10. AGENDA III : Manajemen Strategis
Agenda ini membekali Peserta dengan
kemampuan menerapkan manajemen
strategis melalui analisis/ diagnostic
reading, perumusan serta
implementasi strategi dalam
mengelola lingkungan strategis yang
didukung dengan kemampuan
pemasaran (marketing) sektor publik
untuk menjamin efektivitas
implementasi kebijakan
DESKRIPSI Manajemen Strategis
11.
12.
13.
14.
15. RENCANA PEMBELAJARAN AGENDA III
Pertemuan I
S ync (4 JP) :overview Agenda, mandiri,essay,dan
M anajS trat.
Async (6 JP) :Diskusi kelompok essay terpilih ( 3 kel)
Pertemuan I I
S ync (4 JP) :I su strat & M S P,Pemaparan Kelompok
Async (6 JP) :Diskusi kelompok 3 topik
Pertemuan I I I
Sync (4 JP) :Pemaparan Kelompok, PPP
, & Pembulatan
Async (6JP) :tugas individu - lesson learnt/
LJ
16. 1. Manajemen
Strategis
Sektor Publik
M ata pelatihan ini membekali
Peserta dengan kemampuan
menyusun rencana strategis pada
organisasi sektor publik
Deskripsi singkat
S etelah mengikuti pembelajaran ini,
Peserta diharapkan mampu
merumuskan strategi organisasi
sektor publik
Hasil belajar
(1)mampu menjelaskan konsep
manajemen strategis sektor publik;
(2)mampu menganalisis lingkungan
strategis;dan
(3)mampu mempraktikkan teknik
penyusunan rencana strategis pada
instansi pemerintah
Indikator hasil
belajar
M A TA P E LA TI HA N A G E N D A I I I (1 D A R I 4 )
18. Bryson (Keban, 2021)
Menegaskan bahwa
kuat lemahnya institusi, bertumbuh-berkembangnya
organisasi, atau jatuh-bangunnya lembaga publik akan
sangat tergantung pada kapasitasnya dalam menata diri
dan menyesuaikan diri dengan lingkungannya, baik
lingkungan internal birokrasi maupun
lingkungan eksternal, seperti faktor ekonomi, sosial, politik,
hukum, budaya, demografi, keadaan alam fisik, dan
perkembangan teknologi
19. Proses
Evaluation, planning,
implementation
The process of evaluation is concerned with the
external and internal environments. Planning
involves developing business models, corporate
direction, competitive tactics, international
strategy, acquisitions, and collaborative action.
The implementation phase requires leadership to
build the appropriate organizational structure,
develop management culture, control the strategic
processes, and steer the organization through
corporate governance (Tanya, 2014)
21. Guerilla G reen Street Stunt
40
30
20
10
0
SISTEM PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
NASIONAL
UU No. 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional
UU No. 17 tahun 2003 tentang
Keuangan Negara;
UU No. 1Tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara;
UU No. 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah & perub;
UU No. 1Tahun 2022 tentang
Hubungan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan
Pemerintah Daerah.
22.
23.
24. OLD P A
top-down, hirarkis, dan
kaku telah
memunculkan
gelombang
ketidakpuasan
N P M
"steering, not rowing"
menekankan pada
minimalitas peran
pemerintah serta
mendorong privatisasi
penyelenggaraan
kebutuhan publik.
N P S /N P G
NPM= neolib -->
demokrasi, partisipasi,
transparansi,
akuntabilitas, dan
jejaring serta ko-kreasi
S M A RT G
a
mengelaborasi kemajuan dan
kecanggihan teknologi
dalam tata kelola pemerintahan
yang didukung dengan kebijakan,
struktur, dukungan
sumberdaya, dan aturan main
untuk menciptakan kolaborasi gun
mencapai tujuan
bersama (van Winden, 2008;
Chourabi et al, 2012; Bolivar & Meijer,
2016)
MENGELOLA PUBLIC AFFAIRS
P K N TK II A g e n d a III
25. DISKUSI KELOMPOK (Asynchronous hari ke-1_6JP)
Kelompok beranggota 5 orang
Memilih essay salah satu anggota
Essay dikembangkan dengan menerapkan pendekatan manajemen strategis
Tuangkan dalam PPT (bahan diskusi pertemuan II)
26. DISKUSI KELOMPOK ASYNCHRONOUS HARI KE-2 (6 JP)
Diskusikan permasalahan berikut :
• Kel 1. Bagaimana menyiapkan PPP yang baik. Permalasahan hukum apa yang dapat muncul dalam
menerapkan PPP? Berikan contoh kasus. Rumuskan strategi untuk mengatasinya
• Kel 2. Bagaimana gambaran penerapan strategi marketing di instansi pemerintah? Apakah telah
menerapkan strategi 4P 1 C. Berikan contoh penerapan prinsip pricing di instansi pemerintah.
• Kel. 3 Bagaimana potensi dan praktik penerapan social marketing oleh instansi pemerintah.
Berikan contoh implementasi social marketing dan bagaimana efektifitasnya.
27. TUGAS ASYNCHRONOUS HARI KE-3 (5 JP)
Penerapan Manajemen Strategis Organisasi :
• Identifikasi isu strategis organisasi masing-masing peserta Lakukan diagnosa dan
pemetaan stakeholder
• Susun rencana strategis solusi dengan memanfaatkan pendekatan marketing dan pola
kemitraan
• Tuangkan dalam word 2-5 halaman unggah ke LMS/Link dalam format pdf.
