlihatkan
bahwa ada hubungan yang erat antara
pelaksanaan dan pilihan strategi.

11.  Evaluasi strategi adalah suatu proses
dengan manajer membandingkan apakah
suatu rencana dapat dilaksanakan dengan
tepat untuk mencapai tujuan.
 Aspek-Aspek penting yang dapat
dievaluasi umumnya akan menyangkut
masalah : a) Mutu dan pengmbnagan
manajemen, b) Analisa dan diagnose
lingkungan, khususnya sehubungan
dengan pemasaran, c) Keuntungan
keuangan

12.  Semua rencana strategis, taktis dan
operasional akan sangat ditentukan
oleh tujuan yang akan dicapai.
 rencana strategis akan ditentukan oleh
tujuan strategisnya.
 Rencana taktis ditentukan oleh tujuan
taktis
 rencana operasional akan ditentukan
oleh tujuan operasional.