SlideShare a Scribd company logo
KURUMSAL ŞİRKET YÖNETİMİ ,EN KISA VE ÖZ BİR TANIMLA ; KURALLARA
DAYALI ŞİRKET YÖNETİMİ DEMEKTİR.KURALLARIN GENEL ÇERÇEVESİ
DÜZENLEYİCİ BİR KAMU OTORİTESİ TARAFINDAN AÇIKLANIR VE
BELİRLENİR.BU KURALLARIN BİR KISMI UYULMASI ZORUNLU BİR KISMI
İSE TAVSİYE EDİLEN KURALLAR NİTELİĞİNDEDİR.
KURUMSAL YÖNETİMİN
TARİHSEL GELİŞİMİ
1970’li yıllarda Amerika’da şirketlerin kötü yönetiminin
önüne geçmek ve şirket küçük ortaklarının haklarını
korumak amacıyla ortaya çıkan bu kavram zamanla gelişti
ve bütün dünyada kabul görmüştür. Avurpa ve japonya’ya
sonrasında bütün dünyaya yayılmıştır. Şirketlerde
yöneticilerin yaptığı suistimaller ve yaşanan kötü olaylar
(enron skandalı vb.) bu kavramı geliştirmiştir. Yaşanan
şirket iflasları ve suistimaller sonrasında 1998 yılında
OECD(Ekonomik Kalkınma ve İşbirliği Örgütü) bu konuyu
gündemine almış ve 1999 yılında üye ülkeler için bağlayıcı
olmayan ama yönlendirici olan ilkelerini belirleyerek
OECD Bakanlar Kurulu onayından sonra açıklanmıştır.
Tüm bu gelişmeler ülkemizde de takip edilmiş ve 2001
yılında TUSİAD çatısı altında bir çalışma gurbu
oluşturulmuş ve ‘Kurumsal Yönetim; En İyi Uygulama
Kodu’ rehberi hazırlanmıştır. Bu çalışmanın ardından
SPK 2003 yılında ‘Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal
Yönetim İlkeleri’ çalışmasını yayınlamıştır. Bu çalışma
2005 ve 2010 yıllarında güncellenmiştir. Ayrıca Yeni
Türk Ticaret Kanununa uyum amacıyla iki tebliğ
çıkarılmıştır.
BAŞARI FAKTÖRLERİ
 Yeniliğe açık olmak
 Sürdürülebilir yapı oluşturmak
 Teknolojik gelişmeleri takip etmek
 Risk değerlendirmesi yapabilmek
 Ölçülebilir ve kıyaslanabilir yapı oluşturmak
 Denetlenebilir bir yapı kurmak
 Şeffaf olmak
 Etik değerleri göz önünde bulundurmak
KURUMSAL ŞİRKET YÖNETİMİ’NİN İLKELERİ
ADİLLİK
ŞEFFAFLIK
HESAP VEREBİLİRLİK
SORUMLULUK
ADİLLİK
Adillik ilkesi, şirket yönetiminin bütün hak sahiplerine
karşı eşit davranmasının ifadesidir. Azınlık hissedarları ve
yabancı ortaklar da dahil olmak üzere, hissedar haklarının
korunması bu ilkede incelenmektedir.
OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 2:
Kurumsal yönetim çerçevesi, hissedarlık haklarını korumalı
ve bu hakların kullanılmasını kolaylaştırmalıdır.
OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 3:
Kurumsal yönetim çerçevesi, azınlık ve yabancı hissedarlar
da dahil, bütün hissedarlara eşit muamele yapılmasını
güvence altına almalıdır. Bütün hissedarlar haklarının ihlali
halinde yeterli telafi ya da tazminat elde etme imkanına
sahip olmalıdır.
ŞEFFAFLIK
Şeffaflık; ticari sır niteliğindeki ve henüz kamuya
açıklanmamış bilgiler hariç olmak üzere, şirket ile ilgili
finansal olan ve olmayan bilgilerin, zamanında,
ekssiksiz, doğru, anlaşılabilir, yorumlanabilir, düşük
maliyetle kolay erişilebilir bir şekilde kamuya
duyurulması yaklaşımıdır.
OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 5:
Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketin mali durumu,
performansı, mülkiyeti ve idaresi dahil olmak
üzereşirketle ilgili bütün maddi konularda doğru ve
zamanında açıklama yapılmasını sağlamalıdır.
HESAP VERİLEBİLİRLİK
Faaliyet öncesinde, sırasında ve sonrasında geri
bildirim sağlamasını içeren şeffaflık ilkesinin aksine,
hesap verilebilirlik ilkesi faaliyet sonrasını
kapsamaktadır.
OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 6:
Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketin stratejik
rehberliğini, yönetim kurulu tarafından yönetimin
etkin denetimini ve yönetim kurulunun, şirkete ve
hissedarlara karşı hesap verme yükümlülüğü
taşımasını sağlamalıdır.
SORUMLULUK
Şirketin tüm paydaşlarına karşı sorumluluğunu ifade
etmektedir.
OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 4:
Kurumsal yönetim çerçevesi, paydaşların haklarını
yasalarda ve ikili anlaşmalarda belirttiği şekilde
tanımalı, servet ve yeni iş alanları oluşturmada
şirketler ve paydaşlar arasında etkin işbirliğini ve mali
açıdan güçlü işletmelerin ayakta kalmasını teşvik
etmelidir.
CANBERK OCAK 20142420021
MERİÇ YILDIZ 20132420039
KAYNAKLAR:
http://www.canaktan.org/yonetim/kurumsal-
yonetim/geleneksel.htm
http://cuneytlevent.com/

More Related Content

What's hot

Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıilker serdar
 
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1ilker serdar
 
Kurumsal Yönetim
Kurumsal YönetimKurumsal Yönetim
Kurumsal Yönetim
COSKUN CAN AKTAN
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevilker serdar
 
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844ilker serdar
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeilker serdar
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Vusal Huseynov
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumilker serdar
 
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇ilker serdar
 
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerzeAile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerzeilker serdar
 
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grupAile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grupilker serdar
 
Kurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeKurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeilker serdar
 
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇lerKurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇lerilker serdar
 
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret KanunuDeloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
TekDozDijital
 
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Ali Osman Öncel
 
Isletme 1 Ders 3
Isletme 1 Ders 3Isletme 1 Ders 3
Isletme 1 Ders 3
Mert Erkol
 
Yönetim ve Organizasyon1
Yönetim ve Organizasyon1Yönetim ve Organizasyon1
Yönetim ve Organizasyon1
Nisantasi University
 
Yonetim ve Org2
Yonetim ve Org2Yonetim ve Org2
Yonetim ve Org2
Nisantasi University
 

What's hot (20)

Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
 
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
 
Kurumsal Yönetim
Kurumsal YönetimKurumsal Yönetim
Kurumsal Yönetim
 
Kurumsalyonetim
KurumsalyonetimKurumsalyonetim
Kurumsalyonetim
 
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödevKurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödev
 
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844Kurumsal yönetim komiteleri  15819 &15844
Kurumsal yönetim komiteleri 15819 &15844
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rmeKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme
 
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmalarıKurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
 
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslarararasi alanda temel olarak kabuledi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
 
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerzeAile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
Aile sirketlerinde kurumsal_yonetim_saadet_zerze
 
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grupAile anayasası ve aile meclisi 1.grup
Aile anayasası ve aile meclisi 1.grup
 
Kurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirmeKurumsal yönetim derecelendirme
Kurumsal yönetim derecelendirme
 
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇lerKurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
Kurumsal yöneti̇m i̇çi̇ndeki̇ler
 
Modern
ModernModern
Modern
 
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret KanunuDeloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
Deloitte-Sağlık Sektörü-Türk Ticaret Kanunu
 
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde KurumsallaşmaAile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
 
Isletme 1 Ders 3
Isletme 1 Ders 3Isletme 1 Ders 3
Isletme 1 Ders 3
 
Yönetim ve Organizasyon1
Yönetim ve Organizasyon1Yönetim ve Organizasyon1
Yönetim ve Organizasyon1
 
Yonetim ve Org2
Yonetim ve Org2Yonetim ve Org2
Yonetim ve Org2
 

Similar to Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)

Genel Çevre Analizi
Genel Çevre AnaliziGenel Çevre Analizi
Genel Çevre Analiziatiker
 
Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4
Nisantasi University
 
Japon yönetimi rekabet üstünlükleri
Japon yönetimi rekabet üstünlükleriJapon yönetimi rekabet üstünlükleri
Japon yönetimi rekabet üstünlükleri
Hüseyin ŞEN
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu EfesKurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
İsmail Sarp Aykurt
 
Kss anadolu
Kss anadoluKss anadolu
Kss anadolu
İsmail Sarp Aykurt
 
010
010010

Similar to Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1) (8)

Genel Çevre Analizi
Genel Çevre AnaliziGenel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
 
Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4
 
Japon yönetimi rekabet üstünlükleri
Japon yönetimi rekabet üstünlükleriJapon yönetimi rekabet üstünlükleri
Japon yönetimi rekabet üstünlükleri
 
Kurumsal
KurumsalKurumsal
Kurumsal
 
Kss anadolu
Kss anadoluKss anadolu
Kss anadolu
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu EfesKurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
Kurumsal Sosyal Sorumluluk / Anadolu Efes
 
Kss anadolu
Kss anadoluKss anadolu
Kss anadolu
 
010
010010
010
 

Kurumsal şi̇rket-yöneti̇mi̇ (1)

  • 1. KURUMSAL ŞİRKET YÖNETİMİ ,EN KISA VE ÖZ BİR TANIMLA ; KURALLARA DAYALI ŞİRKET YÖNETİMİ DEMEKTİR.KURALLARIN GENEL ÇERÇEVESİ DÜZENLEYİCİ BİR KAMU OTORİTESİ TARAFINDAN AÇIKLANIR VE BELİRLENİR.BU KURALLARIN BİR KISMI UYULMASI ZORUNLU BİR KISMI İSE TAVSİYE EDİLEN KURALLAR NİTELİĞİNDEDİR.
  • 2. KURUMSAL YÖNETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİ 1970’li yıllarda Amerika’da şirketlerin kötü yönetiminin önüne geçmek ve şirket küçük ortaklarının haklarını korumak amacıyla ortaya çıkan bu kavram zamanla gelişti ve bütün dünyada kabul görmüştür. Avurpa ve japonya’ya sonrasında bütün dünyaya yayılmıştır. Şirketlerde yöneticilerin yaptığı suistimaller ve yaşanan kötü olaylar (enron skandalı vb.) bu kavramı geliştirmiştir. Yaşanan şirket iflasları ve suistimaller sonrasında 1998 yılında OECD(Ekonomik Kalkınma ve İşbirliği Örgütü) bu konuyu gündemine almış ve 1999 yılında üye ülkeler için bağlayıcı olmayan ama yönlendirici olan ilkelerini belirleyerek OECD Bakanlar Kurulu onayından sonra açıklanmıştır.
  • 3. Tüm bu gelişmeler ülkemizde de takip edilmiş ve 2001 yılında TUSİAD çatısı altında bir çalışma gurbu oluşturulmuş ve ‘Kurumsal Yönetim; En İyi Uygulama Kodu’ rehberi hazırlanmıştır. Bu çalışmanın ardından SPK 2003 yılında ‘Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri’ çalışmasını yayınlamıştır. Bu çalışma 2005 ve 2010 yıllarında güncellenmiştir. Ayrıca Yeni Türk Ticaret Kanununa uyum amacıyla iki tebliğ çıkarılmıştır.
  • 4. BAŞARI FAKTÖRLERİ  Yeniliğe açık olmak  Sürdürülebilir yapı oluşturmak  Teknolojik gelişmeleri takip etmek  Risk değerlendirmesi yapabilmek  Ölçülebilir ve kıyaslanabilir yapı oluşturmak  Denetlenebilir bir yapı kurmak  Şeffaf olmak  Etik değerleri göz önünde bulundurmak
  • 5. KURUMSAL ŞİRKET YÖNETİMİ’NİN İLKELERİ ADİLLİK ŞEFFAFLIK HESAP VEREBİLİRLİK SORUMLULUK
  • 6. ADİLLİK Adillik ilkesi, şirket yönetiminin bütün hak sahiplerine karşı eşit davranmasının ifadesidir. Azınlık hissedarları ve yabancı ortaklar da dahil olmak üzere, hissedar haklarının korunması bu ilkede incelenmektedir. OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 2: Kurumsal yönetim çerçevesi, hissedarlık haklarını korumalı ve bu hakların kullanılmasını kolaylaştırmalıdır. OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 3: Kurumsal yönetim çerçevesi, azınlık ve yabancı hissedarlar da dahil, bütün hissedarlara eşit muamele yapılmasını güvence altına almalıdır. Bütün hissedarlar haklarının ihlali halinde yeterli telafi ya da tazminat elde etme imkanına sahip olmalıdır.
  • 7. ŞEFFAFLIK Şeffaflık; ticari sır niteliğindeki ve henüz kamuya açıklanmamış bilgiler hariç olmak üzere, şirket ile ilgili finansal olan ve olmayan bilgilerin, zamanında, ekssiksiz, doğru, anlaşılabilir, yorumlanabilir, düşük maliyetle kolay erişilebilir bir şekilde kamuya duyurulması yaklaşımıdır. OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 5: Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketin mali durumu, performansı, mülkiyeti ve idaresi dahil olmak üzereşirketle ilgili bütün maddi konularda doğru ve zamanında açıklama yapılmasını sağlamalıdır.
  • 8. HESAP VERİLEBİLİRLİK Faaliyet öncesinde, sırasında ve sonrasında geri bildirim sağlamasını içeren şeffaflık ilkesinin aksine, hesap verilebilirlik ilkesi faaliyet sonrasını kapsamaktadır. OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 6: Kurumsal yönetim çerçevesi, şirketin stratejik rehberliğini, yönetim kurulu tarafından yönetimin etkin denetimini ve yönetim kurulunun, şirkete ve hissedarlara karşı hesap verme yükümlülüğü taşımasını sağlamalıdır.
  • 9. SORUMLULUK Şirketin tüm paydaşlarına karşı sorumluluğunu ifade etmektedir. OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm 1, Madde 4: Kurumsal yönetim çerçevesi, paydaşların haklarını yasalarda ve ikili anlaşmalarda belirttiği şekilde tanımalı, servet ve yeni iş alanları oluşturmada şirketler ve paydaşlar arasında etkin işbirliğini ve mali açıdan güçlü işletmelerin ayakta kalmasını teşvik etmelidir.
  • 10. CANBERK OCAK 20142420021 MERİÇ YILDIZ 20132420039 KAYNAKLAR: http://www.canaktan.org/yonetim/kurumsal- yonetim/geleneksel.htm http://cuneytlevent.com/