Contact (Pemateri): Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA:0878 2330 6608 e-mail : kanaidi63@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com -----------------------------------------------------

1. Tahap EKSEKUSI PROYEK
1
By : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
kanaidi63@gmail.com... HP.08122353284

2. • Dengan definisi proyek yang jelas dan
terperinci, maka aktivitas proyek siap untuk
memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan
proyek.
• Pada tahap ini, deliverables atau tujuan
proyek secara fisik akan dibangun. Seluruh
aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi
project plan akan dieksekusi.
EKSEKUSI PROYEK

3. EKSEKUSI PROYEK

4. EKSEKUSI PROYEK …

5. PROSES Manajemen PROYEK

6. INTERAKSI Antar Proses

7. • Penyerahan pekerjaan Proyek dilakukan
dengan Berita Acara Serah Terima (BAST)
EKSEKUSI PROYEK …

8. Mengelola Pelaksanaan Proyek

9. MANAJER Proyek

12. Sembilan Bidang Ilmu yang Perlu
dikuasai MANAJER PROYEK :
1. Manajemen Ruang Lingkup;
2. Manajemen Waktu;
3. Manajemen Biaya;
4. Manajemen Kualitas;
5. Manajemen Sumber Daya Manusia;
6. Manajemen Pengadaan;
7. Manajemen Komunikasi;
8. Manajemen Resiko;
9. Manajemen Integrasi.
Setelah seorang manajer proyek mengikuti Kursus Manajemen
Proyek dan dirasa cukup menguasai bidang pekerjaan yang sedang
dijalani, maka disarankan untuk dapat mengambil sertifikasi
manajemen proyek. Mereka yang berhasil mendapatkan sertifikasi ini
akan memperoleh gelar PMP (Project Management Professional).

13. Kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang
Manajer Proyek:
1. KOMPETENSI PENCAPAIAN BISNIS
2. KOMPETENSI PENGARUH
3. KOMPETENSI MANAJEMEN MANUSIA
4. KOMPETENSI MANAJEMEN DIRI (SELF
MANAGEMENT)
Kompetensi MANAJER Proyek

14. Kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang
Manajer Proyek:

15. Kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang
Manajer Proyek:

16. Kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang
Manajer Proyek:

17. Kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang
Manajer Proyek:

18. Mempercepat
Waktu Penyelesaian PROYEK

19. A. Manajerial
• Jalur kritis harus dikomunikasikan dan disepakati oleh Tim
proyek.
• Menjaga kedisiplinan Tim proyek.
• Melakukan rapat harian
• Aktif menggali informasi mengenai potensi masalah
• Melakukan update yang rutin atas jalur kritis (CPM).
• Selalu memberikan motivasi yang terbaik
• Menambah jam kerja dengan lembur.
• Menambah Personil proyek
• Memastikan ketersediaan dana
• Aktif berkomunikasi dengan Owner dan Pengawas pekerjaan.
• Memberikan reward atas tercapainya setiap tahapan milestone
Mempercepat
Waktu Penyelesaian PROYEK …

20. B. Scope atau Lingkup Pekerjaan
• Membuat checklist daftar sisa pekerjaan (Update WBS)
• Daftar sisa pekerjaan dengan melihat secara keseluruhan
dokumen kontrak.
• Meminimalisir adanya perubahan lingkup dan pekerjaan
tambah-kurang.
C. Critical Path Method
• Membuat schedule sisa pekerjaan dimana target selesainya
dibuat lebih maju.
• Membuat CPM berdasarkan update WBS yang cukup detil.
• Memprioritaskan pekerjaan yang masuk dalam jalur pekerjaan
kritis
• Mengurangi sebanyak mungkin jumlah pekerjaan kritis
Mempercepat
Waktu Penyelesaian PROYEK …

21. D. Material dan Supplier
• Pengiriman material menggunakan transportasi yang
tercepat.
• Melakukan pengecekan langsung lokasi material.
• Jumlah supplier upayakan lebih dari satu.
• Mengganti material import /langka dengan material yang
ready stock.
E. Alat
• Memastikan alat dirawat sesuai prosedur
• Mengganti alat yang tidak sesuai atau tidak cocok.
• Memastikan tersedianya suku cadang di proyek
• Menambah jumlah alat .
• Mengganti alat yang memiliki kapasitas yang lebih besar
• Membuat sumber tenaga listrik cadangan.
Mempercepat
Waktu Penyelesaian PROYEK …

22. F. Subkontraktor
• Mengurangi lingkup pekerjaan subkontraktor yang bermasalah.
• Mengambil alih pekerjaan subkontraktor yang berpotensi terlambat.
• Jumlah subkontraktor pada suatu pekerjaan diusahakan lebih dari
satu.
• Meminta setiap subkontraktor agar menempatkan wakilnya yang
dapat memutuskan masalah.
• Aktif komunikasi via surat untuk masalah—masalah yang krusial.
G. Tenaga Kerja
• Mengganti tenaga kerja yang kurang produktif
• Aktif memantau kedisiplinan tenaga kerja.
• Aktif berkomunikasi dengan pekerja mengenai kesulitan pelaksanaan.
• Memberikan training secara rutin.
• Menyediakan tempat istirahat pekerja pada lokasi .
• Meniadakan warung di dalam dan sekitar lokasi proyek.
Mempercepat
Waktu Penyelesaian PROYEK …

23. H. Design dan Metode Pelaksanaan
• Aktif menemukan metode pelaksanaan baru yang
lebih efisien dan efektif .
• Aktif mengevaluasi metode pelaksanaan yang ada.
• Melakukan review design.
• Membuat metode pelaksananaan sedemikian
dapat meminimalisir dampak cuaca buruk.
Mempercepat
Waktu Penyelesaian PROYEK …

24. www.slideshare.net/kenkanaidi