Bij Strategische Planning kijk je naar het Grote Plaatje en werk je een Plan uit dat de basis vormt voor daar waar je wil “staan” met je organisatie in 5 jaar tijd, in 10 jaar tijd of mogelijk zelfs langer…… Deze Presentatie is de 1e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.

1. Strategische Planning
“Het Verbeteren van de Prestaties van de Organisatie.”
December 2013
Willem E.A.J. Scheepers MBA

2. De Onderdelen van een
Effectief Business Model:

3. Doel: Continue Ontwikkelen,
Continue Verbeteren van je Organisatie!
 Wat gaat er Goed?
 Wat kan er Beter?

4. Bij Strategische Planning kijk je naar het Grote
Plaatje en werk je een Plan uit dat de basis
vormt voor daar waar je wil “staan” met je
organisatie in 5 jaar tijd, in 10 jaar tijd of
mogelijk zelfs langer……

5. Met een Sterk Strategisch Plan:
 Bepaal je een duidelijk richting voor de
organisatie die bepaalt wat je gaat doen en wat je
niet gaat doen….
 Sta je iedereen in je organisatie toe zich te
focussen op de zaken die er écht toe doen.
 Je biedt je medewerkers doelstellingen waarmee
zij de voortgang van de organisatie en die van
zichzelf kunnen meten.
 Zorg je ervoor dat iedereen in de organisatie
bijdraagt aan dezelfde, gezamenlijke
doelstellingen.

6. Een Creatieve VISIE
Waar staan we in 2015, in 2020, in 2050?

7. Een Creatieve Visie
stap 1
Bepaal waar je nu staat met je organisatie.
Een SWOT (Sterkte Zwakte analyse aangevuld met Kansen en
Bedreigingen) helpt.

8. Een Creatieve Visie
stap 2
Onderzoek waar je naar toe wil met je
organisatie.
 Waar willen we uiteindelijk naar toe?
 Wat willen we dat
klanten, medewerkers, stakeholders, zeggen over onze
organisatie?
 Wat zijn de kernwaarden die onze organisatie helpen om het
uiteindelijke doel te kunnen behalen?

9. Je Kernwaarden worden bepaald
door je MISSIE
Missie: “Wat voegen Wij aan Unieks toe?”

10. Een Creatieve Visie
stap 3
Deel je Visie.
 Schrijf een heldere, duidelijke, onderscheidende Visie.
 Deel je Visie, hanteer daarbij ook beelden en metaforen.

11. SMART Doelstellingen
“Clear Goals Mean SMART Thinking.”

12. SMART Doelstellingen
Stap 1
Bepaal je Prioriteiten
zoals op het gebied van:
 Financiering
 Product e/o Dienstverlening
 Kwaliteit
 Klanten
 Medewerkers en hun Ontwikkeling
 Uitvoering van de Werkzaamheden (w.o. waar &
hoe)

13. SMART Doelstellingen
Stap 2
Zorg ervoor dat je Doelstellingen SMART
zijn!
 Specifiek
 Meetbaar
 Actiegericht
 Resultaatgericht
 Tijdgebonden
 & liefst ook nog Inspirerend…..

14. SMART Doelstellingen
Stap 3
Zorg ervoor dat je Doelstellingen op elkaar
aansluiten en dat ze zijn toegewezen aan
de Juiste Medewerkers (Kennis, Kunde Competenties)!

15. “Stay on Track to Success”
Plannen,
Uitvoeren,
Beoordelen!
Beoordeel alles wat je doet.
Stel doelstellingen die eenvoudig te meten
zijn.

16. “Stay on Track to Success”
Heb je het Plannen en het Uitvoeren Goed
voor elkaar, dan is het Beoordelen daarvan
‘een fluitje van een cent’.
‘It’s in the People, not in the Paper.’

17. ‘Last but not Least’:
Betrek je Medewerkers!
 Informeer hen over daar waar de organisatie nu
staat.
 Laat je medewerkers de organisatie zien vanuit
het perspectief van de klant.
 Presenteer hen een Visie die door hen kan
worden gedeeld.
 Laat je medewerkers begrijpen wat dit Plan voor
hen betekent.
 Betrek hen bij het bepalen van de
doelstellingen, van team- en persoonlijke
doelstellingen.

18. Betrek je Medewerkers!
(Top) Managers zorgen er voor dat:
Dit is IiP………

19. Strategische Planning
Deze Presentatie is de 1e in een serie die zich richt op
de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
Vriendelijke groet,
Willem E.A.J. Scheepers MBA
http://www.virtualbusinessconsultant.eu
 willem@willemscheepers.eu
+31(0)65 117 60 97
'Investors in People is, eenvoudig gezegd, de meest succesvolle Standaard
voor organisatieverbetering d.m.v. je mensen.‘
Meer info over IiP vind je op: