presentatie Henk Meerdink

1. Wie is Henk Meerdink?
Persoonlijk:
 Mensgericht
 Bourgondiër
 Natuurliefhebber
 Aimabel
 Direct in m’n benadering
 Ga waarvoor ik sta
 Eerlijk
Zakelijk:
 Doortastend
 Analytisch
 Resultaatgericht
 Inspirerend
 Voorbeeldfunctie
 Veelzijdig manager
 Onafhankelijk denker

2. Henk Meerdink
Interimmanager
-verbeter processen neem
mensen mee;
-zet mensen in hun kracht;
-resultaatgericht, koersvast;
-confronteer als nodig
verbind als het kan.
Functioneer als manager
binnen elke organisatie en
op elk niveau. Met mijn
sterk analytisch vermogen
en omgevingssensitiviteit
doorzie ik snel knelpunten
binnen een team /
organisatie.
contact: 06-53135274 hmeerdink@baltus.org

3. Verbeter uw processen
DOOR U DE VRAGEN TE STELLEN:
 Werkt het midden management wel efficiënt?
 Kan ik mijn medewerkers niet meer zelfsturing
geven?
 Sluit mijn organisatiestructuur nog wel aan op de
huidige informatiestromen?

4. Zoekt u naar:
 Een hogere klant/organisatie tevredenheid;
 Een efficiëntere bedrijfsvoering;
 Kortere directe lijnen binnen de organisatie;
 Meer focus op doelstellingen:
 Een team / organisatie die ‘ervoor gaat’
 Een team / organisatie die weer met plezier z’n werk
doet?
Dan is Henk Meerdink uw oplossing

5. Wat beïnvloed het succes van uw team/
organisatie?
Door steeds verdergaande automatisering/
informatisering verandert de functie-inhoud van uw
medewerkers in snel tempo.
 Gaat u en uw medewerkers wel mee in deze
ontwikkeling of houdt men vast aan bestaande
functiepatronen?
 Voldoet uw organisatiestructuur nog wel aan de
huidige situatie?
 Kan u niet met meer zelfsturing een beter resultaat
bereiken?

6. Kunt u dat beïnvloeden
?
Veranderingen vinden alleen blijvend plaats als ze
vanuit de kracht van mensen plaatsvinden.
De ‘binnenkant’ van ieder individu bepaalt immers wel
het uiteindelijke gedrag.
Door inzicht te geven in hun eigen en andermans
drijfveren en gedrag zijn we in staat mensen in hun
kracht te zetten.

7. Hoe maak ik uw team / organisatie weer
succesvol door:
 Analyse hoe functioneert het team/ organisatie?
 Zet het middenmanagement efficiënter in;
 Zorg voor Job satisfaction (hoe houd ik mijn
werknemers tevreden? (zonder dat het extra geld
kost).
 Stem de interne organisatie af op commerciële
doelen / dienstverlening;
 Optimaliseer de efficiency van werkprocessen
(waarom doen we het zoals we het doen?) ;

8. Focus op:

9. Voor welke sectoren verleen ik diensten?
 Onderwijsveld ( interim management
/teambuilding/ fusie/ reorganisatie);
 Maatschappelijke dienstverlening;
 Zakelijke dienstverlening.

10. Schematisch