SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
Erkki J. Anttila:
Tunnistamme strategisen
elinvoiman vaiheen
www.leijonaksi.fi
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila
Kolme johtamiskulttuuria
–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%
LionSteps!
-100% 0% 100%
My way or
highway!
Anyway…
©Juha Sihto & Erkki J.
Anttila
LionSteps-kurssien tavoitteena on:
Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat
opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Sxc.hu_hortongrou
LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa
asiakkaamme pysähtymään yhdessä
sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran
kuukaudessa tärkeimpien asioiden
äärelle.
Pysähtyminen ja maailman parhaiden
oppien ja työkalujen käyttäminen
varmistavat menestymisen.
Tärkeitä asioita on enemmän kuin
useimmiten opetetaan.
©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja
-työkalukursseissa on sama eteneminen
Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu
Täytettävä
Leijonatesti
tai
tai
Ladattava
Työkalu
Työkirja Tehtävälista Linkit
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Keskustelukurssin tavoite ja sisältö
Sxc.hu_agentosells
LionSteps xxx
© Erkki J. Anttila 2013
ISBN xxx-xxx-xxx
Kurssin sisältö:
Johdanto, motivointi ja
organisointi
Vaihe 1:
Tietoisku
Tositapaus
Asennekuva
Vaihe 2:
Oikea ruutu Liikennevalotesti
Vaihe 3:
Työkirjan täyttäminen
Toimenpiteistä sopiminen
Palaute LionStepsile
©Juha Sihto & Erkki J.
Tavoitteena on
motivoida ja ohjeistaa
hallitus ja johtoryhmä
tunnistamaan
strategisen
elinvoiman vaihe.
Kun tunnistetaan,
missä ollaan, voidaan
tarttua oikeisiin
toimenpiteisiin.
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
Sxc.hu_jannes
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja
voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
Sxc.hu_jannes
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja
voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta
voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
Sxc.hu_jannes
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja
voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta
voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin,
mutta suuntaa haetaan ja investoinnit
hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.
Sxc.hu_jannes
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja
voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta
voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin,
mutta suuntaa haetaan ja investoinnit
hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.
4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi
toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai
saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys
heikkenee.
Sxc.hu_jannes
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja
voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta
voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin,
mutta suuntaa haetaan ja investoinnit
hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.
4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi
toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai
saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys
heikkenee.
5. Voimakas vaihe: Suunta ovat selvillä, voimat
hyvät ja investoinnit kohdistetaan vaikuttavalla
tavalla. Henkilöstö on tyytyväistä.
Sxc.hu_jannes
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Ks. kaavio seuraavalla sivulla
 Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen
elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta
ovat:
1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja
voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia
2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta
voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä.
3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin,
mutta suuntaa haetaan ja investoinnit
hajaantuvat kilpaileviin suuntiin.
4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi
toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai
saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys
heikkenee.
5. Voimakas vaihe: Suunta ovat selvillä, voimat
hyvät ja investoinnit kohdistetaan vaikuttavalla
tavalla. Henkilöstö on tyytyväistä.
Keväällä 2009
elinvoimamme
hajaantui verrattuna
edelliseen vuoteen!
Sxc.hu_jannes
Kuva:
Strategisen elinvoiman vaiheet
Tositapaus
Strategisen elinvoiman vaiheista
 Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009.
Tositapaus
Strategisen elinvoiman vaiheista
 Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009.
 Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.
Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.
Tositapaus
Strategisen elinvoiman vaiheista
 Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009.
 Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.
Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.
 Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on
hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta
voimat hajaantuvat.
Tositapaus
Strategisen elinvoiman vaiheista
 Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009.
 Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.
Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.
 Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on
hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta
voimat hajaantuvat.
 Finnair ja Nokia ovat esimerkkejä määrätietoisesta
vaiheesta. Kehitystoimia yritetään tehdä, mutta yritys
muuttuu kovin hitaasti. Toimitusjohtajat ovat ihmeissään.
Tositapaus
Strategisen elinvoiman vaiheista
 Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina
2006-2009.
 Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä.
Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.
 Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on
hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta
voimat hajaantuvat.
 Finnair ja Nokia ovat esimerkkejä määrätietoisesta
vaiheesta. Kehitystoimia yritetään tehdä, mutta yritys
muuttuu kovin hitaasti. Toimitusjohtajat ovat ihmeissään.
 Kone Oyj on voimakkaassa vaiheessa, ja hakkaa
huipputulosta vuodesta toiseen.
Henkilöstö hakee
muualle töihin
kun teemme
tappiota!
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
©Juha Sihto & Erkki J.
Henkilöstö hakee
muualle töihin
kun teemme
tappiota!
Meillä on paljon osaamista,
intoa ja mielipiteitä, mutta
tulosta ei meinaa tulla…
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
©Juha Sihto & Erkki J.
Henkilöstö hakee
muualle töihin
kun teemme
tappiota!
Meillä on paljon osaamista,
intoa ja mielipiteitä, mutta
tulosta ei meinaa tulla…
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Meillä on selvä
suunta ja vahva
yhteinen näkemys
sekä tahto
etenemiseen!
©Juha Sihto & Erkki J.
Oikea ruutu?
Meillä ei ole
voimia selvittää
strategisen
elinvoiman
vaihetta.
Teemme
tappiota.
Oikea ruutu?
Meillä ei ole
voimia selvittää
strategisen
elinvoiman
vaihetta.
Teemme
tappiota.
Meillä on käsitys
omasta
tilanteestamme,
mutta emme saa
tulosta nousemaan
nollasta.
Oikea ruutu?
Meillä ei ole
voimia selvittää
strategisen
elinvoiman
vaihetta.
Teemme
tappiota.
Meillä on käsitys
omasta
tilanteestamme,
mutta emme saa
tulosta nousemaan
nollasta.
Me selvitämme
säännöllisesti
strategisen
elinvoimamme
vaiheen ja sen
taustalla olevat
tekijät ja
kehitämme
toimintaamme.
Teemme
tyydyttävästi
tulosta.
Oikea ruutu?
Meillä ei ole
voimia selvittää
strategisen
elinvoiman
vaihetta.
Teemme
tappiota.
Meillä on käsitys
omasta
tilanteestamme,
mutta emme saa
tulosta nousemaan
nollasta.
Me selvitämme
säännöllisesti
strategisen
elinvoimamme
vaiheen ja sen
taustalla olevat
tekijät ja
kehitämme
toimintaamme.
Teemme
tyydyttävästi
tulosta.
Me olemme erittäin
hyvin selvillä siitä,
miten
elinvoimaamme voi
parantaa ja
jatkuvilla
toimenpiteillä
pidämme
elinvoiman
korkealla tasolla.
Liikennevalotesti:
Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja
ehdotukset
8 9 104 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
4 5eos 6 7
8 9 10
8 9 10
8 9 10
8 9 10eos 4 5 6 7
 Hallituksemme ja johtoryhmämme arvioivat
säännöllisesti, mikä on yrityksemme strategisen
elinvoiman vaihe
 Yrityksemme hakee jatkuvasti parempaa asemaa
markkinoilla
 Yrityksellämme on innostuneet sidosresurssit
 Jokainen antaa päivittäin vähintään 80%
energiastaan ja osaamisestaan yrityksemme
käyttöön järkevällä tavalla kokonaisuuden kannalta
 Kehitystoimintamme on systemaattista
Työkalu: Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen
kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää
liikennevalokohdassa.
2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon
näkemyksensä strategisesta elinvoimasta, tavoitetasosta
ja tarvittavista muutoksista.
3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi strategisen
elinvoiman tilanne.
4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa.
5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle
organisaatiolle.
6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
Työkalu: Tunnistamme
strategisen elinvoiman vaiheen
Strategisen
elinvoiman vaihe
tällä hetkellä:
Tavoitetaso pitäisi
mielestäni olla:
Tarvittavat
muutokset
nykytilanteeseen:
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.
Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.
Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.
Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.
Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi
Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa
helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.
Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja
kannattavammiksi.
Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä
päätöksiä noudatetaan.
Kirjatkaa onnistumiset nettiin.
Have a nice LIONday!
©Juha Sihto & Erkki J.
www.leijonaksi.fi
TkT, KTM Erkki J. Anttila on
auttanut satoja yrityksiä
menestymään paremmin
vuosina 1989-2015.
PK-yrityksillä on
mahdollisuus tukeen.
Ota yhteys:
erkki.anttila@leijonaksi.fi

More Related Content

Viewers also liked

Alexandru ungureanu artele-martiale_moderne_1_0_10__
Alexandru ungureanu artele-martiale_moderne_1_0_10__Alexandru ungureanu artele-martiale_moderne_1_0_10__
Alexandru ungureanu artele-martiale_moderne_1_0_10__Trandafir Florin
 
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeastiKeräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeastiLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikateYksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikateLeijonaksi
 
第三課 去逛亞洲商場1
第三課 去逛亞洲商場1第三課 去逛亞洲商場1
第三課 去逛亞洲商場1Fly106
 
Määritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianMääritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianLeijonaksi
 
Scheurkalender januari 2015
Scheurkalender januari 2015Scheurkalender januari 2015
Scheurkalender januari 2015aukeklijnsma
 
Ιδιοτιμές και Ιδιοδιανύσματα
Ιδιοτιμές και ΙδιοδιανύσματαΙδιοτιμές και Ιδιοδιανύσματα
Ιδιοτιμές και ΙδιοδιανύσματαManolis Vavalis
 
Kirjoitamme yrityksemme historian vuosittain
Kirjoitamme yrityksemme historian vuosittainKirjoitamme yrityksemme historian vuosittain
Kirjoitamme yrityksemme historian vuosittainLeijonaksi
 
Määritämme esimiestemme johtamistyylin
Määritämme esimiestemme johtamistyylinMääritämme esimiestemme johtamistyylin
Määritämme esimiestemme johtamistyylinLeijonaksi
 
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseenSystemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseenLeijonaksi
 

Viewers also liked (16)

Alexandru ungureanu artele-martiale_moderne_1_0_10__
Alexandru ungureanu artele-martiale_moderne_1_0_10__Alexandru ungureanu artele-martiale_moderne_1_0_10__
Alexandru ungureanu artele-martiale_moderne_1_0_10__
 
TRAFFIC LIGHT
TRAFFIC LIGHTTRAFFIC LIGHT
TRAFFIC LIGHT
 
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeastiKeräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
Keräämme kehitysehdotuksia ja käsittelemme ne nopeasti
 
Mash up
Mash upMash up
Mash up
 
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikateYksinyrittäjän tärkein laskelma  myyntikate
Yksinyrittäjän tärkein laskelma myyntikate
 
第三課 去逛亞洲商場1
第三課 去逛亞洲商場1第三課 去逛亞洲商場1
第三課 去逛亞洲商場1
 
Määritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategianMääritämme palvelutasostrategian
Määritämme palvelutasostrategian
 
Iddaaprogrami
IddaaprogramiIddaaprogrami
Iddaaprogrami
 
Scheurkalender januari 2015
Scheurkalender januari 2015Scheurkalender januari 2015
Scheurkalender januari 2015
 
Ajax
AjaxAjax
Ajax
 
Certificate
CertificateCertificate
Certificate
 
Ιδιοτιμές και Ιδιοδιανύσματα
Ιδιοτιμές και ΙδιοδιανύσματαΙδιοτιμές και Ιδιοδιανύσματα
Ιδιοτιμές και Ιδιοδιανύσματα
 
Kirjoitamme yrityksemme historian vuosittain
Kirjoitamme yrityksemme historian vuosittainKirjoitamme yrityksemme historian vuosittain
Kirjoitamme yrityksemme historian vuosittain
 
Määritämme esimiestemme johtamistyylin
Määritämme esimiestemme johtamistyylinMääritämme esimiestemme johtamistyylin
Määritämme esimiestemme johtamistyylin
 
Malala presentation
Malala presentationMalala presentation
Malala presentation
 
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseenSystemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
Systemaattinen myynti auttaa yksinyrittäjän menestykseen
 

Similar to Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen

Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaTilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaLionSteps Oy
 
Esitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisestiEsitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisestiLionSteps Oy
 
Esitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisestiEsitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisestiLeijonaksi
 
Teen swot analyysin
Teen swot analyysinTeen swot analyysin
Teen swot analyysinLionSteps Oy
 
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijätYmmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijätLeijonaksi
 
Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliLionSteps Oy
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonLionSteps Oy
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonLeijonaksi
 
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijätYmmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijätLionSteps Oy
 
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisestiJohtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisestiLeijonaksi
 
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisestiJohtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisestiLionSteps Oy
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
 
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenMääritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenLionSteps Oy
 
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenMääritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenLeijonaksi
 
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...LionSteps Oy
 
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenKirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenLionSteps Oy
 
Teen swot analyysin
Teen swot analyysinTeen swot analyysin
Teen swot analyysinLeijonaksi
 
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaanEsimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaanLionSteps Oy
 
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaanEsimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaanLeijonaksi
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetLionSteps Oy
 

Similar to Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen (20)

Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelmaTilitoimiston sowt toimenpideohjelma
Tilitoimiston sowt toimenpideohjelma
 
Esitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisestiEsitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisesti
 
Esitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisestiEsitämme strategian helppotajuisesti
Esitämme strategian helppotajuisesti
 
Teen swot analyysin
Teen swot analyysinTeen swot analyysin
Teen swot analyysin
 
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijätYmmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
 
Tilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalliTilitoimiston strategiamalli
Tilitoimiston strategiamalli
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
 
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tasonValitsemme oikean strategia ajattelun tason
Valitsemme oikean strategia ajattelun tason
 
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijätYmmärrämme toimialan menestystekijät
Ymmärrämme toimialan menestystekijät
 
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisestiJohtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
 
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisestiJohtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
Johtoryhmämme kokoonpanoa tarkistetaan säännöllisesti
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenMääritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
 
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisenMääritämme arvot ja niiden näkymisen
Määritämme arvot ja niiden näkymisen
 
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
Erkki J. Anttila Määritämme henkilökunnan strategisen motivaatiotason www.lei...
 
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksenKirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
Kirkastamme yrityksemme toiminta ajatuksen
 
Teen swot analyysin
Teen swot analyysinTeen swot analyysin
Teen swot analyysin
 
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaanEsimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
 
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaanEsimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
Esimiehemme valmentavat ja innostavat alaisiaan
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
 

More from Leijonaksi

Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateTilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateLeijonaksi
 
Tilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoTilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoLeijonaksi
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluLeijonaksi
 
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaTilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaLeijonaksi
 
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliTilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliLeijonaksi
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaLeijonaksi
 
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetRekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaYksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaLeijonaksi
 
Yksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluYksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluLeijonaksi
 
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiValjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiLeijonaksi
 
Valitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniValitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniLeijonaksi
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiLeijonaksi
 
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniSuunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniLeijonaksi
 
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaTyöpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaLeijonaksi
 
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonTyöolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonLeijonaksi
 
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysTalouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysLeijonaksi
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetLeijonaksi
 
Keskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssi
Keskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssiKeskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssi
Keskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssiLeijonaksi
 
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuestaKeskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuestaLeijonaksi
 

More from Leijonaksi (20)

Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikateTilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
Tilitoimiston tärkein laskelma myyntikate
 
Tilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotantoTilitoimiston tehokas tuotanto
Tilitoimiston tehokas tuotanto
 
Tilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoitteluTilitoimiston hinnoittelu
Tilitoimiston hinnoittelu
 
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoimaTilitoimiston henkilöstön elinvoima
Tilitoimiston henkilöstön elinvoima
 
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyliTilitoimiston esimiesten johtamistyyli
Tilitoimiston esimiesten johtamistyyli
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
 
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmisetRekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
Rekrytoimme tilitoimistoon sopivat ihmiset
 
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoimaYksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
Yksinyrittäjän tärkein pääoma oma elinvoima
 
Yksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuvaYksinyrittäjän liikeideakuva
Yksinyrittäjän liikeideakuva
 
Yksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoitteluYksinyrittäjän hinnoittelu
Yksinyrittäjän hinnoittelu
 
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksiValjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
Valjastan sidosryhmäni sidosresursseiksi
 
Valitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäniValitsen itse sidosryhmäni
Valitsen itse sidosryhmäni
 
Toteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaastiToteutan tuotannon tehokkaasti
Toteutan tuotannon tehokkaasti
 
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöniSuunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
Suunnittelen ja seuraan ajankäyttöni
 
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme ainaTyöpaikkakiusaamiseen puutumme aina
Työpaikkakiusaamiseen puutumme aina
 
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoonTyöolot välineet ja työvaatteet kuntoon
Työolot välineet ja työvaatteet kuntoon
 
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitysTalouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
Talouden kokonaiskuvat ja jokaisen henkilön merkitys
 
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmisetRekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
Rekrytoimme parhaat mahdolliset ihmiset
 
Keskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssi
Keskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssiKeskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssi
Keskustelemme palkitsemisesta keskustelukurssi
 
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuestaKeskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
Keskustelemme henkilöstön elinvoimasta ja organisaation tuesta
 

Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen

  • 1. Erkki J. Anttila: Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen www.leijonaksi.fi
  • 2. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 3. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 4. Kolme johtamiskulttuuria –> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300% LionSteps! -100% 0% 100% My way or highway! Anyway… ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 5. LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi Sxc.hu_hortongrou LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle. Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen. Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan. ©Juha Sihto & Erkki J. Anttila
  • 6. Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu Täytettävä Leijonatesti tai tai Ladattava Työkalu Työkirja Tehtävälista Linkit
  • 7. Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Keskustelukurssin tavoite ja sisältö Sxc.hu_agentosells LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx Kurssin sisältö: Johdanto, motivointi ja organisointi Vaihe 1: Tietoisku Tositapaus Asennekuva Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti Vaihe 3: Työkirjan täyttäminen Toimenpiteistä sopiminen Palaute LionStepsile ©Juha Sihto & Erkki J. Tavoitteena on motivoida ja ohjeistaa hallitus ja johtoryhmä tunnistamaan strategisen elinvoiman vaihe. Kun tunnistetaan, missä ollaan, voidaan tarttua oikeisiin toimenpiteisiin.
  • 8. Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Ks. kaavio seuraavalla sivulla  Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat: Sxc.hu_jannes
  • 9. Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Ks. kaavio seuraavalla sivulla  Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat: 1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia Sxc.hu_jannes
  • 10. Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Ks. kaavio seuraavalla sivulla  Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat: 1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia 2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä. Sxc.hu_jannes
  • 11. Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Ks. kaavio seuraavalla sivulla  Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat: 1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia 2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä. 3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin, mutta suuntaa haetaan ja investoinnit hajaantuvat kilpaileviin suuntiin. Sxc.hu_jannes
  • 12. Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Ks. kaavio seuraavalla sivulla  Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat: 1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia 2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä. 3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin, mutta suuntaa haetaan ja investoinnit hajaantuvat kilpaileviin suuntiin. 4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys heikkenee. Sxc.hu_jannes
  • 13. Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Ks. kaavio seuraavalla sivulla  Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat: 1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia 2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä. 3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin, mutta suuntaa haetaan ja investoinnit hajaantuvat kilpaileviin suuntiin. 4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys heikkenee. 5. Voimakas vaihe: Suunta ovat selvillä, voimat hyvät ja investoinnit kohdistetaan vaikuttavalla tavalla. Henkilöstö on tyytyväistä. Sxc.hu_jannes
  • 14. Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Ks. kaavio seuraavalla sivulla  Strateginen elinvoima vaihtelee yrityksen elinkaaren aikana. Elinvoiman viisi eri vaihetta ovat: 1. Taantuva vaihe; Suunta on epäselvä ja voimat vähissä, investoinnit ovat olemattomia 2. Pysähtynyt vaihe; Suunta on tiedossa, mutta voimat ovat vähissä ja investoinnit vähäisiä. 3. Hajaantunut vaihe; Voimia olisi paljonkin, mutta suuntaa haetaan ja investoinnit hajaantuvat kilpaileviin suuntiin. 4. Määrätietoisessa vaiheessa uusi toimitusjohtaja alkaa kehittämisen tai saneeraamisen. Henkilöstötyytyväisyys heikkenee. 5. Voimakas vaihe: Suunta ovat selvillä, voimat hyvät ja investoinnit kohdistetaan vaikuttavalla tavalla. Henkilöstö on tyytyväistä. Keväällä 2009 elinvoimamme hajaantui verrattuna edelliseen vuoteen! Sxc.hu_jannes
  • 16. Tositapaus Strategisen elinvoiman vaiheista  Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina 2006-2009.
  • 17. Tositapaus Strategisen elinvoiman vaiheista  Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina 2006-2009.  Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä. Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.
  • 18. Tositapaus Strategisen elinvoiman vaiheista  Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina 2006-2009.  Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä. Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.  Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta voimat hajaantuvat.
  • 19. Tositapaus Strategisen elinvoiman vaiheista  Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina 2006-2009.  Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä. Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.  Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta voimat hajaantuvat.  Finnair ja Nokia ovat esimerkkejä määrätietoisesta vaiheesta. Kehitystoimia yritetään tehdä, mutta yritys muuttuu kovin hitaasti. Toimitusjohtajat ovat ihmeissään.
  • 20. Tositapaus Strategisen elinvoiman vaiheista  Metsäliitto on esimerkki yrityksestä, joka taantui vuosina 2006-2009.  Amer Sports näyttää pysähtyneeltä yritykseltä. Vaatimaton suoritus ei parane, kun energia ei riitä.  Kajolinna-Yhtiöt on esimerkki yrityksestä joka on hajaantuneessa vaiheessa. Voimaa ja osaamista on, mutta voimat hajaantuvat.  Finnair ja Nokia ovat esimerkkejä määrätietoisesta vaiheesta. Kehitystoimia yritetään tehdä, mutta yritys muuttuu kovin hitaasti. Toimitusjohtajat ovat ihmeissään.  Kone Oyj on voimakkaassa vaiheessa, ja hakkaa huipputulosta vuodesta toiseen.
  • 21. Henkilöstö hakee muualle töihin kun teemme tappiota! Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen ©Juha Sihto & Erkki J.
  • 22. Henkilöstö hakee muualle töihin kun teemme tappiota! Meillä on paljon osaamista, intoa ja mielipiteitä, mutta tulosta ei meinaa tulla… Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen ©Juha Sihto & Erkki J.
  • 23. Henkilöstö hakee muualle töihin kun teemme tappiota! Meillä on paljon osaamista, intoa ja mielipiteitä, mutta tulosta ei meinaa tulla… Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Meillä on selvä suunta ja vahva yhteinen näkemys sekä tahto etenemiseen! ©Juha Sihto & Erkki J.
  • 24. Oikea ruutu? Meillä ei ole voimia selvittää strategisen elinvoiman vaihetta. Teemme tappiota.
  • 25. Oikea ruutu? Meillä ei ole voimia selvittää strategisen elinvoiman vaihetta. Teemme tappiota. Meillä on käsitys omasta tilanteestamme, mutta emme saa tulosta nousemaan nollasta.
  • 26. Oikea ruutu? Meillä ei ole voimia selvittää strategisen elinvoiman vaihetta. Teemme tappiota. Meillä on käsitys omasta tilanteestamme, mutta emme saa tulosta nousemaan nollasta. Me selvitämme säännöllisesti strategisen elinvoimamme vaiheen ja sen taustalla olevat tekijät ja kehitämme toimintaamme. Teemme tyydyttävästi tulosta.
  • 27. Oikea ruutu? Meillä ei ole voimia selvittää strategisen elinvoiman vaihetta. Teemme tappiota. Meillä on käsitys omasta tilanteestamme, mutta emme saa tulosta nousemaan nollasta. Me selvitämme säännöllisesti strategisen elinvoimamme vaiheen ja sen taustalla olevat tekijät ja kehitämme toimintaamme. Teemme tyydyttävästi tulosta. Me olemme erittäin hyvin selvillä siitä, miten elinvoimaamme voi parantaa ja jatkuvilla toimenpiteillä pidämme elinvoiman korkealla tasolla.
  • 28. Liikennevalotesti: Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Tähän tila, johon voi kirjoittaa ajatukset ja ehdotukset 8 9 104 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 4 5eos 6 7 8 9 10 8 9 10 8 9 10 8 9 10eos 4 5 6 7  Hallituksemme ja johtoryhmämme arvioivat säännöllisesti, mikä on yrityksemme strategisen elinvoiman vaihe  Yrityksemme hakee jatkuvasti parempaa asemaa markkinoilla  Yrityksellämme on innostuneet sidosresurssit  Jokainen antaa päivittäin vähintään 80% energiastaan ja osaamisestaan yrityksemme käyttöön järkevällä tavalla kokonaisuuden kannalta  Kehitystoimintamme on systemaattista
  • 29. Työkalu: Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen 1. Pitäkää hallituksen tai johtoryhmän kokous, jota ennen kukin osallistuja lukee läpi kurssin ja äänestää liikennevalokohdassa. 2. Kukin täyttää etukäteen seuraavan sivun taulukkoon näkemyksensä strategisesta elinvoimasta, tavoitetasosta ja tarvittavista muutoksista. 3. Käykää avoin keskustelu, jossa käydään läpi strategisen elinvoiman tilanne. 4. Miettikää, miten asioita pitää muuttaa. 5. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kertokaa ne omalle organisaatiolle. 6. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettei palata vanhaan.
  • 30. Työkalu: Tunnistamme strategisen elinvoiman vaiheen Strategisen elinvoiman vaihe tällä hetkellä: Tavoitetaso pitäisi mielestäni olla: Tarvittavat muutokset nykytilanteeseen:
  • 31. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö. Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä. Saatte täytettävät testit ja tuloskortit. Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut. Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
  • 32. Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin. Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi. Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan. Kirjatkaa onnistumiset nettiin. Have a nice LIONday! ©Juha Sihto & Erkki J. www.leijonaksi.fi
  • 33. TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015. PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen. Ota yhteys: erkki.anttila@leijonaksi.fi