SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
ALAT DAN TEHNIK PERENCANAAN
Rini Juni Astuti
Tehnik menilai lingkungan
• Pengamatan lingkungan------- intelejen pesaing
• Peramalan ------Peramalan kuantitatif,
  peramalan kualitatif
• Benchmarking: pencarian praktek-praktek
  terbaik sejumlah pesaing atau bukan pesaing
  yang menghasilkan keunggulan kinerja
Langkah Benchmarking
• Membentuk tim perencanaan benchmarking
• Mengumpulkan data internal dan eksternal
• Menganalisis data untuk mengidentifikasi
  perbedaan kinerja
• Menyiapkan dan implementasi rencana
  tindakan
SUMBER DAYA
• Unsur manajeman: 5 M:
  man, money, machine, method, market
• Sumber daya: aset organisasi yang mencakup
  keuangan, fisik, manusia, tak berwujud, dan
  struktural/budaya
Tehnik Pengalokasian Sumber Daya
•   Penganggaran
•   Penjadwalan
•   Analisis Titik impas
•   Pemrograman linier
Tehnik Perencanaan Kontemporer
• Manajemen Proyek
• Perencanaan skenario
Kuis
• Benchmarking dapat menjadi alat dan sumber
  informasi yang penting bagi manajer.
  Benchmarking juga dapat berguna bagi
  mahasiswa. Bentuklah kelompok (4
  orang), Dalam kelompok tersebut bahaslah
  kebiasaan belajar yang dianggap oleh masing-
  masing dari Anda efektif sejak anda
  kuliah/sekolah. Sebagai kelompok buatlah
  daftar bertanda bulatan kecil sedikitnya delapan
  anjuran dalam periode 6 minggu .

More Related Content

What's hot

8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
Lambok_siregar
 
Bab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi Terlengkap
Bab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi TerlengkapBab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi Terlengkap
Bab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi Terlengkap
Aditya Panim
 
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklanTugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
Hartono Ikawy
 
Tugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Tugas 3 produk bersama dan produk sampinganTugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Tugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Ownskin
 

What's hot (20)

teori permintaan
teori permintaanteori permintaan
teori permintaan
 
Manajemen persediaan
Manajemen persediaanManajemen persediaan
Manajemen persediaan
 
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaranPengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
Pengertian pasar, pemasaran dan manajemen pemasaran
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
 
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan -  Forecasting - Manajemen OperasionalPeramalan -  Forecasting - Manajemen Operasional
Peramalan - Forecasting - Manajemen Operasional
 
Supply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPTSupply Chain Management PPT
Supply Chain Management PPT
 
Bab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi Terlengkap
Bab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi TerlengkapBab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi Terlengkap
Bab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi Terlengkap
 
Strategi Tata Letak
Strategi Tata LetakStrategi Tata Letak
Strategi Tata Letak
 
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklanTugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
 
Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7
 
Tugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Tugas 3 produk bersama dan produk sampinganTugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Tugas 3 produk bersama dan produk sampingan
 
#3 pendekatan sdm
#3 pendekatan sdm#3 pendekatan sdm
#3 pendekatan sdm
 
Manajemen global
Manajemen globalManajemen global
Manajemen global
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
 
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis MahasiswaContoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
 
Bisnis Internasional, 5, Anissa NS, Hapzi Ali, Kekuatan Ekonomi dan Sosioekon...
Bisnis Internasional, 5, Anissa NS, Hapzi Ali, Kekuatan Ekonomi dan Sosioekon...Bisnis Internasional, 5, Anissa NS, Hapzi Ali, Kekuatan Ekonomi dan Sosioekon...
Bisnis Internasional, 5, Anissa NS, Hapzi Ali, Kekuatan Ekonomi dan Sosioekon...
 
1. Manajemen Pemasaran.ppt
1. Manajemen Pemasaran.ppt1. Manajemen Pemasaran.ppt
1. Manajemen Pemasaran.ppt
 
Bab IV Teori Perilaku Konsumen
Bab IV Teori Perilaku KonsumenBab IV Teori Perilaku Konsumen
Bab IV Teori Perilaku Konsumen
 
Analisa kurva IS-LM
Analisa kurva IS-LMAnalisa kurva IS-LM
Analisa kurva IS-LM
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
 

Viewers also liked (9)

Pengantar manajemen bab9_smt1_akt1
Pengantar manajemen bab9_smt1_akt1Pengantar manajemen bab9_smt1_akt1
Pengantar manajemen bab9_smt1_akt1
 
Makalah managemen tentang perencanaan (planning)
Makalah managemen tentang perencanaan (planning)Makalah managemen tentang perencanaan (planning)
Makalah managemen tentang perencanaan (planning)
 
Proses dan manfaat keuntungan perencanaan
Proses dan manfaat keuntungan perencanaanProses dan manfaat keuntungan perencanaan
Proses dan manfaat keuntungan perencanaan
 
Konsep dan Teknik Perencanaan
Konsep dan Teknik PerencanaanKonsep dan Teknik Perencanaan
Konsep dan Teknik Perencanaan
 
Robbins 7 _ Dasar-Dasar Perencanaan
Robbins 7 _ Dasar-Dasar PerencanaanRobbins 7 _ Dasar-Dasar Perencanaan
Robbins 7 _ Dasar-Dasar Perencanaan
 
Perencanaan (modul c)
Perencanaan (modul c)Perencanaan (modul c)
Perencanaan (modul c)
 
Materi Ekonomi Islam
Materi Ekonomi IslamMateri Ekonomi Islam
Materi Ekonomi Islam
 
4.proses perencanaan
4.proses perencanaan4.proses perencanaan
4.proses perencanaan
 
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.pptBab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
Bab 6 MANAJEMEN manajer sebagai pembuat keputusan.ppt
 

Similar to Alat dan tehnik perencanaan

Kewirausahaan (perencanaan usaha)
Kewirausahaan (perencanaan usaha)Kewirausahaan (perencanaan usaha)
Kewirausahaan (perencanaan usaha)
Satriya Agus
 
2915292.ppt
2915292.ppt2915292.ppt
2915292.ppt
SigitP7
 
manajemen pengetahuan - Lecture 9 strategi dan pengukuran
manajemen pengetahuan - Lecture 9 strategi dan pengukuranmanajemen pengetahuan - Lecture 9 strategi dan pengukuran
manajemen pengetahuan - Lecture 9 strategi dan pengukuran
Robin Yonathan
 

Similar to Alat dan tehnik perencanaan (20)

Kewirausahaan (perencanaan usaha)
Kewirausahaan (perencanaan usaha)Kewirausahaan (perencanaan usaha)
Kewirausahaan (perencanaan usaha)
 
Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2
Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2
Nota pengajian-perniagaan-stpm-semester-2
 
Materi kuliah
Materi kuliahMateri kuliah
Materi kuliah
 
Knowledge Management (KM) Reformasi Birokrasi
Knowledge Management (KM) Reformasi BirokrasiKnowledge Management (KM) Reformasi Birokrasi
Knowledge Management (KM) Reformasi Birokrasi
 
MANAJEMEN.pptx
MANAJEMEN.pptxMANAJEMEN.pptx
MANAJEMEN.pptx
 
Pertemuan 1 konsep dasar proyek si
Pertemuan 1 konsep dasar proyek siPertemuan 1 konsep dasar proyek si
Pertemuan 1 konsep dasar proyek si
 
Aminullah assagaf mpo114 manajemen produksi dan operasi_2020
Aminullah assagaf mpo114 manajemen produksi dan operasi_2020Aminullah assagaf mpo114 manajemen produksi dan operasi_2020
Aminullah assagaf mpo114 manajemen produksi dan operasi_2020
 
Aminullah assagaf p1 14-manajemen produksi dan operasi_2020
Aminullah assagaf p1 14-manajemen produksi dan operasi_2020Aminullah assagaf p1 14-manajemen produksi dan operasi_2020
Aminullah assagaf p1 14-manajemen produksi dan operasi_2020
 
Strategi Perencanaan dan Manajemen Strategis Sumber Daya Manusia
Strategi Perencanaan dan Manajemen Strategis Sumber Daya ManusiaStrategi Perencanaan dan Manajemen Strategis Sumber Daya Manusia
Strategi Perencanaan dan Manajemen Strategis Sumber Daya Manusia
 
StudiKelayakanBisnis.pdf
StudiKelayakanBisnis.pdfStudiKelayakanBisnis.pdf
StudiKelayakanBisnis.pdf
 
Hannum dan hansen sy 3
Hannum dan hansen sy 3 Hannum dan hansen sy 3
Hannum dan hansen sy 3
 
Makalah materi manajemen sdm strategik
Makalah materi manajemen sdm strategikMakalah materi manajemen sdm strategik
Makalah materi manajemen sdm strategik
 
Strategi MERANCANG PROGRAM OJT yang EFEKTIF_ Materi Training
Strategi MERANCANG PROGRAM OJT yang EFEKTIF_ Materi TrainingStrategi MERANCANG PROGRAM OJT yang EFEKTIF_ Materi Training
Strategi MERANCANG PROGRAM OJT yang EFEKTIF_ Materi Training
 
Pertemuan 6
Pertemuan 6Pertemuan 6
Pertemuan 6
 
4. Data-Driven Management.pdf
4. Data-Driven Management.pdf4. Data-Driven Management.pdf
4. Data-Driven Management.pdf
 
Perencanaan Strategik dan Akuntabilitas Kinerja pada Sektor Publik
Perencanaan Strategik dan Akuntabilitas Kinerja pada Sektor Publik Perencanaan Strategik dan Akuntabilitas Kinerja pada Sektor Publik
Perencanaan Strategik dan Akuntabilitas Kinerja pada Sektor Publik
 
2915292.ppt
2915292.ppt2915292.ppt
2915292.ppt
 
Bahan Paparan Bangkom LAN 041022 (2).pdf
Bahan Paparan Bangkom LAN 041022 (2).pdfBahan Paparan Bangkom LAN 041022 (2).pdf
Bahan Paparan Bangkom LAN 041022 (2).pdf
 
Strategi dan pengukuran km
Strategi dan pengukuran kmStrategi dan pengukuran km
Strategi dan pengukuran km
 
manajemen pengetahuan - Lecture 9 strategi dan pengukuran
manajemen pengetahuan - Lecture 9 strategi dan pengukuranmanajemen pengetahuan - Lecture 9 strategi dan pengukuran
manajemen pengetahuan - Lecture 9 strategi dan pengukuran
 

Alat dan tehnik perencanaan

  • 1. ALAT DAN TEHNIK PERENCANAAN Rini Juni Astuti
  • 2. Tehnik menilai lingkungan • Pengamatan lingkungan------- intelejen pesaing • Peramalan ------Peramalan kuantitatif, peramalan kualitatif • Benchmarking: pencarian praktek-praktek terbaik sejumlah pesaing atau bukan pesaing yang menghasilkan keunggulan kinerja
  • 3. Langkah Benchmarking • Membentuk tim perencanaan benchmarking • Mengumpulkan data internal dan eksternal • Menganalisis data untuk mengidentifikasi perbedaan kinerja • Menyiapkan dan implementasi rencana tindakan
  • 4. SUMBER DAYA • Unsur manajeman: 5 M: man, money, machine, method, market • Sumber daya: aset organisasi yang mencakup keuangan, fisik, manusia, tak berwujud, dan struktural/budaya
  • 5. Tehnik Pengalokasian Sumber Daya • Penganggaran • Penjadwalan • Analisis Titik impas • Pemrograman linier
  • 6. Tehnik Perencanaan Kontemporer • Manajemen Proyek • Perencanaan skenario
  • 7. Kuis • Benchmarking dapat menjadi alat dan sumber informasi yang penting bagi manajer. Benchmarking juga dapat berguna bagi mahasiswa. Bentuklah kelompok (4 orang), Dalam kelompok tersebut bahaslah kebiasaan belajar yang dianggap oleh masing- masing dari Anda efektif sejak anda kuliah/sekolah. Sebagai kelompok buatlah daftar bertanda bulatan kecil sedikitnya delapan anjuran dalam periode 6 minggu .