Submit Search
Upload
6 sigma
•
Download as PPT, PDF
•
0 likes
•
467 views
M
mina11181
Follow
َشش سیگما یک روش مدیریتی است
Read less
Read more
Career
Report
Share
Report
Share
1 of 20
Download now
Recommended
AIBA -Doha 2015 Branding
AIBA -Doha 2015 Branding
Sujid Rehman
Social media management
Social media management
Shannon Dudzinski
Ujian akhir thn sm mary moral
Ujian akhir thn sm mary moral
Ribena Jaja
Thiết bị vệ sinh kim phun điện tử chuyên nghiệp
Thiết bị vệ sinh kim phun điện tử chuyên nghiệp
OBD Việt Nam
Panduan microsoft office access 2007 2
Panduan microsoft office access 2007 2
adityo_nugroho
Máy đọc lỗi GM MDI
Máy đọc lỗi GM MDI
OBD Việt Nam
Where is our Education going?
Where is our Education going?
athorfinnson
Hotel & Kiosk Branding
Hotel & Kiosk Branding
Sujid Rehman
Recommended
AIBA -Doha 2015 Branding
AIBA -Doha 2015 Branding
Sujid Rehman
Social media management
Social media management
Shannon Dudzinski
Ujian akhir thn sm mary moral
Ujian akhir thn sm mary moral
Ribena Jaja
Thiết bị vệ sinh kim phun điện tử chuyên nghiệp
Thiết bị vệ sinh kim phun điện tử chuyên nghiệp
OBD Việt Nam
Panduan microsoft office access 2007 2
Panduan microsoft office access 2007 2
adityo_nugroho
Máy đọc lỗi GM MDI
Máy đọc lỗi GM MDI
OBD Việt Nam
Where is our Education going?
Where is our Education going?
athorfinnson
Hotel & Kiosk Branding
Hotel & Kiosk Branding
Sujid Rehman
last cost eng.
last cost eng.
saeid teymoori
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
Moshaveran international Business School
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
Mojtaba Abbasian Ardakani
Lean startup-hbr
Lean startup-hbr
Nasser Ghanemzadeh
Behtime1
Behtime1
Reihan Rabiei
گروه مهندسین مشاور
گروه مهندسین مشاور
گروه مهندسین مشاور Consulting Engineers Group
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
Samaneh Nasihatkon
موفقیت ایدههای متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایدههای متفاوت و جسورانه دربازاریابی
Mojtaba Abbasian Ardakani
Ot7 strategy
Ot7 strategy
Abdolmajid Mosleh
Benchmark technique
Benchmark technique
Dr Peshevar
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
Asma Karoobi
Strategic risk management
Strategic risk management
Hossein Nourian, DBA
strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
Ali Reza Bakhshi
performance evaluation
performance evaluation
mohammad reza azin
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
Hanieh Kashfi
Marketing ch2
Marketing ch2
Abbas Iravani
از ایده تا اجرا
از ایده تا اجرا
Nasser Ghanemzadeh
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbs
ali seyedi zadeh
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
Elnaz Farnood
کاربرپژوهی در وبسایتها و وب پرتالهای سازمانی
کاربرپژوهی در وبسایتها و وب پرتالهای سازمانی
Web Standards School
More Related Content
Similar to 6 sigma
last cost eng.
last cost eng.
saeid teymoori
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
Moshaveran international Business School
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
Mojtaba Abbasian Ardakani
Lean startup-hbr
Lean startup-hbr
Nasser Ghanemzadeh
Behtime1
Behtime1
Reihan Rabiei
گروه مهندسین مشاور
گروه مهندسین مشاور
گروه مهندسین مشاور Consulting Engineers Group
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
Samaneh Nasihatkon
موفقیت ایدههای متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایدههای متفاوت و جسورانه دربازاریابی
Mojtaba Abbasian Ardakani
Ot7 strategy
Ot7 strategy
Abdolmajid Mosleh
Benchmark technique
Benchmark technique
Dr Peshevar
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
Asma Karoobi
Strategic risk management
Strategic risk management
Hossein Nourian, DBA
strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
Ali Reza Bakhshi
performance evaluation
performance evaluation
mohammad reza azin
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
Hanieh Kashfi
Marketing ch2
Marketing ch2
Abbas Iravani
از ایده تا اجرا
از ایده تا اجرا
Nasser Ghanemzadeh
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbs
ali seyedi zadeh
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
Elnaz Farnood
کاربرپژوهی در وبسایتها و وب پرتالهای سازمانی
کاربرپژوهی در وبسایتها و وب پرتالهای سازمانی
Web Standards School
Similar to 6 sigma
(20)
last cost eng.
last cost eng.
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
Lean startup-hbr
Lean startup-hbr
Behtime1
Behtime1
گروه مهندسین مشاور
گروه مهندسین مشاور
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
موفقیت ایدههای متفاوت و جسورانه دربازاریابی
موفقیت ایدههای متفاوت و جسورانه دربازاریابی
Ot7 strategy
Ot7 strategy
Benchmark technique
Benchmark technique
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
Strategic risk management
Strategic risk management
strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
performance evaluation
performance evaluation
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
Marketing ch2
Marketing ch2
از ایده تا اجرا
از ایده تا اجرا
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbs
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
کاربرپژوهی در وبسایتها و وب پرتالهای سازمانی
کاربرپژوهی در وبسایتها و وب پرتالهای سازمانی
6 sigma
1.
پول ›› يعني
سيگما ششپول ›› يعني سيگما شش ›››› You Do It For MoneyYou Do It For Money
2.
اساس بر مديريتی
فلسفه يک سیگما ششاساس بر مديريتی فلسفه يک سیگما شش به شدن نزديکبه شدن نزديکمشتری خواستمشتری خواست،،کاهشکاهش هها هزينهههها هزينههوواعتبار بهبوداعتبار بهبودکنندگان تولیدکنندگان تولید .است.است با اسهت متدولوژهی يهک سهیگما شهشبا اسهت متدولوژهی يهک سهیگما شهش راه در آماری ابزارهای از ای مجموعهراه در آماری ابزارهای از ای مجموعه از کمتر عیب تعداد به رسیدناز کمتر عیب تعداد به رسیدن3.43.4دردر .میلیون.میلیون چیست؟ سیگما ششچیست؟ سیگما شش
3.
ممبرطرف سیگما شش
بوسیله که شکلتیبرطرف سیگما شش بوسیله که شکلتی میشودمیشود تعداد تعريهفتعداد تعريهفزيادیزيادیوقت اختصهاص و کیفیهت بهبود پروژههوقت اختصهاص و کیفیهت بهبود پروژهه در آنها رسهاندن انجام بهه برای سهازمان افراد از زيادیدر آنها رسهاندن انجام بهه برای سهازمان افراد از زيادی سازمانسازماناست مديران کلیه برای آشنا مشکل ت از يکیاست مديران کلیه برای آشنا مشکل ت از يکی.. در مختلفی افراد توسط و متفاو ت علتهای به ها پروژه ايندر مختلفی افراد توسط و متفاو ت علتهای به ها پروژه اين ،شوند مهی رهها نیمهه در برخهی .شوند مهی تعريهف سهازمان،شوند مهی رهها نیمهه در برخهی .شوند مهی تعريهف سهازمان مورد های هزينه نهايهت در ولهی رسهند مهی انتهها بهه برخهیمورد های هزينه نهايهت در ولهی رسهند مهی انتهها بهه برخهی عمل که بالسهت چنان اصهلیحی اقداما ت اجرای برای نیازعمل که بالسهت چنان اصهلیحی اقداما ت اجرای برای نیاز کند می ناپذير توجیه و اقتصادی غیر آنرا اجرایکند می ناپذير توجیه و اقتصادی غیر آنرا اجرای بقا .بود تفاو ت بی ""کیفیت به نسبت توان نمی ديگر سوی ازبقا .بود تفاو ت بی ""کیفیت به نسبت توان نمی ديگر سوی از هرچه تا کند می وادار را کنندگان تولید رقابت عرصه درهرچه تا کند می وادار را کنندگان تولید رقابت عرصه در آنرا قیمت و ببرنهد بال را خود محصهول ت کیفیهت بیشتهرآنرا قیمت و ببرنهد بال را خود محصهول ت کیفیهت بیشتهر را خود سود نیسهت مايهل کهس هیهچ کهه آنجها دهند.از کاههشرا خود سود نیسهت مايهل کهس هیهچ کهه آنجها دهند.از کاههش یحفظ با محصول شده تمام قیمت کاهش راه تنها ،دهد کاهشیحفظ با محصول شده تمام قیمت کاهش راه تنها ،دهد کاهش .است آن افزايش يا و کیفیت.است آن افزايش يا و کیفیت
4.
چچدر جديدی چیز
هدر جديدی چیز هسیگما ششسیگما ششدارد وجوددارد وجود؟؟ برنامه ساير از را سیگما شش عمده ويژگی سهبرنامه ساير از را سیگما شش عمده ويژگی سه :سازد می مجزا کیفیت های:سازد می مجزا کیفیت های 1)1)است گرا نتیجه بسیار سیگما ششاست گرا نتیجه بسیار سیگما شش 2)2)بازگشت باعهث سهیگما شهش های پروژههبازگشت باعهث سهیگما شهش های پروژهه .شوند می باليی بسیار سرمايه.شوند می باليی بسیار سرمايه 3)3)مديريت عملکرد در تغییر يک سیگما ششمديريت عملکرد در تغییر يک سیگما شش کردن کار شديد و سخت نه استکردن کار شديد و سخت نه است
5.
سيگما شش بر
مروريسيگما شش بر مروري هیگماهس هشهشهیگماهس هشهشهههب دسهتیابی هتایهراس درهههب دسهتیابی هتایهراس درEFQMEFQM برای قدرتمندی بسیار استراتژیبرای قدرتمندی بسیار استراتژیها هزينه کاهشها هزينه کاهشوو رقابتی قدر ت افزايشرقابتی قدر ت افزايش.رود می شمار به سازمانها.رود می شمار به سازمانها مانند ،روش اينمانند ،روش اينزنجیر های یحلقهزنجیر های یحلقهکیفی ابزارهایکیفی ابزارهای اجرای تاخر و تقدم و کرده متصل هم به را ديگراجرای تاخر و تقدم و کرده متصل هم به را ديگر اين عملکرد وسهعت .کند هیهم مشخهص را هاهآنهاين عملکرد وسهعت .کند هیهم مشخهص را هاهآنه و ابزارها سهاير کهه اسهت ای گونهه بهه متدولوژهیو ابزارها سهاير کهه اسهت ای گونهه بهه متدولوژهی زير و رفته شمار به آن اجزای از کیفی تکنیکهایزير و رفته شمار به آن اجزای از کیفی تکنیکهای در آن اجرای دلیل همین به .گیرد می قرار آن چتردر آن اجرای دلیل همین به .گیرد می قرار آن چتر ای یحرفه کارشناسهان نظهر زيهر بايهد اولیهه مرایحهلای یحرفه کارشناسهان نظهر زيهر بايهد اولیهه مرایحهل که معتبر مدارک با سیگما ششکه معتبر مدارک با سیگما شش""سياه کمربندسياه کمربندو "و " ""ارشد سياه کمربندارشد سياه کمربندپذيرد انجام شوند می نامیده "پذيرد انجام شوند می نامیده "..
6.
،سسیگما شسش های
آموزش واسسطه بسه،سسیگما شسش های آموزش واسسطه بسهحاشیهحاشیه سسودسسودنیسز ونیسز وسسرمایه بازگشست نرخسسرمایه بازگشست نرخسازمانهاسازمانها .یابد می افزایش.یابد می افزایش از استفاده بسا آسن اجرایاز استفاده بسا آسن اجرایآماری ابزارهایآماری ابزارهایوو آزمایشات سیسطراحآزمایشات سیسطراحنتیجه شدت سهسوب ستساسنتیجه شدت سهسوب ستساس .گراست.گراست این ازاجرای حاصسل سسود و عوایسد ارزیابسیاین ازاجرای حاصسل سسود و عوایسد ارزیابسی سازمانه در پروژهسازمانه در پروژهااباید هموارهباید هموارهتوسطتوسطبخشبخش مالسیمالسیآنهساآنهسابنابرایسن شود محاسسبهبنابرایسن شود محاسسبهآن نتایسج ،آن نتایسج ، هموارههموارهارشد مدیران دسترس درارشد مدیران دسترس درقرارقراردارددارد..
7.
به سهسک سیسکیف
های سهسروی از سیاریسبس برخل فبه سهسک سیسکیف های سهسروی از سیاریسبس برخل ف ،دهند می اهمیت بال به پایین بهبودهای،دهند می اهمیت بال به پایین بهبودهایروش اینروش این از کامل رویکردیاز کامل رویکردیپاییسن بسه بالپاییسن بسه بالبا بایسد و اسستبا بایسد و اسست در عالی ستسمدیری ستمرسمس پیگیری و علقمندیدر عالی ستسمدیری ستمرسمس پیگیری و علقمندی می ارشد مدیر کدام واقع )در .شود هدایت شرکتهامی ارشد مدیر کدام واقع )در .شود هدایت شرکتها تفاوت بی میلیاردی سود با ای پروژه به نسبت تواندتفاوت بی میلیاردی سود با ای پروژه به نسبت تواند (باشد(باشد سیگماسس سشسش در هدفگذاریسیگماسس سشسش در هدفگذاری"چندین برای سهسن"چندین برای سهسن برای بلکسه ،"درصسدبرای بلکسه ،"درصسد"برابر "چندیسن"برابر "چندیسن. است بهبود. است بهبود سسهسموس تحقیقات سقسطبسسهسموس تحقیقات سقسطبsixsimma Institutesixsimma Institute از بیش سسالنه های جویسی صسرفه متوسسطاز بیش سسالنه های جویسی صسرفه متوسسط700700 بین روش ایسن اجرای بسا بزرگ و متوسسط شرکستبین روش ایسن اجرای بسا بزرگ و متوسسط شرکست 200,000200,000تاتا600,000600,000است بوده دلراست بوده دلر..
8.
چگونه؟چگونه؟ چاه "مانند كه
را حوزه سه سیگما شش هزینه كاهش این به دستیابي برايچاه "مانند كه را حوزه سه سیگما شش هزینه كاهش این به دستیابي براي اضافه محصول به ارزشی آنکه بدون بلعد می را شما پول که بزرگیاضافه محصول به ارزشی آنکه بدون بلعد می را شما پول که بزرگی .دهد مي كاهش منطقه سه این در را ها هزینه و قرارداده هد ف "کند.دهد مي كاهش منطقه سه این در را ها هزینه و قرارداده هد ف "کند 11--هسا پروژسه تعییسنهسا پروژسه تعییسن::یک بسه مربوط فعالیتهای و فرایندهسا کسل متدولوپسی ایسنیک بسه مربوط فعالیتهای و فرایندهسا کسل متدولوپسی ایسن از پس خدمات و فروش ، تولید تا اولیه مواد تامین از را خاص محصولاز پس خدمات و فروش ، تولید تا اولیه مواد تامین از را خاص محصول فروشفروشرا "پول "چاه ،زنجیره این سرتاسر در و گیرد می پوشش تحترا "پول "چاه ،زنجیره این سرتاسر در و گیرد می پوشش تحت .دهد می نشان شما به.دهد می نشان شما بهسمت به را فعالیتها ترتیب این بهسمت به را فعالیتها ترتیب این بههای پروژههای پروژه .کند می هدایت شوند می توجه قابل سود به منجر که اساسی بهبود.کند می هدایت شوند می توجه قابل سود به منجر که اساسی بهبود 22--هسا پروژسه تكمیسلهسا پروژسه تكمیسل::فعالیتهای اجرای قابلیت کار آغاز در منشور تهیسه بسافعالیتهای اجرای قابلیت کار آغاز در منشور تهیسه بسا آنها ازاجرای حاصسل تخمینسی جویسی صسرفه میزان و شده انتخاب بهبودآنها ازاجرای حاصسل تخمینسی جویسی صسرفه میزان و شده انتخاب بهبود و شده بررسی دقت به سسیگما شسش روشهای با گامهسا تریسن ابتدایسی درو شده بررسی دقت به سسیگما شسش روشهای با گامهسا تریسن ابتدایسی در احتمال لذا .شود می اخذ لزم تعهداتاحتمال لذا .شود می اخذ لزم تعهداتحداقل به ها پروژه ماندن ناتمامحداقل به ها پروژه ماندن ناتمام .یافت خواهد کاهش ممکن.یافت خواهد کاهش ممکن 33--بودن صرفه به مقرونبودن صرفه به مقرون::تایید و مالی محاسبات انجام از پس تنها ها پروژهتایید و مالی محاسبات انجام از پس تنها ها پروژه زمان هر در لذا .شد خواهنسد اجرا ذینفسع شرکست مالسی امور توسسط آنهسازمان هر در لذا .شد خواهنسد اجرا ذینفسع شرکست مالسی امور توسسط آنهسا تنهاتنهاسازمان موقعیت به توجه با اجراست حال در پروژه معدودی تعدادسازمان موقعیت به توجه با اجراست حال در پروژه معدودی تعداد این به و باشند سرمایه بازگشت نرخ و اثربخشی میزان بیشترین دارایاین به و باشند سرمایه بازگشت نرخ و اثربخشی میزان بیشترین دارای های پروژه در شرکت دلیل به سازمان افراد انرژی رفتن هدر از ترتیبهای پروژه در شرکت دلیل به سازمان افراد انرژی رفتن هدر از ترتیب .شود می جلوگیری نیز متعدد.شود می جلوگیری نیز متعدد
9.
سیگما شش سازی
پیاده و آموزش مدلسیگما شش سازی پیاده و آموزش مدل پایسه بر سسیگما شسش آموزش مدلپایسه بر سسیگما شسش آموزش مدلپروژسهپروژسهاستواراستوار مشاورین همکاری بسا ابتدا مدل ایسن در .اسستمشاورین همکاری بسا ابتدا مدل ایسن در .اسست آنها اجرای کسه آور سسود بهبود پروژسه تعدادیآنها اجرای کسه آور سسود بهبود پروژسه تعدادی است سسازمان ارشسد مدیریست تمایسل و نظسر مورداست سسازمان ارشسد مدیریست تمایسل و نظسر مورد در .شوند می آغاز آموزشها سپس و شده انتخابدر .شوند می آغاز آموزشها سپس و شده انتخاب در سپس و شده داده آموزش ابزارها ابتدا هرفازدر سپس و شده داده آموزش ابزارها ابتدا هرفاز گرفته بکار عملسی بصسورت منتخسب های پروژسهگرفته بکار عملسی بصسورت منتخسب های پروژسه برا علوه شد خواهد باعث رویکرد این .شوند میبرا علوه شد خواهد باعث رویکرد این .شوند می اثر ،عملسی و تئوری بصسورت آموزشهسا اجرایاثر ،عملسی و تئوری بصسورت آموزشهسا اجرای وضوح به نیسز سسیگما شسش متدولوژسی بخشسیوضوح به نیسز سسیگما شسش متدولوژسی بخشسی .شود نمایان.شود نمایان
10.
سیگما شش پروژه
مسئولیتهادر و نقشهاسیگما شش پروژه مسئولیتهادر و نقشها شش در درگیسر مسسئولیتهای و نقشهسا برایشش در درگیسر مسسئولیتهای و نقشهسا برای تمام در تقریبا استانداردی اصطلحات سیگماتمام در تقریبا استانداردی اصطلحات سیگما .است رایج دنیا.است رایج دنیا :از عبارتند نقشها این مهمترین:از عبارتند نقشها این مهمترین
11.
) اجرایی رهبر)
اجرایی رهبرExecutive LeaderExecutive Leader(( فعالیتهای کل بین هماهنگی وظیفه فرد اینفعالیتهای کل بین هماهنگی وظیفه فرد این در اغلب وی .دارد برعهده را سیگما ششدر اغلب وی .دارد برعهده را سیگما شش عامل مدیر مقام قائم یا عامل مدیریت سطحعامل مدیر مقام قائم یا عامل مدیریت سطح فعالیتهای کل اجرایی رهبر عنوان به و استفعالیتهای کل اجرایی رهبر عنوان به و است ترین اصلی او . دارد نظارت سیگما ششترین اصلی او . دارد نظارت سیگما شش .است سیگما شش اجرایی مسئول.است سیگما شش اجرایی مسئول
12.
ChampionChampion(پروژه )رهبر(پروژه )رهبر داده
تشخیص که کسی .است پروژه واقعی صاحب فرد اینداده تشخیص که کسی .است پروژه واقعی صاحب فرد این آن دستوراجرای ،است لمزم سامزمان برای پروژه این اجرایآن دستوراجرای ،است لمزم سامزمان برای پروژه این اجرای در فرد این رود می انتظار .کند می حمایت آن امز و داده رادر فرد این رود می انتظار .کند می حمایت آن امز و داده را بوده بهبودها سامزی پیاده برای اجرایی قدرت دارای سامزمانبوده بهبودها سامزی پیاده برای اجرایی قدرت دارای سامزمان برطرف را پروژه راه سسر بر موجود موانسع باشسد قادر وبرطرف را پروژه راه سسر بر موجود موانسع باشسد قادر و فرد ایسن مواقسع اکثسر در .نمایدفرد ایسن مواقسع اکثسر در .نمایدامزامزمدیرمدیرانانسامزمان ارشسدسامزمان ارشسد سه یسا دو آمومزشسی دوره یسک افراد ایسن برای .بود خواهسدسه یسا دو آمومزشسی دوره یسک افراد ایسن برای .بود خواهسد آن پایان در شودکه می دیده تدارک رومزهآن پایان در شودکه می دیده تدارک رومزهپروژه توانند میپروژه توانند می تشخیص سامزمان در را سیگما شش بوسیله اجرا قابل هایتشخیص سامزمان در را سیگما شش بوسیله اجرا قابل های در را سیگما شسش تیمهای رهسبری موثری بطور و دادهدر را سیگما شسش تیمهای رهسبری موثری بطور و داده .بگیرند بعهده سامزمان.بگیرند بعهده سامزمان
13.
Green BeltGreen Belt(سبز
)کمربند(سبز )کمربند ککاجرای مزمینه در کافسی توانایسی و دانسش دارای کسه سسانیاجرای مزمینه در کافسی توانایسی و دانسش دارای کسه سسانی روشهای و دقیق تحلیسل ابزارهای ،سسیگما شسش متدولوژسیروشهای و دقیق تحلیسل ابزارهای ،سسیگما شسش متدولوژسی پیچیدگی دلیسل بسه کسه افراد ایسن .هسستند مسساله حسل فنسیپیچیدگی دلیسل بسه کسه افراد ایسن .هسستند مسساله حسل فنسی انتخاب کارشناسی سسطوح امز عمومسا نیامز مورد آمومزشهایانتخاب کارشناسی سسطوح امز عمومسا نیامز مورد آمومزشهای فرایند و محصول بهبود به علقمند و خل ق باید ،شوند میفرایند و محصول بهبود به علقمند و خل ق باید ،شوند می پذیرای .باشند برخوردار خوبی همکاری روحیسه امز و بودهپذیرای .باشند برخوردار خوبی همکاری روحیسه امز و بوده موفقیت بسسوی پیوسسته مسسیری در را وتیسم باشنسد آمومزشهساموفقیت بسسوی پیوسسته مسسیری در را وتیسم باشنسد آمومزشهسا یک سسامزمان نیامز بسا متناسسب افراد ایسن برای .کنند رهسبرییک سسامزمان نیامز بسا متناسسب افراد ایسن برای .کنند رهسبری آمومزشی دورهآمومزشی دوره1010تاتا1616در که شود می دیده تدارک رومزهدر که شود می دیده تدارک رومزه سیگما شش در نیامز مورد ابزارهای و فنون کلیه به آن پایانسیگما شش در نیامز مورد ابزارهای و فنون کلیه به آن پایان های رده در تواند مسی آمومزشهسا ایسن .بود خواهنسد مسسلطهای رده در تواند مسی آمومزشهسا ایسن .بود خواهنسد مسسلط حدود آمومزش معمول توصیه .شود اجرا هم سامزمان مدیریتیحدود آمومزش معمول توصیه .شود اجرا هم سامزمان مدیریتی 1010است سبز کمربند سطح تا سامزمان افراد امز %است سبز کمربند سطح تا سامزمان افراد امز %
14.
Black BeltBlack Belt(سیاه
)کمربند(سیاه )کمربند اصلح ،ها پروژه هدایت توانایی که هستند کسانی افراد ایناصلح ،ها پروژه هدایت توانایی که هستند کسانی افراد این در .دارند را صحیح مسسیر در آنهسا هدایست و اشتباهاتدر .دارند را صحیح مسسیر در آنهسا هدایست و اشتباهات نگذرانده را سبز کمربنسد دوره آنهسا مدیران کسه سسامزمانهایینگذرانده را سبز کمربنسد دوره آنهسا مدیران کسه سسامزمانهایی مزمینه در کامل توانایی و دانش با فردی چنین حضور باشندمزمینه در کامل توانایی و دانش با فردی چنین حضور باشند ضروری سامزمان ارشد مدیریت با مشاوره برای سیگما ششضروری سامزمان ارشد مدیریت با مشاوره برای سیگما شش آمومزشهای توانند مسی سسیاه کمربنسد رتبسه دارای افراد .اسستآمومزشهای توانند مسی سسیاه کمربنسد رتبسه دارای افراد .اسست مزمینه در ارشد مدیریت با و کرده اجرا را سبز کمربند دورهمزمینه در ارشد مدیریت با و کرده اجرا را سبز کمربند دوره در شرکت به مجامز کسانی .کند همکاری ها پروژه انتخابدر شرکت به مجامز کسانی .کند همکاری ها پروژه انتخاب حداقل و بوده سبز کمربند قبل که هستند سیاه کمربند دورهحداقل و بوده سبز کمربند قبل که هستند سیاه کمربند دوره کرده اجرا آمیز موفقست بطور را سسیگما شسش پروژسه دوکرده اجرا آمیز موفقست بطور را سسیگما شسش پروژسه دو دوره یک افراد این برای .باشنددوره یک افراد این برای .باشند1616می دیده تدارک رومزهمی دیده تدارک رومزه حدود آمومزش معمول توصیه .شودحدود آمومزش معمول توصیه .شود11تا سامزمان امزافراد %تا سامزمان امزافراد % است سیاه کمربند سطحاست سیاه کمربند سطح
15.
Check Financial OfficerCheck
Financial Officer (مالی محاسبات )کارشناس(مالی محاسبات )کارشناس مسئول و سسامزمان مالسی مسسئولین امز یکسی فرد ایسنمسئول و سسامزمان مالسی مسسئولین امز یکسی فرد ایسن ها پروژسه امز حاصل سسود گذاری صحه و بررسیها پروژسه امز حاصل سسود گذاری صحه و بررسی این .دارد عهده بر کلیدی سیارسبس سشسنق و ستساساین .دارد عهده بر کلیدی سیارسبس سشسنق و ستساس محاسسباتمحاسسباتبار دوبار دوامز قبل باراول .شود مسی انجامامز قبل باراول .شود مسی انجام بینی پیش بصورت پروژه اجرایبینی پیش بصورت پروژه اجرایدوم بار ودوم بار و،،چهارچهار سود آسن در کسه پروژسه امزاجرای پسس ماه شسش تساسود آسن در کسه پروژسه امزاجرای پسس ماه شسش تسا محاسبات کارشناس .شود می محاسبه واقعی حاصلهمحاسبات کارشناس .شود می محاسبه واقعی حاصله تسلط و کامل توانایی دارای خود شغل در باید مالیتسلط و کامل توانایی دارای خود شغل در باید مالی کمربند دردوره فرد این کردن شرکت .باشد فراوانکمربند دردوره فرد این کردن شرکت .باشد فراوان .نیست اجباری ولی شود می توصیه سبز.نیست اجباری ولی شود می توصیه سبز
16.
وقت از میزان
چه سیگما شش های پروژه اجرایوقت از میزان چه سیگما شش های پروژه اجرای دهد؟ می اختصاص خود به را سازمان افراددهد؟ می اختصاص خود به را سازمان افراد در توجه قابل گذاری سرمایه نیازمند سیگما شش سازی پیادهدر توجه قابل گذاری سرمایه نیازمند سیگما شش سازی پیاده شود انجام تواند می که هایی پروژه وتعداد ساختهاست زیرشود انجام تواند می که هایی پروژه وتعداد ساختهاست زیر سیگما ششش سشازی پیاده از افراد پشتیبانشی میزان از تابعشیسیگما ششش سشازی پیاده از افراد پشتیبانشی میزان از تابعشی معمول ها پروژه موفقیت برای .استمعمول ها پروژه موفقیت برای .استChampionChampionعلوهعلوه آموزششی کل س یشک در شرکشت برآموزششی کل س یشک در شرکشت برروزه دوروزه دوابتدای در کهابتدای در که بایشد ،شود مشی تشکیشل پروژشهبایشد ،شود مشی تشکیشل پروژشهجلسه دریشک حداقشل ماهانشهجلسه دریشک حداقشل ماهانشه یکسشاعتهیکسشاعتهبررسی را پروژشه هشر اجرای ومراحشل پیشرفشتبررسی را پروژشه هشر اجرای ومراحشل پیشرفشت .نماید.نماید کارشناسانکارشناسانکمربندسبزکمربندسبزحدودحدود3030%%صرف را خود وقت ازصرف را خود وقت از در شرکت بر علوه یعنی نمایند می سیگما شش های پروژهدر شرکت بر علوه یعنی نمایند می سیگما شش های پروژه حدود باید ،بود خواهد ماه در روز دو که آموزشی کلسهایحدود باید ،بود خواهد ماه در روز دو که آموزشی کلسهای .دهند اختصاص خود پروژه اجرای به را هفته در روز یک.دهند اختصاص خود پروژه اجرای به را هفته در روز یک کارشنا س برای وقت تمام کار یشک سشیگما ششش نهایشت ودرکارشنا س برای وقت تمام کار یشک سشیگما ششش نهایشت ودر سیاه کمربندسیاه کمربند.است.است100100%%به تنها سازمان که افراد این وقتبه تنها سازمان که افراد این وقت هدایت و آموزش صرف دارد نیاز آنان از کمی بسیار تعدادهدایت و آموزش صرف دارد نیاز آنان از کمی بسیار تعداد .شد خواهد سازمان در سیگما شش های پروژه.شد خواهد سازمان در سیگما شش های پروژه
17.
چگونه سیگما شش
پروژه برگزاری شرایطچگونه سیگما شش پروژه برگزاری شرایط انجامید؟ خواهد طول به مدت چه و استانجامید؟ خواهد طول به مدت چه و است پروژه اجرای زمان مدت کلپروژه اجرای زمان مدت کل88با آموزشها .بود خواهد ماهبا آموزشها .بود خواهد ماه روزه دو دورهروزه دو دورهchampionchampionاز پس و ششد خواهشد آغازاز پس و ششد خواهشد آغاز مورد مالی های بررسشی وانجام بهبود های پروژشه انتخابمورد مالی های بررسشی وانجام بهبود های پروژشه انتخاب ،سازمان مالی امور توسط نیاز،سازمان مالی امور توسط نیازانتخاب شرایط واجد افرادانتخاب شرایط واجد افراد دوره آموزشهای .شود می آغاز سشبز کمربنشد دوره و شدهدوره آموزشهای .شود می آغاز سشبز کمربنشد دوره و شده طی سبز کمربندطی سبز کمربند66خواهد ماه هر در روز دو بصورت ماهخواهد ماه هر در روز دو بصورت ماه دارند فرصت افراد آموزش دو بین یکماهه فاصله در و بوددارند فرصت افراد آموزش دو بین یکماهه فاصله در و بود صحت .کنند پیاده خود پروژه در را شده آموخته مطالب تاصحت .کنند پیاده خود پروژه در را شده آموخته مطالب تا سیاه کمربند کارشنا س یک توسط هرماهه پروژه این اجرایسیاه کمربند کارشنا س یک توسط هرماهه پروژه این اجرای آموزش دوره پایان از پس .شود مشی اصشل ح و بررسشیآموزش دوره پایان از پس .شود مشی اصشل ح و بررسشی از پس ماه یک و شده برگزار عملی و کتبی آزمون کمربنداز پس ماه یک و شده برگزار عملی و کتبی آزمون کمربند یک طی ذینفعان سایر و ارشد مدیریت به آن عملی نتایج آنیک طی ذینفعان سایر و ارشد مدیریت به آن عملی نتایج آن .شد خواهد ارائه جلسه.شد خواهد ارائه جلسه
18.
سیگما شش های
متدولوژیسیگما شش های متدولوژی از سیگما شش های پروژه انجام برایاز سیگما شش های پروژه انجام برای :شود می استفاده مختلفی های متدولوژی:شود می استفاده مختلفی های متدولوژی DMAICDMAIC: فعلی وضعیت بهبود متدولوژی: فعلی وضعیت بهبود متدولوژی DFSSDFSS: جدید وضعیت طراحی متدولوژی: جدید وضعیت طراحی متدولوژی TQSSTQSS: و خدماتی فرایندهای متدولوژی: و خدماتی فرایندهای متدولوژی آماری های داده فاقدآماری های داده فاقد
19.
پروژه تعریفپروژه تعریف سیگما
شش های پروژه برای عناوین بهترینسیگما شش های پروژه برای عناوین بهترین :گیرد می قرار زیر حوزه سه در:گیرد می قرار زیر حوزه سه در 11هزینه کاهش -هزینه کاهش - 22کار انجام زمان کاهش -کار انجام زمان کاهش - 33کیفیت افزایش -کیفیت افزایش -
20.
پرچم شرکشت یشک
کشه زمانشیپرچم شرکشت یشک کشه زمانشی ،کند مشی بلنشد را سشیگما ششش،کند مشی بلنشد را سشیگما ششش آنها کشه اسشت معنشا بدیشنآنها کشه اسشت معنشا بدیشن امکان حد شاشت شدشخواهن شیشمامکان حد شاشت شدشخواهن شیشم خود فرایندهای و محصولتخود فرایندهای و محصولت یعنی سیگما شش سطح به رایعنی سیگما شش سطح به را 3.43.4میلیون در نقصمیلیون در نقص .برسانند.برسانند
Download now