2. A/S S. A. CHRISTENSEN & CO. Studerende og Projektleder: Kari Vinther Nielsen

12. STORE og små opgaver Project group : Kari Vinther Nielsen, Wouter Deroost, Niels Erik Bendtsen Subtasks : Jens Ellegård, SAC NL (Richard, Ruud), Tasks: Map what Denmark and Netherlands are doing now. What is identical, what is not, what can be done? Important questions: Same website in the future? Use of Hokofarm? What activities are alike? Which activities are not? What is the best approach? Who makes the decisions and work? How about dealers, other direct sale centres – what do they do? Building a more integrated branding of SAC. Branding of SAC instead of SAC DK and SAC NL. Implementation and ongoing process on joint efforts to position the SAC brand. Internal: Communication on process and milestones External: When new approaches, events etc happens, make PR, communicate on website, Joint effort on activities DK/NLPromote the logo – cars, clothing, web, tablets etc. When a milestone has been accomplished, we will evaluate the planning and discuss next step in the project group. Evaluate on differences. Evaluate on identical approaches = Where can we integrate more? Ongoing evaluation.

13. Helheden – Hvad vil du skabe af værdi, hvordan vil du opbygge den og hvorledes skal det udføres i projekter!

14. DET HANDLER OM AT SKABE VÆRDI – HVAD VIL I GERNE SKABE AF VÆRDI?

15. HVIS I SELV SKULLE LAVE EN FORRETNINGSMODEL Niveau 1: Forretningsmodellens bestanddele (Foundation) Niveau 2: Forretningsmodellens konkrete egenskaber(Proprietary) Niveau 3: Forretningsmodellens styringsmekanismer(Rules) Hvordan skabes værdi ? På dette niveau konkretiseres forretningsmodellens bestanddele. Den enkelte virksomheds unikke værdiskabelse, målgruppevalg, kompetenceanvendelse, positioneringen på markedet, valg af indtjeningsmodel og ledelsesstil, der tilsammen danner rammen for konkurrenceplatformen. Succes er ikke kun de valg, der træffes men handler også om evnen til at omsætte beslutningerne til handling. Med andre ord bliver virksomhedens evne til at omsætte beslutninger via regler og procedurer et sidste afgørende led for succes. Til hvem skabes værdi? Hvilke kernekompetencer har virksomheden? Hvordan positionerer virksomheden sig? Igennem hvad skabes virksomhedens indtjening? Hvad er ledernes ambitionsniveau, tidshorisont og opfattelse af virksomheden?

16. Nu har vi en plan – den skal udføres: Strategi Stil spørgsmålene fx i forhold til valg af uddannelse! (Erstat så studie med projekt) Context (Hvor): Hvor er du i dit studie og hvor er du på vej hen? Purpose (Hvorfor): Hvorfor har du valgt dette studie? Process (Hvordan, Hvem, Hvilke): Hvordan vil du definere din strategi, hvem indgår i den og hvilke aktiviteter er en del af det? Content (Hvad): Hvad er din strategi?

17. FORSKELLIGE ARBEJDSOPGAVER

19. Corporate Identity - Branding

21. FACEBOOK, SMARTPHONE, YOUTUBE OG APPLIKATIONER www.youtube.com/user/SACDK2011 www.facebook.com/SACmilking