در محیط تجاری پرشتاب امروزی، بهینه سازی خطوط انتقال مواد در زنجیره تامین شما می تواند یک تغییر بازی باشد. بیایید به پیچیدگی‌هایی بپردازیم که چگونه افزایش کارآیی این خطوط می‌تواند عملکرد کلی را به طور قابل توجهی افزایش دهد و تأثیر مثبتی بر سود شما داشته باشد.

1. ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫کارایی‬ ‫افزایش‬ ‫چگونگی‬ ‫بررسی‬
‫بهینه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫عملکرد‬
.‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫سازی‬
‫تواند‬ ‫می‬ ‫شما‬ ‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ،‫امروزی‬ ‫پرشتاب‬ ‫تجاری‬ ‫محیط‬ ‫در‬
‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫خطوط‬ ‫این‬ ‫کارآیی‬ ‫افزایش‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫بپردازیم‬ ‫‌هایی‬
‫ی‬‫پیچیدگ‬ ‫به‬ ‫بیایید‬ .‫باشد‬ ‫بازی‬ ‫تغییر‬ ‫یک‬
.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫شما‬ ‫سود‬ ‫بر‬ ‫مثبتی‬ ‫تأثیر‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫افزایش‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کلی‬ ‫عملکرد‬
‫فهرست‬
1
.
‫معرفی‬

‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫کارایی‬ ‫بر‬ ‫کوتاه‬ ‫مروری‬

‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫اهمیت‬
2
.
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫درک‬

‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫تعریف‬

‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫رایج‬ ‫های‬ ‫چالش‬
3
.
‫مواد‬ ‫ناکارآمد‬ ‫انتقال‬ ‫تاثیر‬

‫تولید‬ ‫در‬ ‫تاخیر‬

‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫افزایش‬

‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مسائل‬
4
.
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫مولفه‬

‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬ ‫ادغام‬

‫کارآمد‬ ‫مسیر‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬

‫ای‬ ‫لحظه‬ ‫نظارت‬ ‫های‬ ‫سیستم‬
5
.
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫مزایای‬

‫است‬ ‫یافته‬ ‫بهبود‬ ‫وری‬ ‫بهره‬

‫هزینه‬ ‫در‬ ‫جویی‬ ‫صرفه‬

‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫افزایش‬
6
.
‫موفق‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫موردی‬ ‫مطالعات‬

‫اند‬ ‫برده‬ ‫سود‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫کردن‬ ‫برجسته‬

‫شد‬ ‫مشاهده‬ ‫آنها‬ ‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫خاصی‬ ‫بهبودهای‬
7
.
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫فناوری‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬

‫رباتیک‬ ‫و‬ ‫اتوماسیون‬

‫نظارت‬ ‫برای‬ ‫اشیا‬ ‫اینترنت‬ ‫های‬ ‫دستگاه‬

‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫مسیر‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬
8
.
‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫چالش‬ ‫بر‬ ‫غلبه‬

2. 
‫تکنولوژیکی‬ ‫تغییرات‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مقاومت‬

‫اولیه‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫های‬ ‫نگرانی‬

‫کارکنان‬ ‫سازگاری‬ ‫و‬ ‫آموزش‬
9
.
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫مراحل‬

‫کامل‬ ‫تحلیل‬ ‫یک‬ ‫انجام‬

‫مشارکتی‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬

‫صاف‬ ‫انتقال‬ ‫برای‬ ‫تدریجی‬ ‫اجرای‬
10
.
‫موفقیت‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫سنجش‬

( ‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
KPI
)

‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬
11
.
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫در‬ ‫آینده‬ ‫روندهای‬

‫نوظهور‬ ‫های‬ ‫فناوری‬

Industry 4.0
‫آن‬ ‫تاثیر‬ ‫و‬

‫پایداری‬ ‫مالحظات‬
12
.
‫واقعی‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫از‬ ‫هایی‬ ‫نمونه‬

‫شوند‬ ‫می‬ ‫روبرو‬ ‫موانعی‬ ‫با‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬

‫ها‬ ‫توصیه‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫آموخته‬ ‫های‬ ‫درس‬
13
.
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫پایداری‬ ‫تضمین‬

‫سبز‬ ‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫ابتکارات‬

‫محیطی‬ ‫زیست‬ ‫تاثیرات‬ ‫مالحظات‬
14
.
‫نتیجه‬

‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫اهمیت‬ ‫خالصه‬

‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫کلی‬ ‫عملکرد‬ ‫بر‬ ‫بالقوه‬ ‫تاثیر‬
15
.
)‫متداول‬ ‫(سؤاالت‬ ‫متداول‬ ‫سواالت‬

‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫رایج‬ ‫سواالت‬ ‫به‬ ‫پرداختن‬
‫معرفی‬
‫مهم‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫از‬ ‫یکی‬ .‫است‬ ‫موفقی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫هر‬ ‫فقرات‬ ‫ستون‬ ،‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫کارآمد‬ ‫مدیریت‬
،‫‌ها‬
‫ش‬‫چال‬ ،‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نادیده‬ ‫اغلب‬ ‫که‬
‫سراسر‬ ‫در‬ ‫مواد‬ ‫یکپارچه‬ ‫جریان‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خطوط‬ ‫این‬ ‫کارایی‬ ‫بهبود‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫استراتژ‬ ‫و‬ ‫مزایا‬
.‫کرد‬ ‫خواهیم‬ ‫بررسی‬ ‫تامین‬ ‫زنجیره‬

3. ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫درک‬
‫برای‬ ‫نجات‬ ‫راه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫ایفا‬ ‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫محوری‬ ‫نقشی‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬
‫خطوط‬ ‫این‬ ‫های‬ ‫پیچیدگی‬ ‫درک‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫دیگر‬ ‫نقطه‬ ‫به‬ ‫ای‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫کاال‬ ‫جابجایی‬
.‫است‬ ‫ضروری‬ ‫بهبود‬ ‫های‬ ‫زمینه‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬
‫و‬ ‫‌ها‬
‫م‬‫سیست‬ ‫از‬ ‫جامعی‬ ‫و‬ ‫عمیق‬ ‫شناخت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اصطالحی‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫درک‬
‫از‬ ‫خطوط‬ ‫این‬ .‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫استفاده‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫مواد‬ ‫جابجایی‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫اشاره‬ ‫‌هایی‬
‫م‬‫مکانیس‬
‫اساسی‬ ‫جایگاه‬ ،‫مصرف‬ ‫تا‬ ‫تولید‬ ‫مراحل‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫‌روند‬
‫ی‬‫م‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫یک‬ ‫اجزای‬ ‫مهمترین‬
.‫دارند‬
‫مورد‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫تکنولوژ‬ ،‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫انواع‬ ‫نظیر‬ ‫مفاهیمی‬ ‫شامل‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫از‬ ‫صحیح‬ ‫درک‬
‫در‬ ‫افراد‬ ‫تدارک‬ ‫به‬ ‫درک‬ ‫این‬ .‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫نوین‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫و‬ ،‫مسیرها‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫مسائل‬ ،‫استفاده‬
‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫توسعه‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫متخصص‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫مدیران‬ ،‫صنایع‬ ‫مهندسی‬ ‫زمینه‬
‫در‬ ‫را‬ ‫موثرتری‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫‌ساز‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫مواد‬ ‫جریان‬ ‫در‬ ‫الزم‬ ‫بهبودهای‬ ‫تا‬ ‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫کمک‬
.‫نمایند‬ ‫اعمال‬ ‫خود‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬
‫مواد‬ ‫ناکارآمد‬ ‫انتقال‬ ‫تاثیر‬
،‫تولید‬ ‫در‬ ‫تاخیر‬ .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫کل‬ ‫بر‬ ‫آبشاری‬ ‫اثرات‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫ناکارآمدی‬
‫با‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫عواقبی‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫تنها‬ ‫ناراضی‬ ‫مشتریان‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫افزایش‬
.‫شوند‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬
‫است‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫اساسی‬ ‫‌های‬
‫ش‬‫چال‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫بر‬ ‫مواد‬ ‫ناکارآمد‬ ‫انتقال‬ ‫تاثیر‬
.
‫انتقال‬
‫شود‬ ‫منجر‬ ‫مشتریان‬ ‫رضایت‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫هزین‬ ‫افزایش‬ ،‫تولید‬ ‫در‬ ‫تاخیر‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫مواد‬ ‫ناکارآمد‬
.
‫در‬
‫خطوط‬ ‫توقف‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫در‬ ‫مشکالت‬ ‫وقوع‬ ‫یا‬ ‫نامناسب‬ ‫بندی‬ ‫زمان‬ ،‫تولید‬ ‫زمینه‬
‫شود‬ ‫منجر‬ ‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫تولید‬
.
‫بین‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫دیده‬ ‫آسیب‬ ‫مواد‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫اضافی‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫هزین‬ ،‫همچنین‬
‫‌آید‬
‫ی‬‫م‬ ‫تولیدکنندگان‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫نیز‬ ‫رفته‬
.
‫زنجیره‬ ‫کل‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫هزین‬ ‫بر‬ ‫مستقیمی‬ ‫تأثیر‬ ‫موضوعات‬ ‫این‬
‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫تأثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫‌ها‬
‫ت‬‫شرک‬ ‫کوچکترین‬ ‫تا‬ ‫کالنترین‬ ‫از‬ ‫‌توانند‬
‫ی‬‫م‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫تأمین‬
.
‫و‬ ‫بهبود‬ ،‫بنابراین‬
‫بهتر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫چشمگیری‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬
‫کند‬ ‫عمل‬ ‫بیشتری‬ ‫کارایی‬ ‫با‬ ‫و‬
.
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫مولفه‬
،‫پیشرفته‬ ‫فناوری‬ ‫ادغام‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ،‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫کلیدی‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫مؤلف‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ،‫‌ها‬
‫ش‬‫چال‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫برای‬
.‫است‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ،‫بالدرنگ‬ ‫نظارت‬ ‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫و‬ ،‫کارآمد‬ ‫مسیر‬ ‫‌ریزی‬
‫ه‬‫برنام‬
ChatGPT
‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫عملکرد‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫کارایی‬ ‫افزایش‬ ‫چگونگی‬ ‫"بررسی‬ ‫مقاله‬ ‫در‬
‫این‬ .‫است‬ ‫یافته‬ ‫اختصاص‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫مولفه‬ ‫به‬ ،"‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬
‫زیر‬ ‫در‬ .‫‌باشند‬
‫ی‬‫م‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫کارایی‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫تالش‬ ‫اصلی‬ ‫جزء‬ ‫ها‬ ‫مولفه‬
:‫‌پردازیم‬
‫ی‬‫م‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫این‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫مولفه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫توضیحاتی‬ ‫به‬
1
.
:‫پیشرفته‬ ‫تکنولوژی‬

4. •
.‫دقت‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫نوین‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
•
.‫کلی‬ ‫عملکرد‬ ‫بهبود‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫رباتیک‬ ‫و‬ ‫اتوماسیون‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫ادغام‬
2
.
:‫بهینه‬ ‫مسیر‬ ‫‌ریزی‬
‫ه‬‫برنام‬
•
‫انتقال‬ ‫مسیرهای‬ ‫بهینه‬ ‫ترتیب‬ ‫برای‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌افزارهای‬
‫م‬‫نر‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫م‬‫الگوریت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
.‫مواد‬
•
.‫موجودی‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ،‫زمان‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫مختلف‬ ‫عوامل‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬
3
.
:‫‌روز‬
‫ه‬‫ب‬ ‫نظارت‬ ‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬
•
‫و‬ ‫دقیق‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫داد‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫مستمر‬ ‫و‬ ‫‌روز‬
‫ه‬‫ب‬ ‫نظارتی‬ ‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
.‫صحیح‬ ‫‌بندی‬
‫ن‬‫زما‬
•
‫فرآیند‬ ‫بهتر‬ ‫مانیتورینگ‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫اطالعات‬ ‫‌آوری‬
‫ع‬‫جم‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫دستگا‬ ‫و‬ ‫حسگرها‬ ‫به‬ ‫تجهیز‬
.‫انتقال‬
4
.
:‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫فناوری‬ ‫ادغام‬
•
.‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫روباتیک‬ ‫و‬ ‫اتوماسیون‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
•
( ‫اشیاء‬ ‫اینترنت‬ ‫ادغام‬
IoT
.‫کارایی‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫دستگا‬ ‫بین‬ ‫ارتباط‬ ‫ایجاد‬ ‫منظور‬ ‫به‬ )
5
.
:‫دقیق‬ ‫تحلیل‬
•
.‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫شناسایی‬ ‫و‬ ‫فعلی‬ ‫عملکرد‬ ‫از‬ ‫دقیقی‬ ‫تحلیل‬ ‫انجام‬
•
.‫موفق‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫برای‬ ‫محیطی‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫نیازها‬ ‫کردن‬ ‫مشخص‬
‫اصلی‬ ‫پایه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫بیان‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ‫بهبود‬ ‫جهت‬ ‫همگی‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫مولف‬ ‫این‬
.‫‌پردازند‬
‫ی‬‫م‬ ‫عملکرد‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫کارایی‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫مزایای‬
‫بهبود‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ،‫‌شماری‬
‫ی‬‫ب‬ ‫مزایای‬ ‫از‬ ‫‌توانند‬
‫ی‬‫م‬ ‫‌وکارها‬
‫ب‬‫کس‬ ،‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫با‬
‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫مزایا‬ ‫این‬ .‫شوند‬ ‫برخوردار‬ ‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫در‬ ‫‌جویی‬
‫ه‬‫صرف‬ ،‫کارایی‬
.‫کند‬ ‫کمک‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫به‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫طور‬
:‫کارایی‬ ‫افزایش‬
•
.‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫تولید‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫کارایی‬ ‫افزایش‬ ‫باعث‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬
•
‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫در‬ ‫چشمگیری‬ ‫بهبود‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫سرعت‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ف‬‫توق‬ ‫زمان‬ ‫کاهش‬
.‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫ایجاد‬
2
.
:‫هزینه‬ ‫در‬ ‫‌جویی‬
‫ه‬‫صرف‬
•
‫کاهش‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫انرژی‬ ‫مصرف‬ ‫مانند‬ ‫اضافی‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫هزین‬ ،‫انتقال‬ ‫روند‬ ‫بهبود‬ ‫با‬
.‫‌یابد‬
‫ی‬‫م‬

5. •
‫مالی‬ ‫‌جویی‬
‫ه‬‫صرف‬ ‫موجب‬ ‫به‬ ‫انتقال‬ ‫مسیرهای‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫رفت‬ ‫هدر‬ ‫کاهش‬
.‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫منجر‬
3
.
:‫مشتری‬ ‫رضایت‬
•
‫رضایت‬ ،‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫کیفیت‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫محصوالت‬ ‫تحویل‬ ‫سرعت‬ ‫افزایش‬
.‫‌دهد‬
‫ی‬‫م‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫مشتری‬
•
‫مشتریان‬ ‫نظرسنجی‬ ‫بر‬ ‫مثبتی‬ ‫تأثیر‬ ‫خطا‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫تحویل‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫پیشرفت‬
.‫دارد‬
4
.
:‫تاخیرات‬ ‫و‬ ‫خطاها‬ ‫کاهش‬
•
‫ممکن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫تاخیرات‬ ‫و‬ ‫خطاها‬ ،‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫با‬
.‫‌کنند‬
‫ی‬‫م‬ ‫پیدا‬ ‫کاهش‬
•
.‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫جلوگیری‬ ‫خطاها‬ ‫ایجاد‬ ‫از‬ ،‫دقیق‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫‌روز‬
‫ه‬‫ب‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
5
.
:‫‌پذیری‬
‫ف‬‫انعطا‬ ‫افزایش‬
•
‫و‬ ‫بازار‬ ‫نوسانات‬ ‫با‬ ‫تطبیق‬ ‫در‬ ‫‌پذیری‬
‫ف‬‫انعطا‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬
.‫‌کنند‬
‫ی‬‫م‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫ناگهانی‬ ‫تغییرات‬
•
‫به‬ ‫استجابت‬ ‫بهبود‬ ‫به‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫مسیرها‬ ‫دادن‬ ‫ترتیب‬ ‫سریع‬ ‫قابلیت‬
.‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫کمک‬ ‫بازار‬ ‫نیازهای‬
6
.
:‫جدید‬ ‫فناوری‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫در‬ ‫تسهیل‬
•
.‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫فناوری‬ ‫بهبود‬ ‫‌های‬
‫ت‬‫فرص‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬
•
‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫در‬ ‫تسهیل‬ ‫با‬ ‫اشیاء‬ ‫اینترنت‬ ‫و‬ ‫اتوماسیون‬ ‫مانند‬ ‫نوین‬ ‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬ ‫ادغام‬
.‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫ایجاد‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫بهبودهای‬
7
.
:‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫افزایش‬
•
.‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫افزایش‬ ‫باعث‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫عملکرد‬ ‫بهبود‬
•
‫را‬ ‫اطمینان‬ ،‫فوری‬ ‫مشکالت‬ ‫رفع‬ ‫و‬ ‫غیرمنتظره‬ ‫تاخیرات‬ ،‫موجودی‬ ‫عوامل‬ ‫حذف‬
.‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫تقویت‬
‫تبدیل‬ ‫کارآمدتر‬ ‫و‬ ‫هوشمندتر‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ،‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫ناشی‬ ‫مزایا‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫بهبوداتی‬
‫ممکن‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫بازار‬ ‫‌های‬
‫ت‬‫فرص‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ش‬‫چال‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫کمک‬ ‫‌ها‬
‫ن‬‫سازما‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬
.‫کنند‬ ‫عمل‬
‫موفق‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫موردی‬ ‫مطالعات‬
،‫‌اند‬
‫ه‬‫کرد‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫موفقیت‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫که‬ ‫‌هایی‬
‫ت‬‫شرک‬ ‫از‬ ‫واقعی‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫نمون‬
‫آنها‬ ‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫خاصی‬ ‫های‬ ‫پیشرفت‬ ‫ما‬ .‫دهند‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫ارزشمندی‬ ‫بینش‬ ‫‌توانند‬
‫ی‬‫م‬
.‫کرد‬ ‫خواهیم‬ ‫برجسته‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫مشاهده‬
‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫موفق‬ ‫موردی‬ ‫مطالعه‬ ‫یک‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫ما‬ ،‫مقاله‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫این‬ ‫در‬
‫با‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫چگونه‬ ‫‌دهد‬
‫ی‬‫م‬ ‫نشان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫‌ای‬
‫ه‬‫نمون‬ ‫زیر‬ ‫موردی‬ ‫مطالعه‬ .‫پرداخت‬ ‫خواهیم‬ ‫مواد‬
.‫است‬ ‫داشته‬ ‫خود‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫عملکرد‬ ‫در‬ ‫چشمگیری‬ ‫بهبودهای‬ ،‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌های‬
‫ش‬‫رو‬ ‫از‬ ‫‌گیری‬
‫ه‬‫بهر‬

6. ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫عملکرد‬ ‫بهبود‬ :‫موردی‬ ‫مطالعه‬
X
:‫شرکت‬ ‫معرفی‬
‫شرکت‬
X
‫قطعات‬ ‫توزیع‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫تولیدی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬
‫در‬ ‫‌هایی‬
‫ش‬‫چال‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ،‫‌ها‬
‫ت‬‫فعالی‬ ‫گسترش‬ ‫و‬ ‫‌وکار‬
‫ب‬‫کس‬ ‫توسعه‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫متخصص‬ ‫الکترونیکی‬
.‫شد‬ ‫مواجه‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫زمینه‬
:‫‌ها‬
‫ش‬‫چال‬
1
.
:‫مواد‬ ‫تحویل‬ ‫در‬ ‫تاخیرات‬
•
.‫تولید‬ ‫خطوط‬ ‫به‬ ‫مواد‬ ‫تحویل‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫کارایی‬ ‫افت‬
2
.
:‫مواد‬ ‫هدررفت‬
•
.‫ناپایدار‬ ‫انتقال‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫مواد‬ ‫هدررفت‬ ‫میزان‬
3
.
:‫اضافی‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫هزین‬
•
.‫نامناسب‬ ‫و‬ ‫طوالنی‬ ‫مسیرهای‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫انرژی‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫هزین‬ ‫افزایش‬
:‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌حل‬
‫ه‬‫را‬
‫شرکت‬
X
‫در‬ ‫را‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌های‬
‫ل‬‫‌ح‬
‫ه‬‫را‬ ،‫خود‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫عملکرد‬ ‫بهبود‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫گرفت‬ ‫تصمیم‬
.‫بگیرد‬ ‫نظر‬
1
.
:‫‌روز‬
‫ه‬‫ب‬ ‫نظارت‬ ‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
•
.‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ‫دقیق‬ ‫مانیتورینگ‬ ‫برای‬ ‫‌روز‬
‫ه‬‫ب‬ ‫نظارت‬ ‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬ ‫نصب‬
2
.
:‫بهینه‬ ‫مسیر‬ ‫‌ریزی‬
‫ه‬‫برنام‬
•
.‫انتقال‬ ‫مسیرهای‬ ‫بهینه‬ ‫ترتیب‬ ‫برای‬ ‫مسیر‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌افزارهای‬
‫م‬‫نر‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
3
.
:‫اتوماسیون‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
•
.‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫رباتیک‬ ‫و‬ ‫اتوماسیون‬ ‫‌های‬
‫ش‬‫رو‬ ‫ادغام‬
:‫بهبودها‬ ‫و‬ ‫نتایج‬
‫شرکت‬ ،‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌های‬
‫ل‬‫‌ح‬
‫ه‬‫را‬ ‫اجرای‬ ‫با‬
X
:‫یافت‬ ‫دست‬ ‫چشمگیری‬ ‫بهبودهای‬ ‫به‬
1
.
:‫تحویل‬ ‫سرعت‬ ‫افزایش‬
•
.‫تولید‬ ‫خطوط‬ ‫به‬ ‫مواد‬ ‫تحویل‬ ‫در‬ ‫تاخیرات‬ ‫کاهش‬
2
.
:‫مواد‬ ‫هدررفت‬ ‫کاهش‬
•
.‫مواد‬ ‫هدررفت‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫بهینه‬ ‫مسیرهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بهبود‬
3
.
:‫‌ها‬
‫ه‬‫هزین‬ ‫کاهش‬
•
.‫انتقال‬ ‫مسیرهای‬ ‫بهبود‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫انرژی‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫هزین‬ ‫کاهش‬

7. :‫‌گیری‬
‫ه‬‫نتیج‬
‫شرکت‬ ‫موردی‬ ‫مطالعه‬
X
‫بهبودهای‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫که‬ ‫‌دهد‬
‫ی‬‫م‬ ‫نشان‬
‫که‬ ‫‌دهد‬
‫ی‬‫م‬ ‫نشان‬ ‫نتایج‬ ‫این‬ .‫کند‬ ‫ایجاد‬ ‫‌ها‬
‫ت‬‫شرک‬ ‫کالن‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫عملکرد‬ ‫در‬ ‫چشمگیری‬
.‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫کمک‬ ‫سازمانی‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ،‫مواد‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫هوشمندانه‬ ‫اقدامات‬
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫فناوری‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬
‫بررسی‬ ‫ما‬ .‫هستند‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫تحول‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫اشیا‬ ‫اینترنت‬ ‫های‬ ‫دستگاه‬ ‫و‬ ‫روباتیک‬ ،‫اتوماسیون‬
.‫‌کنند‬
‫ی‬‫م‬ ‫کمک‬ ‫تنگناها‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫فرآیند‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫ساد‬ ‫به‬ ‫‌ها‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫این‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫خواهیم‬
"‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫فناوری‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫"پیاد‬ ‫عنوان‬ ‫درباره‬ ‫توضیحاتی‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ،‫مقاله‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫این‬ ‫در‬
‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ‫بهبود‬ ‫در‬ ‫فناوری‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫اهمیت‬ ‫به‬ ‫تفصیل‬ ‫به‬ ‫بخش‬ ‫این‬ .‫پرداخت‬ ‫خواهیم‬
.‫است‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫اختصاص‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫مواد‬
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫فناوری‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫اهمیت‬
1
.
:‫کارایی‬ ‫و‬ ‫دقت‬ ‫افزایش‬
•
‫و‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫دقت‬ ‫افزایش‬ ‫به‬ ،‫رباتیک‬ ‫و‬ ‫اتوماسیون‬ ‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬ ‫مانند‬ ،‫فناوری‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬
.‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫کمک‬ ‫فرآیند‬ ‫کارایی‬ ‫افزایش‬
2
.
:‫هدررفت‬ ‫و‬ ‫خطاها‬ ‫کاهش‬
•
‫مواد‬ ‫هدررفت‬ ‫و‬ ‫خطاها‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ،‫فرآیند‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫مانیتورینگ‬ ‫با‬ ،‫پیشرفته‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫فناور‬
.‫‌کنند‬
‫ی‬‫م‬ ‫کمک‬
3
.
:‫انتقال‬ ‫در‬ ‫باال‬ ‫سرعت‬
•
( ‫اشیاء‬ ‫اینترنت‬ ‫ادغام‬
IoT
‫زمینه‬ ‫در‬ ‫دقیق‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ،‫مرتبط‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫و‬ )
.‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫منجر‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬
4
.
:‫‌پذیری‬
‫ف‬‫انعطا‬ ‫افزایش‬
•
‫به‬ ‫بازار‬ ‫نیازهای‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ت‬‫درخواس‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫‌دهد‬
‫ی‬‫م‬ ‫امکان‬ ‫‌ها‬
‫ن‬‫سازما‬ ‫به‬ ،‫فناوری‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬
.‫کنند‬ ‫عمل‬ ‫‌پذیری‬
‫ف‬‫انعطا‬ ‫و‬ ‫سرعت‬
5
.
:‫‌ها‬
‫ه‬‫هزین‬ ‫کاهش‬
•
‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫انرژی‬ ،‫نگهداری‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫هزین‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ،‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫فناوری‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
.‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫منجر‬
6
.
:‫دقیق‬ ‫و‬ ‫‌روز‬
‫ه‬‫ب‬ ‫نظارت‬
•
‫را‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫صحت‬ ‫و‬ ‫دقت‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫فناوری‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫در‬ ‫‌روز‬
‫ه‬‫ب‬ ‫نظارت‬ ‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬
.‫‌کنند‬
‫ی‬‫م‬ ‫فراهم‬

8. 7
.
:‫بزرگ‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
•
( ‫بزرگ‬ ‫اطالعات‬ ‫فضای‬ ‫به‬ ‫انتقال‬
Big Data
‫و‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬ ‫از‬ ‫بهینه‬ ‫استفاده‬ ‫امکان‬ ‫‌ها‬
‫ن‬‫سازما‬ ‫به‬ ،)
.‫‌دهد‬
‫ی‬‫م‬ ‫را‬ ‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬
‫شرکت‬ ‫در‬ ‫فناوری‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ :‫موردی‬ ‫مطالعه‬
Y
:‫شرکت‬ ‫معرفی‬
‫شرکت‬
Y
‫به‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫‌هایی‬
‫ش‬‫چال‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خودروسازی‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫تولیدی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬
.‫است‬ ‫شده‬ ‫مواجه‬ ‫خود‬ ‫تولید‬ ‫خطوط‬
:‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫‌حل‬
‫ه‬‫را‬
1
.
:‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫رباتیک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
•
.‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ‫سریع‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ ‫‌ها‬
‫ت‬‫ربا‬ ‫نصب‬
2
.
‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
IoT
:
•
‫طول‬ ‫در‬ ‫مواد‬ ‫وضعیت‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫جهت‬ ‫اشیاء‬ ‫اینترنت‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫دستگا‬ ‫و‬ ‫سنسورها‬ ‫نصب‬
.‫انتقال‬
:‫بهبودها‬ ‫و‬ ‫نتایج‬
•
.‫تولید‬ ‫خطوط‬ ‫به‬ ‫مواد‬ ‫تحویل‬ ‫سرعت‬ ‫افزایش‬
•
.‫انتقال‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫هزین‬ ‫کاهش‬
•
.‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫باال‬ ‫کیفیت‬ ‫و‬ ‫دقت‬
‫شرکت‬ ،‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫فناوری‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫با‬
Y
‫عملکرد‬ ‫در‬ ‫چشمگیری‬ ‫بهبودهای‬ ‫است‬ ‫توانسته‬
.‫شود‬ ‫تبدیل‬ ‫هوشمند‬ ‫و‬ ‫پیشرفته‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫خود‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬
‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫چالش‬ ‫بر‬ ‫غلبه‬
‫چالش‬ ‫کارکنان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫اولیه‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫های‬ ‫نگرانی‬ ،‫تکنولوژیکی‬ ‫تغییرات‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مقاومت‬
‫قرار‬ ‫بحث‬ ‫مورد‬ ‫آرام‬ ‫انتقال‬ ‫تسهیل‬ ‫برای‬ ‫موانع‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫غلبه‬ ‫برای‬ ‫راهبردهایی‬ .‫هستند‬ ‫رایج‬ ‫های‬
.‫گرفت‬ ‫خواهد‬
‫برطرف‬ ‫که‬ ‫آید‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫متعددی‬ ‫برخوردهای‬ ،‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫در‬
‫‌های‬
‫ل‬‫‌ح‬
‫ه‬‫را‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ش‬‫چال‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫به‬ ،‫ادامه‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫مهم‬ ‫و‬ ‫حیاتی‬ ‫امری‬ ‫‌ها‬
‫ش‬‫چال‬ ‫این‬ ‫کردن‬
.‫پرداخت‬ ‫خواهیم‬ ‫آنها‬ ‫بر‬ ‫غلبه‬ ‫برای‬ ‫ممکن‬
‫تغییر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مقاومت‬ :‫چالش‬
:‫‌حل‬
‫ه‬‫را‬
•
:‫آموزش‬ ‫و‬ ‫آگاهی‬
•
.‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫مزایای‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ی‬‫نیازمند‬ ‫بهتر‬ ‫درک‬ ‫برای‬ ‫‌ها‬
‫م‬‫تی‬ ‫به‬ ‫الزم‬ ‫‌های‬
‫ش‬‫آموز‬ ‫ارائه‬

9. •
:‫گروهی‬ ‫مشارکت‬
•
.‫مقاومت‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫‌گیری‬
‫م‬‫تصمی‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫تمام‬ ‫مشارکت‬
‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫اولیه‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫هزین‬ :‫چالش‬
:‫‌حل‬
‫ه‬‫را‬
•
:‫دقیق‬ ‫مالی‬ ‫‌ریزی‬
‫ه‬‫برنام‬
•
‫بازده‬ ‫و‬ ‫اولیه‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫هزین‬ ‫محاسبه‬ ‫برای‬ ‫دقیق‬ ‫مالی‬ ‫‌ریزی‬
‫ه‬‫برنام‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬
.‫‌گذاری‬
‫ه‬‫سرمای‬
•
:‫مختلف‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
•
.‫پروژه‬ ‫مالی‬ ‫تأمین‬ ‫برای‬ ‫متنوع‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫گزین‬ ‫بررسی‬
‫سیستم‬ ‫‌پذیری‬
‫س‬‫مقیا‬ :‫چالش‬
:‫‌حل‬
‫ه‬‫را‬
•
:‫‌پذیر‬
‫س‬‫مقیا‬ ‫‌ریزی‬
‫ه‬‫برنام‬
•
.‫باشد‬ ‫‌پذیر‬
‫س‬‫مقیا‬ ‫کارکی‬ ‫حجم‬ ‫افزایش‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫‌ای‬
‫ه‬‫‌گون‬
‫ه‬‫ب‬ ‫سیستم‬ ‫طراحی‬
•
:‫ابری‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
•
.‫‌پذیری‬
‫س‬‫مقیا‬ ‫قابلیت‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫ابر‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫راهکارهای‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫م‬‫سیست‬ ‫به‬ ‫اعتماد‬
‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬ ‫در‬ ‫نقص‬ :‫چالش‬
:‫‌حل‬
‫ه‬‫را‬
•
:‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬ ‫دقیق‬ ‫تصحیح‬
•
.‫نادرست‬ ‫اطالعات‬ ‫حذف‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬ ‫تصحیح‬ ‫برای‬ ‫دقیق‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫اجرای‬
•
:‫داده‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫ابزارهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
•
.‫اعتبارپذیر‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫اطالعات‬ ‫دریافت‬ ‫برای‬ ‫داده‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫ابزارهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫کاری‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫تضاد‬ :‫چالش‬
:‫‌حل‬
‫ه‬‫را‬
•
:‫تضاد‬ ‫نقاط‬ ‫تعیین‬
•
.‫جلوگیری‬ ‫راهکارهای‬ ‫تدوین‬ ‫و‬ ‫کاری‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫تضاد‬ ‫نقاط‬ ‫دقیق‬ ‫شناسایی‬
•
:‫کاری‬ ‫فرآیند‬ ‫مدیریت‬ ‫‌افزارهای‬
‫م‬‫نر‬ ‫از‬ ‫استفاده‬

10. •
‫کمک‬ ‫کاری‬ ‫فرآیند‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫‌افزارهایی‬
‫م‬‫نر‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬
.‫‌کنند‬
‫ی‬‫م‬
‫تا‬ ‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫باالیی‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫مناسب‬ ‫‌های‬
‫ل‬‫‌ح‬
‫ه‬‫را‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ش‬‫چال‬ ‫با‬ ‫تطبیق‬ ،‫همواره‬
.‫کند‬ ‫حرکت‬ ‫‌ها‬
‫ت‬‫فعالی‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫و‬ ‫بهبود‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫مداوم‬ ‫‌طور‬
‫ه‬‫ب‬ ‫بتواند‬ ‫سازمان‬
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫مراحل‬
‫برای‬ ‫تدریجی‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫مشترک‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ،‫کامل‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫شامل‬ ‫سیستماتیک‬ ‫رویکرد‬ ‫یک‬
.‫است‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫آمیز‬ ‫موفقیت‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬
،‫ادامه‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫‌برانگیز‬
‫ش‬‫چال‬ ‫و‬ ‫پیچیده‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫در‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬
:‫‌دهیم‬
‫ی‬‫م‬ ‫شرح‬ ‫را‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫مهم‬ ‫مراحل‬
۱
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ .
‫این‬ .‫‌گیرد‬
‫ی‬‫م‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫مقصد‬ ‫تا‬ ‫شروع‬ ‫نقطه‬ ‫از‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ،‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬
‫این‬ ‫در‬ ‫ممکن‬ ‫چالش‬ ‫گونه‬ ‫هر‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ی‬‫‌بند‬
‫ن‬‫زما‬ ،‫مهم‬ ‫نقاط‬ ،‫مسیرها‬ ‫شناسایی‬ ‫شامل‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
.‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫فرآیند‬
۲
‫موجود‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫ارزیابی‬ .
‫مورد‬ ‫خطوط‬ ‫این‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫مختلفی‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫فناور‬ ،‫فرآیند‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫از‬ ‫پس‬
‫واحد‬ ،‫مشاوران‬ ،‫فنی‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫نظرسنجی‬ ‫شامل‬ ‫ارزیابی‬ ‫این‬ .‫‌شوند‬
‫ی‬‫م‬ ‫بررسی‬ ،‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬
‫واحد‬ ،‫تولید‬
IT
.‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫مرتبط‬ ‫افراد‬ ‫دیگر‬ ‫و‬ ،
۳
‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫اهداف‬ ‫تعیین‬ .
‫است‬ ‫ممکن‬ ‫اهداف‬ ‫این‬ .‫‌گیرد‬
‫ی‬‫م‬ ‫صورت‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫اهداف‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫دقیقی‬ ‫مطالعه‬
‫کاهش‬ ‫و‬ ،‫انتقال‬ ‫در‬ ‫صحت‬ ‫و‬ ‫دقت‬ ‫بهبود‬ ،‫مواد‬ ‫هدررفت‬ ‫کاهش‬ ،‫انتقال‬ ‫سرعت‬ ‫افزایش‬ ‫شامل‬
.‫باشند‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫هزین‬
۴
‫‌سازی‬
‫ل‬‫مد‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ .
‫مدل‬ ‫این‬ .‫‌آید‬
‫ی‬‫م‬ ‫‌وجود‬
‫ه‬‫ب‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫از‬ ‫ساختاری‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ،‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
‫‌سازی‬
‫ل‬‫مد‬ .‫است‬ ‫فرآیند‬ ‫با‬ ‫دیگر‬ ‫مرتبط‬ ‫اجزای‬ ‫هر‬ ‫و‬ ،‫‌افزارها‬
‫م‬‫نر‬ ،‫‌ها‬
‫ن‬‫ماشی‬ ،‫‌ها‬
‫م‬‫سیست‬ ‫شامل‬
.‫کند‬ ‫کمک‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ل‬‫‌ح‬
‫ه‬‫را‬ ‫بهترین‬ ‫تحلیل‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬
۵
‫فناوری‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ .
‫‌کنند‬
‫ی‬‫م‬ ‫خدمت‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫مناسبی‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫فناور‬ ،‫‌سازی‬
‫ل‬‫مد‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
،‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌افزارهای‬
‫م‬‫نر‬ ،‫مناسب‬ ‫تجهیزات‬ ‫انتخاب‬ ‫شامل‬ ‫‌ها‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫این‬ .‫‌شوند‬
‫ی‬‫م‬ ‫انتخاب‬
.‫‌شوند‬
‫ی‬‫م‬ ‫اتوماسیون‬ ‫راهکارهای‬ ‫و‬ ،‫سنسورها‬
۶
‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫آزمون‬ .
‫این‬ .‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫تجربه‬ ‫را‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫آزمون‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫فرآیند‬ ،‫‌ها‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫از‬ ‫پس‬
.‫برسیم‬ ‫نتیجه‬ ‫‌ترین‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫تنظیمات‬ ‫و‬ ‫اصالحات‬ ‫امکان‬ ‫مرحله‬

11. ۷
‫مداوم‬ ‫‌روزرسانی‬
‫ه‬‫ب‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ .
‫برقرار‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫برای‬ ‫مداوم‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ،‫موفق‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫از‬ ‫پس‬
‫و‬ ،‫کارکنان‬ ‫آموزش‬ ،‫‌ها‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫و‬ ‫‌افزار‬
‫م‬‫نر‬ ‫‌روزرسانی‬
‫ه‬‫ب‬ ،‫مداوم‬ ‫نظارت‬ ‫شامل‬ ‫این‬ .‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬
.‫است‬ ‫مستمر‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬
‫و‬ ‫کرده‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫مداوم‬ ‫‌طور‬
‫ه‬‫ب‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫سازمان‬ ،‫مراحل‬ ‫این‬ ‫رعایت‬ ‫با‬
.‫یابد‬ ‫دست‬ ‫خود‬ ‫مالی‬ ‫و‬ ‫عملیاتی‬ ‫اهداف‬ ‫به‬
‫موفقیت‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫سنجش‬
( ‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬
KPI
‫ما‬ .‫هستند‬ ‫ضروری‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫های‬ ‫تالش‬ ‫موفقیت‬ ‫ردیابی‬ ‫برای‬ )
.‫کرد‬ ‫خواهیم‬ ‫بحث‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫استراتژ‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ ‫معیارهای‬ ‫مورد‬ ‫در‬
‫برخوردار‬ ‫زیادی‬ ‫بسیار‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫سنجش‬
‫به‬ ‫بلکه‬ ‫کند‬ ‫ارزیابی‬ ‫را‬ ‫پروژه‬ ‫اثربخشی‬ ‫تا‬ ‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬ ‫کمک‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫‌تنها‬
‫ه‬‫ن‬ ‫صحیح‬ ‫ارزیابی‬ .‫است‬
‫و‬ ‫سنجش‬ ‫برای‬ ‫مراحلی‬ ،‫ادامه‬ ‫در‬ .‫‌پردازد‬
‫ی‬‫م‬ ،‫‌اند‬
‫ه‬‫شد‬ ‫برآورده‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫اهداف‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬
:‫‌کنیم‬
‫ی‬‫م‬ ‫بررسی‬ ‫را‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫ارزیابی‬
۱
‫عملکرد‬ ‫‌های‬
‫ص‬‫شاخ‬ ‫تعیین‬ .
،‫مواد‬ ‫هدررفت‬ ‫کاهش‬ ،‫انتقال‬ ‫سرعت‬ ‫افزایش‬ ‫مانند‬ ‫مواردی‬ ‫شامل‬ ‫‌توانند‬
‫ی‬‫م‬ ‫عملکرد‬ ‫‌های‬
‫ص‬‫شاخ‬
‫هماهنگ‬ ‫پروژه‬ ‫اصلی‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫‌ها‬
‫ص‬‫شاخ‬ ‫این‬ .‫باشند‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫هزین‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ،‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫افزایش‬
.‫باشند‬
۲
‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬ ‫‌آوری‬
‫ع‬‫جم‬ .
‫دقت‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫عملکرد‬ ‫‌های‬
‫ص‬‫شاخ‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬ ،‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫سنجش‬ ‫منظور‬ ‫به‬
‫و‬ ،‫کاربران‬ ‫بازخوردهای‬ ،‫نظارت‬ ‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬ ‫مانند‬ ‫اطالعات‬ ‫مختلف‬ ‫منابع‬ ‫از‬ .‫شوند‬ ‫‌آوری‬
‫ع‬‫جم‬
.‫شود‬ ‫گرفته‬ ‫بهره‬ ‫مختلف‬ ‫گزارشات‬
۳
‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬ ‫تحلیل‬ .
‫مقایسه‬ ‫شامل‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫تحلیل‬ ‫این‬ .‫‌گیرد‬
‫ی‬‫م‬ ‫صورت‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫دقیقی‬ ‫تحلیل‬ ،‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬ ‫‌آوری‬
‫ع‬‫جم‬ ‫با‬
‫مفید‬ ‫الگوهای‬ ‫شناسایی‬ ‫و‬ ،‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫موارد‬ ‫تشخیص‬ ،‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫عملکرد‬ ‫‌های‬
‫ص‬‫شاخ‬
.‫باشد‬
۴
‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫موفقیت‬ ‫ارزیابی‬ .
‫شده‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫صحیح‬ ‫‌طور‬
‫ه‬‫ب‬ ‫پروژه‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫موفقیت‬ ‫ارزیابی‬
‫مراجعه‬ ‫شامل‬ ‫این‬ .‫‌گیرد‬
‫ی‬‫م‬ ‫صورت‬ ،‫است‬ ‫نیامده‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫اجرا‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫جدی‬ ‫مشکل‬ ‫هیچ‬ ‫و‬ ‫است‬
.‫است‬ ‫پروژه‬ ‫مراحل‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ،‫‌ها‬
‫ک‬‫ریس‬ ‫مدیریت‬ ،‫‌بندی‬
‫ن‬‫زما‬ ‫برنامه‬ ‫به‬
۵
‫کاربران‬ ‫رضایت‬ ‫ارزیابی‬ .
،‫نظرات‬ ‫بررسی‬ .‫است‬ ‫اهمیت‬ ‫حائز‬ ‫بسیار‬ ‫نیز‬ ‫پروژه‬ ‫مختلف‬ ‫ابعاد‬ ‫از‬ ‫کاربران‬ ‫رضایت‬ ‫و‬ ‫نظرات‬
‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫تصویب‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫کاربران‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫مشکالت‬ ‫حل‬ ‫و‬ ،‫‌ها‬
‫د‬‫بازخور‬ ‫شنیدن‬
.‫کند‬ ‫کمک‬

12. ۶
‫تصحیحی‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫‌روزرسانی‬
‫ه‬‫ب‬ .
‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫تصحیحی‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ی‬‫استراتژ‬ ،‫قبلی‬ ‫مراحل‬ ‫از‬ ‫آمده‬ ‫‌دست‬
‫ه‬‫ب‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬
.‫شوند‬ ‫‌روزرسانی‬
‫ه‬‫ب‬ ‫باید‬ ‫پروژه‬ ‫اجرایی‬ ‫فرآیند‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫و‬ ‫مستمر‬
۷
‫گزارشگیری‬ .
‫اطمینان‬ ،‫پایانی‬ ‫اقدامات‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫‌عنوان‬
‫ه‬‫ب‬ ‫پروژه‬ ‫عملکرد‬ ‫از‬ ‫نهایی‬ ‫و‬ ‫‌ای‬
‫ه‬‫دور‬ ‫‌های‬
‫ش‬‫گزار‬ ‫تهیه‬
‫و‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫تمامی‬ ‫برای‬ ‫فهم‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫صحیح‬ ‫‌طور‬
‫ه‬‫ب‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اطالعات‬ ‫که‬ ‫‌دهد‬
‫ی‬‫م‬
.‫‌اند‬
‫ه‬‫شد‬ ‫فراهم‬ ‫سازمان‬ ‫مدیران‬
‫که‬ ‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫باعث‬ ‫مداوم‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫‌عنوان‬
‫ه‬‫ب‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫پروژه‬ ‫موفقیت‬ ‫ارزیابی‬
‫نتایج‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫خود‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫عملکرد‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫بهتر‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫‌گیر‬
‫م‬‫تصمی‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫سازمان‬
.‫باشد‬ ‫ارزشمندتر‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫در‬ ‫آینده‬ ‫روندهای‬
‫صنعت‬ ‫تأثیر‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫نوظهور‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫در‬ ‫کاوش‬ ‫با‬
4.0
‫جلوتر‬ ‫منحنی‬ ‫از‬ ،‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫بر‬
.‫پرداخت‬ ‫خواهیم‬ ‫پایداری‬ ‫مالحظات‬ ‫به‬ ‫آینده‬ ‫روندهای‬ ‫در‬ ‫همچنین‬ .‫باشید‬
‫فناوری‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫نوآور‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫همواره‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫پیچیده‬ ‫و‬ ‫پویا‬ ‫زمینه‬ ‫یک‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬
‫کارایی‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫بهبود‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫مشاهده‬ ‫قابل‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫روندهایی‬ ،‫آینده‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫مواجه‬
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫در‬ ‫آینده‬ ‫روندهای‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫به‬ ،‫ادامه‬ ‫در‬ .‫کرد‬ ‫خواهند‬ ‫تسریع‬ ‫را‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬
:‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫اشاره‬
۱
( ‫اشیاء‬ ‫اینترنت‬ .
IoT
)
‫مختلف‬ ‫اجزای‬ ‫با‬ ‫دقیق‬ ‫و‬ ‫دائمی‬ ‫ارتباط‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫در‬ ‫اشیاء‬ ‫اینترنت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫و‬ ‫سنسورها‬ .‫کند‬ ‫کمک‬ ‫کارایی‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ،‫خطاها‬ ‫‌بینی‬
‫ش‬‫پی‬ ،‫مواد‬ ‫بهتر‬ ‫مدیریت‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ،‫فرآیند‬
.‫بخشند‬ ‫بهبود‬ ‫را‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫اطالعات‬ ‫‌توانند‬
‫ی‬‫م‬ ‫اشیاء‬ ‫اینترنت‬ ‫به‬ ‫متصل‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫دستگا‬
۲
‫ماشین‬ ‫یادگیری‬ ‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ .
‫‌بینی‬
‫ش‬‫پی‬ ،‫حجیم‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫داد‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫ماشین‬ ‫یادگیری‬ ‫و‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫‌های‬
‫م‬‫الگوریت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫به‬ ،‫خودکار‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫تصحیحی‬ ‫راهکارهای‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ،‫مسیرها‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ،‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬
.‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫کمک‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫‌های‬
‫م‬‫سیست‬ ‫عملکرد‬ ‫بهبود‬
۳
‫اتوماسیون‬ ‫و‬ ‫رباتیک‬ .
.‫است‬ ‫افزایش‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫فرآیندها‬ ‫اتوماسیون‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫رباتیک‬ ‫از‬ ‫گسترده‬ ‫استفاده‬
‫افزایش‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ،‫دهند‬ ‫انجام‬ ‫زیادی‬ ‫سرعت‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫دقت‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ‫‌توانند‬
‫ی‬‫م‬ ‫‌ها‬
‫ت‬‫ربا‬
.‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫هزین‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬

13. ۴
( ‫بزرگ‬ ‫اطالعات‬ .
Big Data
‫پیشرفته‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫و‬ )
‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬
‫محسوب‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫در‬ ‫قدرتمند‬ ‫ابزار‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫حجیم‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫داد‬ ‫دقیق‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
‫و‬ ‫کنند‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫بهبود‬ ‫‌های‬
‫ت‬‫فرص‬ ‫و‬ ،‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ،‫جدید‬ ‫الگوهای‬ ‫‌توانند‬
‫ی‬‫م‬ ‫اطالعات‬ ‫این‬ .‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬
.‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫تأثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫‌گیری‬
‫م‬‫تصمی‬
۵
‫سایبری‬ ‫امنیت‬ .
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫در‬ ‫سایبری‬ ‫امنیت‬ ‫اهمیت‬ ،‫اینترنتی‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫شبک‬ ‫به‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫دستگا‬ ‫اتصال‬ ‫افزایش‬ ‫با‬
‫برخوردار‬ ‫باالیی‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫دستگا‬ ‫و‬ ،‫‌ها‬
‫م‬‫سیست‬ ،‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬ ‫امنیت‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ .‫است‬ ‫یافته‬ ‫افزایش‬
.‫شود‬ ‫جلوگیری‬ ‫سایبری‬ ‫حمالت‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫است‬
۶
( ‫تجاری‬ ‫کاربست‬ ‫‌گیری‬
‫ه‬‫انداز‬ .
Business Intelligence
)
‫ابزارهای‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
Business Intelligence
،‫مواد‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫تجاری‬ ‫کاربست‬ ‫‌گیری‬
‫ه‬‫انداز‬ ‫جهت‬
‫این‬ .‫‌آورد‬
‫ی‬‫م‬ ‫فراهم‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫فرآیند‬ ‫عملکرد‬ ‫درباره‬ ‫اعتمادی‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫اطالعات‬ ‫مدیران‬ ‫به‬
.‫کند‬ ‫کمک‬ ‫استراتژیک‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫‌گیر‬
‫م‬‫تصمی‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫اطالعات‬
۷
‫از‬ ‫استفاده‬ .
Blockchain
‫فناوری‬
Blockchain
‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫و‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫اطمینان‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬
‫و‬ ‫امن‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫مسیرهای‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫ش‬‫تراکن‬ ‫اطالعات‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫تکنولوژی‬ ‫این‬ .‫‌گیرد‬
‫ی‬‫م‬
.‫آورد‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫افترا‬ ‫و‬ ‫تقلب‬ ‫نظیر‬ ‫خطراتی‬ ‫از‬ ‫تقلیل‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫ذخیره‬ ‫اطمینان‬ ‫قابل‬
‫بهبود‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ،‫کلی‬ ‫‌طور‬
‫ه‬‫ب‬ ،‫نوین‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫انتقال‬ ‫و‬ ‫روندها‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ،‫نهایت‬ ‫در‬
.‫کند‬ ‫کمک‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫و‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫اطمینان‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ،‫‌ها‬
‫ه‬‫هزین‬ ‫کاهش‬ ،‫کارایی‬
‫واقعی‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫از‬ ‫هایی‬ ‫نمونه‬
‫درس‬ .‫بیاموزید‬ ،‫هستند‬ ‫مواجه‬ ‫‌هایی‬
‫ش‬‫چال‬ ‫با‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫فرآیند‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫‌هایی‬
‫ت‬‫شرک‬ ‫تجربیات‬ ‫از‬
.‫کنید‬ ‫کشف‬ ‫را‬ ‫تر‬ ‫روان‬ ‫اجرای‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫توصیه‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫آموخته‬ ‫های‬
.‫شود‬ ‫روبرو‬ ‫متعددی‬ ‫‌های‬
‫ش‬‫چال‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫واقعی‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫پروژ‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬
،‫زیر‬ ‫در‬ .‫آیند‬ ‫پیش‬ ‫انسانی‬ ‫و‬ ،‫مالی‬ ،‫سازمانی‬ ،‫فنی‬ ‫نظیر‬ ‫مختلفی‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫جنب‬ ‫از‬ ‫‌توانند‬
‫ی‬‫م‬ ‫‌ها‬
‫ش‬‫چال‬ ‫این‬
:‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫اشاره‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫پروژ‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫در‬ ‫رایج‬ ‫‌های‬
‫ش‬‫چال‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫به‬
۱
‫تغییر‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫مقاومت‬ .
‫برابر‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫م‬‫تی‬ ‫مقاومت‬ ،‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫پروژ‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫‌های‬
‫ش‬‫چال‬ ‫از‬ ‫یکی‬
‫باعث‬ ‫ناخواسته‬ ‫و‬ ‫مقاومت‬ ‫ایجاد‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫‌ها‬
‫م‬‫سیست‬ ‫و‬ ‫‌ها‬
‫د‬‫فرآین‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬ .‫است‬ ‫تغییرات‬
.‫شود‬ ‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬ ‫و‬ ‫تعهد‬ ‫کاهش‬
۲
‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ .
‫‌های‬
‫ت‬‫محدودی‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مدیران‬ .‫هستند‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫نیازمند‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫پروژ‬
.‫شود‬ ‫منجر‬ ‫پروژه‬ ‫دامنه‬ ‫کاهش‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫در‬ ‫تأخیر‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫روبرو‬ ‫بودجه‬

14. ۳
‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫کاهش‬ .
‫ممکن‬ ‫این‬ .‫شوید‬ ‫مواجه‬ ‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مشکالت‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫پروژه‬ ‫اجرای‬ ‫دوره‬ ‫در‬
.‫باشد‬ ‫شده‬ ‫مواجه‬ ‫هماهنگی‬ ‫عدم‬ ‫یا‬ ،‫فنی‬ ‫مشکالت‬ ،‫زمان‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫نقص‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫است‬
۴
‫اقسام‬ ‫بین‬ ‫هماهنگی‬ ‫عدم‬ .
‫موضوع‬ ‫این‬ .‫‌شوند‬
‫ی‬‫نم‬ ‫منتقل‬ ‫‌ها‬
‫ش‬‫بخ‬ ‫و‬ ‫اقسام‬ ‫بین‬ ‫‌خوبی‬
‫ه‬‫ب‬ ‫اطالعات‬ ً‫گاها‬ ،‫بزرگ‬ ‫‌های‬
‫ن‬‫سازما‬ ‫در‬
.‫شود‬ ‫پروژه‬ ‫برای‬ ‫دقیق‬ ‫و‬ ‫کامل‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫از‬ ‫مانع‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬
۵
‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬ ‫در‬ ‫نقص‬ .
‫در‬ ‫نقص‬ .‫شود‬ ‫منجر‬ ‫پروژه‬ ‫به‬ ‫افترا‬ ‫و‬ ‫غلط‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫‌گیر‬
‫م‬‫تصمی‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫ناقص‬ ‫یا‬ ‫نادرست‬ ‫اطالعات‬
.‫دارد‬ ‫‌روزرسانی‬
‫ه‬‫ب‬ ‫و‬ ‫تصحیح‬ ‫فرآیند‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫ناشی‬ ‫مختلف‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫‌ها‬
‫ه‬‫داد‬
۶
‫نامحسوس‬ ‫تغییرات‬ ‫مدیریت‬ .
‫در‬ ‫نواقص‬ ‫ایجاد‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫رخ‬ ‫سازمان‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫نامحسوس‬ ‫و‬ ‫ناخواسته‬ ‫تغییرات‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
‫شامل‬ ‫عملیاتی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫تا‬ ‫‌گیری‬
‫م‬‫تصمی‬ ‫سطح‬ ‫از‬ ‫‌توانند‬
‫ی‬‫م‬ ‫تغییرات‬ ‫این‬ .‫شود‬ ‫پروژه‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬
.‫باشند‬
۷
‫تنظیمات‬ ‫و‬ ‫قانونی‬ ‫امور‬ .
‫پروژه‬ ‫در‬ ‫تاخیر‬ ‫و‬ ‫پیچیدگی‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫مختلف‬ ‫‌های‬
‫ن‬‫مکا‬ ‫و‬ ‫صنایع‬ ‫در‬ ‫متفاوت‬ ‫تنظیمات‬ ‫و‬ ‫قوانین‬
‫‌های‬
‫ش‬‫چال‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫محلی‬ ‫مقررات‬ ‫با‬ ‫هماهنگ‬ ‫و‬ ‫صحیح‬ ‫قانونی‬ ‫‌های‬
‫ض‬‫‌فر‬
‫ش‬‫پی‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ .‫شود‬ ‫منجر‬
.‫است‬ ‫زمینه‬ ‫این‬
۸
‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ .
‫و‬ ،‫تجربیات‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫اشتراک‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ،‫متخصص‬ ‫تیم‬ ‫ایجاد‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ،‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬
‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫نقص‬ .‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫زیادی‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ،‫پروژه‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫‌های‬
‫ت‬‫مهار‬ ‫مدیریت‬
.‫شود‬ ‫منجر‬ ‫پروژه‬ ‫کارایی‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ‫کاهش‬ ‫به‬
۹
‫ناکافی‬ ‫ارتباطات‬ .
‫اهداف‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫ابهامات‬ ‫باعث‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫ذینفعان‬ ‫دیگر‬ ‫و‬ ،‫مشتریان‬ ،‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫با‬ ‫ناکافی‬ ‫ارتباطات‬
.‫کند‬ ‫کمک‬ ‫پروژه‬ ‫موثر‬ ‫پیشرفت‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫واضح‬ ‫و‬ ‫مداوم‬ ‫ارتباط‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ .‫شود‬ ‫پروژه‬
‫بسته‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫‌های‬
‫ه‬‫پروژ‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬ ‫در‬ ‫ممکن‬ ‫‌های‬
‫ش‬‫چال‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫یک‬ ‫تنها‬ ‫‌ها‬
‫ش‬‫چال‬ ‫این‬
‫با‬ ‫برخورد‬ .‫شوند‬ ‫ظاهر‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫نیز‬ ‫دیگری‬ ‫‌های‬
‫ش‬‫چال‬ ،‫محیطی‬ ‫شرایط‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫هر‬ ‫ماهیت‬ ‫به‬
‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫گذشته‬ ‫تجارب‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ،‫موثر‬ ‫‌ریزی‬
‫ه‬‫برنام‬ ‫هماهنگی‬ ،‫موجود‬ ‫تدابیر‬ ‫با‬ ‫‌ها‬
‫ش‬‫چال‬ ‫این‬
.‫کند‬ ‫کمک‬ ‫پروژه‬ ‫موفق‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫پیاد‬
‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫پایداری‬ ‫تضمین‬
‫زنجیره‬ ‫های‬ ‫طرح‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫مشاغل‬ ‫برای‬ ‫کانونی‬ ‫نقطه‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫پایداری‬ ‫که‬ ‫همانطور‬
‫خواهیم‬ ‫بحث‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫محیطی‬ ‫زیست‬ ‫اثرات‬ ‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫مالحظات‬ ‫و‬ ‫سبز‬ ‫تامین‬
.‫کرد‬

15. ‫پایداری‬ .‫است‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ‫در‬ ‫اهداف‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫پایداری‬ ‫تضمین‬
‫انتقال‬ ‫مراحل‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫بهینه‬ ‫و‬ ‫موثر‬ ‫عملکرد‬ ‫پایداری‬ ‫و‬ ‫استمرار‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬
‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫پایداری‬ ‫تضمین‬ ‫برای‬ ‫مهم‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫راهکارها‬ ،‫ادامه‬ ‫در‬ .‫‌باشد‬
‫ی‬‫م‬ ‫مواد‬
:‫‌گیرد‬
‫ی‬‫م‬ ‫قرار‬
۱
‫نوین‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ .
‫کاهش‬ ‫و‬ ‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫بهبود‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫‌ها‬
‫ی‬‫نوآور‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫تکنولوژ‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
،‫رباتیک‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫شامل‬ ‫این‬ .‫کند‬ ‫کمک‬ ‫محیطی‬ ‫حفاظت‬ ‫و‬ ‫انتقال‬ ‫قدرت‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫خطرات‬
( ‫اشیاء‬ ‫اینترنت‬
IoT
.‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ ‫مصنوعی‬ ‫هوش‬ ‫و‬ ،)
۲
‫محیطی‬ ‫دوستدار‬ ‫مواد‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ .
.‫کند‬ ‫کمک‬ ‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫بر‬ ‫منفی‬ ‫تأثیرات‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫محیطی‬ ‫دوستدار‬ ‫اجزاء‬ ‫و‬ ‫مواد‬ ‫انتخاب‬
‫کمک‬ ‫پایداری‬ ‫به‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫‌زیستی‬
‫ط‬‫محی‬ ‫‌های‬
‫ی‬‫فناور‬ ‫ارتقاء‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫بازیافت‬ ‫با‬ ‫مواد‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
.‫‌کند‬
‫ی‬‫م‬
۳
‫مسیرها‬ ‫بهینه‬ ‫طراحی‬ .
‫و‬ ‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫بهبود‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫مقصد‬ ‫نقاط‬ ‫تا‬ ‫اولیه‬ ‫مراحل‬ ‫از‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫مسیرهای‬ ‫بهینه‬ ‫طراحی‬
‫زمان‬ ‫‌سازی‬
‫ه‬‫بهین‬ ،‫پیچیده‬ ‫کمتر‬ ‫مسیرهای‬ ‫انتخاب‬ ‫شامل‬ ‫این‬ .‫شود‬ ‫منجر‬ ‫انرژی‬ ‫مصرف‬ ‫کاهش‬
.‫است‬ ‫مواد‬ ‫هدررفت‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ،‫تحویل‬
۴
‫مداوم‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫کیفیت‬ ‫مدیریت‬ .
( ‫کیفیت‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫اجرای‬
QMS
‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫و‬ ‫فرآیندها‬ ‫بر‬ ‫مداوم‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ )
‫کیفیت‬ ‫ارتقاء‬ ‫و‬ ،‫خطاها‬ ‫کاهش‬ ،‫مشکالت‬ ‫زودهنگام‬ ‫تشخیص‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫باالیی‬
.‫کند‬ ‫کمک‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫طول‬ ‫در‬
۵
‫‌ها‬
‫ت‬‫مهار‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ .
‫افزایش‬ ‫و‬ ‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫بهبود‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫کارکنان‬ ‫‌های‬
‫ت‬‫مهار‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫آموزش‬
‫نحوه‬ ‫و‬ ،‫ایمنی‬ ،‫تجهیزات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫آموزش‬ ‫شامل‬ ‫این‬ .‫کند‬ ‫کمک‬ ‫فرآیندها‬ ‫انجام‬ ‫در‬ ‫دقت‬
.‫است‬ ‫مواد‬ ‫مدیریت‬
۶
‫امنیت‬ ‫ارتقاء‬ .
‫از‬ ‫حفاظت‬ ‫(برای‬ ‫فیزیکی‬ ‫امنیت‬ ‫شامل‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫اولویت‬ ‫مهمترین‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫امنیت‬ ‫تضمین‬
.‫‌شود‬
‫ی‬‫م‬ )‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫(برای‬ ‫سایبری‬ ‫امنیت‬ ‫و‬ )‫‌ها‬
‫ه‬‫محمول‬
۷
‫پایدار‬ ‫‌ریزی‬
‫ه‬‫برنام‬ .
،‫فرآیندها‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫مداوم‬ ‫‌های‬
‫ش‬‫رو‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫پایدار‬ ‫‌ریزی‬
‫ه‬‫برنام‬
.‫است‬ ‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ،‫هدررفت‬ ‫کاهش‬

16. ۸
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ .
‫باالیی‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫و‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫احتمالی‬ ‫‌های‬
‫ک‬‫ریس‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫شناخت‬
‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫برای‬ ‫آمادگی‬ ‫و‬ ،‫پیشگیرانه‬ ‫راهکارهای‬ ‫اتخاذ‬ ،‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫شامل‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫برخوردار‬
.‫است‬ ‫ناخواسته‬ ‫حوادث‬
۹
‫تعمیرات‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫ارتقاء‬ .
‫این‬ .‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫باالیی‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫وسایل‬ ‫و‬ ‫تجهیزات‬ ‫منظم‬ ‫نگهداری‬ ‫و‬ ‫تعمیرات‬
.‫کند‬ ‫کمک‬ ‫تجهیزات‬ ‫‌وری‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫جلوگیری‬ ‫ناگهانی‬ ‫خطرات‬ ‫وقوع‬ ‫از‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫اقدام‬
۱۰
‫مداوم‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫‌گیری‬
‫ه‬‫انداز‬ .
‫امکان‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫زیادی‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫زمان‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫عملکرد‬ ‫‌گیری‬
‫ه‬‫انداز‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬
.‫کنند‬ ‫اعمال‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫بهبودهای‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ‫تا‬ ‫‌دهد‬
‫ی‬‫م‬
‫و‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫در‬ ‫پایداری‬ ‫تضمین‬ ‫به‬ ‫‌تواند‬
‫ی‬‫م‬ ‫جامع‬ ‫استراتژی‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫راهکارها‬ ‫این‬ ‫ترکیب‬
.‫کند‬ ‫کمک‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ‫در‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬
‫نتیجه‬
‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫کلی‬ ‫عملکرد‬ ‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫حیاتی‬ ‫جنبه‬ ‫یک‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫خطوط‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ،‫نتیجه‬ ‫در‬
‫افزایش‬ ‫مزایای‬ ‫از‬ ‫‌توانند‬
‫ی‬‫م‬ ،‫‌کنند‬
‫ی‬‫م‬ ‫‌گذاری‬
‫ه‬‫سرمای‬ ‫‌ها‬
‫ی‬‫استراتژ‬ ‫این‬ ‫روی‬ ‫که‬ ‫‌وکارهایی‬
‫ب‬‫کس‬ .‫است‬
.‫شوند‬ ‫‌مند‬
‫ه‬‫بهر‬ ‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫کارایی‬
)‫متداول‬ ‫(سؤاالت‬ ‫متداول‬ ‫سواالت‬
1
.
‫چیست؟‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫در‬ ‫رایج‬ ‫های‬ ‫چالش‬
2
.
‫را‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫های‬ ‫تالش‬ ‫موفقیت‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫چگونه‬
‫کنند؟‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬
3
.
‫های‬ ‫پیشرفت‬ ‫شاهد‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫خاصی‬ ‫صنایع‬ ‫آیا‬
‫اند؟‬ ‫بوده‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬
4
.
‫دارد؟‬ ‫مواد‬ ‫انتقال‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫در‬ ‫نقشی‬ ‫چه‬ ‫پایداری‬
5
.
‫در‬ ‫مقاومت‬ ‫بر‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫فرآیند‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫چگونه‬
‫کنند؟‬ ‫غلبه‬ ‫تکنولوژیکی‬ ‫تغییرات‬ ‫برابر‬
https://sadidmashin.com/material-transfer-lines/