4월 20일 국내 정식 발효, ILO 핵심협약이란 무엇? ㅣ ILO Core Conventions

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4월 20일부터, 국제노동기구 ILO(International Labour Organization)의 강제노동 금지에 관한 협약(제29호), 근로자와 사용자의 자유로운 단체 설립을 인정하는 결사의 자유와 단결권 보호 협약(제87호), 근로자와 사용자의 자발적 교섭을 보호하는 단결권 및 단체교섭권의 보장 협약(제98호) 등 3개의 핵심협약이 국내 정식 발효됨에 따라 국내법과 같은 효력을 갖게 됩니다. 노동계는 협약의 이행을 위해 특수고용직의 노동 3권 보장 등 추가 노동법 개정을 요구하고 있으며, 경영계는 노조의 권한이 지나치게 강화되는 것을 우려하여 노사관계의 불균형 해소를 위한 보완 입법을 요구하고 있습니다. 특히 제87호의 경우 파업할 권리를 포함하고 있는데요, 파업의 목적이 단체협약 사안에 제한되어서는 안 된다고 명시하고 있습니다. 따라서 현재까지 대법원 판례상 근로조건의 향상을 목적으로 한 파업만 합법으로 인정하고 구조조정이나 정부 정책에 반대하는 파업은 불법으로 보았으나, 앞으로는 판례의 변화가 예상됩니다. As of April 20, the three ILO (International Labour Organization) Core Conventions will become officially effective in Korea, which will have the same effect as domestic law. hryon@hanyang.ac.kr

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제4차산업혁명으로 기업의 인재교육방식에도 변화가 일어나고 있습니다. 조직은 그 어느 때보다 각각의 구성원들이 자연스럽게 필요 역량을 습득할 수 있도록 환경을 조성하는 데 힘써야겠는데요, 이 때 필요한 것이 문제를 제대로 파악하는 정의 능력과 그의 해결 역량입니다. 인공지능이 딥러닝을 통해 스스로 학습이 가능하다고는 하지만, 여전히 인간이 갖고 있는 차별화 포인트는 실패를 통한 학습이라고 할 수 있겠습니다. 허나 급변하는 환경 속에 앞으로는 더욱 과거에 접해보지 못한 비정형 문제들과 씨름하게 될 것입니다. 이를 위해 문제해결 도우미로 잘 알려진 세계적인 경영컨설팅사 맥킨지의 문제해결방법에 대해 알아보고, 이를 통해 문제의 근본적인 원인 진단에서부터 적절한 해결방안 도출까지의 방법을 적용해보도록 하겠습니다. The 4th Industrial Revolution is also changing the way human resources are trained. Organizations should work hard to create an environment that allows each member to acquire the necessary competencies naturally than ever before. What is needed at this time is the ability to define the problem properly and the ability to solve it. Although artificial intelligence is capable of self-learning through deep learning, the differentiation point that humans still have is learning through failure. However, in a rapidly changing environment, we will struggle with atypical problems that we have never encountered in the past. To this end, we will look at the problem-solving methods of McKinsey, a world-renowned management consulting company, which is well-known as a problem-solving assistant, and apply them from diagnosing the root cause of the problem to deriving appropriate solutions. hryon@hanyang.ac.kr

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우리는 '올바른 성 개념'과 '평등의식'을 갖추어야 합니다. 그동안 잘못 학습되어온 인식을 바로 잡아 평등한 관계 위에 아름다운 동행을 시작합니다. We need to have a 'right gender concept' and an 'equality consciousness'. Correct the perception that has been misunderstood and we start with a beautiful companion on an equal relationship. hryon@hanyang.ac.kr

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국내외 인사노무 환경의 변화 트렌트를 파악하고 대응전략을 마련합니다. BIG 1. 리워크 (re-work) : 주 52시간 근무제, 진정한 워라밸을 위한 일잘러 되기 BIG 2. 수평적 조직문화 : ‘직장 내 괴롭힘’ 방지를 위한 평등한 동료의식 함양 BIG 3. 디지털 트렌스포메이션 (Digital Transformation) : 환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 애자일 리더십 We identify trends in the domestic and foreign human resources & labor environment and prepare a response strategy. BIG 1. Re-work: 52-hour work week, becoming a smart worker for true work & life balance BIG 2. Horizontal organizational culture: cultivating equal fellowship to prevent “bullying in the workplace” BIG 3. Digital Transformation: Agile leadership to quickly respond to environmental changes hryon@hanyang.ac.kr

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