Projekter forandrer. Derfor er projektledere altid forandringsledere. Hvis vi vil have flere medarbejdere end modarbejdere, forudsætter det systematisk samarbejde med organisationen. Hør hvordan dit projekt møder mindre modstand. Annette Franck er forfatter til bogen ’Modarbejder eller medarbejder – Forandringskommunikation skaber samarbejde’. Oplægget handler om arbejdsmetoder, der fra start giver projektgruppen adgang til organisationens viden og kendskab til forudsætninger for at gennemføre forandringer. Sådan skaber vi større sikkerhed og effektiv implementering fra start.

1. Projekt:Værktøjsdagen
7.
maj
2015
Anne:e
Franck
Corporate
Voice
Modarbejder
eller
medarbejder
-­‐
ForandringskommunikaEon
skaber
samarbejde

2. I
vil
høre
....
En projektleder er altid
forandringsleder!

3. Specialist
i
forandringskommunikaEon
Cand.phil.
i
voksenpædagogik,
MBA
&
master
i
journalisEk
Femten
års
erfaring
i
HR,
ledelse
og
forretningsudvikling
Blogger
på
Børsen
om
forandring,
kommunikaEon
og
samarbejde
Forfa:er
El
’Modarbejder
eller
medarbejder
-­‐
Forandringskommunika5on
skaber
samarbejde',
DJØF
Forlag
2014
Anne:e
Franck
/
Corporate
Voice

4. Risiko
i
projekter
60%
af
projekter
gennemføres
ikke
som
forventet
Kri-sk
25-­‐35%
af
organisaEoners
samlede
ressourcer
anvendes
på
projekter
Fakta
om
udfordringen

5. Hvad
det
fortæller
os
Samarbejdet
med
organisaEonen
afgør,
om
vi
får
flere
modarbejdere
end
medarbejdere

6. RESSOURCER
&
FOKUS
TID
Et
tradiEonelt
bud
på
opgaven
PROJEKTLEDELSE
(Ed,
økonomi,
design,
kvalitet)
FORANDRINGSLEDELSE
(Involvering
&
kommunikaEon)
GO
LIVE
ÆNDRET
ADFÆRD
Kilde:
Hildebrandt
&
Brandi,
’Forandringsledelse’

7. En
klassiker:
Pakken
El
organisaEonen

8. Forandringsledelse
trænger
El
forandring
Motoren i forandring er læring
- vores egen og de andres

9. RESSOURCER
&
FOKUS
TID
Et
andet
bud
på
opgaven
PROJEKTLEDELSE
(Ed,
økonomi,
design,
kvalitet)
FORANDRINGSLEDELSE
(InformaEon
&
kommunikaEon)
GO
LIVE

10. Tre
posiEoner

11. Forandringslederens
valg

12. Sådan
lyder
det
at
'sælge'

13. Sådan
lyder
det
at
'fortælle'

14. Sådan
lyder
det
at
'involvere'

15. Sådan
lyder
det
at
'udvikle'

16. DefiniEon:
InformaEon
Din
definiEon
på
INFORMATION?

17. DefiniEon:
KommunikaEon
Din
definiEon
på
KOMMUNIKATION?

18. InformaEon:
Et
forløb
mellem
en
afsender
og
en
modtager
KommunikaEon:
En
proces
mellem
deltagere
Forskellen
på
informaEon
&
kommunikaEon

19. InformaEon
og
kommunikaEon

20. InformaEon
&
kommunikaEon

21. Corporate
Voice
arbejdsprocesser
Motoren
i
forandring
er
læring
og
formidling
Derfor
findes
fagligheden
i
journalisEkken
og
pædagogikken

22. Arbejdsprocesser,
der
skaber
samarbejde

23. Tag
med
jer
her
fra
....
Erkend
og
anerkend,
at
du
er
forandringsleder
Resultaterne
ajænger
af
samarbejdet
med
organisaEonen
Forstå
posiEonerne
i
forandring
Kend
forskel
på
informaEon
og
kommunikaEon
Lær
arbejdsprocesser,
så
du
kan
bruge
begge
funkEoner
God samarbejdslyst!