Introduction: With the emergence of new automation and mechanized technologies in the production and processing of agricultural products in Iran, which aim to accelerate the food supply process, adopting appropriate management models in the field of maintenance becomes inevitable. This is crucial to maintain and enhance the operational reliability of agricultural machinery, tools, and equipment. Furthermore, proper management of various physical assets in the agricultural industry, including operation and maintenance, is one of the most important requirements. This is due to their crucial role in ensuring readiness and high availability during the seasons of planting, cultivating, and harvesting agricultural products. These needs differ from that of other continuous production processes. Materials and Methods: To achieve an efficient model in the field of maintenance, the following steps have been investigated: a) Reviewing and identifying the most important criteria and sub-criteria driving the maintenance management. This is based on the previous literature and the experts’ opinion. b) Evaluating and prioritizing the main criteria and the interactions between their sub-criteria using the Best-Worst Method (BWM). c) Providing improved solutions for maintenance management of Iranian agro-industries. We decided to employ BWM because, compared to similar methods, it (i) provides more reliable pairwise comparisons, (ii) reduces the possible anchoring bias that may occur during the weighting process by respondents, (iii) is the most data-efficient method, and (iv) provides multiple optimal solutions which increase flexibility when accessing the best weight point. The process of weighting by BWM is summarized in five steps: 1) Determine a set of evaluation criteria identified by the experts or decision-makers. 2) Identify the most important (Best) and the least important (Worst) criteria according to the experts or decision-makers, each of which may have their own Best and Worst. 3) Determine the preference of the Best criterion over all the other criteria using a number from 1 to 9 (where 1 represents equal importance and 9 represents extremely more important). 4) Determine the preference of all the decision criteria over the Worst criterion. 5) Compute optimal weights. Results and Discussion: According to the preliminary surveys, the most important criteria in the excellence maintenance model were identified as “organizational management”, “human-related factors”, and “organizational aspects”, respectively. The results of the BWM revealed that sub-criteria such as "top management support," "fund allocation and inventory resource management," and "appropriate maintenance strategies" had the greatest impact on maintenance management in agro-industries, with global weights of 0.108, 0.075, and 0.067, respectively. Additionally, these findings were compared to previous research conducted in the field of agricultural and production system maintenance

1. Research Article
Vol. 13, No. 4, 2023, p. 427-451
Identifying and Prioritizing the Key Factors Affecting the Efficient Maintenance
Management in the Agricultural Industry Based on Empirical Studies
H. Soltanali 1*
, M. Khojastehpour 2
1- Postdoctoral Researcher, Department of Biosystems Engineering, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran
2- Professor, Department of Biosystems Engineering, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran
(*- Corresponding Author Email: ha.soltanali@mail.um.ac.ir)
How to cite this article:
Soltanali, H., & Khojastehpour, M. (2023). Identifying and Prioritizing the Key Factors
Affecting the Efficient Maintenance Management in the Agricultural Industry Based on
Empirical Studies. Journal of Agricultural Machinery, 13(4), 427-451. (in Persian with
English abstract). https://doi.org/10.22067/jam.2022.76333.1104
Received: 24 April 2022
Revised: 03 July 2022
Accepted: 11 July 2022
Available Online: 11 July 2022
Introduction1
With the emergence of new automation and mechanized technologies in the production and processing of
agricultural products in Iran, which aim to accelerate the food supply process, adopting appropriate management
models in the field of maintenance becomes inevitable. This is crucial to maintain and enhance the operational
reliability of agricultural machinery, tools, and equipment. Furthermore, proper management of various physical
assets in the agricultural industry, including operation and maintenance, is one of the most important
requirements. This is due to their crucial role in ensuring readiness and high availability during the seasons of
planting, cultivating, and harvesting agricultural products. These needs differ from that of other continuous
production processes.
Materials and Methods
To achieve an efficient model in the field of maintenance, the following steps have been investigated:
a) Reviewing and identifying the most important criteria and sub-criteria driving the maintenance
management. This is based on the previous literature and the experts’ opinion.
b) Evaluating and prioritizing the main criteria and the interactions between their sub-criteria using the Best-
Worst Method (BWM).
c) Providing improved solutions for maintenance management of Iranian agro-industries.
We decided to employ BWM because, compared to similar methods, it (i) provides more reliable pairwise
comparisons, (ii) reduces the possible anchoring bias that may occur during the weighting process by
respondents, (iii) is the most data-efficient method, and (iv) provides multiple optimal solutions which increase
flexibility when accessing the best weight point. The process of weighting by BWM is summarized in five steps:
1) Determine a set of evaluation criteria identified by the experts or decision-makers.
2) Identify the most important (Best) and the least important (Worst) criteria according to the experts or
decision-makers, each of which may have their own Best and Worst.
3) Determine the preference of the Best criterion over all the other criteria using a number from 1 to 9 (where
1 represents equal importance and 9 represents extremely more important).
4) Determine the preference of all the decision criteria over the Worst criterion.
5) Compute optimal weights.
Results and Discussion
According to the preliminary surveys, the most important criteria in the excellence maintenance model were
identified as “organizational management”, “human-related factors”, and “organizational aspects”, respectively.
The results of the BWM revealed that sub-criteria such as "top management support," "fund allocation and
©2023 The author(s). This is an open access article distributed under Creative Commons Attribution
4.0 International License (CC BY 4.0), which permits use, sharing, adaptation, distribution and
reproduction in any medium or format, as long as you give appropriate credit to the original author(s)
and the source.
https://doi.org/10.22067/jam.2022.76333.1104
Journal of Agricultural Machinery
Homepage: https://jame.um.ac.ir

2. 824
‫نشریه‬
‫ماشين‬
‫جلد‬ ،‫کشاورزي‬ ‫هاي‬
31
‫شماره‬ ،
4
‫زمستان‬ ،
3441
inventory resource management," and "appropriate maintenance strategies" had the greatest impact on
maintenance management in agro-industries, with global weights of 0.108, 0.075, and 0.067, respectively.
Additionally, these findings were compared to previous research conducted in the field of agricultural and
production system maintenance models.
Conclusion
The findings of this study could assist managers in revising and developing maintenance management models
in the agro-industries. Future studies could consider calculating the interactions among the criteria that were
omitted in this study to simplify the evaluation process which might improve the accuracy of weighing criteria.
This can be achieved through the combination of the Decision Making Trial and Evaluation Laboratory
(DEMATEL) and structural equation modeling.
Keywords: Agro-industry, Best-Worst method, Machinery, Maintenance, Mechanization

3. ،‫پور‬ ‫خجسته‬ ‫و‬ ‫سلطانعلی‬
‫اولویت‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬
‫و‬ ‫نگهداري‬ ‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫مؤثر‬ ‫عوامل‬ ‫بندي‬
…
824
‫پژوهشی‬ ‫مقاله‬
‫جلد‬
31
‫شماره‬ ،
4
‫زمستان‬ ،
3441
‫ص‬ ،
453
-
414
‫اولویت‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬
‫در‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫مؤثر‬ ‫عوامل‬ ‫بندی‬
‫و‬ ‫کشت‬
‫صنعت‬
‫ها‬
‫توسعه‬ ‫تجربی‬ ‫مطالعات‬ ‫پایه‬ ‫بر‬
‫یافته‬
‫سلطانعلی‬ ‫حمزه‬
3
*
‫پور‬ ‫خجسته‬ ‫مهدی‬ ،
1
:‫دریافت‬ ‫تاریخ‬
40
/
40
/
1041
:‫پذیرش‬ ‫تاریخ‬
04
/
40
/
1041
‫چکیده‬
‫پیاده‬
‫الگوهای‬ ‫سازی‬
‫حوزه‬ ‫در‬ ‫مناسب‬ ‫مدیریتی‬
‫نگهداری‬
‫و‬
‫تعمیرات‬
‫اصولی‬ ‫نگهداشت‬ ‫جهت‬
‫اطمینان‬ ‫قابلیت‬ ‫ارتقای‬ ‫و‬
‫ماشوی‬ ‫انووا‬
‫تههیوتات‬ ‫و‬ ‫هوا‬
‫هدف‬ ‫با‬ ‫کشاورزی‬
‫ت‬ ‫روند‬ ‫در‬ ‫تسریع‬
‫أ‬
‫جامعه‬ ‫غذای‬ ‫می‬
‫می‬ ‫اهمیت‬ ‫حائت‬ ‫بسیار‬
.‫باشد‬
‫کمبود‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
‫بنیادی‬ ‫مطالعات‬
‫توسعه‬ ‫و‬
‫ای‬
‫مطالعوه‬ ‫م‬ ‫بشو‬ ‫ایو‬ ‫در‬
‫بر‬ ‫مؤثر‬ ‫عوامل‬ ‫بررسی‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫حاضر‬
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫نگهدار‬ ‫کارآمد‬
‫ی‬
‫سطح‬ ‫در‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬
‫می‬ ‫تهربی‬ ‫و‬ ‫مفهومی‬ ‫مطالعات‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫ها‬
‫بودی‬ .‫باشد‬
‫به‬ ‫ابتدا‬ ‫منظور‬
‫بررس‬
‫ی‬
‫شناخت‬ ‫و‬
‫مهم‬
‫تأ‬ ‫زیرمعیارهای‬ ‫و‬ ‫معیارها‬ ‫تری‬
‫ث‬
‫ی‬
‫رگذار‬
‫بور‬
‫مود‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫نگهودار‬
‫و‬ ‫ی‬
‫تعم‬
‫یو‬
‫رات‬
‫دیودگاه‬ ‫و‬ ‫بنیوادی‬ ‫مطالعوات‬ ‫کموم‬ ‫بوا‬
‫ارزیا‬ ‫تحقیقم‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ .‫شد‬ ‫پرداخته‬ ‫خبره‬ ‫کارشناسان‬
‫اولویت‬ ‫و‬ ‫بی‬
‫بندی‬
‫مع‬
‫ی‬
‫ارها‬
‫ی‬
‫تصمیم‬ ‫روش‬ ‫کمم‬ ‫با‬ ‫تأثیرگذار‬
‫بهتری‬ ‫گیری‬
-
‫بوه‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫انهوا‬ ‫بدتری‬
‫آن‬ ‫دنبال‬
‫راهکارها‬
‫ی‬
‫بهبود‬
‫به‬ ‫ی‬
‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫مدیریت‬ ‫منظور‬
‫در‬
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬
‫شدند‬ ‫ارائه‬ ‫ها‬
.
‫به‬ ‫نتایج‬ ‫براساس‬
‫دست‬
‫مهوم‬ ‫آمدهم‬
‫در‬ ‫معیارهوا‬ ‫توری‬
‫تعمیراتم‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫مدل‬
‫به‬
‫ترتیب‬
"
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫سازمان‬
‫ی‬
"
‫م‬
"
‫انسان‬ ‫عوامل‬
‫ی‬
"
‫و‬
"
‫ساختار‬ ‫عوامل‬
‫ی‬
"
‫بو‬ ‫خبرگوان‬ ‫نظر‬ ‫و‬ ‫پیشی‬ ‫تحقیقات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬
‫ه‬
‫دسوت‬
‫تصمیم‬ ‫روش‬ ‫نتایج‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ .‫آمد‬
‫بهتری‬ ‫گیری‬
-
‫چون‬ ‫زیرمعیارهایی‬ ‫م‬ ‫بدتری‬
"
‫حما‬
‫ی‬
‫ت‬
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫عال‬
‫ی‬
‫سازمان‬ ‫سطح‬ ‫در‬
"
‫م‬
"
‫و‬ ‫نگهداشوت‬ ‫بودجوه‬ ‫اختصوا‬
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫به‬
‫ی‬
‫نه‬
‫موجود‬
‫ی‬
‫ها‬
"
‫ن‬ ‫و‬
‫ی‬
‫ت‬
"
‫راهبرد‬ ‫اتشاذ‬
‫های‬
‫نگهداشت‬ ‫مناسب‬
"
‫بوه‬
‫کلوی‬ ‫وزن‬ ‫بوا‬ ‫ترتیوب‬
141
/
4
‫م‬
470
/
4
‫و‬
467
/
4
‫بوی‬
‫تأ‬ ‫توری‬
‫ث‬
‫ی‬
‫رگوذار‬
‫در‬ ‫را‬ ‫ی‬
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬
.‫داشتند‬ ‫ها‬
‫نتا‬
‫ی‬
‫ج‬
‫ا‬
‫ی‬
‫تحق‬
‫ی‬
‫ق‬
‫م‬
‫ی‬
‫تواند‬
‫استفاده‬ ‫مورد‬
‫مد‬
‫ی‬
‫ران‬
‫برا‬
‫ی‬
‫دست‬
‫ی‬
‫اب‬
‫ی‬
‫به‬
‫یو‬
‫م‬
‫الگوو‬
‫ی‬
‫مناسب‬
‫در‬
‫زمینه‬
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫نگهدار‬
‫ی‬
‫تعم‬ ‫و‬
‫ی‬
‫رات‬
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬ ‫در‬
‫ها‬
‫باشد‬
‫و‬
‫نی‬
‫ت‬
‫قابل‬
‫ی‬
‫ت‬
‫تعم‬
‫ی‬
‫م‬
‫پذی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫نتا‬
‫ی‬
‫ج‬
‫آن‬
‫سا‬ ‫به‬
‫ی‬
‫ر‬
‫صنا‬
‫ی‬
‫ع‬
‫کشاورز‬
‫ی‬
‫غذا‬ ‫و‬
‫یی‬
‫سوطح‬ ‫در‬
.‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫کشور‬
‫واژه‬
‫های‬
:‫کلیدی‬
‫بهتری‬ ‫روش‬
-
‫م‬ ‫بدتری‬
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬
‫م‬
‫مکان‬
‫ی‬
‫تاس‬
‫ی‬
‫ون‬
‫ماشی‬ ‫م‬
‫کشاورزیم‬ ‫های‬
‫نگهدار‬
‫ی‬
‫تعم‬ ‫و‬
‫ی‬
‫رات‬
‫مقدمه‬
1
‫ب‬
‫ه‬
‫تکنولوژی‬ ‫کارگیری‬
‫فرآوری‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫مراحل‬ ‫در‬ ‫مکانیته‬ ‫های‬
‫انوا‬
‫تو‬ ‫رونود‬ ‫در‬ ‫تسریع‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫کشاورزی‬ ‫محصوالت‬
‫أ‬
‫م‬
‫ی‬
‫غوذای‬
‫ب‬ ‫نحوه‬ ‫طرفی‬ ‫از‬ .‫است‬ ‫گسترش‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫روز‬ ‫جامعهم‬
‫ه‬
‫و‬ ‫کارگیری‬
‫تکنولوژی‬ ‫از‬ ‫نو‬ ‫ای‬ ‫مدیریت‬
‫به‬ ‫ها‬
‫سرمایه‬ ‫ویژه‬
‫شامل‬ ‫که‬ ‫فیتیکی‬ ‫های‬
‫انوا‬
‫ماشی‬
‫ها‬
‫می‬ ‫تههیتات‬ ‫و‬ ‫ادوات‬ ‫م‬
‫دسوت‬ ‫هودف‬ ‫بوا‬ ‫باشدم‬
‫بوه‬ ‫یوابی‬
1
-
‫دانشگاه‬ ‫بیوسیستمم‬ ‫مهندسی‬ ‫گروه‬ ‫پسادکتریم‬ ‫پژوهشگر‬
‫مشهدم‬ ‫مشهدم‬ ‫فردوسی‬
‫ایران‬
0
-
‫ایران‬ ‫مشهدم‬ ‫مشهدم‬ ‫فردوسی‬ ‫دانشگاه‬ ‫بیوسیستمم‬ ‫مهندسی‬ ‫گروه‬ ‫استادم‬
*(
-
‫مسئول‬ ‫نویسنده‬
:
Email: ha.soltanali@mail.um.ac.ir
)
https://doi.org/10.22067/jam.2022.76333.1104
‫حداکثر‬
‫بهره‬
‫اسوت‬ ‫اهمیوت‬ ‫حائت‬ ‫بسیار‬ ‫کشاورزی‬ ‫صنایع‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫وری‬
‫؛‬
‫سورمایه‬ ‫ایو‬ ‫منسوهم‬ ‫مدیریت‬ ‫که‬ ‫چرا‬
‫انهوا‬ ‫در‬ ‫محووری‬ ‫نقو‬ ‫هوام‬
‫به‬
‫فعالیت‬ ‫موقع‬
‫فورآوری‬ ‫و‬ ‫تولیود‬ ‫مشتلف‬ ‫فرآیندهای‬ ‫شامل‬ ‫زراعی‬ ‫های‬
‫می‬ ‫ایفا‬ ‫کشاورزی‬ ‫محصوالت‬
‫نمایند‬
(Soltanali & Rohani, 2016;
Najafi, Asoodar, Marzban, & Hormozi, 2015;
Mousavipour, Sheikh Davoodi, Ghanian, & Saeedi,
2012; Adebiyi, Ojediran, & Oyenuga, 2004)
.
‫م‬ ‫ای‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬
‫به‬ ‫دسترسی‬ ‫عد‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
‫موقع‬
/‫تههیتات‬
‫ماشی‬
‫های‬
‫نیت‬ ‫و‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬
‫ت‬
‫أ‬
‫م‬
‫ی‬
‫آن‬ ‫بحرانی‬ ‫یدکی‬ ‫قطعات‬
‫اهمیوت‬ ‫کنوونیم‬ ‫تحوریم‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫ها‬
‫سرمایه‬ ‫ای‬ ‫اصولی‬ ‫نگهداشت‬
‫صوحیح‬ ‫اسوتفاده‬ ‫نحووه‬ ‫و‬ ‫فیتیکوی‬ ‫های‬
‫آن‬ ‫از‬ ‫عملیاتی‬
‫بهره‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫هام‬
‫ظرفیوت‬ ‫تمامی‬ ‫از‬ ‫حداکثری‬ ‫برداری‬
‫هوام‬
‫آماده‬ ‫افتای‬
‫بو‬
‫ه‬
‫چرخوه‬ ‫هتینوه‬ ‫کواه‬ ‫و‬ ‫کواری‬
‫آن‬ ‫عمور‬
‫اموری‬ ‫هوام‬
‫اجتنوا‬
‫اسوت‬ ‫ناپوذیر‬
(
(Afsharnia, Asoodar, & Abdeshahi,
‫ماشين‬ ‫نشریه‬
‫کشاورزي‬ ‫هاي‬
https://jame.um.ac.ir

4. 834
‫نشریه‬
‫ماشين‬
‫جلد‬ ،‫کشاورزي‬ ‫هاي‬
31
‫شماره‬ ،
4
‫زمستان‬ ،
3441
2014; Rohani, Ranjbar, Ajabshir, Abbaspour-Fard, &
Valizadeh, 2009
.)
‫صحیح‬ ‫مدیریت‬ ‫م‬ ‫ای‬ ‫بر‬ ‫مضاف‬
‫بهره‬
‫بردار‬
‫ی‬
‫نگهدار‬ ‫و‬
‫ی‬
-
‫تعم‬
‫یو‬
‫رات‬
‫انوا‬
‫دارا‬
‫یی‬
‫ها‬
‫ی‬
‫ف‬
‫ی‬
‫ت‬
‫ی‬
‫ک‬
‫ی‬
‫صنا‬ ‫در‬
‫ی‬
‫ع‬
‫کشاورز‬
‫ماشی‬ ‫شامل‬ ‫ی‬
‫و‬ ‫ادوات‬ ‫هام‬
‫آماده‬ ‫اهمیت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫تههیتات‬
‫ب‬
‫ه‬
‫آن‬ ‫باالی‬ ‫دسترسی‬ ‫قابلیت‬/‫کاری‬
‫ها‬
‫شرایط‬ ‫نیت‬ ‫و‬ ‫کشاورزی‬ ‫محصوالت‬ ‫برداشت‬ ‫و‬ ‫داشت‬ ‫کاشتم‬ ‫فصول‬ ‫در‬
‫از‬ ‫یکی‬ ‫پیوستهم‬ ‫تولیدی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫سایر‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫م‬ ‫بش‬ ‫ای‬ ‫ویژه‬
‫مهم‬
‫التا‬ ‫تری‬
.‫است‬ ‫مات‬
‫مودیریتی‬ ‫راهبردهوای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫منظورم‬ ‫بدی‬
‫وه‬
‫و‬‫ب‬
‫وره‬
‫و‬‫به‬ ‫وژه‬
‫و‬‫وی‬
‫وره‬
‫و‬‫به‬ ‫وی‬
‫و‬‫مهندس‬/‫مدیریتی‬ ‫و‬
‫و‬‫دان‬ ‫از‬ ‫ودی‬
‫و‬‫من‬
‫و‬ ‫ورداری‬
‫و‬‫ب‬
‫نگهداری‬
-
‫روش‬ ‫دربرگیرنده‬ ‫که‬ ‫تعمیرات‬
‫رویه‬ ‫هام‬
‫راه‬ ‫نقشه‬ ‫هام‬
‫ابتارها‬ ‫هام‬
‫تکنولوژی‬ ‫انوا‬ ‫و‬
‫سشت‬ ‫نوی‬ ‫های‬
‫نور‬ ‫و‬ ‫افتاری‬
‫دارای‬ ‫اسوتم‬ ‫افوتاری‬
‫اسوت‬ ‫فوراوان‬ ‫اهمیت‬
(Holweg, Davies, De Meyer, Lawson,
& Schmenner, 2018; Soltanali, Khojastehpour, &
Farinha, 2020; Soltanali et al., 2019).
‫اسوتانداردهای‬ ‫نگواه‬ ‫از‬
‫مهموعوه‬ ‫شوامل‬ ‫تعمیورات‬ ‫و‬ ‫نگهوداری‬ ‫دانو‬ ‫تعریوف‬ ‫موجودم‬
‫از‬ ‫ای‬
‫فعالیت‬
‫فنی‬ ‫های‬
1
‫اداری‬ ‫م‬
0
‫مدیریتی‬ ‫و‬
3
‫باز‬ ‫و‬ ‫سیستم‬ ‫نگهداشت‬ ‫هدف‬ ‫با‬
‫احیایی‬
0
‫واکون‬ ‫دربرگیرنده‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سیستم‬
‫یوا‬ ‫خرابوی‬ ‫از‬ ‫بعود‬ ‫هوای‬
‫واکن‬ ‫نیت‬ ‫و‬ ‫اصالحی‬
( ‫هستند‬ ‫پیشگیرانه‬ ‫یا‬ ‫خرابی‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫های‬
CEN,
2001; EN 13306, 2010
.)
‫مودیریت‬ ‫حووزه‬ ‫در‬ ‫سوازمانی‬ ‫سوطو‬
‫به‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬
‫(بلندمودت)م‬ ‫راهبوردی‬ ‫سوطح‬ ‫سه‬ ‫در‬ ‫کلی‬ ‫طور‬
‫(میان‬ ‫تاکتیکی‬
‫عملیاتی‬ ‫و‬ )‫مدت‬
‫(کوتواه‬
)‫مودت‬
‫تقسویم‬
‫موی‬ ‫بنودی‬
‫شوود‬
(Tubis & Werbińska-Wojciechowska, 2015; Anthony,
1965; Pintelon & Gelders, 1992; Bottani, Ferretti,
Montanari, & Vignali, 2014; Terminology, 2010)
‫یم‬ ‫که‬
‫شکل‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫کلی‬ ‫شمای‬
1
‫راهبردهوام‬ ‫سوطح‬ ‫در‬ .‫اسوت‬ ‫شوده‬ ‫ارائوه‬
‫چشم‬ ‫تعیی‬
‫ماموریت‬ ‫اندازهام‬
‫متناسوب‬ ‫نگهداشتم‬ ‫از‬ ‫اصلی‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫صورت‬ ‫سازمان‬ ‫یا‬ ‫مشتریان‬ ‫نیازهای‬ ‫با‬
‫می‬
‫پوذیرد‬
(Al-Turki, Ayar,
Yilbas, & Sahin, 2014; Thomas, 2005)
‫ایو‬ ‫در‬ ‫همچنوی‬ .
‫هودف‬ ‫بوا‬ ‫تکنولووژیکی‬ ‫و‬ ‫انسوانی‬ ‫موالیم‬ ‫شوامل‬ ‫موردنیاز‬ ‫منابع‬ ‫سطحم‬
‫رقابت‬ ‫افتای‬
‫محودودیت‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫پذیری‬
‫نیوت‬ ‫و‬ ‫قوانونی‬ ‫موانوع‬ ‫و‬ ‫هوا‬
‫زیسووت‬ ‫و‬ ‫اجتموواعی‬ ‫مسووائل‬
‫اسووت‬ ‫توجووه‬ ‫مووورد‬ ‫محیطوویم‬
(Van
Horenbeek & Pintelon, 2014; Pintelon & Gelders, 1992;
Hassanain, 2002)
‫مدیریت‬ ‫تاکتیکیم‬ ‫سطح‬ ‫در‬ .
‫مو‬
‫ؤ‬
‫ثر‬
‫اختصوا‬ ‫و‬
‫تعیی‬ ‫منابع‬ ‫بهینه‬
‫موی‬ ‫قورار‬ ‫بررسوی‬ ‫مورد‬ ‫م‬ ‫پیشی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫شده‬
.‫گیورد‬
‫بهینه‬ ‫انتشا‬ ‫مرحله‬ ‫ای‬ ‫در‬ ‫همچنی‬
‫مناسب‬ ‫و‬ ‫تری‬
‫سیاست‬ ‫تری‬
‫های‬
‫انوا‬ ‫شامل‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬
‫فعالیت‬
‫پیشگیرانه‬ ‫و‬ ‫واکنشی‬ ‫های‬
0
‫بوا‬
‫ماشوی‬ ‫دسترسوی‬ ‫قابلیوت‬ ‫و‬ ‫اطمینوان‬ ‫قابلیوت‬ ‫سطح‬ ‫ارتقای‬ ‫هدف‬
‫هوا‬
1- Technical
2- Administrative
3- Managerial
4- Retain and restore
5- Corrective & preventive actions
‫موی‬ ‫صوورت‬
‫پوذیرد‬
(Pintelon & Gelders, 1992; Zhou et al.,
2017)
.
‫به‬ ‫مطالعه‬ ‫ای‬ ‫در‬
‫اولویت‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ‫منظور‬
‫عوامول‬ ‫بنودی‬
‫بور‬ ‫موؤثر‬
‫صونعت‬ ‫و‬ ‫کشوت‬ ‫در‬ ‫تعمیورات‬ ‫و‬ ‫نگهوداری‬ ‫مدیریت‬
‫روش‬ ‫از‬ ‫هوا‬
‫هوای‬
‫تصمیم‬
‫چندمعیاره‬ ‫گیری‬
6
‫بهتری‬ ‫روش‬ ‫مانند‬
-
‫بودتری‬
7
‫شوده‬ ‫اسوتفاده‬
‫سال‬ ‫در‬ .‫است‬
‫بوا‬ ‫مورتبط‬ ‫مسوائل‬ ‫از‬ ‫بسویاری‬ ‫در‬ ‫روش‬ ‫ایو‬ ‫اخیر‬ ‫های‬
‫توجوه‬ ‫مورد‬ ‫مواردم‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫انرژیم‬ ‫تکنولوژیم‬ ‫مدیریتم‬ ‫صنایعم‬
‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫محققان‬
‫گی‬
‫به‬ ‫رندگان‬
‫بووده‬ ‫چنودوجهی‬ ‫مسوائل‬ ‫حول‬ ‫در‬ ‫ویژه‬
‫اسوت‬
(Kheybari, Rezaie, Naji, Javdanmehr, & Rezaei,
2020; Moktadir et al., 2020; Van de Kaa, Fens, &
Rezaei, 2019)
.
‫مهم‬
‫ویژگی‬ ‫تری‬
‫های‬
‫بهتری‬ ‫روش‬ ‫برتر‬
-
‫در‬ ‫بدتری‬
‫روش‬ ‫سایر‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬
‫تصمیم‬ ‫های‬
‫تحلیول‬ ‫روش‬ ‫مانند‬ ‫چندمعیاره‬ ‫گیری‬
‫مراتبی‬ ‫سلسله‬
1
‫می‬
‫سواختار‬ ‫یم‬ ‫بودن‬ ‫دارا‬ )‫الف‬ ‫چون؛‬ ‫مواردی‬ ‫به‬ ‫توان‬
‫بی‬ ‫کارایی‬ ) ‫قویم‬ ‫بسیار‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسه‬
‫داده‬ ‫تر‬
‫(بوه‬ ‫هوا‬
‫بوه‬ ‫عبوارتی‬
‫داده‬
‫های‬
‫مقایسه‬
‫ای‬
‫کم‬
‫تر‬
‫نیاز‬
‫کاه‬ )‫ج‬ ‫دارد)؛‬
‫س‬
‫وگ‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫های‬
‫احتموال‬
‫ی‬
‫سوی‬ ‫از‬
‫پاسخ‬
‫دهندگان‬
‫م‬
‫فرآ‬ ‫طول‬ ‫در‬
‫ی‬
‫ند‬
‫وزن‬
‫ده‬
‫دست‬ )‫د‬ ‫نیت‬ ‫و‬ ‫ی‬
‫به‬ ‫یابی‬
‫جوا‬
‫قابل‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫به‬ ‫اعتمادترم‬
‫دیگرم‬ ‫عبارتی‬
‫چنود‬
‫ی‬
‫راه‬
‫به‬ ‫حول‬
‫ی‬
‫نوه‬
‫م‬ ‫ارائه‬
‫ی‬
‫افتا‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫دهد‬
‫ی‬
‫انعطاف‬
‫پذ‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫دست‬ ‫در‬
‫ی‬
‫اب‬
‫ی‬
‫بهتور‬ ‫به‬
‫ی‬
‫وزن‬ ‫نقطه‬
‫ی‬
‫م‬
‫ی‬
‫شود‬
‫کرد‬ ‫اشاره‬ ‫م‬
(Rezaei, 2015; Rezaei, 2016)
.
‫قابل‬ ‫مطالعات‬
‫در‬ ‫اصلی‬ ‫عناصر‬ ‫و‬ ‫ابعاد‬ ‫شناخت‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫توجهی‬
‫پرداخته‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫مدیریت‬ ‫نهایی‬ ‫چارچو‬/‫مدل‬
‫بورای‬ .‫انود‬
‫روش‬ ‫شامل‬ ‫معیار‬ ‫سه‬ ‫تحقیقی‬ ‫در‬ ‫مثال‬
‫پوی‬ ‫هوای‬
‫ارتباطو‬ ‫کنشویم‬
‫ات‬
‫نر‬
9
‫سشت‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬
14
‫بوه‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬
‫اصولی‬ ‫عنووان‬
‫توری‬
‫ایو‬ ‫براسواس‬ .‫شودند‬ ‫معرفوی‬ ‫تعمیورات‬ ‫و‬ ‫نگهوداری‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫متغیرها‬
‫معیارهام‬
‫شرکت‬ ‫در‬ ‫میدانی‬ ‫بررسی‬ ‫یم‬
‫پوذیرفت‬ ‫صوورت‬ ‫سوئدی‬ ‫های‬
‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬
‫پی‬ ‫رویکردهای‬ ‫هام‬
‫بش‬ ‫ارتباط‬ ‫و‬ ‫کنشی‬
‫و‬ ‫نگهوداری‬ ‫های‬
‫به‬ ‫تعمیرات‬
‫مهم‬ ‫عنوان‬
‫توری‬
‫رقابوت‬ ‫فرآینودهای‬ ‫در‬ ‫عناصور‬
‫و‬ ‫پوذیری‬
‫انعطاف‬
‫تصمیم‬ ‫در‬ ‫پذیری‬
‫گیری‬
( ‫شودند‬ ‫شوناخته‬ ‫ها‬
Jonsson, 2000
.)
‫وه‬
‫و‬‫ب‬
‫ووزه‬
‫و‬‫ح‬ ‫در‬ ‫وار‬
‫و‬‫ک‬ ‫و‬ ‫وب‬
‫و‬‫کس‬ ‫وب‬
‫و‬‫مناس‬ ‫ودل‬
‫و‬‫م‬ ‫وم‬
‫و‬‫ی‬ ‫وه‬
‫و‬‫ب‬ ‫وتیابی‬
‫و‬‫دس‬ ‫وور‬
‫و‬‫منظ‬
‫قبیل‬ ‫از‬ ‫راهبردی‬ ‫معیار‬ ‫چهار‬ ‫نگهداشتم‬
‫گت‬
‫ی‬
‫نه‬
‫هوا‬
‫ی‬
‫تحو‬
‫یو‬
‫ل‬
‫خودمات‬
‫م‬
‫نگهداش‬ ‫روش‬ ‫سازمانیم‬ ‫طراحی‬
‫سیستم‬ ‫و‬ ‫ت‬
‫شد‬ ‫پیشنهاد‬ ‫پشتیبان‬ ‫های‬
(
Tsang, 2002
)
.
‫مودرن‬ ‫مودیریت‬ ‫اثورات‬ ‫م‬ ‫پیشوی‬ ‫مطالعوه‬ ‫اداموه‬ ‫در‬
‫شورکت‬ ‫در‬ ‫سوازمانی‬ ‫کلوی‬ ‫کارآیی‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬
‫هوای‬
.‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫هوشمند‬ ‫و‬ ‫بترگ‬
6- Multi-Criteria Decision-Making (MCDM)
7- Best Worst Method (BWM)
8- Analytical Hierarchy Process (AHP)
9- Hard maintenance integration
10- Soft maintenance integration

5. ،‫پور‬ ‫خجسته‬ ‫و‬ ‫سلطانعلی‬
‫اولویت‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬
‫و‬ ‫نگهداري‬ ‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫مؤثر‬ ‫عوامل‬ ‫بندي‬
…
834
‫شکل‬
1
-
‫سازمان‬ ‫سطو‬
‫ی‬
‫مد‬ ‫در‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫نگهدار‬
‫ی‬
‫تعم‬ ‫و‬
‫ی‬
‫رات‬
Fig.1. Organizational levels in maintenance and repair management (Tubis & Werbińska-Wojcowska, 2015)
‫سیستم‬ ‫چون‬ ‫معیارهایی‬ ‫بر‬ ‫تکیه‬ ‫با‬ ‫مدیریتی‬ ‫چارچو‬ ‫یم‬
‫فناوری‬
‫شاخص‬ ‫اطالعاتم‬
‫مهوارت‬ ‫نگهداشوتم‬ ‫مودیریتی‬ ‫هوای‬
‫و‬ ‫فنویم‬ ‫هوای‬
‫شود‬ ‫ارائوه‬ ‫تولیود‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬
(
Marquez & Gupta, 2004
.)
‫در‬
‫مهموعه‬ ‫دیگریم‬ ‫تحقیق‬
‫دستورالعمل‬ ‫از‬ ‫ای‬
‫رویه‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫ارزیوابی‬ ‫بورای‬ ‫ها‬
‫فعالیت‬
‫براساس‬ ‫تولیدی‬ ‫صنایع‬ ‫در‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫های‬
‫معیارهایی‬
‫برون‬ ‫نگهداشتم‬ ‫امور‬ ‫سازماندهی‬ ‫چون‬
‫فعالیت‬ ‫سپاری‬
‫نگهداشوتم‬ ‫های‬
‫سیستم‬
‫سیاست‬ ‫اطالعاتیم‬ ‫های‬
‫گذاری‬
‫مهارت‬ ‫تکنولوژیم‬ ‫سطح‬ ‫هام‬
‫های‬
‫م‬ ‫نر‬ ‫و‬ ‫سشت‬
‫دسترس‬
‫ی‬
‫ن‬ ‫به‬
‫ی‬
‫رو‬
‫ی‬
‫کار‬
‫و‬ ‫آمووزش‬ ‫موجوودیم‬ ‫مودیریت‬ ‫م‬
‫شد‬ ‫واقع‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫مستمر‬ ‫یادگیری‬
(Salonen, 2008; Salonen,
2009)
‫ب‬ ‫راستام‬ ‫همی‬ ‫در‬ .
‫ه‬
‫روش‬ ‫کوارگیری‬
‫هودف‬ ‫بوا‬ ‫کواربردی‬ ‫هوای‬
‫ودل‬
‫و‬‫م‬ ‫وی‬
‫و‬‫طراح‬
‫واه‬
‫و‬‫ک‬ ‫آن‬ ‫ودف‬
‫و‬‫ه‬ ‫وه‬
‫و‬‫ک‬ ‫ود‬
‫و‬‫ش‬ ‫ونهاد‬
‫و‬‫پیش‬ ‫ودیریتی‬
‫و‬‫م‬ ‫وای‬
‫و‬‫ه‬
‫شکاف‬
‫تئووری‬ ‫بی‬ ‫موجود‬ ‫های‬
‫در‬ ‫واقعوی‬ ‫محویط‬ ‫و‬ ‫دانشوگاهی‬ ‫هوای‬
‫کلیدی‬ .‫بود‬ ‫صنعت‬
‫شو‬ ‫پیشونهادی‬ ‫مودل‬ ‫در‬ ‫عناصور‬ ‫توری‬
‫توسوعه‬ ‫امل‬
‫مهارت‬ ‫راهبردهام‬
‫بود‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬ ‫فرهنگم‬ ‫نگهداشتم‬ ‫سازماندهی‬ ‫هام‬
(
Bengtsson & Salonen, 2009
.)
‫مطالعه‬ ‫در‬
‫مهم‬ ‫مرور‬ ‫به‬ ‫ایم‬
‫توری‬
‫دست‬ ‫برای‬ ‫سنهشی‬ ‫معیارهای‬
‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫تعالی‬ ‫مدل‬ ‫به‬ ‫یابی‬
‫مهم‬ .‫شد‬ ‫پرداخته‬
‫اثرگوذا‬ ‫معیارهوای‬ ‫توری‬
‫و‬ ‫نگهوداری‬ ‫مودیریت‬ ‫بور‬ ‫ر‬
‫برنامه‬ ‫قراردادهام‬ ‫مدیریت‬ ‫شامل‬ ‫تعمیرات‬
‫زمان‬ ‫و‬ ‫ریتی‬
‫مودیریت‬ ‫بندیم‬
‫موجودی‬
‫بهینه‬ ‫نگهداشتم‬ ‫پیشتیبان‬ ‫سیستم‬ ‫هام‬
‫و‬ ‫راهبردهوا‬ ‫مالی‬ ‫سازی‬
‫سیاست‬
‫گتارش‬ ‫هام‬
‫و‬ ‫اسناد‬ ‫مدیریت‬ ‫آموزشم‬ ‫سفارشاتم‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫دهی‬
‫شودند‬ ‫شوناخته‬ ‫تولیود‬ ‫مودیریت‬ ‫مشارکت‬ ‫نیت‬ ‫و‬ ‫مدارکم‬
(
Wireman,
2010
)
.
‫ودف‬
‫و‬‫ه‬ ‫وا‬
‫و‬‫ب‬ ‫ورم‬
‫و‬‫دیگ‬ ‫وی‬
‫و‬‫پژوهش‬ ‫در‬
‫و‬
‫و‬‫طراح‬
‫ی‬
‫ودل‬
‫و‬‫م‬
‫نگهدا‬
‫در‬ ‫وت‬
‫و‬‫ش‬
‫شرکت‬
‫ارائه‬ ‫تولیدیم‬ ‫های‬
‫چوارچوب‬
‫نووی‬ ‫ی‬
‫بورا‬
‫ی‬
‫بهبوود‬
‫اثربششوی‬ ‫و‬
‫وه‬
‫و‬‫برنام‬
‫ودلم‬
‫و‬‫م‬ ‫و‬
‫و‬‫ای‬ ‫در‬ .‫وذیرفت‬
‫و‬‫پ‬ ‫وورت‬
‫و‬‫ص‬ ‫ورات‬
‫و‬‫تعمی‬ ‫و‬ ‫وداری‬
‫و‬‫نگه‬ ‫وای‬
‫و‬‫ه‬
‫جنبوه‬ ‫مودیریت‬ ‫اهودافم‬ ‫و‬ ‫راهبردهوا‬ ‫چوون‬ ‫معیارهوایی‬
‫انسوانیم‬ ‫هوای‬
‫مکان‬
‫یت‬
‫سیاست‬ ‫پشتیبانم‬ ‫های‬
‫روش‬ ‫و‬ ‫ابتارها‬ ‫نگهداشتم‬ ‫های‬
‫نیوت‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫سازمان‬ ‫رویکرد‬
‫گرفوت‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫دهی‬
(
Sharma, 2013
.)
‫اداموه‬ ‫در‬
‫پژوه‬
‫صورت‬ ‫های‬
‫گرفتهم‬
‫دسوت‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫جدیدی‬ ‫مفهومی‬ ‫مدل‬
‫یوابی‬
‫ارائه‬ ‫هوشمند‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫سیستم‬ ‫یم‬ ‫به‬
‫شد‬
‫چ‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬
‫هار‬
‫وه‬
‫و‬‫روی‬ ‫وانیم‬
‫و‬‫انس‬ ‫وابع‬
‫و‬‫من‬ ‫ولی‬
‫و‬‫اص‬ ‫ول‬
‫و‬‫عام‬
‫درون‬ ‫وای‬
‫و‬‫ه‬
‫وه‬
‫و‬‫روی‬ ‫وازمانیم‬
‫و‬‫س‬
‫وای‬
‫و‬‫ه‬
‫بووورون‬
‫بهوووره‬ ‫نهایتوووا‬ ‫و‬ ‫سوووازمانی‬
‫تکنولووووژی‬ ‫از‬ ‫گیوووری‬
‫هوووای‬
‫نر‬
‫سشت‬/‫افتاری‬
‫داده‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫افتاری‬
‫قورار‬ ‫توجوه‬ ‫مورد‬ ‫کاوی‬
‫گرفوت‬
(
, 2019
Bokrantz
)
.
‫مفهوومی‬ ‫هودف‬ ‫بوا‬ ‫موروری‬ ‫مطالعه‬ ‫یم‬
‫سوازی‬
‫در‬ ‫که‬ ‫پذیرفت‬ ‫صورت‬ ‫پیشرفته‬ ‫نگهداشت‬
‫از‬ ‫جدیودی‬ ‫تعریوف‬ ‫یم‬ ‫آن‬
‫خودآمووزی‬ ‫چوون‬ ‫عناصوری‬ ‫بور‬ ‫تکیوه‬ ‫با‬ ‫پیشرفته‬ ‫نگهداشت‬ ‫مفهو‬
1
‫م‬
‫تصمیم‬ ‫برخطم‬ ‫وضعیت‬ ‫پای‬
‫منوابع‬ ‫مودیریت‬ ‫دادهم‬ ‫محوریوت‬ ‫یا‬ ‫گیری‬
( ‫شود‬ ‫ارائه‬ ‫احتمالی‬ ‫تعامالت‬ ‫و‬ ‫تداخالت‬ ‫انسانیم‬
Roda & Macchi,
2021
.)
‫مد‬ ‫ارائه‬ ‫به‬ ‫دیگری‬ ‫مطالعات‬ ‫همچنی‬
‫ل‬
‫حوزه‬ ‫در‬ ‫مفهومی‬ ‫های‬
‫پرداختوه‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫مدیریت‬
‫انود‬
(Vasudevan & Duan,
2021; Bekar, Nyqvist, & Skoogh, 2020; Zhang, Yang,
& Wang, 2019; Wen, Zhang, Hu, Xiang, & Shi, 2019;
Kumar, Shankar, & Thakur, 2018; Gopalakrishnan,
2018)
.
‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫مدیریت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫مفهومی‬ ‫و‬ ‫بنیادی‬ ‫مطالعات‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬
‫زمینوه‬ ‫در‬ ‫تشصصوی‬ ‫مطالعوات‬ ‫سویر‬ ‫بور‬ ‫مروری‬ ‫به‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ ‫تعمیراتم‬
‫مد‬
‫پرداختوه‬ ‫غوذایی‬ ‫و‬ ‫کشواورزی‬ ‫صنایع‬ ‫در‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫یریت‬
1- Self-learning

6. 832
‫نشریه‬
‫ماشين‬
‫جلد‬ ،‫کشاورزي‬ ‫هاي‬
31
‫شماره‬ ،
4
‫زمستان‬ ،
3441
‫برناموه‬ ‫عملکورد‬ ‫وضوعیت‬ ‫تحقیقوی‬ ‫در‬ ‫مثوال‬ ‫بورای‬ .‫اسوت‬ ‫شده‬
‫هوای‬
‫قورار‬ ‫بررسوی‬ ‫موورد‬ ‫اتوری‬ ‫در‬ ‫غذایی‬ ‫صنایع‬ ‫در‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬
‫مهم‬ .‫است‬ ‫گرفته‬
‫راهبورد‬ ‫رهبریم‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫شامل‬ ‫مدیریتی‬ ‫ابعاد‬ ‫تری‬
‫سیاست‬ ‫و‬
‫فرآین‬ ‫مدیریت‬ ‫گذاریم‬
‫نیوروی‬ ‫شغلی‬ ‫صالحیت‬ ‫و‬ ‫منابعم‬ ‫و‬ ‫دها‬
‫رقابت‬ ‫افتای‬ ‫امکان‬ ‫که‬ ‫داد‬ ‫نشان‬ ‫نتایج‬ .‫شد‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫کار‬
‫پذیری‬
( ‫دارد‬ ‫وجوود‬ ‫غوذایی‬ ‫صونایع‬ ‫در‬ ‫اقتصوادی‬ ‫کیفیت‬ ‫بهبود‬ ‫و‬
Meixner,
2001
Pöchtrager, & Haas,
‫چوال‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ .)
‫در‬ ‫اصولی‬ ‫هوای‬
‫و‬ ‫تولید‬ ‫واحدهای‬
‫موورد‬ ‫اوکورای‬ ‫در‬ ‫کشواورزی‬ ‫موتار‬ ‫در‬ ‫نگهداشوت‬
‫مهم‬ .‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬
‫شوامل‬ ‫مطالعوه‬ ‫ای‬ ‫در‬ ‫اثرگذار‬ ‫معیارهای‬ ‫تری‬
‫زیرساخت‬
‫کارگاه‬ ‫با‬ ‫نگهداشت‬ ‫واحدهای‬ ‫بی‬ ‫ارتباط‬ ‫تدارکاتیم‬ ‫های‬
‫و‬ ‫ها‬
‫پیشتیبانی‬ ‫نیت‬
‫شود‬ ‫گتارش‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬
Reis
;
2007
,
Horyovy
(
)
& Alves, 2020
‫وان‬
‫و‬‫امک‬ ‫وت‬
‫و‬‫نی‬ ‫و‬ ‫ورات‬
‫و‬‫تعمی‬ ‫و‬ ‫وداری‬
‫و‬‫نگه‬ ‫ودیریت‬
‫و‬‫م‬ .
‫دست‬
‫نا‬ ‫تولید‬ ‫به‬ ‫یابی‬
1
.‫گرفوت‬ ‫قورار‬ ‫مطالعوه‬ ‫موورد‬ ‫لبنوی‬ ‫موتار‬ ‫در‬
‫مهم‬
‫فعالیت‬ ‫تری‬
‫برنامه‬ ‫های‬
‫ریتی‬
‫اولویت‬ ‫شامل‬ ‫شده‬
‫فعالیت‬ ‫بندی‬
‫هوای‬
‫برنامه‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫نگهداشتم‬
‫نگهد‬ ‫راهبردهوای‬ ‫نگهداشتم‬ ‫های‬
‫و‬ ‫اشوت‬
‫روش‬ ‫نیت‬
( ‫بود‬ ‫نا‬ ‫تولید‬ ‫های‬
Arslankaya & Atay, 2015
‫ارتقا‬ .)
‫ی‬
‫سیستم‬
‫شویمایی‬ ‫و‬ ‫غذایی‬ ‫صنایع‬ ‫در‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬
‫مهم‬ .‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫کار‬ ‫دستور‬ ‫در‬
‫شاخص‬ ‫تری‬
‫توسوعه‬ ‫برای‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬
‫بر‬ ‫ورد‬
‫و‬‫عملک‬ ‫ارزیوابی‬ ‫بورای‬ ‫وازوکارها‬
‫و‬‫س‬ ‫شوامل‬ ‫مودل‬
‫وتم‬
‫و‬‫نگهداش‬ ‫ناموه‬
‫سیستم‬
‫برنامه‬ ‫های‬
‫سیسوتم‬ ‫م‬ ‫عیوو‬ ‫تششیص‬ ‫و‬ ‫پیشگیرانه‬ ‫ریتی‬
‫هوای‬
‫روش‬ ‫و‬ ‫اطالعاتی‬
‫سازمان‬ ‫راهبردیم‬ ‫اهداف‬ ‫نگهداشتم‬ ‫نوی‬ ‫های‬
‫دهی‬
‫برون‬ ‫و‬ ‫مرکتی‬
‫فعالیت‬ ‫سپاری‬
( ‫بود‬ ‫ها‬
Branská, Pecinová, Paták,
Stankova, & Kholová, 2016
‫مطالعه‬ ‫در‬ .)
‫سیسوتم‬ ‫یوم‬ ‫دیگری‬
‫زمان‬
‫تئووری‬ ‫هموراه‬ ‫به‬ ‫هوشمند‬ ‫بندی‬
‫بوه‬ ‫پایوه‬ ‫هوای‬
‫مودیریت‬ ‫منظوور‬
‫ماشی‬ ‫نگهداشت‬
‫تحلیل‬ ‫نتایج‬ .‫شد‬ ‫ارائه‬ ‫کشاورزی‬ ‫های‬
‫آن‬ ‫از‬ ‫حاکی‬ ‫ها‬
‫رونودهای‬ ‫بهبوود‬ ‫بورای‬ ‫مناسوبی‬ ‫بسوتر‬ ‫پیشونهادی‬ ‫چوارچو‬ ‫که‬ ‫بود‬
‫جمع‬
‫داده‬ ‫پردازش‬ ‫و‬ ‫آوری‬
‫امکوان‬ ‫نیوت‬ ‫و‬ ‫کورده‬ ‫فوراهم‬ ‫عملیواتی‬ ‫هوای‬
‫هوشمندسازی‬
‫فعالیت‬
‫ماشی‬ ‫در‬ ‫نگهداشت‬ ‫های‬
‫وجوود‬ ‫کشواورزی‬ ‫های‬
( ‫دارد‬
, 2018
Liu, Hu, Wen, & Tang
‫یوم‬ ‫مطالعهم‬ ‫ای‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ .)
‫ماشوی‬ ‫در‬ ‫عیو‬ ‫تششیص‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫دیگری‬ ‫پلتفر‬
‫از‬ ‫کشواورزی‬ ‫هوای‬
‫داده‬ ‫و‬ ‫اطالعوات‬ ‫کسب‬ ‫طریق‬
‫تشوکیل‬ ‫اجوتای‬ ‫از‬ ‫الزموه‬ ‫هوای‬
‫دهنوده‬
‫ماشی‬
‫نیت‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫ریشه‬
‫خرابوی‬ ‫علول‬ ‫یابی‬
‫پلتفور‬ ‫ایو‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫ارائوه‬ ‫هوا‬
‫به‬
‫تصمیم‬ ‫روند‬ ‫بهبود‬ ‫منظور‬
‫گیری‬
‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫اکتسا‬ ‫چون‬ ‫معیارهایی‬ ‫هام‬
‫داده‬
‫بهره‬ ‫با‬ ‫ها‬
‫داده‬ ‫رویکورد‬ ‫و‬ ‫اینترنوت‬ ‫از‬ ‫گیری‬
‫عظویم‬ ‫هوای‬
0
‫نظور‬ ‫در‬
( ‫شد‬ ‫گرفته‬
Li, Zheng, & Zhao, 2019
‫نگهداری‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ .)
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬ ‫در‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬
‫برنامه‬ ‫چون‬ ‫معیارهایی‬ ‫بر‬ ‫تکیه‬ ‫با‬ ‫ها‬
‫ریتی‬
‫زمان‬ ‫و‬
‫سیاست‬ ‫توسعه‬ ‫بندیم‬
‫گذاری‬
‫یدکیم‬ ‫قطعات‬ ‫و‬ ‫اقال‬ ‫مدیریت‬ ‫هام‬
‫سازمان‬
‫انهوا‬ ‫انسوانی‬ ‫منوابع‬ ‫و‬ ‫موالی‬ ‫مودیریت‬ ‫نگهداشوتم‬ ‫امور‬ ‫دهی‬
1- Lean manufacturing
2- Big Data
‫و‬ ‫نگهداشت‬ ‫مدیریت‬ ‫صنعتم‬ ‫سطح‬ ‫سه‬ ‫در‬ ‫بنیادی‬ ‫ابعاد‬ ‫بررسی‬ .‫گرفت‬
‫فعالیت‬
‫نگه‬ ‫های‬
‫مهم‬ ‫شناسایی‬ ‫امکان‬ ‫که‬ ‫داد‬ ‫نشان‬ ‫داشتم‬
‫نقواط‬ ‫توری‬
‫وت‬
‫و‬‫فرص‬ ‫و‬ ‫وعف‬
‫و‬‫ض‬
‫ونعت‬
‫و‬‫ص‬ ‫و‬ ‫وت‬
‫و‬‫کش‬ ‫در‬ ‫وودی‬
‫و‬‫بهب‬ ‫وای‬
‫و‬‫ه‬
‫دارد‬ ‫وود‬
‫و‬‫وج‬ ‫وا‬
‫و‬‫ه‬
(
Gandhare & Akarte, 2020
‫سیستم‬ ‫یم‬ ‫م‬ ‫پژوه‬ ‫ای‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ .)
‫در‬ ‫تولیود‬ ‫خطوط‬ ‫پای‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫یکپارچه‬ ‫مدیریت‬
‫تولید‬ ‫صنایع‬
‫ایو‬ ‫در‬ ‫عیوو‬ ‫تششیص‬ ‫سیستم‬ .‫شد‬ ‫پیشنهاد‬ ‫بیسکویت‬
‫بهره‬ ‫کاه‬ ‫عوامل‬ ‫شناسایی‬ ‫قابلیت‬ ‫تحقیقم‬
‫اثربششویم‬ ‫کیفیوت‬ ‫وریم‬
‫ماشی‬ ‫سالمت‬ ‫وضعیت‬
‫یوا‬ ‫فرسوودگی‬ ‫میوتان‬ ‫نیوت‬ ‫و‬ ‫تههیتاتم‬ ‫و‬ ‫های‬
‫آن‬ ‫وای‬
‫و‬‫فرس‬
( ‫وود‬
‫و‬‫ب‬ ‫دارا‬ ‫را‬ ‫وا‬
‫و‬‫ه‬
Amrani, Alhomdi, Ghaleb, Al-
Qubati, & Shameeri, 2020
‫مطالعووه‬ ‫در‬ ‫همچنووی‬ .)
‫بووه‬ ‫ای‬
‫کلیدی‬
‫دارایوی‬ ‫ر‬‫ت‬‫تعمیورا‬ ‫و‬ ‫نگهوداری‬ ‫مودیریت‬ ‫در‬ ‫معیارهوا‬ ‫تری‬
‫هوای‬
‫مهوم‬ .‫شد‬ ‫پرداخته‬ ‫اندونتی‬ ‫غذایی‬ ‫مواد‬ ‫اسنم‬ ‫مراکت‬ ‫در‬ ‫فیتیکی‬
‫توری‬
‫ب‬ ‫شامل‬ ‫پیشنهادی‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫ابعاد‬
‫ه‬
‫سیاست‬ ‫کارگیری‬
‫سوازمان‬ ‫و‬ ‫هوا‬
‫دهوی‬
‫برنامه‬ ‫نگهداشتم‬ ‫امور‬
‫هتینه‬ ‫کنترلم‬ ‫و‬ ‫ریتی‬
‫هوا‬
‫پوارامتر‬ ‫نگهداشوتم‬ ‫ی‬
( ‫بودند‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ‫نیت‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬
Gandhi, Purwani,
Susanti, & Prasetya, 2021
.)
‫انها‬ ‫تحقیقات‬ ‫پیشینه‬ ‫براساس‬
‫جدول‬ ‫در‬ ‫شده‬
1
‫مطالعوات‬ ‫شوامل‬
‫به‬ ‫مشتلفم‬ ‫صنایع‬ ‫در‬ ‫تشصصی‬ ‫و‬ ‫مفهومی‬
‫می‬ ‫کلی‬ ‫طور‬
‫مهم‬ ‫توان‬
‫تری‬
‫مدل‬ ‫در‬ ‫معیارها‬
‫تعمیوراتم‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫یکپارچه‬ ‫های‬
‫شامل‬ ‫اصلی‬ ‫معیار‬ ‫یا‬ ‫بعد‬ ‫سه‬ ‫در‬ ‫را‬
:
1
-
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫سازمان‬
‫ی‬
3
‫م‬
0
-
‫عوامول‬
‫انسان‬
‫ی‬
0
‫و‬
3
-
‫عوامل‬
‫ساختار‬
‫ی‬
0
‫تقسویم‬
‫در‬ ‫منظوور‬ ‫بودی‬ .‫کورد‬ ‫بنودی‬
"
‫سازمانی‬ ‫مدیریت‬
"
‫چون‬ ‫عواملی‬ ‫م‬
‫راهبرد‬
‫های‬
‫س‬ ‫و‬
‫ی‬
‫است‬
‫گوذار‬
‫ی‬
‫هوای‬
‫نگهداشتم‬
‫حما‬
‫ی‬
‫ت‬
‫مود‬
‫ی‬
‫ران‬
‫عوال‬
‫ی‬
‫مود‬ ‫در‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫نگهداشوتم‬
‫آگواه‬
‫ی‬
‫از‬
‫اهم‬
‫ی‬
‫ت‬
‫مباحوث‬
‫نگهداشوتم‬
‫انودازه‬
‫گ‬
‫یو‬
‫ر‬
‫ی‬
‫پوا‬ ‫و‬ ‫عملکورد‬
‫ی‬
‫پ‬
‫ی‬
‫وسوته‬
‫فعال‬
‫ی‬
‫ت‬
‫ها‬
‫نگهداشتم‬ ‫ی‬
‫اختصا‬
‫ن‬ ‫و‬ ‫الزمه‬ ‫بودجه‬
‫یو‬
‫ت‬
‫مود‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫به‬
‫ی‬
‫نوه‬
‫موجود‬
‫ی‬
‫و‬ ‫ها‬
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫استانداردسواز‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫چرخه‬
‫ی‬
‫فعال‬
‫یو‬
‫ت‬
‫نقو‬ ‫هوا‬
‫می‬ ‫ایفا‬ ‫بنیادی‬
‫سطح‬ ‫در‬ .‫کنند‬
"
‫عوامل‬ ‫مدیریت‬
‫انسانی‬
"
‫عناصوری‬ ‫نیت‬
‫ا‬ ‫چون‬
‫هم‬
‫ی‬
‫ت‬
‫جا‬ ‫و‬
‫ی‬
‫گاه‬
‫و‬ ‫آموزش‬
‫ی‬
‫ادگ‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫پرسنل‬ ‫در‬
‫نگهداشتم‬
‫تعهود‬
‫آن‬ ‫مستمر‬ ‫مشارکت‬ ‫و‬ ‫افراد‬
‫فعال‬ ‫در‬ ‫ها‬
‫ی‬
‫ت‬
‫های‬
‫ن‬
‫گهداشوتم‬
‫صوالح‬
‫ی‬
‫ت‬
‫و‬
‫توانمند‬
‫ی‬
‫(ن‬ ‫نت‬ ‫پرسنل‬
‫یو‬
‫رو‬
‫ی‬
)‫متشصوص‬
‫نیوت‬ ‫و‬
‫آگواه‬
‫ی‬
‫از‬ ‫کارکنوان‬
‫راهبردها‬ ‫و‬ ‫اهداف‬
‫ی‬
‫می‬ ‫ایفا‬ ‫کلیدی‬ ‫نق‬ ‫نگهداشت‬
‫طرفوی‬ ‫از‬ .‫نماینود‬
‫در‬
‫سطح‬
"
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫عوامل‬
‫ساختار‬
‫ی‬
"
‫چون‬ ‫زیرمعیارهایی‬
‫مستندساز‬
‫ی‬
‫فعال‬
‫ی‬
‫ت‬
‫ها‬
‫ی‬
‫ن‬
‫گهداشتم‬
‫برخو‬
‫ر‬
‫دار‬
‫ی‬
‫از‬
‫ی‬
‫م‬
‫سازمان‬ ‫ساختار‬
‫ی‬
‫در‬ ‫مناسوب‬
‫وا‬
‫و‬‫کاره‬ ‫وردش‬
‫و‬‫گ‬
‫ی‬
‫وراتم‬
‫و‬‫تعمی‬ ‫و‬ ‫وداری‬
‫و‬‫نگه‬
‫وو‬
‫و‬‫برخ‬
‫ر‬
‫دار‬
‫ی‬
‫واختارها‬
‫و‬‫س‬ ‫از‬
‫ی‬
‫اطالعاتی‬ ‫سیستم‬
‫کنار‬ ‫در‬ ‫مناسب‬
‫به‬
‫کارگیری‬
‫تهه‬
‫ی‬
‫تات‬
‫مناسوب‬
‫نیوت‬ ‫و‬
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫نحو‬ ‫و‬ ‫قراردادها‬ ‫مناسب‬
‫برون‬ ‫عوامل‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫ه‬
‫سازمان‬
‫ی‬
‫نقو‬
‫می‬ ‫ایفا‬ ‫اساسی‬
.‫کنند‬
3- Organization management
4- Human-related
5- Organizational aspects

7. ،‫پور‬ ‫خجسته‬ ‫و‬ ‫سلطانعلی‬
‫اولویت‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬
‫و‬ ‫نگهداري‬ ‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫مؤثر‬ ‫عوامل‬ ‫بندي‬
…
833
‫جدول‬
1
-
‫سال‬ ‫(از‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫تعالی‬ ‫مدل‬ ‫در‬ ‫تأثیرگذار‬ ‫زیرمعیارهای‬ ‫و‬ ‫معیارها‬ ‫بر‬ ‫مروری‬
‫های‬
0444
‫تا‬
0401
)
Table 1- Review of criteria and sub-criteria in excellence maintenance and repair management model
‫منبع‬
Reference
‫اصلی‬ ‫معیار‬ ‫یا‬ ‫ابعاد‬
Main criteria
‫منبع‬
Reference
‫اصلی‬ ‫معیار‬ ‫یا‬ ‫ابعاد‬
Main criteria
Jonsson
(2000)
‫اطالعاتم‬ ‫فناوری‬ ‫سیستم‬
‫شاخصه‬
‫های‬
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫ی‬
‫نگهداشت‬
‫م‬
‫مهارت‬
‫ها‬
‫ی‬
‫فن‬
‫تولید‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫یم‬
Information technology system,
maintenance management indicators,
technical skills, production management
system
Tsang
(2002)
‫گت‬
‫ی‬
‫نه‬
‫های‬
‫تحو‬
‫ی‬
‫ل‬
‫خدمات‬
‫م‬
‫روش‬ ‫سازمانیم‬ ‫طراحی‬
‫ها‬
‫نگهداشتم‬ ‫ی‬
‫سیستم‬
‫پشتیبان‬ ‫یا‬ ‫حمایتی‬ ‫های‬
Service delivery options, organizational design,
maintenance methods, support systems
Marquez &
Gupta
(2004)
‫روش‬
‫های‬
‫پی‬
‫کنش‬
‫ی‬
‫م‬
‫م‬ ‫نر‬ ‫تعامالت‬/‫ارتباطات‬
‫ارتباطات‬
‫سشت‬ ‫تعامالت‬/
Proactive methods, soft
communication/interactions, hard
communication/interactions
Pinjala,
Pintelon,
&
Vereecke
(2006)
‫تصم‬ ‫ابعاد‬
‫ی‬
‫م‬
‫گ‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ساختا‬
‫یم‬
‫تصم‬ ‫ابعاد‬
‫ی‬
‫م‬
‫گ‬
‫ی‬
‫ر‬
‫زیربنایی‬ ‫ی‬
‫نگهدا‬ ‫(سازمان‬
‫شت‬
‫م‬
‫س‬
‫ی‬
‫است‬
‫ها‬
‫ی‬
‫نگهداشت‬
‫مفاه‬ ‫و‬
‫ی‬
‫مم‬
‫برنامه‬
‫ری‬
‫ت‬
‫ی‬
‫س‬ ‫و‬
‫ی‬
‫ستم‬
‫ها‬
‫ی‬
‫منابع‬ ‫کنترلم‬
‫انسان‬
‫ی‬
‫م‬
‫اصالحات‬
‫نگهداشت‬
)
Organizational decision-making dimensions, basic
decision-making dimensions (maintenance organization,
maintenance policies and concepts, planning and control
systems, human resources, maintenance reforms)
Garg &
Deshmukh
(2006)
‫مدل‬
‫بهینه‬ ‫های‬
‫روش‬ ‫سازیم‬
‫برنامه‬ ‫فرآیند‬ ‫نگهداشتم‬ ‫های‬
-
‫زمان‬ ‫و‬ ‫ریتی‬
‫سیستم‬ ‫بندیم‬
‫اطالعاتی‬ ‫های‬
Optimization models, maintenance
methods, planning and scheduling process,
information systems
Pintelon
& Parodi-
Herz
(2008)
‫م‬ ‫زنهیره‬ ‫یا‬ ‫لهستیم‬ ‫تکنولوژیکیم‬ ‫عوامل‬
‫عملیات‬ ‫مدیریت‬
‫ها‬
‫(پشت‬
‫ی‬
‫بان‬
‫ی‬
‫از‬
‫فعال‬
‫ی‬
‫ت‬
‫ها‬
‫ی‬
‫نگهداشت‬
‫برنامه‬ ‫در‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫ی‬
‫م‬
‫هماهنگ‬
‫ی‬
)‫منابع‬ ‫ارائه‬ ‫و‬
Technological factors, logistics or chain, operations
management (supporting maintenance activities in
planning, coordinating and providing resources)
Salonen
(2008);
Salonen
(2009)
‫سازمان‬
‫دهی‬
‫نگهداشت‬
‫برون‬ ‫م‬
‫امورم‬ ‫سپاری‬
‫س‬
‫ی‬
‫ستم‬
‫های‬
‫اطالعات‬
‫ی‬
‫کنترل‬ ‫و‬
‫یم‬
‫س‬
‫ی‬
‫است‬
‫گذار‬
‫ی‬
‫ه‬
‫ا‬
‫تکنولوژیم‬ ‫سطح‬ ‫م‬
‫مهارت‬
‫نر‬ ‫و‬ ‫سشت‬
‫تعداد‬ ‫م‬
‫دسترس‬ ‫و‬
‫ی‬
‫ن‬ ‫به‬
‫ی‬
‫رو‬
‫ی‬
‫کار‬
‫م‬
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫موجود‬ ‫و‬ ‫اقال‬
‫یم‬
‫یادگیری‬ ‫و‬ ‫آموزش‬
‫مستم‬
‫ر‬
Maintenance organization, outsourcing,
information and control systems,
policymaking, level of technology, hard and
soft skills, number and access to the labor
force, management of items and inventory,
training, and continuous learning.
Bengtsson
&
Salonen
(2009)
‫مهارت‬ ‫راهبردهام‬ ‫بهبود‬/‫توسعه‬
‫هام‬
‫سازمان‬
‫دهی‬
‫نگهداشت‬
‫تکنولوژی‬ ‫فرهنگم‬ ‫م‬
Development/improvement of strategies, skills,
maintenance organization, culture, technology
Wireman
(2010)
‫برنامه‬ ‫قراردادهام‬ ‫فرآیند‬
‫زمان‬ ‫و‬ ‫ریتی‬
‫مدیریت‬ ‫بندیم‬
‫بهینه‬ ‫پیشتیبانم‬ ‫سیستم‬ ‫موجودیم‬
‫و‬ ‫راهبردها‬ ‫مالیم‬ ‫سازی‬
‫سیاست‬
‫گتارش‬ ‫هام‬
‫مدیریت‬ ‫سفارشاتم‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫دهی‬
‫اسنادم‬
‫تولید‬ ‫مدیریت‬ ‫مشارکت‬ ‫آموزشم‬
Contracts process, planning, and
scheduling, inventory management, support
system, financial optimization, strategies
and policies, order reporting and
management, document management,
training, production management
participation
Barberá,
Crespo,
Viveros,
&
Stegmaier
(2012)
‫زیرساختیم‬ ‫مدیریت‬ ‫موجودیم‬ ‫اقال‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫مدیریت‬ ‫انسانیم‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬
‫اطالعاتی‬ ‫مدیریت‬
Human resources management, management of
materials and inventory items, infrastructure
management, information management
Fredriksson
& Larsson
(2012)
‫سازمان‬
‫ده‬
‫ی‬
‫رهبر‬ ‫و‬
‫یم‬
‫مشارکت‬
‫م‬
‫برنامه‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫ی‬
‫و‬
‫زمان‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫یم‬
‫آموزش‬
‫و‬
‫فرهنگ‬
‫روش‬ ‫م‬
‫ها‬
‫ابتارها‬ ‫و‬
‫م‬
‫س‬
‫ی‬
‫ستم‬
‫ها‬
‫ی‬
‫پشت‬
‫ی‬
‫بان‬
‫یم‬
‫جنبه‬
‫مالی‬ ‫های‬
Organization and leadership, participation,
planning and scheduling, education and
culture, methods and tools, support
systems, financial aspects
Sharma
(2013)
‫راهبرد‬
‫ها‬
‫اهدا‬ ‫و‬
‫جنبه‬ ‫مدیریت‬ ‫فم‬
‫مکانیت‬ ‫انسانیم‬ ‫های‬
‫پشتیبانم‬ ‫های‬
‫س‬
‫ی‬
‫است‬
‫های‬
‫نگهداشت‬
‫م‬
‫و‬ ‫ابتارها‬
‫روش‬
‫هام‬
‫رو‬
‫ی‬
‫کرد‬
‫سازمان‬
‫دهی‬
Strategies and goals, human aspects management,
support mechanisms, maintenance policies, tools and
methods, organization approach

8. 838
‫نشریه‬
‫ماشين‬
‫جلد‬ ،‫کشاورزي‬ ‫هاي‬
31
‫شماره‬ ،
4
‫زمستان‬ ،
3441
Karia,
Asaari, &
Saleh
(2014)
‫انسان‬ ‫منابع‬
‫راهبردهام‬ ‫مالیم‬ ‫جنبه‬ ‫مستمرم‬ ‫بهبود‬ ‫یم‬
‫سازمان‬
‫سیاست‬ ‫دهیم‬
‫روش‬ ‫و‬ ‫ابتارها‬ ‫هام‬
‫مکانیت‬ ‫هام‬
‫برنامه‬ ‫پیشتیانیم‬
‫زمان‬ ‫و‬ ‫ریتی‬
‫نگهداشتی‬ ‫تعهدات‬ ‫بندیم‬
Human resources, continuous improvement,
financial aspect, strategies, organization,
policies, tools and methods, support
mechanism, planning and scheduling,
maintenance commitments.
Milana,
Khan, M.
&
Munive-
Hernande
z (2017)
‫فعال‬ ‫ماژول‬
‫ی‬
‫ت‬
‫ها‬
‫(تعم‬
‫ی‬
‫رم‬
‫نگهدار‬
‫ی‬
‫م‬
‫طراح‬
‫ی‬
‫م‬
) ‫اصال‬
‫م‬
‫م‬ ‫(مرد‬ ‫منابع‬ ‫ماژول‬
‫تهه‬
‫ی‬
‫تات‬
‫موادم‬ ‫ابتارم‬ ‫و‬
‫اطالعات‬ ‫فناوری‬
)
‫م‬ ‫م‬
‫رو‬ ‫اژول‬
‫ی‬
‫ه‬
‫ها‬
‫سازوکارها‬/
‫(س‬
‫ی‬
‫استم‬
‫سازمان‬
‫دهی‬
‫برون‬ ‫مستنداتم‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫م‬
‫سپار‬
‫ی‬
)
Activities module (repair, maintenance, design,
modification), resources module (people, equipment and
tools, materials, information technology),
procedures/mechanisms module (policy, organization,
information and documentation, outsourcing)
Bokrantz
(2019)
‫انسانی‬ ‫منابع‬
‫م‬
‫ر‬
‫درون‬ ‫ویه‬
‫سازمانی‬
‫رویه‬ ‫م‬
‫برون‬
‫سازمانی‬
‫م‬
‫ت‬
‫کنولوژ‬
‫ی‬
‫های‬
‫مبتن‬
‫ی‬
‫داده‬ ‫بر‬
Human resources, internal procedure,
external procedure, data-based technologies
Naji,
Oumami,
Bouksour,
&
Beidouri
(2019)
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫اطالعات‬
‫و‬ ‫رویه‬ ‫موجودیم‬ ‫مدیریت‬ ‫نگهداشتم‬ ‫قرارداد‬ ‫مدیریت‬ ‫م‬
‫نگهداشتم‬ ‫روش‬
‫س‬
‫ی‬
‫است‬
‫ارشدم‬ ‫مدیریت‬
‫پ‬
‫ی‬
‫شرفت‬
‫مداو‬
‫پیوستهم‬ ‫و‬
‫جنبه‬
‫مال‬
‫ی‬
Information management, maintenance contract
management, inventory management, maintenance
procedure and method, senior management policy,
continuous and continuous improvement, financial
aspect
Gandhare &
Akarte
(2020)
‫برنامه‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫ی‬
‫و‬
‫زمان‬
‫بندیم‬
‫س‬
‫ی‬
‫است‬
‫ها‬
‫ی‬
‫توسعه‬
‫ایم‬
‫سازمان‬
‫دهیم‬
‫جنبه‬
‫مال‬
‫یم‬
‫انسان‬ ‫منابع‬
‫مدیریت‬ ‫یم‬
‫موجودی‬
‫هام‬
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫و‬ ‫اطالعات‬
‫پشتیبان‬
Planning and scheduling, development
policies, organization, financial aspect,
human resources, inventory management,
information management and support
Gomes,
Yasin, &
Simões
(2020)
‫برنامه‬ ‫و‬ ‫اطمینان‬ ‫قابلیت‬
‫پی‬ ‫های‬
‫پاسخ‬ ‫سیستم‬ ‫کنشیم‬
‫خدماتم‬ ‫دهی‬
‫کی‬ ‫و‬ ‫اثربششی‬
‫فیتم‬
‫ایمنیم‬ ‫و‬ ‫کارافتادگی‬ ‫از‬
‫انرژ‬ ‫معضالت‬
‫ی‬
‫مح‬ ‫و‬
‫ی‬
‫ط‬
‫ز‬
‫ی‬
‫ست‬
‫م‬
‫رویه‬ ‫معضالت‬ ‫تیمم‬ ‫کارایی‬
‫فعالیت‬
‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫بودجهم‬ ‫مدیریت‬ ‫هام‬
Reliability and predictive plans, service response
system, effectiveness, and quality, failure and safety,
energy and environment problems, team efficiency,
activity procedure problems, budget management,
human resources
Priyantha
(2021)
‫و‬ ‫آموزش‬
‫یادگیریم‬
‫همکار‬
‫مشارکتم‬ ‫و‬ ‫ی‬
‫تکنولوژ‬
‫ی‬
‫و‬
‫نوآور‬
‫یم‬
‫تشص‬
‫ی‬
‫ص‬
‫بودجه‬
‫سیاست‬ ‫م‬
‫گذاری‬
‫نگهداشت‬ ‫هام‬
‫برنامه‬
‫محورم‬
‫حل‬ ‫فرهنگ‬
‫مسالهم‬
‫سازمان‬ ‫ساختار‬
‫ی‬
Education and training, cooperation and
partnership, technology and innovation,
budget allocation, policymaking, program-
oriented maintenance, problem-solving
culture, organizational structure
Roda &
Macchi
(2021)
‫خودآموزیم‬
‫پا‬
‫ی‬
‫وضع‬
‫ی‬
‫ت‬
‫برخط‬
‫م‬
‫تصم‬
‫ی‬
‫م‬
‫گی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫مبنا‬ ‫بر‬
‫ی‬
‫ا‬
‫محور‬
‫ی‬
‫ت‬
‫داده‬
‫م‬
‫انسانیم‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ‫انقالبیم‬ ‫تغییر‬
‫احتمال‬ ‫تعامالت‬ ‫و‬ ‫تداخالت‬
‫ی‬
Self-learning, online situation monitoring, decision-
making based on data, revolutionary change, human
resource management, interactions, and possible
interactions.
‫آن‬ ‫از‬
‫توسعه‬ ‫بنیادیم‬ ‫مطالعات‬ ‫که‬ ‫جا‬
‫کمی‬ ‫بسیار‬ ‫کاربردی‬ ‫نیت‬ ‫و‬ ‫ای‬
‫بررسویم‬ ‫هدف‬ ‫با‬
‫مودل‬ ‫ارتقوای‬ ‫و‬ ‫بهبوود‬
‫و‬ ‫نگهوداری‬ ‫مودیریت‬ ‫هوای‬
‫ر‬‫ت‬‫تعمیرا‬
‫سرمایه‬
‫شوده‬ ‫انهوا‬ ‫کشواورزی‬ ‫صنایع‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫فیتیکی‬ ‫های‬
‫هموه‬ ‫بررسوی‬ ‫یوم‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫حاضر‬ ‫مطالعه‬ ‫استم‬
‫جانبوه‬
‫یوم‬ ‫ارائوه‬ ‫و‬
‫بور‬ ‫تکیه‬ ‫با‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫مدیریتی‬ ‫چارچو‬
‫چوون‬ ‫فرآینودهایی‬
‫طر‬
‫مفهومی‬ ‫و‬ ‫ریتی‬
‫اولیه‬ ‫سازی‬
‫و‬
‫آن‬ ‫ارزیابی‬ ‫آن‬ ‫دنبال‬ ‫به‬
‫ها‬
‫هو‬ ‫با‬
‫دف‬
‫برنامه‬ ‫بهبود‬
‫های‬
‫می‬ ‫کشاورزی‬ ‫صنایع‬ ‫در‬ ‫نگهداشت‬
.‫باشد‬
‫تمرکت‬ ‫عمده‬
‫مدل‬ ‫در‬ ‫تاکتیکی‬ ‫و‬ ‫راهبردی‬ ‫سطو‬ ‫دادن‬ ‫دخالت‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫پژوه‬ ‫ای‬
‫موود‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫نهایووت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کشوواورزی‬ ‫صوونایع‬ ‫در‬ ‫تعمیوورات‬ ‫و‬ ‫نگهووداری‬
‫وب‬
‫و‬‫قالو‬ ‫در‬ ‫واتیم‬
‫و‬‫عملیو‬ ‫ورد‬
‫و‬‫رویکو‬ ‫ومت‬
‫و‬‫سو‬ ‫وه‬
‫و‬‫بو‬ ‫وازوکارها‬
‫و‬‫سو‬ ‫وترش‬
‫و‬‫گسو‬
‫برنامه‬
‫ریتی‬
‫کوتاه‬ ‫های‬
‫به‬ .‫است‬ ‫مدت‬
‫در‬ ‫پیشونهادی‬ ‫مدل‬ ‫ارزیابی‬ ‫منظور‬
‫وی‬
‫و‬‫اراض‬ ‫ورم‬
‫و‬‫حاض‬ ‫وژوه‬
‫و‬‫پ‬ ‫در‬ ‫ورات‬
‫و‬‫تعمی‬ ‫و‬ ‫وداری‬
‫و‬‫نگه‬ ‫ودیریت‬
‫و‬‫م‬ ‫وه‬
‫و‬‫زمین‬
‫بوواالی‬ ‫زیرکشووت‬ ‫سووطح‬ ‫بووا‬ ‫کشوواورزی‬
0444
‫و‬ ‫کشووت‬ ‫در‬ ‫هکتووار‬
‫صنعت‬
.‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫مشهد‬ ‫شهرستان‬ ‫های‬
‫روش‬ ‫و‬ ‫مواد‬
‫ها‬
‫گا‬ ‫از‬ ‫مشتصری‬ ‫شر‬
‫زیور‬ ‫مطوابق‬ ‫حاضر‬ ‫پژوه‬ ‫چهارگانه‬ ‫های‬
‫می‬
‫در‬ ‫که‬ ‫باشد‬
‫شکل‬
0
:‫است‬ ‫درآمده‬ ‫نمای‬ ‫به‬ ‫نیت‬
‫طور‬ :‫نشسوت‬ ‫گا‬
‫مفهوومی‬ ‫و‬ ‫ریوتی‬
‫مودیریت‬ ‫چوارچو‬ ‫سوازی‬
‫روش‬ ‫براسواس‬ ‫کشواورزی‬ ‫صونایع‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬
‫هوای‬
‫کتابشانه‬ ‫منابع‬ ‫بررسی‬
‫ای‬
‫منظوور‬ ‫بوه‬ ‫اولیوه‬ ‫پرسشونامه‬ ‫طراحوی‬ ‫نیت‬ ‫و‬
‫بهره‬
‫زیرمعیارهوای‬ ‫و‬ ‫معیارهوا‬ ‫موورد‬ ‫در‬ ‫مطور‬ ‫خبرگوان‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫مندی‬
‫انت‬
.‫شابی‬
‫پرسشنامه‬ ‫طراحی‬ : ‫دو‬ ‫گا‬
‫ثانویه‬
‫به‬
‫مهوم‬ ‫شوناخت‬ ‫منظوور‬
‫توری‬
‫زیرمعیارهای‬ ‫و‬ ‫معیارها‬
‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫اثرگذار‬
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬ ‫در‬
‫های‬
‫مشهد‬ ‫شهرستان‬
‫منظوور‬ ‫بودی‬ .‫گرفت‬ ‫صورت‬
‫انها‬ ‫منابع‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫اولیه‬ ‫پرسشنامه‬ ‫اطالعات‬ ‫براساس‬
‫نظرات‬ ‫از‬ ‫شدهم‬
‫و‬ ‫کارشناسان‬
‫صونایع‬ ‫و‬ ‫کشواورزی‬ ‫صونایع‬ ‫مودیریت‬ ‫حووزه‬ ‫در‬ ‫مدیران‬
.‫شد‬ ‫گرفته‬ ‫بهره‬ ‫بودندم‬ ‫وابسته‬

9. ،‫پور‬ ‫خجسته‬ ‫و‬ ‫سلطانعلی‬
‫اولویت‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬
‫و‬ ‫نگهداري‬ ‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫مؤثر‬ ‫عوامل‬ ‫بندي‬
…
834
‫جدول‬
2
-
‫ماشی‬ ‫انوا‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اطالعات‬
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬ ‫واحدهای‬ ‫در‬ ‫محصوالت‬ ‫انوا‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫تههیتات‬ ‫ادواتم‬ ‫هام‬
Table 2- Information related to all types of machines, tools, equipment, along with all types of products in agro-
industries
‫فعالیت‬ ‫مشصو‬ ‫بترگ‬ ‫تراکتورهای‬
‫فعالیت‬ ‫مشصو‬ ‫کوچم‬ ‫تراکتورهای‬ ‫م‬ ‫دا‬ ‫امور‬ ‫و‬ ‫مترعه‬ ‫های‬
‫باغی‬ ‫های‬
Large tractors for farm and livestock activities, small tractors for garden activities
‫تراکتورها‬
Tractors
‫ماشی‬ ‫انوا‬
‫آالت‬
‫استفاده‬ ‫مورد‬
Types of
machines used
‫خاک‬ ‫مشصو‬
‫ورزی‬
Tillage process
‫گاوآه‬
‫دیسم‬ ‫هام‬
‫چیتل‬ ‫لولرهام‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫ها‬
Plows, discs and levelers, chisels
‫د‬ ‫و‬ ‫ادوات‬
‫ی‬
‫گر‬
‫ماش‬
‫ی‬
‫ها‬
‫سطح‬ ‫در‬
‫متار‬
Implements and other
farm machines
‫مشصو‬
‫کاشت‬ ‫فرآیند‬
Cultivation/Planting
process
‫خطی‬
‫ردیف‬ ‫نشاءکارهام‬ ‫کارهام‬
‫کارها‬
Planters and seeders
‫داشت‬ ‫فرآیند‬ ‫مشصو‬
Maintain process
‫سمپاس‬
‫نیمه‬ ‫و‬ ‫دستی‬ ‫های‬
‫کودپاش‬ ‫مکانیتهم‬
‫سیستم‬ ‫هام‬
‫قطره‬ ‫و‬ ‫فشار‬ ‫تحت‬ ‫آبیاری‬ ‫های‬
‫ایم‬
‫میکروالمنت‬
‫پمپ‬ ‫انوا‬ ‫هرسم‬ ‫ادوات‬ ‫انوا‬ ‫هام‬
‫ها‬
Manual and semi-mechanized sprayers, fertilizer sprayers, pressurized
and drip irrigation systems, microelements, pruning tools, pumps
‫بسته‬ ‫و‬ ‫برداشت‬ ‫فرآیند‬ ‫مشصو‬
-
‫بندی‬
Harvesting and packaging
process
‫شیکرهام‬ ‫دروگرهام‬
‫ب‬
‫ی‬
‫لر‬
‫کمبای‬ ‫هام‬
‫ها‬
Harvesters, Shakers, Balers, Combines
‫تأس‬
‫ی‬
‫سات‬
‫تهویهم‬
‫تأس‬
‫ی‬
‫سات‬
‫گرمایشیم‬
‫تأس‬
‫ی‬
‫سات‬
‫سیستم‬ ‫سرمایشیم‬
‫و‬ ‫کشی‬ ‫کانال‬ ‫های‬
‫آب‬
‫ی‬
‫ار‬
‫سیستم‬ ‫یم‬
‫کنترل‬ ‫های‬
‫روشنا‬ ‫و‬ ‫برق‬
‫ییم‬
‫تهه‬
‫ی‬
‫تات‬
‫رطوبت‬
‫رسان‬
.‫ی‬
Ventilation facilities, heating facilities, cooling facilities, canalization and irrigation systems,
electricity and lighting control systems, and humidification equipment
.
‫گلشانه‬ ‫مشصو‬ ‫تههیتات‬
Special greenhouse
equipment
‫م‬
‫ی‬
‫کسر‬
‫م‬ ‫خردک‬ ‫علوفه‬ ‫م‬
‫ماش‬
‫ی‬
‫ب‬
‫ی‬
‫لر‬
‫م‬
‫تأس‬
‫ی‬
‫سات‬
‫تهویهم‬
‫تأس‬
‫ی‬
‫سات‬
‫گرمایشیم‬
‫تأس‬
‫ی‬
‫سات‬
‫سیستم‬ ‫سرمایشیم‬
‫سیستم‬ ‫آبشوریم‬ ‫های‬
‫های‬
‫سیستم‬ ‫شیردوشیم‬
‫خنم‬ ‫های‬
‫(شیرسردک‬ ‫شیر‬ ‫کاری‬
‫مبدل‬ ‫ها)م‬
‫حرارتی‬ ‫های‬
Mixer, fodder crusher, baler, ventilation facilities, heating facilities, cooling facilities, drinking
systems, milking systems, milk cooling systems (milk coolers), heat exchangers
‫دامپروری‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫تههیتات‬
‫ها‬
Livestock farming
equipment
‫تریلی‬
‫کامیون‬ ‫گریدرهام‬ ‫لودرهام‬ ‫هام‬
‫ها‬
Trolleys, loaders, graders, trucks
‫عمرانی‬ ‫و‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫تههیتات‬
Transportation
equipment
‫تیرماه‬ ‫برداشت‬ ‫زمان‬ ‫آذرماهم‬ ‫تا‬ ‫مهر‬ ‫کشت‬ ‫زمان‬
Cultivation time is from October to December, harvest time is in July
‫جو‬ ‫و‬ ‫گند‬
wheat and barley
‫زراعی‬ ‫محصوالت‬
Crops
‫آبان‬ ‫و‬ ‫مهر‬ ‫برداشت‬ ‫زمان‬ ‫ماهم‬ ‫فروردی‬ ‫تا‬ ‫اسفند‬ ‫کشت‬ ‫زمان‬
Cultivation time from March to April, harvest time is in October and November
‫چغتدرقند‬
Sugar beet
‫مهرماه‬ ‫برداشت‬ ‫زمان‬ ‫ماهم‬ ‫خرداد‬ ‫کشت‬ ‫زمان‬
Cultivation time in June, harvest time in October
‫علوفه‬ ‫ذرت‬
‫ای‬
fodder corn
‫خردادماه‬ ‫برداشت‬ ‫زمان‬ ‫ماهم‬ ‫شهریور‬ ‫کشت‬ ‫زمان‬
Cultivation time is in September, harvest time is in June
‫کلتا‬
Canola
‫شهریورماه‬ ‫برداشت‬ ‫زمان‬ ‫ماهم‬ ‫اردیبشهت‬ ‫کشت‬ ‫زمان‬
Cultivation time in May, harvest time in September
‫گوجه‬
‫فرنگی‬
Tomato
‫محصوالت‬
‫صیفی‬
‫جات‬
Summer
products
‫شهریورماه‬ ‫برداشت‬ ‫زمان‬ ‫خردادماهم‬ ‫کشت‬ ‫زمان‬
Cultivation time in June, harvest time in September
‫خربته‬
Melon
‫مهرماه‬ ‫تا‬ ‫شهریور‬ ‫برداشت‬ ‫زمان‬
Harvest time from September to October
‫سیب‬
Apple
‫باغی‬ ‫محصوالت‬
Garden
products
‫شهریورماه‬ ‫برداشت‬ ‫زمان‬
Harvest time in September
‫گالبی‬
Pear
‫ماه‬ ‫خرداد‬ ‫و‬ ‫اردبیهشت‬ ‫برداشت‬ ‫زمان‬
Harvest time in May and June
‫هلو‬
Peach
‫ماه‬ ‫خرداد‬ ‫و‬ ‫اردبیهشت‬ ‫برداشت‬ ‫زمان‬
Harvest time in May and June
‫سبت‬ ‫گوجه‬
Greengage
‫تیرماه‬ ‫برداشت‬ ‫زمان‬
Harvest time in July
‫شلیل‬
Nectarine
‫تیرماه‬ ‫برداشت‬ ‫زمان‬
Harvest time in July
‫گیالس‬
Cherry

10. 834
‫نشریه‬
‫ماشين‬
‫جلد‬ ،‫کشاورزي‬ ‫هاي‬
31
‫شماره‬ ،
4
‫زمستان‬ ،
3441
‫پرسشنامه‬
‫در‬ ‫مودیران‬ ‫و‬ ‫کارشناسوان‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫عمدتا‬ ‫ارسالی‬ ‫های‬
‫و‬ ‫کشت‬ ‫واحدهای‬
‫رضوو‬ ‫قودس‬ ‫آسوتان‬ ‫مترعوه‬ ‫صونعت‬
‫ی‬
‫م‬
‫و‬ ‫کشوت‬
‫ام‬ ‫نمونه‬ ‫صنعت‬
‫یو‬
‫د‬
‫سوبتدانا‬ ‫صونعت‬ ‫و‬ ‫کشوت‬ ‫خراسوانم‬
‫م‬
‫و‬ ‫کشوت‬
‫رشد‬ ‫صنعت‬
‫ی‬
‫نه‬
‫و‬
‫خراسوان‬ ‫سادات‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬
‫دارای‬ ‫کوه‬ ‫گرفوت‬
‫ماشی‬ ‫ناوگان‬ ‫از‬ ‫باالیی‬ ‫حهم‬
‫مترعه‬ ‫سطو‬ ‫در‬ ‫کشاورزی‬ ‫ادوات‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫جودول‬ .‫بودند‬ ‫کشاورزی‬ ‫محصوالت‬ ‫فرآوری‬ ‫و‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫گلشانهم‬ ‫و‬
0
‫کشوت‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫نو‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اطالعات‬
‫و‬ ‫کشوت‬ ‫فصوول‬ ‫هوام‬
‫ماشی‬ ‫نو‬ ‫برداشتم‬
‫عملیات‬ ‫در‬ ‫متداول‬ ‫های‬
‫سوطح‬ ‫در‬ ‫مشتلوف‬ ‫هوای‬
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬
‫م‬ ‫های‬
‫براساس‬ ‫همچنی‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫آورده‬ ‫بررسی‬ ‫ورد‬
‫بررسی‬
‫تعمیورات‬ ‫و‬ ‫نگهوداری‬ ‫سیستم‬ ‫نو‬ ‫گرفتهم‬ ‫صورت‬ ‫میدانی‬ ‫های‬
‫به‬
‫برای‬ )‫خرابی‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫(اصال‬ ‫واکنشی‬ ‫نو‬ ‫از‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫رفته‬ ‫کار‬
‫ماشی‬ ‫اغلب‬
‫می‬ ‫واحدها‬ ‫ای‬ ‫در‬ ‫تههیتات‬ ‫و‬ ‫ها‬
.‫باشد‬
‫گا‬
‫سو‬
‫داد‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تهتیه‬ :
‫ه‬
‫گوردآوری‬ ‫های‬
‫شوده‬
.
‫د‬ ‫بوا‬
‫ریافوت‬
‫بوه‬ ‫خبرگانم‬ ‫کارشناسی‬ ‫نظرات‬
‫اولویوت‬ ‫منظوور‬
‫زیور‬ ‫و‬ ‫معیارهوا‬ ‫بنودی‬
‫روش‬ ‫از‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫مفهومی‬ ‫مدل‬ ‫چارچو‬ ‫در‬ ‫معیارها‬
‫هوای‬
‫تصمیم‬
.‫شد‬ ‫استفاده‬ ‫معیاره‬ ‫چند‬ ‫گیری‬
‫زیرمعیارهوای‬ ‫و‬ ‫معیارهوا‬ ‫از‬ ‫هریوم‬ ‫م‬ ‫بشو‬ ‫ایو‬ ‫در‬ : ‫چهار‬ ‫گا‬
‫ت‬
‫أ‬
‫ث‬
‫ی‬
‫وذار‬
‫و‬‫رگ‬
‫در‬ ‫ورات‬
‫و‬‫تعمی‬ ‫و‬ ‫وداری‬
‫و‬‫نگه‬ ‫ود‬
‫و‬‫کارآم‬ ‫ودیریت‬
‫و‬‫م‬ ‫ور‬
‫و‬‫ب‬
‫و‬ ‫وت‬
‫و‬‫کش‬
‫صنعت‬
‫سوایر‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫گرفت‬ ‫قرار‬ ‫بیشتر‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫بحث‬ ‫مورد‬ ‫ها‬
‫وا‬
‫و‬‫انه‬ ‫وات‬
‫و‬‫مطالع‬
‫ودف‬
‫و‬‫ه‬ ‫وا‬
‫و‬‫ب‬ ‫واربردی‬
‫و‬‫ک‬ ‫ونهادات‬
‫و‬‫پیش‬ ‫و‬ ‫وا‬
‫و‬‫راهکاره‬ ‫ودهم‬
‫و‬‫ش‬
‫وره‬
‫و‬‫به‬
‫و‬ ‫وت‬
‫و‬‫کش‬ ‫در‬ ‫وان‬
‫و‬‫کارشناس‬ ‫و‬ ‫ودیران‬
‫و‬‫م‬ ‫ورای‬
‫و‬‫ب‬ ‫آن‬ ‫وایج‬
‫و‬‫نت‬ ‫از‬ ‫ودی‬
‫و‬‫من‬
‫صنعت‬
‫تعمیم‬ ‫قابلیت‬ ‫نیت‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫و‬ ‫غوذایی‬ ‫صونایع‬ ‫سوایر‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫پذیری‬
.‫شد‬ ‫ارائه‬ ‫کشاورزی‬
‫ی‬ ‫ری‬
Planning
‫معیارها‬
Criteria
‫ا‬ ‫ب‬ ‫اه‬ ‫دید‬
Expert opinion
‫منابع‬ ‫ور‬ ‫م‬
Literature
‫با‬ ‫بندی‬ ‫وی‬‫او‬ ‫و‬ ‫ایی‬ ‫شنا‬
‫روش‬
BWM
Identify and Prioritize
by BWM
‫معیار‬
1
Criteria 1
‫معیار‬
2
Criteria 2
-
-
-
‫صنع‬ ‫و‬ ‫ک‬
1
Agro industry 1
‫صنع‬ ‫و‬ ‫ک‬
2
Agro industry 2
-
-
-
‫ای‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ب‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫ای‬
BWM
Results & Discussion
by BWM results
‫معیارها‬ ‫ی‬
Sub-criteria ‫راهکارها‬ ‫و‬ ‫ادا‬ ‫ن‬ ‫ی‬
Suggestions
‫دها‬ ‫کارب‬
Applications
‫ا‬ ‫مدی‬
Managers
‫ا‬ ‫وه‬
Researchers
‫شکل‬
2
-
‫اولویت‬ ‫و‬ ‫(شناسایی‬ ‫پژوه‬ ‫انها‬ ‫مراحل‬
‫زیرمعیارهای‬/‫معیارها‬ ‫بندی‬
‫م‬
‫ؤ‬
‫ثر‬
)‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬
Fig.2. Steps of conducting research (identifying and prioritizing criteria / sub-criteria affecting efficient maintenance
and repair management)
‫طرح‬
‫زیرمعیارهای‬ ‫و‬ ‫معیارها‬ ‫تعیین‬ ‫هدف‬ ‫با‬ ‫ریزی‬
‫تأثیرگذار‬
‫دنبال‬ ‫به‬
‫صوورت‬ ‫منوابع‬ ‫مرور‬
‫جوداول‬ ‫در‬ ‫گرفتوه‬
1
‫و‬
0
‫هودف‬ ‫بوا‬ ‫م‬
‫شناسا‬
‫یی‬
‫مع‬
‫ی‬
‫ارها‬
‫ز‬ ‫و‬
‫ی‬
‫رمع‬
‫ی‬
‫ارها‬
‫ی‬
‫ت‬
‫أ‬
‫ث‬
‫ی‬
‫رگذار‬
‫مدیریت‬ ‫بر‬
‫کارآمد‬
‫نگهداری‬
‫تعمیرات‬ ‫و‬
‫به‬ ‫اولیه‬ ‫پرسشنامه‬ ‫م‬
‫کوردن‬ ‫اضوافه‬ ‫یوا‬ ‫حوذف‬ ‫تأییودم‬ ‫منظوور‬
‫کارشناسوی‬ ‫نظورات‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مطالعهم‬ ‫مورد‬ ‫زیرمعیارهای‬ ‫و‬ ‫معیارها‬
10
‫حداقل‬ ‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مشاوره‬ ‫سوابق‬ ‫با‬ ‫خبره‬
10
‫سال‬
‫مد‬ ‫معیار‬ ‫در‬ ‫منظور‬ ‫بدی‬ .‫شد‬ ‫طراحی‬ ‫مشتلفم‬ ‫صنایع‬ ‫در‬
‫سازمانیم‬ ‫یریت‬
‫چوون‬ ‫دیگوری‬ ‫معیارهوای‬ ‫زیر‬
"
‫مود‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫تغ‬
‫ییو‬
‫ر‬
‫همسوسواز‬ ‫و‬
‫ی‬
‫کل‬
‫یو‬
‫ه‬
‫ذ‬
‫ی‬
‫نفعان‬
"
‫و‬
"
‫مشوق‬ ‫اتشاذ‬
‫ها‬
‫و‬
‫قووانی‬
‫نگهداشوت‬ ‫بوه‬ ‫مربووط‬
"
‫در‬ ‫و‬
‫چون‬ ‫معیارهایی‬ ‫زیر‬ ‫ساختاری‬ ‫عوامل‬ ‫معیار‬
"
‫مد‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫مح‬ ‫عوامل‬
‫ی‬
‫ط‬
‫ی‬
‫و‬
‫عمل‬
‫ی‬
‫ات‬
‫ی‬
"
‫نیت‬ ‫و‬
"
‫مناسوب‬ ‫سازمانی‬ ‫فرهنگ‬ ‫داشت‬
"
‫خبرگوان‬ ‫نگواه‬ ‫از‬
‫گردید‬ ‫پیشنهاد‬
‫شوکل‬ ‫در‬ ‫منوابعم‬ ‫مورور‬ ‫نتایج‬ ‫همراه‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫نتایج‬ ‫که‬
3
.‫است‬ ‫شده‬ ‫آورده‬

11. ،‫پور‬ ‫خجسته‬ ‫و‬ ‫سلطانعلی‬
‫اولویت‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬
‫و‬ ‫نگهداري‬ ‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫مؤثر‬ ‫عوامل‬ ‫بندي‬
…
834
‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫گذار‬ ‫اثر‬ ‫فاکتورهای‬
Factor contributing to the success of maintenance
management
‫سازمانی‬ ‫مدیریت‬
Organization management
‫ساختاری‬ ‫عوامل‬
Organizational aspects
‫راهبرد‬
‫سیاستگذاری‬
‫و‬
‫ها‬
‫نگهداشت‬
‫های‬
Strategies
and
policies
‫نگهداشت‬
‫مدیریت‬
‫در‬
‫عالی‬
‫مدیران‬
‫حمایت‬
Top
management
support
‫آن‬
‫مستمر‬
‫مشارکت‬
‫و‬
‫افراد‬
‫تعهد‬
‫ها‬
Participation
and
commitment
‫نگهداشت‬
‫پرسنل‬
‫در‬
‫یادگیری‬
‫و‬
‫آموزش‬
Training
&
education
‫نگهداشت‬
‫پرسنل‬
‫توانمندی‬
‫و‬
‫صالحیت‬
Adequacy
of
maintenance
personnel
‫مشوق‬
‫اتشاذ‬
‫نگهداشت‬
‫به‬
‫مربوط‬
‫قوانی‬
‫و‬
‫ها‬
Incentives
and
rules
related
to
maintenance
‫انسانی‬ ‫عولمل‬
Human-related
‫فعالیت‬
‫استانداردسازی‬
‫و‬
‫کار‬
‫چرخه‬
‫مدیریت‬
Workflow
management
and
standardization
‫موجودی‬
‫بهینه‬
‫مدیریت‬
‫و‬
‫بودجه‬
‫ختصا‬
Fund
allocation
and
inventory
management
‫نگهداشت‬
‫مباحث‬
‫اهمیت‬
‫از‬
‫آگاهی‬
Awareness
of
maintenance
activities
‫اندازه‬
‫فعالیت‬
‫پیوسته‬
‫پای‬
‫و‬
‫عملکرد‬
‫گیری‬
Performance
measurement
and
monitoring
‫ذینفعان‬
‫کلیه‬
‫همسوسازی‬
‫و‬
‫تغییر‬
‫مدیریت‬
Change
management
and
stakeholders
‫نگهداشت‬
‫استراتژی‬
‫و‬
‫اهداف‬
‫از‬
‫پرسنل‬
‫آگاهی‬
Employee
awareness
of
maintenance
goals
‫نگهداشت‬
‫های‬
‫فعالیت‬
‫مستندسازی‬
Documentation
of
maintenance
works
‫کارها‬
‫گردش‬
‫در‬
‫مناسب‬
‫سازمانی‬
‫ساختار‬
Well-established
organizational
structure
‫مناسب‬
‫اطالعاتی‬
‫سیستم‬
‫ساختارهای‬
Adequacy
of
IT
infrastructures
‫عملیاتی‬
‫و‬
‫محیطی‬
‫عوامل‬
‫مدیریت‬
Environmental
and
operatorial
conditions
‫مناسب‬
‫سازمانی‬
‫فرهنگ‬
‫داشت‬
Organizational
culture
‫سازمانی‬
‫برون‬
‫ارتباط‬
‫نحوه‬
‫و‬
‫قراردادها‬
‫مدیریت‬
Contracting
out
maintenance
‫شکل‬
3
-
‫طبقه‬
‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫اثرگذار‬ ‫زیرمعیارهای‬ ‫و‬ ‫معیارها‬ ‫بندی‬
‫خبرگان‬ ‫نظر‬ ‫و‬ ‫تحقیقات‬ ‫پیشیینه‬ ‫براساس‬
Fig.3. Classification of criteria and sub-criteria affecting maintenance and repair management based on available
literature and expert opinion
‫اولویت‬
‫بندی‬
‫نگهداری‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫مؤثر‬ ‫عوامل‬
-
‫باا‬ ‫تعمیرات‬
‫بهترین‬ ‫روش‬ ‫کمک‬
-
‫بدترین‬
‫و‬
‫و‬‫طراح‬
‫ی‬
‫ثانو‬ ‫ونامه‬
‫و‬‫پرسش‬
‫و‬
‫و‬‫ی‬
‫ه‬
‫وه‬
‫و‬‫ب‬
‫وناخت‬
‫و‬‫ش‬ ‫وور‬
‫و‬‫منظ‬
‫وت‬
‫و‬‫اولوی‬ ‫و‬
‫ودی‬
‫و‬‫بن‬
‫مهم‬
‫تری‬
‫مع‬
‫ی‬
‫ارها‬
‫ز‬ ‫و‬
‫ی‬
‫رمع‬
‫ی‬
‫ارها‬
‫ی‬
‫مد‬ ‫بر‬ ‫اثرگذار‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫نگهودار‬ ‫کارآمد‬
‫ی‬
‫تعم‬ ‫و‬
‫ی‬
‫رات‬
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬ ‫در‬
‫گرفوت‬ ‫انهوا‬ ‫مشوهد‬ ‫شهرسوتان‬ ‫هوای‬
.
‫بد‬
‫ی‬
‫اول‬ ‫پرسشنامه‬ ‫اطالعات‬ ‫براساس‬ ‫منظور‬
‫یو‬
‫ه‬
‫ن‬ ‫و‬
‫یو‬
‫ت‬
‫بررسو‬
‫ی‬
‫منوابع‬
‫انها‬
‫شدهم‬
‫اختیار‬ ‫در‬ ‫ثانویه‬ ‫پرسشنامه‬
34
‫خبوره‬ ‫کارشوناس‬
‫دارا‬ ‫کوه‬
‫ی‬
‫بش‬ ‫در‬ ‫اجرایی‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫سوابق‬
‫کشاورزی‬ ‫صنایع‬ ‫های‬
‫بودنود‬
‫م‬
‫قورار‬
‫نشودهم‬/‫شده‬ ‫تکمیل‬ ‫اطالعات‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫داده‬
‫کارشناسی‬ ‫نظرات‬
03
‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تهتیه‬ ‫مبنای‬ ‫خبره‬
‫روش‬ ‫کموم‬ ‫بوا‬ ‫ها‬
‫تصمیم‬
‫بهتری‬ ‫گیری‬
-
‫بدتری‬
‫قر‬
‫گرفت‬ ‫ار‬
.
‫خبرگان‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اطالعات‬
‫جدول‬ ‫در‬ ‫سال‬ ‫حسب‬ ‫بر‬ ‫تهربه‬ ‫و‬ ‫شغلی‬ ‫سمت‬ ‫تحصیالتم‬ ‫سطح‬ ‫شامل‬
3
.‫است‬ ‫شده‬ ‫آورده‬
‫بهتر‬ ‫روش‬
‫ی‬
-
‫بودتر‬
‫ی‬
‫بوه‬
‫ارز‬ ‫منظوور‬
‫یو‬
‫اب‬
‫ی‬
‫اولو‬ ‫و‬
‫یو‬
‫ت‬
‫بنودی‬
‫نظور‬
‫مع‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫خبرگان‬
‫ی‬
‫ارها‬
‫ی‬
‫مود‬ ‫بر‬ ‫مؤثر‬
‫ی‬
‫ر‬
‫ی‬
‫ت‬
‫نگهودار‬
‫ی‬
‫تعم‬ ‫و‬
‫یو‬
‫رات‬
‫در‬
‫وصنعت‬ ‫کشت‬
‫ها‬
‫مورداستفاده‬
‫واقع‬
‫نشستی‬ .‫شد‬
‫توسوط‬ ‫روش‬ ‫ای‬ ‫بار‬
‫رضووایی‬
(Rezaei, 2015)
‫بهتووری‬ ‫روشم‬ ‫ایوو‬ ‫در‬ .‫شوود‬ ‫معرفووی‬
‫(مطلووو‬
‫مهووم‬ ‫و‬ ‫تووری‬
‫(نووامطلو‬ ‫بوودتری‬ ‫و‬ ‫معیووار‬ ) ‫تووری‬
‫و‬ ‫تووری‬
‫کم‬
‫اهمیت‬
‫تصمیم‬ ‫توسط‬ ‫معیار‬ ) ‫تری‬
‫سوپ‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫شناسایی‬ ‫گیرندگان‬
‫بدتری‬ ‫و‬ ‫بهتری‬ ‫معیار‬ ‫دو‬ ‫ای‬ ‫بی‬ ‫زوجی‬ ‫مقایسات‬
‫زیرمعیارهوا‬ ‫سایر‬ ‫و‬
‫می‬ ‫انها‬
‫بهینه‬ ‫مسأله‬ ‫یم‬ ‫آنم‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ .‫شود‬
‫حداقل‬ ‫سازی‬
-
‫حداکثری‬
1
‫به‬
‫فرمول‬ ‫اثرگذار‬ ‫زیرمعیارهای‬ ‫و‬ ‫معیارها‬ ‫وزن‬ ‫تعیی‬ ‫منظور‬
‫حل‬ ‫و‬ ‫بندی‬
‫می‬
‫وزن‬ ‫برای‬ ‫مناسبی‬ ‫ابتار‬ ‫روشم‬ ‫ای‬ ‫عبارتی‬ ‫به‬ .‫شود‬
‫معیارهوا‬ ‫به‬ ‫دهی‬
‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬
‫به‬ .‫رود‬
‫به‬ ‫فرآیند‬ ‫کلی‬ ‫طور‬
‫رو‬ ‫کوارگیری‬
‫تصومیم‬ ‫ش‬
‫گیوری‬
‫بهتر‬
‫ی‬
-
‫بدتر‬
‫ی‬
‫گا‬ ‫براساس‬
‫پنج‬ ‫های‬
‫موی‬ ‫زیور‬ ‫گانوه‬
‫باشود‬
(Rezaei,
2015; Rezaei,2016)
:
‫وه‬
‫و‬‫مهموعو‬ ‫وم‬
‫و‬‫یو‬ ‫وی‬
‫و‬‫تعیو‬ :‫اول‬ ‫وا‬
‫و‬‫گو‬
‫وابی‬
‫و‬‫ارزیو‬ ‫وای‬
‫و‬‫معیارهو‬ ‫از‬ ‫ای‬
‫تصمیم‬ ‫یا‬ ‫خبرگان‬ ‫دیدگاه‬ ‫براساس‬
.‫گیرندگان‬
‫وم‬
‫و‬‫مهو‬ ‫وایی‬
‫و‬‫شناسو‬ : ‫دو‬ ‫وا‬
‫و‬‫گو‬
( ‫وری‬
‫و‬‫(بهتو‬ ‫وا‬
‫و‬‫معیارهو‬ ‫وری‬
‫و‬‫تو‬
B
))
‫و‬
‫کم‬
‫اهمیت‬
( ‫(بودتری‬ ‫معیارها‬ ‫تری‬
W
))
‫دیودگاه‬ ‫براسواس‬
‫یوا‬ ‫خبرگوان‬
‫تصمیم‬
‫جایی‬ ‫گیرندگانم‬
‫می‬ ‫فرد‬ ‫هر‬ ‫که‬
‫پاسخ‬ ‫تواند‬
‫داشوته‬ ‫متفواوتی‬ ‫های‬
.‫باشد‬
: ‫سو‬ ‫گا‬
‫اولویت‬ ‫معیار‬ ‫بهتری‬ ‫تعیی‬
‫سایرمعیارها‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫دار‬
1- Max-Min

12. 834
‫نشریه‬
‫ماشين‬
‫جلد‬ ،‫کشاورزي‬ ‫هاي‬
31
‫شماره‬ ،
4
‫زمستان‬ ،
3441
‫از‬
‫نمره‬ ‫طریق‬
‫عدد‬ ‫از‬ ‫دهی‬
1
‫تا‬
9
‫عدد‬ ‫که‬ ‫جایی‬ .
1
‫اهمیوت‬ ‫مفهوو‬ ‫به‬
‫عدد‬ ‫و‬ ‫یکسان‬
9
‫بی‬
‫موی‬ ‫بیوان‬ ‫را‬ ‫معیار‬ ‫آن‬ ‫اهمیت‬ ‫تری‬
‫بودی‬ .‫کنود‬
‫به‬ ‫معیارها‬ ‫دیگر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫معیار‬ ‫بهتری‬ ‫مقایسه‬ ‫نتایج‬ ‫ترتیبم‬
‫یم‬ ‫صورت‬
‫بردار‬
AB = ( )
‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تعریف‬ ‫قابل‬
‫آن‬
‫نشان‬
( ‫معیوار‬ ‫آن‬ ‫بودن‬ ‫مهم‬ ‫دهنده‬
B
)
‫ازای‬ ‫بوه‬
j
‫موورد‬ ‫معیوار‬
.‫است‬ ‫بررسی‬
‫جدول‬
3
-
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬ ‫در‬ ‫خبرگان‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اطالعات‬
‫مطالعه‬ ‫مورد‬ ‫های‬
Table 3- Information related to the experts in agro-industries
‫طح‬
‫صیال‬ ‫ت‬
Education
‫م‬
‫شغلی‬
Occupation
‫ب‬ ‫به‬ ‫تج‬
‫ال‬ ‫حسب‬
Years of
experience
‫ردیف‬
‫کارشنا‬
Expert
.No
‫طح‬
‫صیال‬ ‫ت‬
Education
‫شغلی‬ ‫م‬
Occupation
‫ب‬ ‫به‬ ‫تج‬
‫ال‬ ‫حسب‬
Years of
experience
‫ردیف‬
‫کارشنا‬
Expert
.No
‫کارشناسی‬
BSc
‫فنی‬ ‫تکنیس‬
Technician
14
13
‫کارشناسی‬
BSc
‫تعمیرات‬ ‫مدیرکارگاه‬
Workshop
manager
14
1
‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
MSc
‫فنی‬ ‫امور‬ ‫مدیر‬
Technical
manager
12
14
‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
MSc
‫تعمیرات‬ ‫مدیرکارگاه‬
Workshop
manager
11
2
‫کارشناسی‬
BSc
‫تعمیرات‬ ‫مدیرکارگاه‬
Workshop
manager
16
15
‫کارشناسی‬
BSc
‫فنی‬ ‫امور‬ ‫مدیر‬
Technical
management
12
3
‫کارشناسی‬
‫ارشد‬
MSc
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬ ‫مدیر‬
Agro-industry
manager
9
16
‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
MSc
‫برنامه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫مدیر‬
‫ریتی‬
Production and
planning manager
15
4
‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
MSc
‫فنی‬ ‫امور‬ ‫مدیر‬
Technical
manager
9
17
‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
MSc
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬ ‫مدیر‬
Agro-industry
manager
9
5
‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
MSc
‫فنی‬ ‫تکنیس‬
Technician
7
18
‫دکتری‬
PhD
‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬ ‫مدیر‬
Agro-industry
manager
10
6
‫دکتری‬
PhD
‫برنامه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫مدیر‬
‫ریتی‬
Production and
planning manager
10
19
‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
MSc
‫برنامه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫مدیر‬
‫ریتی‬
Production and
planning manager
9
7
‫کارشناسی‬
BSc
‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیر‬
Human resources
manager
10
20
‫کارشناسی‬
BSc
‫بودجه‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫مدیر‬
Finance and
budget manager
12
8
‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
MSc
‫تعمیرات‬ ‫مدیرکارگاه‬
Workshop
manager
14
21
‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
MSc
‫تعمیرات‬ ‫مدیرکارگاه‬
Workshop
manager
7
9
‫کارشناسی‬
‫ارشد‬
MSc
‫تعمیرات‬ ‫مدیرکارگاه‬
Workshop
manager
11
22
‫کارشناسی‬
BSc
‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیر‬
Human resources
manager
8
10
‫کارشناسی‬
BSc
‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیر‬
Human resources
manager
15
23
‫ارشد‬ ‫کارشناسی‬
MSc
‫برنامه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫مدیر‬
‫ریتی‬
Production and
planning manager
8
11
-
-
-
‫کارشناسی‬
BSc
‫فنی‬ ‫تکنیس‬
Technician
13
12
: ‫چهار‬ ‫گا‬
‫تع‬
‫یی‬
‫اولو‬
‫ی‬
‫ت‬
‫دار‬
‫یا‬ ‫بدتری‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫معیارها‬ ‫سایر‬ ‫بودن‬
‫کم‬
‫اهمیت‬
‫از‬ ‫معیار‬ ‫تری‬
‫طر‬
‫ی‬
‫ق‬
‫نموره‬
‫دهوی‬
‫عودد‬ ‫از‬
1
‫توا‬
9
.
‫نتیهوهم‬ ‫در‬
‫شناخته‬ ‫معیار‬ ‫بدتری‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫معیارها‬ ‫دیگر‬ ‫نتایج‬
‫بوه‬ ‫شده‬
‫یوم‬ ‫صوورت‬
‫بردار‬
Aw = ( )
‫که‬ ‫است‬ ‫تعریف‬ ‫قابل‬
‫آن‬ ‫در‬
‫نشان‬
‫اولویت‬ ‫دهنده‬
‫معیارهوا‬ ‫سوایر‬ ‫بوودن‬ ‫مهم‬ ‫یا‬ ‫بودن‬ ‫دار‬
‫به‬
‫ازای‬
j
( ‫معیار‬ ‫بدتری‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬
W
‫می‬ )
.‫باشد‬
‫وزن‬ ‫محاسبه‬ :‫پنهم‬ ‫گا‬
‫بهینوه‬ ‫های‬
( )
.
‫واقوع‬ ‫در‬
‫وزن‬ ‫محاسبه‬
‫کمینوه‬ ‫طریوق‬ ‫از‬ ‫بهینوه‬ ‫هوای‬
‫قودرمطلق‬ ‫بیشوینه‬ ‫کوردن‬
‫رابطه‬ ‫اختالف‬
{| | | |}
‫تموامی‬ ‫بورای‬
j
‫ب‬ ‫ها‬
‫ه‬
‫می‬ ‫دست‬
‫به‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آید‬
‫بهینوه‬ ‫مسوأله‬ ‫یوم‬ ‫صوورت‬
‫سوازی‬