De fleste større virksomheder har onboarding-programmer til nyansatte medarbejdere. Derimod er systematisk onboarding på projekter et mere overset område - selvom det kan være afgørende for projektets fremdrift. Men hvilke krav stiller det egentlig til medarbejder, team og projektleder, når kolleger skal komme godt og hurtigt i gang på projektet? Hvilken forskel gør det, at teamet er virtuelt? Og hvad kan du som projektleder gøre?

1. PROJEKT-ONBOARDING

2. PROJEKT-ONBOARDING
∙ PROJEKT CHARTER
∙ PROJEKTPLANER
∙ STATUSRAPPORT
∙ RISIKOANALYSE
∙ OVERLAP MED UDGÅENDE RESSOURCER
∙ INTRODUKTIONSMØDER
PROJEKT-ORIENTERING

3. PROJEKT-ONBOARDING
PROJEKT-ONBOARDINGORGANISATORISK SOCIALISERING

4. PROJEKT-ONBOARDING
DISCIPLINEN
ONBOARDING TEAM LEDELSE PROJEKTLEDELSE

5. PROBLEMET/MULIGHEDEN
MINDRE END 25% HAR EN
ONBOARDING PROCES FOR
PROJEKTER.
Actuation Consulting, LLC; TEAM-PERFORMANCE STUDY 2014
PROJEKT-ONBOARDING

6. PROBLEMET/MULIGHEDEN
KUN 4% LEVER OP TIL BEST-IN-
CLASS BENCHMARK.
Actuation Consulting, LLC; TEAM-PERFORMANCE STUDY 2014
PROJEKT-ONBOARDING

7. PROBLEMET/MULIGHEDEN
EN UD AF FEM FAKTORER, SOM
(HVIS PÅ PLADS) GIVER 67%
HØJERE CHANCE FOR HIGH
TEAM PERFORMANCE.
Actuation Consulting, LLC; TEAM-PERFORMANCE STUDY 2014
PROJEKT-ONBOARDING

8. PROBLEMET/MULIGHEDEN
EN UD AF FEM FAKTORER, SOM
(HVIS IKKE PÅ PLADS) EFTER-
LADER 2% CHANCE FOR HIGH
TEAM PERFORMANCE.
Actuation Consulting, LLC; TEAM-PERFORMANCE STUDY 2014
PROJEKT-ONBOARDING

9. PROBLEMET/MULIGHEDEN
34% AF ALLE PM ER ‘CONTRAC-
TORS’ ELLER KONSULENTER. DE
FLESTE ER IKKE EN DEL AF
ONBOARDING PROCESSER.
CEB Executive Board: Matthew McWha, 2013
PROJEKT-ONBOARDING

10. PROBLEMET/MULIGHEDEN
Michael Watson: Your first 90 days
PROJEKT-ONBOARDING
INDIVIDUELT
TEAM
VIRKSOMHED

11. PROBLEMET/MULIGHEDEN
Michael Watson: Your first 90 days
PROJEKT-ONBOARDING
1 2 3 4 5 6 7 8
Bidrag
Måneder efter ansættelse
14 dage
6,2 måneder

12. ONBOARDING FILOSOFI
PRINCIP #1
”DE ER ALLEREDE ENGAGEREDE”

13. ONBOARDING FILOSOFI
PRINCIP #2
”DET HANDLER OM DEM”

14. ONBOARDING FILOSOFI
PRINCIP #3
”MEN DET ER DIT ANSVAR”

15. KULTURELT ONBOARDING SPOR
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

16. KULTURELT ONBOARDING SPOR: HVORFOR
KULTURELT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
HVORFOR ER JEG HER?
HVORFOR ER JEG HER?
HVORFOR ER VI HER?

17. KULTURELT ONBOARDING SPOR: HVORFOR
KULTURELT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

18. KULTURELT ONBOARDING SPOR: RESSOURCE CENTRE
KULTURELT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

19. KULTURELT ONBOARDING SPOR: OMS
KULTURELT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

20. KULTURELT ONBOARDING SPOR: GAMIFICATION
KULTURELT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

21. KULTURELT ONBOARDING SPOR: KUNDER
KULTURELT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
OFF-BOARDING
ON-BOARDING
ORIENTERING
FORVENTNINGER
INTRODUKTION
‘SAFE-SPACE’
HURTIG VÆRDI

22. KULTURELT ONBOARDING SPOR: PROJEKTLEDEREN
KULTURELT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
ENTREPRENØR.PROCES-STYRING.

23. KULTURELT ONBOARDING SPOR: FACILITERING
KULTURELT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
Main events
Time
Curves
Challenges
Performance
Resources
Conflict level
Trust
Direction
Other:_________
High
Low

24. SOCIALT ONBOARDING SPOR
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

25. SOCIALT ONBOARDING SPOR: HVEM
SOCIALT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
HVEM ER DE ANDRE?

26. SOCIALT ONBOARDING SPOR: HVEM
SOCIALT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

27. SOCIALT ONBOARDING SPOR: DIVERSITET
SOCIALT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

28. SOCIALT ONBOARDING SPOR: ALLE KAN ONBOARDE
SOCIALT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

29. SOCIALT ONBOARDING SPOR: OMS
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
SOCIALT

30. SOCIALT ONBOARDING SPOR: PROJEKTLEDEREN
SOCIALT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
FORPLIGTER.FORBINDER.

31. SOCIALT ONBOARDING SPOR: FACILITERING
SOCIALT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
THE WEATHER REPORT

32. SOCIALT ONBOARDING SPOR: MINIMUM
SOCIALT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

33. PERSONLIGT ONBOARDING SPOR
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

34. PERSONLIGT ONBOARDING SPOR: HVORDAN
PERSONLIGT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
HVORDAN KAN JEG LEVERE?
KAN JEG KLARE DET?
HVOR HURTIG OG HVOR
DYGTIG ER JEG?

35. PERSONLIGT ONBOARDING SPOR: HVORDAN
PERSONLIGT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

36. PERSONLIGT ONBOARDING SPOR: IKKE HÅNDHOLDT
PERSONLIGT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
MENTOR-
CHAMP!

37. PERSONLIGT ONBOARDING SPOR: BUMPER BOWLING
PERSONLIGT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

38. PERSONLIGT ONBOARDING SPOR: LEVERANCE
PERSONLIGT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
LEVERANCE LEVERANCE LEVERANCE

39. PERSONLIGT ONBOARDING SPOR: LÆRING
PERSONLIGT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
3 TING JEG LÆRTE I
DAG…
TA’DAAA…..

40. PERSONLIGT ONBOARDING SPOR: PROJEKTLEDEREN
PERSONLIGT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3
TEMPOSÆTTER.COACH.

41. PERSONLIGT ONBOARDING SPOR: FACILITERING
PERSONLIGT
MISSION 1 MISSION 2 MISSION 3

42. PROJEKT-ONBOARDING
INDEKSERING
SURVEY REPORT
Index
56
100
0
+58
Peer Score
Average Score
Manager Score
Self Score
YOUR COMPANY
90 DAYS TIME
PERFORMANCE
TIME
RANK
Best in Class Segment
Industry Average
Segment
Industry Laggard
Segment
Current Company
Score
Average Time
SUBMIT
Critical low level
Target level
+4
1
INDEX
Current Company
TTP

43. PROJEKT-ONBOARDING
PROJEKTLEDERENS KOMPETENCER
KOMMUNIKERENDE
ORGANISERET
EMPATISK
PRAGMATISK
UDVIKLENDE
FORUDSEENDE