Dokumen tersebut membahas tentang perubahan organisasi dan peran manajemen sumber daya manusia. Ia menjelaskan konsep perubahan organisasi, pendekatan, proses, dan pengembangan perubahan organisasi. Dokumen juga menjelaskan peran manajemen sumber daya manusia dalam merencanakan, merekrut, melatih, dan mengevaluasi kinerja karyawan. Selain itu, dibahas pula tantangan-tantangan yang dihadapi manajemen sumber day

1. MANAJEMEN SDM
PERUBAHAN ORGANISASI & PERAN MSDM
DOSEN PEMBIMBING : ABDUL SALAM, M.M.
Oleh : Fifi Apriani
Prodi Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Teknologi Sumbawa
Mei 2019

2. PERUBAHAN ORGANISASI & PERAN MSDM
 PERUBAHAN ORGANISASI
Perubahan Organisasi adalah usaha sistematik untuk mendesain ulang suatu
organisasi dengan cara tertentu yang memungkinkan organisasi tersebut untuk
beradaptasi terhadap perubahan yang terjadi pada lingkungan, demi mencapai visi
dan tujuan baru yg ditentukan.
Ada 2 Jenis dalam organisasi,antara lain :
1. Organisasi Formal
2. Organisasi In-formal
Tujuan Perubahan Organisasi
1. Merubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi
2. Penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan struktur) suatu
organisasi.
3. Perubahan organisasi juga dilakukan dikarenakan organisasi tersebut stagnan yang
disebabkan keengganan manusia untuk mengikuti perubahan, dimana perubahan
dianggap bisa menyebabkan dis-equilibrium

3. PERUBAHAN ORGANISASI DALAM
VARIABEL INTERNAL & VARIABEL EKSTERNAL
Variabel Internal, meliputi :
 Keamanan Karyawan
 Peraturan-peraturan
 Tujuan dan Strategi
 Kebijaksanaan Manajerial
 Teknologi Baru
 Sikap dan perilaku karyawan
Variabel Eksternal, meliputi :
 Sistem Politik
 Sistem Ekonomi
 Nilai-nilai kenaikan biaya
 Teknologi Pasar
 Kelangkaan berbagai SDA

4. PENDEKATAN, PENANGANAN, PROSES,
DAN PENGEMBANGAN PERUBAHAN ORGANISASI
PENDEKATAN ORGANISASI
Pendekatan Struktural
Pendekatan Teknologi
Pendekatan Orang
PENANGANAN
PERUBAHAN ORGANISASI
Proses Perubahan Reaktif
Proses Perubahan Proaktif
PROSES
PERUBAHAN ORGANISASI
Pencairan (Unfreezing)
Pengubahan (Changing)
Pemantapan (Refreezing)
PENGEMBANGAN
PERUBAHAN ORGANISASI
Penilaian keadaan
Pemecahan masalah
Implementasi
Evaluasi

5. PERANAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
1. Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang
sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description,
job spesification, job requitment.
2. Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan
berdasarkan atas asas the right man in the right place and the right
man in the right job.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan
pemberhentian.
4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia
pada masa yang akan datang.
5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan
perkembangan perusahaan kita pada khususnya.

6. PEKERJAAN MSDM
1. Pengorganisasian Tugas
2. Pengorganisasian Sumber Daya
3. Manajemen Kinerja
4. Pengembangan Karyawan
5. Manajemen Penghargaan

7. PERUBAHAN LINGKUNGAN MSDM
 Perubahan Eksternal
1. Tantangan Global
2. Persaingan Domestik dan Internasional
3. Karakteristik Demografi
4. Karakteristik Angkatan Kerja
5. Trend Ekonomi dan Organisasonal
 Perubahan Internal
1. Tantangan Kualitas
2. Tantangan Teknologi
3. Tantangan Sosial

8. MENGUKUR KONTRIBUSI MSDM
1. Produktivitas Kerja (Output)
yaitu rasio dari jumlah keluaran yang dihasilkan per total
tenaga kerja yang jam manusia (man-hours), yaitu jam kerja
yang dipakai untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.
2. Lost Time Case
yaitu suatu hambatan di mana seseorang tidak bisa datang
ke tempat kerjanya setelah 1 hari setelah hambatan lost time.
3. Turnover
yaitu Ketika ada seorang karyawan yang meninggalkan
perusahaan atau resign, dan ada orang lain yang
menggantikannya

9. MENGUKUR KONTRIBUSI MSDM
4. Absensi
yaitu dokumen yang mencatat jam hadir setiap karyawan di
perusahaan. Catatan jam hadir karyawan ini dapat berupa
daftar hadir biasa, dapat pula berbentuk kartu hadir yang diisi
dengan mesin pencatat waktu.
5. Permintaan Pindah (Mutasi)
yaitu perpindahan pekerjaan seseorang dalam suatu
organisasi yang memiliki tingkat level yang sama dari posisi
perkerjaan sebelum mengalami pindah kerja.
6. Performance Rating
yaitu kegiatan evaluasi kecepatan atau tempo kerja operator
pada saat pengukuran kerja berlangsung.

10. MANAJER SDM YANG BARU
Manajer SDM adalah seseorang yang merencanakan, mengarahkan,
melaksanakan dan mengkoordinasi kegiatan dan fungsi-fungsi yang
terkait dengan kepegawaian dan sumber daya manusia dalam suatu
perusahaan/organisasi.
 Tugas Manajer SDM
1. Merencanakan, mengarahkan, melaksanakan dan mengkoordinasi
kegiatan.
2. Bertindak sebagai penghubung antara manajemen perusahaan
dengan pegawai.
3. Menganalisa dan mengubah kebijakan kompensasi dan
keuntungan untuk pegawai agar lebih menarik

11. MANAJER SDM YANG BARU
 Tugas Manajer SDM
4. Memberi nasihat pada manajemen sehubungan dengan masalah
kebijakan organisasi.
5. Menghadapi berbagai masalah kepegawaian yang sulit.
6. Merencanakan dan mengadakan orientasi karyawan baru.
7. Merancang dan melaksanakan program-program pelatihan serta
pengembangan karyawan.

12.  Pengetahuan yang Harus Dimiliki Manajer SDM
1. Administrasi dan Manajemen
2. Layanan Pelanggan dan Personal
3. Pendidikan dan Pelatihan
4. Hukum dan Pemerintahan
5. Personil dan Sumber Daya Manusia
6. Psikologi
 Ketrampilan Manajer SDM
1. Aktif Mendengarkan
2. Koordinasi
3. Manajemen Sumber Daya Personalia
4. Kepekaan Sosial
5. Berbicara

13. TERIMA KASIH