국제 경영 트렌드 따라잡기 Catching up with Global Business trends 자국으로 복귀하는 해외진출기업들이 늘어나고 있습니다. 그 이유를 이론적 배경을 통해 알아봅니다. More and more overseas companies are returning to their countries. Find out why from a theoretical background. 위 자료는 학부생을 위한 "국제경영" 교과의 강의자료로 사용합니다. The above materials are used as lecture materials for "Global Business" classes for undergraduates. hryon@hanyang.ac.kr

1. Which one do you want?
Made in Italy Made in China

2. 경직된 노동환경
높은 에너지 비율
높은 기업의 세액부담으로 유명
2019년 기준 이탈리아 기업 실효 세율 59.1% (한국(33.2%)의 1.8배)
⇒ 제조업 해외 진출

3. 브랜드 가치 중요 (Made in Italy : 품질관리 & 브랜드 가치 상승 효과)
+ 정부의 노력 : 사업환경 개선을 위한 각종 세제 혜택, 규제 완화
(정부가 적극적으로 자국기업의 리턴 권장 ∵ 장기화 되는 경기침체와 급증하는 실업난 )
⇒ 경제활성화 & 일자리 창출
자국으로 리턴하는 기업 수 증가

4. Made in Italy 법제화 (100% 제조 공정해야만 Made in Italy)
그러나 실제 어려우니 체계적인 원산지 관리 하에 완화된 규정 적용
(제품 전 생산공정의 원산지 명확히 하고,
2단계 이상 이탈리아 내 처리할 경우 제품에 Made in Italy)

5. 18%
21%
22%
24%
해외 생산지의 인건비 상승
퀄리티 컨트롤
Made in 정책에 따른 제품 부가가치 상승
물류비용절감
Reshoring
해외진출기업의 자국 복귀

6. 오프쇼어링
off-shoring
기업의 해외진출
과거 노동집약적인 생산시설이
저렴한 인건비 국가로의 이동
(인건비 절감율 65%)
저렴한 인건비
방대한 현지 시장
기업 친화적인 정부 정책
⇒ 중국 = 세계의 생산공장
미국과 중국의 무역 갈등
탈 세계화와 자국 우선주의 정책
리쇼어링
reshoring
해외진출기업의 자국 복귀
(로봇·기계화 도입의 영향으로
인건비 절감율 90%)
자국 일자리 회복(제조업 부활)
인재 국외 유출 방지
품질향상 및 브랜드 이미지 제고
리드타임 감소 및 시장 대응력 제고
지원금 및 세제혜택, 규제완화
4차산업혁명
인공지능 기술 접목 / 로봇·기계화 도입
코로나 19 팬데믹
니어쇼어링
nearshoring
해외진출기업의 자국 근접국 재배치
PUSH 전략 PULL 전략
인건비 상승
※ 온쇼어링 onshoring
자국 내 지역 이전 (생산성↑ or 비용↓)

7. 오프쇼어링
off-shoring
국제무역이론
(International trade theory)
리쇼어링
reshoring
거래비용이론
(Transaction costs theory)
자원기반이론
(Resource based review)
절충이론
(Eclectic paradigm)

8. 오프쇼어링
off-shoring
국제무역이론
(International trade theory)
리쇼어링
reshoring
국가 간 요소자원, 생산비용, 생산역량은 서로 차이가 발생하며
국제무역을 통해 필요 자원을 효율적으로 획득 가능
그러나, 국가 간 요소자원과 역량이 변화하면서
리쇼어링은 이 과정에서 발견되는 자원 획득 수단 중 하나

9. 오프쇼어링
off-shoring
리쇼어링
reshoring
절충이론
(Eclectic paradigm)
기업의 글로벌 확장은 필요자원획득, 시장확보, 효율성 추구
직접 통제를 통해 소유권 확보, 지역적 이점, 내부화의 장점을
극대화 주장
그러나, 실현되지 않으면 리쇼어링

10. 오프쇼어링
off-shoring
리쇼어링
reshoring
거래비용이론
(Transaction costs theory)
기업이 생산활동을 할 때 내재화 혹은 외재화
해당 활동이 가져오는 다양한 조정비용, 거래비용, 관리비용 등을
상호 비교해 합리적인 선택을 해야한다고 주장

11. 오프쇼어링
off-shoring
리쇼어링
reshoring
자원기반이론
(Resource based review)
기업의 전략적 선택은 귀중한 자원과 자산을 획득하는 과정
그러나 해외에서 자산을 획득, 접근, 이전하는 것이 불가능한 경우
리쇼어링 선택

12. 리쇼어링의 성공 사례
미국
제약, 복제약,
반도체 관련 업체
일본
액정패널, 자동차와 같은
전략/기반 산업 중심