(1) Manajemen adalah seni mengatur orang lain untuk mencapai tujuan organisasi, yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, dan pengontrolan sumber daya. (2) Teori manajemen kualitas total (TQM) diperkenalkan oleh Deming untuk menekankan pentingnya sistem dalam organisasi. (3) Fungsi-fungsi utama manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian.

1. ApaituManajemen?
Menurut Para Ahli
Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Def inisi Mary Parker
Follet ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain
untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Grif f in mendef inisikan manajemen sebagai
sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan
sumber daya untuk mencapai sasaran secara ef ektif dan ef esien.
Era Modern Manajemen
18-29
30-49
-64
65+
Teori 5 Langkah Reaksi Berantai Deming
Fungsi Manajemen
Download 135 E-Book Bisnis GRATIS di: goo.gl/P7Hbsi
Perencanaan
(Planning)
Tempat Favorit Konten Manajemen Bisnis Dan Organisasi
Pada Era moderen muncul konsep manajemen total
quality management (TQM) atau manajemen kualitas,
diperkenalkan oleh beberapa pakar manajemen, di
antaranya W. Edwards Deming (1900–1993)
Deming berpendapat sistem merupakan hal yang sangat
penting dalam sebuah organisasi. Banyak ditemukan
permasalahan kualitas diakibatkan oleh kesalahan sistem,
bukan dari pekerjanya.
(1) biaya akan berkurang karena berkurangnya
biaya perbaikan, sedikitnya kesalahan, minimnya
penundaan, dan pemanf aatan yang lebih baik atas
waktu dan material;
(2) produktivitas meningkat;
(3) pangsa pasar meningkat karena peningkatan
kualitas dan penurunan harga;
(4) prof itabilitas perusahaan peningkat
sehingga dapat bertahan dalam bisnis;
(5) jumlah pekerjaan meningkat. Deming
mengembangkan 14 poin rencana untuk meringkas
pengajarannya tentang peningkatan kualitas.
Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan
sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan
perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu.
Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan
dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan
untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses
terpenting dari semua f ungsi manajemen karena tanpa perencanaan, f ungsi-
f ungsi lainnya tak dapat berjalan.
Pengorganisasian
(Organizing)
Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu
kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian
mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang
yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas yang telah dibagi-bagi tersebut.
Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang
harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas
tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut,
dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
Pengarahan
(Directing)
Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar
semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan
perencanaan manajerial dan usaha.
Bidang Manajemen
Manajemen administrasi perkantoran
Manajemen pergantian
Manajemen komunikasi
Manajemen constraint
Manajemen biaya
Manajemen hubungan pelanggan
Manajemen harga pendapatan
Manajemen enterprise
Manajemen f asilitas
Manajemen integrasi
Manajemen pengetahuan
Manajemen pemasaran
Manajemen mikro
Manajemen sakit
Manajemen pandangan
Manajemen pengadaan
Manajemen program
Manajemen projek
Manajemen proses
Manajemen produksi
Manajemen kualitas
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen risiko
Keahlian manajemen
Manajemen pengeluaran
Manajemen rantai suplai
Manajemen sistem
Manajemen waktu
Manajemen stress
Manajemen strategis
Manajemen keuangan
Manajemen personalia
Manajemen organisasi
Manajemen Pertunjukan
Manajemen Persiapan dan Pelaksanaan
Manajemen Pendidikan
http://manajemen.website/