Sicurezza sul lavoro: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione OBIETTIVO: Il lavoro presenta una panoramica generale sulla cultura della sicurezza e sui modelli di comportamento più significativi da implementare nelle realtà aziendali, al fine di garantire la sicurezza dei lavoratori e un ambiente produttivo ed efficiente. All’interno del contesto italiano ed europeo, abbiamo individuato, come buone prassi, alcune aziende promotrici d’iniziative volte a garantire il rispetto della normativa in materia di sicurezza sul lavoro. A cura di Noemi Billeci, Barbara Conversano, Valentina Caputo, Luca Lotito, Saverio Cantatore Il project work completo è disponibile on line su http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw05-ruo-sicurezza

1. Health, safety and risk management
Strategie per la gestione della sicurezza negli ambienti di lavoro

2. Salute: stato di completo benessere fisico, mentale e sociale, non
consistente solo in un’assenza di malattia o d’infermità;
Sicurezza sul lavoro: la situazione nella quale il lavoratore è
posto nella condizione di lavorare senza esporsi al rischio di
incidenti, ed in particolare il luogo di lavoro è dotato degli
accorgimenti e degli strumenti che forniscono un ragionevole grado
di protezione contro la possibilità materiale del verificarsi di
incidenti.
Rischio: probabilità di raggiungimento del livello potenziale di
danno nelle condizioni di impiego o di esposizione ad un
determinato fattore o agente oppure alla loro combinazione.
HEALTH, SAFETY AND RISK MANAGEMENT
STRATEGIE PER LA GESTIONE DELLA SICUREZZA NEGLI AMBIENTI DI LAVORO

3. COSA CAMBIA NEL TEMPO CON IL D.LGS. 81/08…
Anni ‘50: la legislazione è
orientata verso una
prevenzione tecnologica
D.lgs. 81/08: la legislazione
è orientata verso una
responsabilità globale
dell’organizzazione
D.lgs. 626/94: la legislazione è
attenta ad una prevenzione che
tiene conto dei comportamenti da
adottare (Behaviour Based Safety)

4. HEALTH, SAFETY AND RISK MANAGEMENT
PRIMA
PREVENZIONE OGGETTIVA
DOPO
PREVENZIONE SOGGETTIVA
Il ruolo del
lavoratore
Ruolo attivoRuolo passivo
D.lgs. 626/94

5. ORGANIZZAZIONI NAZIONALI ED EUROPEE
Morti per infortuni
(UE)
5500/ANNO
Morti per malattie
professionali
159.000/ANNO
Giornate lavorative
perse
143 milioni/ANNO
Costi di infortuni e
malattie
490 miliardi (4%
PIL)/ANNO

6. SICUREZZA →A WAY OF LIVING
CASI STUDIO ITALIANI: ITALCEMENTI

7. •EMISSIONE DI UNA SPECIFICA POLITICA DELLA SICUREZZA;
•CREAZIONE DI UNA FIGURA SPECIFICA DENOMINATA ANIMATORE DELLA SICUREZZA;
•AVVIO DI UN PERCORSO FORMATIVO A CASCATA;
•NUOVE INIZIATIVE DI COMUNICAZIONE E MOTIVAZIONE;
•CREAZIONE DI COMITATI DI SICUREZZA;
•ANALISI DELLE CAUSE, DEGLI INCIDENTI E INFORTUNI;
•ISTITUZIONE DI UNA PARTICOLARE FORMA DI DIALOGO CON TUTTI I LAVORATORI (I-SAFE);
•AVVIO DI RIUNIONI PER LA SICUREZZA;
•REALIZZAZIONE PERIODICA DI PIANI D’AZIONE.
CASI STUDIO ITALIANI: ITALCEMENTI

8. DAL 1974 ATTRAVERSO L’ACCORDO CON PRIMARI ISTITUTI DI MEDICINA DEL LAVORO
ITALCEMENTI MONITORA ANNUALMENTE LO STATO DI SALUTE DEI PROPRI LAVORATORI PRESSO
TUTTI GLI STABILIMENTI DEL GRUPPO.
PROTOCOLLO:
•VISITE MEDICHE PRIMA DELL’ASSUNZIONE DEL LAVORATORE;
•ACCERTAMENTI MEDICI ANNUALI AI LAVORATORI IN FABBRICA;
•ACCERTAMENTI MEDICO-STRUMENTALI MIRATI E/O DI APPROFONDIMENTO OVE
NECESSARIO;
•RACCOLTA ED ELABORAZIONE DATI SULLE VISITE EFFETTUATE
CASI STUDIO ITALIANI: ITALCEMENTI

9. IL GRUPPO SEA RAPPRESENTA UNA REALTÀ DI OLTRE 5.000 PERSONE CHE SVOLGONO
IL PROPRIO MESTIERE ALL’INTERNO DEGLI AEROPORTI DI MILANO LINATE E MILANO
MALPENSA. SEA SVOLGE IL RUOLO DEL GESTORE AEROPORTUALE ED È RESPONSABILE
DEL COORDINAMENTO DELLE ATTIVITÀ DI SCALO, DELLE INFORMAZIONI AL PUBBLICO,
DELLA VIGILANZA E DELL’OFFERTA DI SERVIZI COMMERCIALI
NEGLI AEROPORTI DI MILANO È ATTIVO IL
SAFETY MANAGEMENT SYSTEM (SMS)
SAFETY BOARD SAFETY COMMITTEE
CASI STUDIO ITALIANI: SEA
SAFETY AEROPORTUALE

10. LOGICHE DI INTERVENTO
•RESPONSABILIZZAZIONE ALLE PROBLEMATICHE DI SAFETY DI TUTTO IL
MANAGEMENT E DEI SINGOLI COLLABORATORI;
•RIDUZIONE AL MINIMO DEI RISCHI LEGATI A TUTTE LE OPERAZIONI DI TERRA;
•OBBLIGO DEL MANTENIMENTO DEGLI STANDARD DI SAFETY PER TUTTI GLI
OPERATORI, LE DITTE E I SOGGETTI ESTERNI;
•PERIODICI E SISTEMATICI PROCESSI DI RISK ANALYSIS, DI TRACCIABILITÀ DEL
SISTEMA, DI AUDITING E DI INDIVIDUAZIONE DI SAFETY OBJECTIVES;
•COSTANTE AZIONE DI SENSIBILIZZAZIONE E DI COMUNICAZIONE.
GSR (GROUND SAFETY REPORT)
CASI STUDIO ITALIANI: SEA

11. I NUMERI
•20 FORMATORI D’AULA E ISTRUTTORI SUL CAMPO
•2 CENTRI DI FORMAZIONE DEDICATI ALLA FORMAZIONE E ALL’ADDESTRAMENTO
•PIÙ DI 90.800 ORE DI FORMAZIONE EROGATA
•4.758 PARTECIPANTI (95% RISPETTO ORGANICO)
CENTRI DI FORMAZIONE E ADDESTRAMENTO DI
LINATE E MALPENSA
CASI STUDIO ITALIANI: SEA

12. INTERACTIVE THEATRE AND SIMULATIONS
HOW TO USE P.P.E.
BRAINSTORMING
FIAT SPA (37.8%)
KOÇ HOLDING (37.8%)
OTHERS (24.3%)
“STEP BY STEP APPROACH”
“ZERO INFORTUNI SUL LAVORO”
HSE → DIPARTIMENTO CENTRALE OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY
(4 SAFETY SPECIALIST + 4 DOCTORS)
HEALTH AND SAFETY GOALS
CASI STUDIO EUROPEI: TOFAS GROUP, TURKEY

13. PROGRAMMA FORMATIVO (~ 3 ANNI )
•35,000 LAVORATORI, 933 NEGOZI, 11
CENTRI PER LA LOGISTICA, 3 CENTRI DI
PRODUZIONE E TRASFORMAZIONE.
•41 PAESI E 43,268 IMPIEGATI.
DAILY PHILOSOPHY
Comportamenti e atteggiamenti corretti
Direttive sull’uso di macchinari e w.e.
Sostanze pericolose
Segnaletica per la sicurezza
Situazioni di pericolo
HEALTH AND SAFETY GOALS
•INCREMENTARE IL COINVOLGIMENTO DI MANAGER, SUPERVISORI E LAVORATORI A TUTTI I
LIVELLI;
•MIGLIORARE GLI STRUMENTI PER IL RISK ASSESSMENT, ASSICURANDO L’IMPEGNO DI
IMPIEGATI E MANAGER;
•CAMPAGNE CONTINUE SU SALUTE E PREVENZIONE.
CASI STUDIO EUROPEI: SONAE, PORTUGAL

14. •RISK ASSESSMENT:
•“SAFETY WALKS”
• RETE INTRANET
• SOFTWARE
• SMS
2 MILIONI SU SALUTE E
SICUREZZA E 1 MILIONE PER I
CORSI DI FORMAZIONE
SAFETY WALKS
CASI STUDIO EUROPEI: SONAE, PORTUGAL
PROIEZIONE FILM, DISTRIBUZIONE
GADGETS, MANICHINI CON MESSAGGI
NELLE VARIE AREE DI LAVORO, SUPPORTI
CARTACEI
HEALTH AND SAFETY GOALS

15. RIASSUMENDO…
• Coinvolgimento di tutto lo staff
• Risk assessment e strategie di prevenzione
• Programmi formativi
• Creazione di un sense making comune

16. …PERCHÉ INVESTIRE IN SICUREZZA?
• Riduzione rischi ed infortuni
• Riduzione costi
• Sgravi fiscali, finanziamenti europei, riconoscimenti e premi.
• Immagine dell’azienda e del brand
• Soddisfazione dei dipendenti
• Sostenibilità delle imprese
AUMENTO PRODUTTIVITA’ ED EFFICIENZA

17. GRAZIE PER L’ATTENZIONE
0
“PRODUCTION WITHOUT SAFETY IS INEFFICIENT”
HENRY FORD, 1920
Noemi Billeci
Francesco Saverio Cantatore
Valentina Caputo
Barbara Desiree Conversano
Luca Lotito