japan management style competitiveness
Japon yönetimi rekabet üstünlükleri özellikleri
japan management, japon yönetimi, jit, joke poke, kaizen, kanban, rekabet üstünlükleri özellikleri, toyota
1. KURUMSAL ŞİRKET YÖNETİMİ ,EN KISA VE ÖZ BİR TANIMLA ; KURALLARA
DAYALI ŞİRKET YÖNETİMİ DEMEKTİR.KURALLARIN GENEL ÇERÇEVESİ
DÜZENLEYİCİ BİR KAMU OTORİTESİ TARAFINDAN AÇIKLANIR VE
BELİRLENİR.BU KURALLARIN BİR KISMI UYULMASI ZORUNLU BİR KISMI
İSE TAVSİYE EDİLEN KURALLAR NİTELİĞİNDEDİR.
2. KURUMSAL YÖNETİMİN
TARİHSEL GELİŞİMİ
1970’li yıllarda Amerika’da şirketlerin kötü yönetiminin
önüne geçmek ve şirket küçük ortaklarının haklarını
korumak amacıyla ortaya çıkan bu kavram zamanla gelişti
ve bütün dünyada kabul görmüştür. Avurpa ve japonya’ya
sonrasında bütün dünyaya yayılmıştır. Şirketlerde
yöneticilerin yaptığı suistimaller ve yaşanan kötü olaylar
(enron skandalı vb.) bu kavramı geliştirmiştir. Yaşanan
şirket iflasları ve suistimaller sonrasında 1998 yılında
OECD(Ekonomik Kalkınma ve İşbirliği Örgütü) bu konuyu
gündemine almış ve 1999 yılında üye ülkeler için bağlayıcı
olmayan ama yönlendirici olan ilkelerini belirleyerek
OECD Bakanlar Kurulu onayından sonra açıklanmıştır.
3. Tüm bu gelişmeler ülkemizde de takip edilmiş ve 2001
yılında TUSİAD çatısı altında bir çalışma gurbu
oluşturulmuş ve ‘Kurumsal Yönetim; En İyi Uygulama
Kodu’ rehberi hazırlanmıştır. Bu çalışmanın ardından
SPK 2003 yılında ‘Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ çalışmasını yayınlamıştır. Bu çalışma
2005 ve 2010 yıllarında güncellenmiştir. Ayrıca Yeni
Türk Ticaret Kanununa uyum amacıyla iki tebliğ
çıkarılmıştır.
4. BAŞARI FAKTÖRLERİ
Yeniliğe açık olmak
Sürdürülebilir yapı oluşturmak
Teknolojik gelişmeleri takip etmek
Risk değerlendirmesi yapabilmek
Ölçülebilir ve kıyaslanabilir yapı oluşturmak
Denetlenebilir bir yapı kurmak
Şeffaf olmak
Etik değerleri göz önünde bulundurmak
6. ADİLLİK
Adillik ilkesi, şirket yönetiminin bütün hak sahiplerine
karşı eşit davranmasının ifadesidir. Azınlık hissedarları ve
yabancı ortaklar da dahil olmak üzere, hissedar haklarının
korunması bu ilkede incelenmektedir.
OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 2:
Kurumsal yönetim çerçevesi, hissedarlık haklarını korumalı
ve bu hakların kullanılmasını kolaylaştırmalıdır.
OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 3:
Kurumsal yönetim çerçevesi, azınlık ve yabancı hissedarlar
da dahil, bütün hissedarlara eşit muamele yapılmasını
güvence altına almalıdır. Bütün hissedarlar haklarının ihlali
halinde yeterli telafi ya da tazminat elde etme imkanına
sahip olmalıdır.
7. ŞEFFAFLIK
Şeffaflık; ticari sır niteliğindeki ve henüz kamuya
açıklanmamış bilgiler hariç olmak üzere, şirket ile ilgili
finansal olan ve olmayan bilgilerin, zamanında,
ekssiksiz, doğru, anlaşılabilir, yorumlanabilir, düşük
maliyetle kolay erişilebilir bir şekilde kamuya
duyurulması yaklaşımıdır.
OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 5:
Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketin mali durumu,
performansı, mülkiyeti ve idaresi dahil olmak
üzereşirketle ilgili bütün maddi konularda doğru ve
zamanında açıklama yapılmasını sağlamalıdır.
8. HESAP VERİLEBİLİRLİK
Faaliyet öncesinde, sırasında ve sonrasında geri
bildirim sağlamasını içeren şeffaflık ilkesinin aksine,
hesap verilebilirlik ilkesi faaliyet sonrasını
kapsamaktadır.
OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 6:
Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketin stratejik
rehberliğini, yönetim kurulu tarafından yönetimin
etkin denetimini ve yönetim kurulunun, şirkete ve
hissedarlara karşı hesap verme yükümlülüğü
taşımasını sağlamalıdır.
9. SORUMLULUK
Şirketin tüm paydaşlarına karşı sorumluluğunu ifade
etmektedir.
OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 4:
Kurumsal yönetim çerçevesi, paydaşların haklarını
yasalarda ve ikili anlaşmalarda belirttiği şekilde
tanımalı, servet ve yeni iş alanları oluşturmada
şirketler ve paydaşlar arasında etkin işbirliğini ve mali
açıdan güçlü işletmelerin ayakta kalmasını teşvik
etmelidir.