SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
YÖNETİM VE
ORGANİZASYON 2.BÖLÜM
Sabirla okuyun :))))) 3.Bolumu hazirliyorum.
H.Buket Çağlarsular
Yöneticinin klasik ve yeni işlevleri
1. Yönetici işletmede yönetim işlevlerini uygular ve üretim faktörlerini temin eder ve
uyumlu kullanımlarını sağlar.
2. Yönetici işletmeyi başkaları adına yönetir, doğacak zarar ve kârları üstlenmez,
ancak meslekten biri olarak işletme amaçlarına uymak ve bunlara ulaşmak
zorundadır.
3. Hammadde ve enerji için alternatif bağımsız kaynaklar bulmak.
4. Rekabeti işletme aleyhine geliştiren uygulamaları ortaya çıkarma ve bu konuda
ilgilileri bilgilendirmek.
5. Adil bir üretim, bölüşüm ve dağıtım sisteminin kurulmasına yardımcı olmak.
Müteşebbis; temelde kâr elde etmek olarak değişik gayelerle, gerekli riskleri
göze alarak diğer üç üretim faktörü olan emek, sermaye ve teknoloji faktörlerini
ahenkli bir şekilde bir araya getirerek mal veya hizmet üretmek veya sadece
pazarlamak için gerekli ortama hazırlayan kişidir.
Girişim, girişimcinin özel varlığından yer, unvan, sermaye, muhasebe ve
organizasyon olarak ayrı bir bütün olan ve başkalarının ihtiyaçlarının karşılanması
için devamlı üretim faaliyetlerinde bulunan bir ekonomik birimdir.
Müteşebbisin klasik ve yeni işlevleri
1. Yeni bir mal veya hizmet üretmek veya bilinen ürünlerin kalitesini yükseltmek
2. Yeni ve ileri üretim yöntemleri bulmak ve uygulamak
3. Endüstride yani sanayide yeni organizasyonlar yapmak ve yeni pazarlar bulmak
4. Hammadde ve enerji için alternatif bağımsız kaynaklar bulmak.
5. Rekabeti aleyhine çeviren kayıt dışı, kuralsız işletmeleri ortaya çıkarma ve bu
konuda tüketicileri bilgilendirmek
6. Adil bir üretim, bölüşüm ve dağıtım sisteminin kurulmasına yardımcı olmak.
Yöneticiyi müteşebbisten ayıran temel fark, faaliyetler sonucunda ortaya çıkan
riske katlanmaması yani kâr veya zararın sahibi olmamasıdır. Yönetici emeği karşılığı
ücret, prim veya kârdan pay alarak işletmeyi belirlenen hedeflere ulaştırmaya çalışır.
İşveren; işçi veya personel istihdam eden, işgücü kiralayan ve bu sıfatla işgücü
sahiplerine karşı sorumlu kişi olarak ifade edilir. İşveren kavramı bir işletmecilik ve
ekonomi kavramı olmaktan ziyade hukuki bir kavramdır. Dolayısıyla işveren kavramı
hukuki yönden ele alınıp değerlendirilmesi gerekir.
Patron; bir ticari veya sınaî işletmenin sahibi, işveren anlamında kullanılmaktadır.
Sermaye, mal ve hizmet üretmek için kullanılan üretim araçları anlamına gelir.
Sermayedar ise, sermayeye sahip olan ve bunu bizatihi yatırım yaparak değerlendiren
veya gerekirse ihtiyaç duyan kişilere borç vererek veya hisse senedi satın alarak,
ortaklık kurarak sunan kişidir. (31 Ekim 2016’da bu konuya deginildi
Yrd.Doc.Dr.M.Akbolat’in dersinde.)
Yönetim Düzeyleri ve Yönetim Becerileri
1. Alt düzey yönetim ve yöneticileri: Bu düzeyde bulunan yöneticiler, günlük
faaliyetlerin yürütülmesinden ve başarılmasından sorumludurlar.
Alt düzey yöneticiler, işletmenin program yönetimi ile ilgili faaliyetlerle uğraşırlar.
2. Orta düzey yönetim ve yöneticileri; bölüm veya daire amirleri, servis şefleri
yardımcıları, genel sekreterler, daire amirleri ve yardımcıları gibi unvan alan orta düzey
yöneticiler plan geliştirir, bunları uygulama aşamasına koyar ve yapılanları kontrol eder,
maliyetleri analiz eder, üst düzey yöneticilere rapor verirler.
3. Üst düzey yönetim ve yöneticiler; işletmenin en üstünde yer alan ve tepe yöneticileri
olarak ifade edilen yöneticilerdir. Bunlar;genel müdür, başkan, bölüm ve daire müdürleri,
daire başkanları, müsteşarlar, müdürler ve yardımcıları gibi yöneticilerden oluşur. Bu
düzey yöneticilerin, çalışmaları genelde işletme dışına dönüktür ve işletmeyi bir bütün
olarak görürler. Üst düzey yöneticilerin yönetsel becerileri; teknik beceri, haberleşme
becerisi, insan ilişkileri becerisi, analitik beceri, karar verme becerisi ve kavramsal
beceri gibi becerilere sahiptirler.
İcra kurulu başkanı olarak da ifade edilen (CEO), bir şirketin,
örgütün veya acentenin en üst dereceli yöneticisidir. Açılımı
"Chief Executive Officer» dır
İşlevsel yönetici, üretim, pazarlama, satış ve finansman gibi
yalnızca bir örgütsel faaliyetten sorumlu olan yönetici tipidir.
İşlevsel yönetici uzmanlaştığı alanın faaliyetinden sorumlu olur.
Genel yönetici ise, büyük bir şirket, bunun bir işletmesi veya onun
bir alt bölümü gibi karmaşık bir birimi yöneten ve yönlendiren
kişiye genel yönetici diyoruz. Genel yönetici yönettiği birimin
tüm faaliyetlerinden sorumludur.

More Related Content

What's hot

Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
ilker serdar
 
Dinamik yetenekler
Dinamik yeteneklerDinamik yetenekler
Dinamik yetenekler
bilimalim
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
ilker serdar
 
Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)
Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)
Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)
canberkocak
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Ali KAHRAMAN
 
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
ilker serdar
 
Kurum yöneti̇m sunumu
Kurum yöneti̇m  sunumuKurum yöneti̇m  sunumu
Kurum yöneti̇m sunumu
ilker serdar
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Mahir İstanbullu
 

What's hot (20)

Yönetim Düşünürleri ve Yönetim Guruları
Yönetim Düşünürleri ve Yönetim GurularıYönetim Düşünürleri ve Yönetim Guruları
Yönetim Düşünürleri ve Yönetim Guruları
 
Isletme 2 Ders 1
Isletme 2 Ders 1Isletme 2 Ders 1
Isletme 2 Ders 1
 
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
 
Kurumsal
KurumsalKurumsal
Kurumsal
 
Hafta i̇nsan kaynakları yönetimi eğitimi
Hafta i̇nsan kaynakları yönetimi eğitimiHafta i̇nsan kaynakları yönetimi eğitimi
Hafta i̇nsan kaynakları yönetimi eğitimi
 
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve UygulamaAile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
Aile Şirketlerinde Aile Anayasası Hazırlama ve Uygulama
 
Dinamik yetenekler
Dinamik yeteneklerDinamik yetenekler
Dinamik yetenekler
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
 
Örgütleme
ÖrgütlemeÖrgütleme
Örgütleme
 
kurumsal yönetim anlayışı
kurumsal yönetim anlayışıkurumsal yönetim anlayışı
kurumsal yönetim anlayışı
 
Yonetim Düşünürleri
Yonetim DüşünürleriYonetim Düşünürleri
Yonetim Düşünürleri
 
Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)
Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)
Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)
 
EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK
EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK
EGE İHRACATÇI BİRLİKLERİ- AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM ve YENİ TTK
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
 
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
 
Yönetim kurulu
Yönetim kuruluYönetim kurulu
Yönetim kurulu
 
Stratejik Yönetim Temel Kavramlar
Stratejik Yönetim Temel KavramlarStratejik Yönetim Temel Kavramlar
Stratejik Yönetim Temel Kavramlar
 
Kurum yöneti̇m sunumu
Kurum yöneti̇m  sunumuKurum yöneti̇m  sunumu
Kurum yöneti̇m sunumu
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
 
insan kaynakları
insan kaynaklarıinsan kaynakları
insan kaynakları
 

Viewers also liked

Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunumYönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Limasol Bankası MT
 
COMO MEJORAR MEJORES PREGUNTAS EN LOS EXAMANES
COMO MEJORAR MEJORES  PREGUNTAS EN  LOS EXAMANESCOMO MEJORAR MEJORES  PREGUNTAS EN  LOS EXAMANES
COMO MEJORAR MEJORES PREGUNTAS EN LOS EXAMANES
alex imbaquingo
 

Viewers also liked (14)

Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
 
Örgüt Kuramı
Örgüt KuramıÖrgüt Kuramı
Örgüt Kuramı
 
Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇Modern yöneti̇m dönemi̇
Modern yöneti̇m dönemi̇
 
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunumYönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
Yönetim ve yönetim fonksiyonlari sunum
 
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
Yönetim ve Organizasyon TeorileriYönetim ve Organizasyon Teorileri
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
 
Api bakış açısı ile farklı i̇ş modelleri
Api bakış açısı ile farklı i̇ş modelleriApi bakış açısı ile farklı i̇ş modelleri
Api bakış açısı ile farklı i̇ş modelleri
 
Sunu
SunuSunu
Sunu
 
Kişisel Öncelikleri Belirlemek
Kişisel Öncelikleri BelirlemekKişisel Öncelikleri Belirlemek
Kişisel Öncelikleri Belirlemek
 
Aul. 1 1º teste - hist. idad. méd. orien
Aul. 1   1º teste - hist. idad. méd. orienAul. 1   1º teste - hist. idad. méd. orien
Aul. 1 1º teste - hist. idad. méd. orien
 
14 hottest hair colour trends for women
14 hottest hair colour trends for women14 hottest hair colour trends for women
14 hottest hair colour trends for women
 
COMO MEJORAR MEJORES PREGUNTAS EN LOS EXAMANES
COMO MEJORAR MEJORES  PREGUNTAS EN  LOS EXAMANESCOMO MEJORAR MEJORES  PREGUNTAS EN  LOS EXAMANES
COMO MEJORAR MEJORES PREGUNTAS EN LOS EXAMANES
 
Klasik Yönetim Anlayışında Denetim
Klasik Yönetim Anlayışında DenetimKlasik Yönetim Anlayışında Denetim
Klasik Yönetim Anlayışında Denetim
 
LITERARY ELEMENTS
LITERARY ELEMENTSLITERARY ELEMENTS
LITERARY ELEMENTS
 
EXPLINER
EXPLINEREXPLINER
EXPLINER
 

Similar to Yonetim ve Org2

Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
 
Genel ısletme.
Genel ısletme.Genel ısletme.
Genel ısletme.
zakyurek
 
Işletme bilimine giriş/management
Işletme bilimine giriş/managementIşletme bilimine giriş/management
Işletme bilimine giriş/management
Esen Sandıraz
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Mahir İstanbullu
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Mahir İstanbullu
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Ali KAHRAMAN
 

Similar to Yonetim ve Org2 (20)

Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
 
Ecofar wp5 module 2 turkish
Ecofar wp5 module 2 turkishEcofar wp5 module 2 turkish
Ecofar wp5 module 2 turkish
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
 
Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?
 
Genel ısletme.
Genel ısletme.Genel ısletme.
Genel ısletme.
 
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesiİnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
İnsan Kaynakları ve Örgütlenmesi
 
Işletme bilimine giriş/management
Işletme bilimine giriş/managementIşletme bilimine giriş/management
Işletme bilimine giriş/management
 
Muhasebe
MuhasebeMuhasebe
Muhasebe
 
Muhasebe
MuhasebeMuhasebe
Muhasebe
 
Muhasebe
MuhasebeMuhasebe
Muhasebe
 
Fizibilite Analizi
Fizibilite AnaliziFizibilite Analizi
Fizibilite Analizi
 
İnsan Yönetimi
İnsan Yönetimiİnsan Yönetimi
İnsan Yönetimi
 
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkishEcofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
 
İyi Yönetişim
İyi Yönetişimİyi Yönetişim
İyi Yönetişim
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
 
Muhasebe
MuhasebeMuhasebe
Muhasebe
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
 
Temel stratejiler
Temel stratejilerTemel stratejiler
Temel stratejiler
 

More from Nisantasi University (8)

English Reputation Management
English Reputation ManagementEnglish Reputation Management
English Reputation Management
 
How to be successful pdf.
How to be successful pdf.How to be successful pdf.
How to be successful pdf.
 
How to be successful?
How to be successful?How to be successful?
How to be successful?
 
Örnek Olay Analizi
Örnek Olay AnaliziÖrnek Olay Analizi
Örnek Olay Analizi
 
Sosyal medya 2017
Sosyal medya 2017Sosyal medya 2017
Sosyal medya 2017
 
Ri̇sk yöneti̇mi̇
Ri̇sk yöneti̇mi̇Ri̇sk yöneti̇mi̇
Ri̇sk yöneti̇mi̇
 
Türkiye'de Sağlık Harcamaları
Türkiye'de Sağlık HarcamalarıTürkiye'de Sağlık Harcamaları
Türkiye'de Sağlık Harcamaları
 
Türkiye'de sağlık reformları sunusu
Türkiye'de sağlık reformları sunusuTürkiye'de sağlık reformları sunusu
Türkiye'de sağlık reformları sunusu
 

Yonetim ve Org2

  • 1. YÖNETİM VE ORGANİZASYON 2.BÖLÜM Sabirla okuyun :))))) 3.Bolumu hazirliyorum. H.Buket Çağlarsular
  • 2. Yöneticinin klasik ve yeni işlevleri 1. Yönetici işletmede yönetim işlevlerini uygular ve üretim faktörlerini temin eder ve uyumlu kullanımlarını sağlar. 2. Yönetici işletmeyi başkaları adına yönetir, doğacak zarar ve kârları üstlenmez, ancak meslekten biri olarak işletme amaçlarına uymak ve bunlara ulaşmak zorundadır. 3. Hammadde ve enerji için alternatif bağımsız kaynaklar bulmak. 4. Rekabeti işletme aleyhine geliştiren uygulamaları ortaya çıkarma ve bu konuda ilgilileri bilgilendirmek. 5. Adil bir üretim, bölüşüm ve dağıtım sisteminin kurulmasına yardımcı olmak.
  • 3. Müteşebbis; temelde kâr elde etmek olarak değişik gayelerle, gerekli riskleri göze alarak diğer üç üretim faktörü olan emek, sermaye ve teknoloji faktörlerini ahenkli bir şekilde bir araya getirerek mal veya hizmet üretmek veya sadece pazarlamak için gerekli ortama hazırlayan kişidir. Girişim, girişimcinin özel varlığından yer, unvan, sermaye, muhasebe ve organizasyon olarak ayrı bir bütün olan ve başkalarının ihtiyaçlarının karşılanması için devamlı üretim faaliyetlerinde bulunan bir ekonomik birimdir. Müteşebbisin klasik ve yeni işlevleri 1. Yeni bir mal veya hizmet üretmek veya bilinen ürünlerin kalitesini yükseltmek 2. Yeni ve ileri üretim yöntemleri bulmak ve uygulamak 3. Endüstride yani sanayide yeni organizasyonlar yapmak ve yeni pazarlar bulmak 4. Hammadde ve enerji için alternatif bağımsız kaynaklar bulmak. 5. Rekabeti aleyhine çeviren kayıt dışı, kuralsız işletmeleri ortaya çıkarma ve bu konuda tüketicileri bilgilendirmek 6. Adil bir üretim, bölüşüm ve dağıtım sisteminin kurulmasına yardımcı olmak.
  • 4. Yöneticiyi müteşebbisten ayıran temel fark, faaliyetler sonucunda ortaya çıkan riske katlanmaması yani kâr veya zararın sahibi olmamasıdır. Yönetici emeği karşılığı ücret, prim veya kârdan pay alarak işletmeyi belirlenen hedeflere ulaştırmaya çalışır. İşveren; işçi veya personel istihdam eden, işgücü kiralayan ve bu sıfatla işgücü sahiplerine karşı sorumlu kişi olarak ifade edilir. İşveren kavramı bir işletmecilik ve ekonomi kavramı olmaktan ziyade hukuki bir kavramdır. Dolayısıyla işveren kavramı hukuki yönden ele alınıp değerlendirilmesi gerekir. Patron; bir ticari veya sınaî işletmenin sahibi, işveren anlamında kullanılmaktadır. Sermaye, mal ve hizmet üretmek için kullanılan üretim araçları anlamına gelir. Sermayedar ise, sermayeye sahip olan ve bunu bizatihi yatırım yaparak değerlendiren veya gerekirse ihtiyaç duyan kişilere borç vererek veya hisse senedi satın alarak, ortaklık kurarak sunan kişidir. (31 Ekim 2016’da bu konuya deginildi Yrd.Doc.Dr.M.Akbolat’in dersinde.)
  • 5. Yönetim Düzeyleri ve Yönetim Becerileri 1. Alt düzey yönetim ve yöneticileri: Bu düzeyde bulunan yöneticiler, günlük faaliyetlerin yürütülmesinden ve başarılmasından sorumludurlar. Alt düzey yöneticiler, işletmenin program yönetimi ile ilgili faaliyetlerle uğraşırlar. 2. Orta düzey yönetim ve yöneticileri; bölüm veya daire amirleri, servis şefleri yardımcıları, genel sekreterler, daire amirleri ve yardımcıları gibi unvan alan orta düzey yöneticiler plan geliştirir, bunları uygulama aşamasına koyar ve yapılanları kontrol eder, maliyetleri analiz eder, üst düzey yöneticilere rapor verirler. 3. Üst düzey yönetim ve yöneticiler; işletmenin en üstünde yer alan ve tepe yöneticileri olarak ifade edilen yöneticilerdir. Bunlar;genel müdür, başkan, bölüm ve daire müdürleri, daire başkanları, müsteşarlar, müdürler ve yardımcıları gibi yöneticilerden oluşur. Bu düzey yöneticilerin, çalışmaları genelde işletme dışına dönüktür ve işletmeyi bir bütün olarak görürler. Üst düzey yöneticilerin yönetsel becerileri; teknik beceri, haberleşme becerisi, insan ilişkileri becerisi, analitik beceri, karar verme becerisi ve kavramsal beceri gibi becerilere sahiptirler.
  • 6. İcra kurulu başkanı olarak da ifade edilen (CEO), bir şirketin, örgütün veya acentenin en üst dereceli yöneticisidir. Açılımı "Chief Executive Officer» dır İşlevsel yönetici, üretim, pazarlama, satış ve finansman gibi yalnızca bir örgütsel faaliyetten sorumlu olan yönetici tipidir. İşlevsel yönetici uzmanlaştığı alanın faaliyetinden sorumlu olur. Genel yönetici ise, büyük bir şirket, bunun bir işletmesi veya onun bir alt bölümü gibi karmaşık bir birimi yöneten ve yönlendiren kişiye genel yönetici diyoruz. Genel yönetici yönettiği birimin tüm faaliyetlerinden sorumludur.