1. Aplikasi yang dikembangkan oleh CV Termitech Rizky Abadi memungkinkan pengelolaan keuangan, jadwal, dan kontrak kerja serta database proyek seperti biaya dan pendapatan. 2. Manajemen proyek perangkat lunak memiliki siklus hidup yang terdiri dari inisiasi, perencanaan, eksekusi, pemantauan dan pengendalian, serta penutupan proyek. 3. Fungsi manajemen proyek dalam pengembangan apl

1. Manajemen Proyek Perangkat Lunak
EAS
Kelas : E
05111640000133 Fariz Maulana Purnomo
Dosen :
Fajar Baskoro, S. Kom. M.T

2. 1. Buatlah gambaran sistemaplikasi yang diselesaikanbeserta fiturnya
pihak CV Termitech Rizky Abadi bisa mengelola keuangan, mengelola jadwal,
menyimpan kontrak kerja. dan nantinya selain itu pihak CV Termitech Rizky Abadi
bisa melihat database yang sudah dikelolanya dengan sangat mudah, contohnya
melihat biaya dan pendapatan, mengelola jadwal, melihat jadwal proyek dan proses
administrasi lainnya.
2. Sebutkan dan jelaskan Siklus hidup Manajemen Proyek
Inisiasi adalah tahap awal dalam memulai proyek, dengan mendokumentasikan kasus
bisnis, studi kelayakan, kerangka acuan, menunjuk tim dan mendirikan Kantor
Proyek. Perencanaan melibatkan menetapkan peta jalan untuk proyek dengan
menciptakan rencana berikut: rencana proyek, rencana sumber daya, rencana
keuangan, rencana mutu, rencana penerimaan dan rencana komunikasi.
Eksekusi melibatkan membangun kiriman dan mengendalikan pengiriman proyek,
ruang lingkup, biaya, kualitas, resiko dan isu-isu.
Penutupan melibatkan berliku-down proyek dengan melepaskan staf, menyerahkan
kiriman kepada pelanggan dan menyelesaikan review post implementasi.
Penjelasan lebih rinci dari Manajemen Metodologi MPMM Proyek dan Life Cycle
berikut:
1. Project Initiation
Proyek Inisiasi adalah tahap pertama dalam Siklus Proyek Hidup dan pada dasarnya
dalam memulai sebuah proyek. Anda memulai sebuah proyek dengan mendefinisikan
tujuan dan ruang lingkup, pembenaran untuk memulai dan solusi untuk
diimplementasikan. Anda juga membutuhkan untuk merekrut tim proyek yang sesuai
dan terampil, mendirikan Kantor Proyek dan melakukan akhir Tahap Ulasan. Proyek
Inisiasi melibatkan enam langkah utama yakni sebagai berikut :
2. Project Planning
Planning and Design atau Perencanaan dan Desain, ketika ruang lingkup proyek telah
ditetapkan dan tim proyek terbentuk, maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap
perencanaan. Pada tahap ini, dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci
sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung. Adapun
aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumentasi project
plan, resource plan, financial plan, risk plan, acceptance plan, communication plan,
procurement plan, contract supplier dan perform phare review.

3. 3. Project Execution
Executing atau Pelaksanaan, dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci, maka
aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada
tahap ini, deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Seluruh
aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi. Sementara
setiap deliverable sedang dibangun, suite proses manajemen yang dilakukan untuk
emantau dan mengontrol kiriman menjadi output dengan proyek.
Proses ini meliputi pengelolaan waktu, biaya, kualitas, perubahan, risiko, isu,
pemasok, pelanggan dan komunikasi.
Setelah semua kiriman telah diproduksi dan pelanggan telah menerima solusi akhir,
proyek ini siap untuk penutupan.
4. Monitoring and Controlling
Pemantauan dan Pengendalian, sementara kegiatan pengembangan berlangsung,
beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol
penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek.
5. Project Closure
. Closing atau Penutupan, tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. Pada tahap
ini, hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan
kepada pelanggan, kontak dengan supplier diakhiri, tim proyek dibubarkan dan
memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan
proyek telah selesai dilaksanakan. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini
yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat keberhasilan
proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama kegiatan proyek
berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa yang akan
datang.
3. Apa fungsi manajemen proyek di dalam pengembangan aplikasi.
Sebutkan Manajemen proyek daalam pengembangan aplikasi memiliki metode kerja
yang akan mempengaruhi ,Sehingga dapat mempersingkat waktu dan menghemat
sumber daya yang ada dibandingkan dengan metodologi berorientasi prosedural yang
menuntut diselesaikannya dengan baik dari setiap tahapan kegiatan. Jika kemudian
terdapat kekurangan/kesalahan di fase sebelumnya maka kemungkinan besar harus
diulang dari awal dalam proses pekerjaannya. Sedangkan dalam metodologi
berorientasi obyek, setiap tahapan pekerjaan dapat dilaksanakan dan dievaluasi
kapanpun secara paralel.
Dalam pengembangannya ada 4 tahapan berbeda:
 Insepsi: Melakukan pengumpulan data, menetapkan ruang lingkup, serta
analisis dan desain awal.
 Elaborasi: Melakukan penjabaran analisa kebutuhan dan menetapkan
arsitektur serta kerangka aplikasi. Analisa dan desain sistem mulai dilakukan.
 Konstruksi: Melakukan analisa dan desain teknis diikuti dengan pengkodean
ke dalam kode sumber aplikasi.
 Transisi: Melakukan transisi dari pengembangan dan testing menuju
penggunaan sesungguhnya, meliputi pemaketan, instalasi, uji coba oleh
pengguna, pelatihan, konversi data, dan konfigurasi akhir.

4. Dimana di dalam setiap fase ini ada beberapa bidang kegiatan yang akan berlangsung
secara paralel yang terdiri atas:
 Business modeling: mendokumentasikan proses bisnis, yaitu cara kerja
pengguna dalam memanfaatkan aplikasi ini (baik tanpa aplikasi maupun cara
kerja yang diinginkan dengan menggunakan aplikasi).
 Requirements: mendeskripsikan secara detil apa yang akan dilakukan oleh
aplikasi, hal ini dilakukan dengan penyusunan dokumen use-case dan business
rules.
 Analysis and Design: mendeskripsikan solusi teknis yang akan digunakan
untuk mencapai perilaku yang sudah ditetapkan dalam kegiatan requirement.
Desain di sini meliputi desain alur, desain interaksi, desain visual, dan desain
teknis.
 Implementation: merealisasikan desain ke dalam kode komputer yang dapat
dieksekusi oleh komputer.
 Test: melakukan uji coba untuk menghilangkan kesalahan-kesalahan yang
mungkin timbul. Uji coba terdiri dari dua jenis, yaitu uji coba proses yang
dilakukan secara otomatis oleh software dan uji coba antar muka yang
dilakukan oleh tester.
 Deployment: melakukan pemaketan, instalasi, konversi data, konfigurasi
aplikasi.
Configuration and Change Management: pengelolaan dokumentasi, kode, dan
aplikasi yang dihasilkan dalam pengerjaan proyek terutama berkaitan dengan
perubahan-perubahan yang terjadi.
 Project management: meliputi kegiatan perencanaan, pelaksanaan,
pengelolaan sumber daya, pembagiantugas, pengontrolan, dan evaluasi tim
kerja.
Environment: pengelolaan alat, sarana, prosedur, guidelines yang diperlukan
pada saat pengembangan.
4. Buatlah WBS untuk menyelesaikan proyek tersebut dan susunlah jadwal yang
diperlukan jika jangka waktu yang disediakan 3 bulan

5. 5. Buatlah anggaran biaya proyek dan sistempengontrolannya dengan Kurva S jika
disediakan dana Rp. 300.000.000,-
Cost Planning

6. Cost estimating
Cost Budgeting
Cost Controlling