Dokumen ini membahas hubungan antara mengelola perubahan organisasi dan keunggulan operasional. Enam faktor penting dalam mengelola perubahan organisasi diidentifikasi, yaitu kepemimpinan, teknologi manufaktur, sumber daya manusia, budaya organisasi, struktur organisasi, dan strategi operasi. Komitmen afektif karyawan untuk berubah diperkirakan dapat mempengaruhi hubungan antara manajemen perubahan dan keunggul

1. Managing
Organizational Change

2. Masa depan dan keberhasilan setiap organisasi tergantung pada
seberapa baik manajer menangani perubahan (kalyani dan sahoo,
2011; peus, dkk., 2009)

3. Detailed Jurnal
Description
Pada halaman ini adalah menilai hubungan antara mengelola perubahan organisasi
(MOC) dan keunggulan Mengelola Perubahan Organisasi operasional. MOC berarti
merencanakan dan mewujudkan perubahan yang menyangkut faktor keberhasilan
strategis organisasi. Berikut Faktor-faktor keberhasilan ini :

4. Faktor-faktor keberhasilan Organisasi
Manufacturing Technology
Teknologi modern memainkan peran kunci dalam kemampuan perusahaan manufaktur untuk
bersaing sebagai perusahaan kelas dunia. Oleh karena itu, teknologi manufaktur baru
diperlukan untuk membantu dalam mengompresi waktu produksi untuk memindahkan produk ke
pasar lebih cepat dan efisien daripada pesaing (Chuang, et. Al, 2009). memperoleh dan
menerapkan teknologi baru dianggap sebagai investasi berisiko tinggi dan faktor penentu
persaingan.
Leadership Style
Kepemimpinan adalah komponen kunci lain dari perubahan yang berhasil. Kepemimpinan
adalah kriteria pertama dari European Foundation for Quality Management (EFQM) Excellence
Model, sebuah model keunggulan organisasi yang digunakan oleh lebih dari 30.000 organisasi
di seluruh Eropa (EFQM, 2010).
Kepemimpinan telah diakui sebagai faktor utama keberhasilan organisasi dan ini telah divalidasi
secara empiris di banyak bidang.

5. Organizational Structure
Dimensi utama yang mencirikan struktur organisasi adalah tingkat sentralisasi pengambilan
keputusan, dan formalisasi aturan dan prosedur. Untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi,
diperlukan struktur yang sesuai yang paling sesuai dalam mengubah permintaan organisasi.
Pemilihan struktur yang tepat sangat tergantung pada kondisi di mana suatu organisasi
beroperasi (Mansoor, et al., 2012).
Human Resource
SDM adalah aset intelektual, jumlah total pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang
diproses organisasi dan disalurkan untuk keunggulan organisasi yang berkelanjutan.
Keunggulan melampaui pencapaian yang luar biasa, dapat dicapai dengan menggunakan
strategi dan praktik SDM sebagai alat.

6. Operations Strategy
Literatur strategi operasi sering dikontekstualisasikan dalam paradigma manufaktur (Brown, et
al., 2010). Mereka meringkas bahwa operasi perusahaan terkait dengan istilah manufaktur
modern tertentu yang mencakup penyesuaian massal, spesialisasi fleksibel, produksi ramping
dan pasokan ramping, manufaktur lincah, manufaktur strategis.
Organizational Culture
Keunggulan operasional adalah budaya perusahaan yang meningkatkan cara perusahaan
memberikan produk dan layanan kepada pelanggannya. Keunggulan operasional membutuhkan
lebih dari sekedar keahlian pokok dan tim internal yang berbakat

7. Detailed Jurnal
Keunggulan operasional adalah budaya perusahaan yang meningkatkan cara perusahaan memberikan
produk dan layanan kepada pelanggannya. Keunggulan operasional membutuhkan lebih dari sekedar
keahlian pokok dan tim internal yang berbakat. Ini membutuhkan komitmen yang mendalam dan budaya
perubahan. Operations Strategy Mengelola perubahan organisasi' muncul istilah yang cukup sederhana.
Namun, tidak ada asumsi ontologis umum yang mendasari gagasan 'mengelola organisasi' atau
'perubahan organisasi'. Mengambil pelajaran dari tinjauan literatur yang luas, penulis menetapkan
hubungan antara mengelola perubahan organisasi dan keunggulan operasional. Dalam makalah ini,
kami mengidentifikasi enam faktor organisasi penting yang akan dimasukkan dalam mengelola
perubahan organisasi (MOC) untuk memprediksi hasil dari keunggulan operasional. Dengan demikian,
kami memfokuskan enam elemen yang umumnya terkait dengan mengelola perubahan organisasi yaitu
kepemimpinan, teknologi manufaktur, sumber daya manusia, struktur organisasi, budaya organisasi,
dan strategi operasi. Dalam pandangan ini, penelitian ini mengasumsikan bahwa

8. Commitment to Change
komitmen organisasi telah diidentifikasi sebagai moderator (Vakola & Nikolaou, 2005).
Moderator ini memengaruhi komitmen individu untuk mengatasi peristiwa perubahan.
Selain efek utama dari tiga komponen komitmen, Meyer dan Allen (1991) juga
menekankan pentingnya mempelajari efek moderasi atau interaktif mereka.telah
mengidentifikasi tiga jenis komitmen: afektif, normatif, dan berkelanjutan. Penelitian
ini hanya akan fokus pada komitmen afektif yang memiliki efek moderasi karena tiga
alasan.
P7: Komitmen afektif terhadap perubahan telah mempengaruhi hubungan antara
manajemen perubahan dan keunggulan operasional.

9. Conceptual Framework
P1: Kecenderungan menuju gaya kepemimpinan
transformasional mengarah pada keunggulan operasional.
P2: Penggunaan teknologi manufaktur mengarah pada dampak
yang menguntungkan pada keunggulan operasional.
P3: Efektivitas praktik sumber daya manusia mengarah pada
dampak positif pada keunggulan operasional.
P4: Penerapan struktur organik akan memiliki dampak yang
lebih baik pada keunggulan operasional.
P5: Tingkat keterlibatan individu budaya yang lebih tinggi
mengarah pada dampak positif pada keunggulan operasional.
P6: Ditentukan dengan baik strategi operasi mengarah pada
keunggulan operasional.
P7: Komitmen afektif terhadap perubahan telah
mempengaruhi hubungan antara manajemen perubahan dan
keunggulan operasional.

10. Conclusion
Makalah ini memberikan pemahaman konseptual pada efek mengelola perubahan organisasi
dan komitmen afektif untuk berubah pada keunggulan operasional. Tinjauan pustaka mengarah
pada pengembangan framewotk konseptual yang menggabungkan pengaruh manajemen
perubahan dengan keunggulan oprasional. Makalah ini mengatur manajemen perubahan
literatur yang berkembang menjadi enam elemen utama: gaya kepemimpinan, teknologi
manufaktur, sumber daya manusia, budaya organisasi, struktur organisasi dan strategi operasi.
Makalah ini menjelaskan keterkaitan bahwa manajemen faktor perubahan dan kemungkinan
berkontribusi positif terhadap keunggulan operasional organisasi hanya dalam situasi di mana
karyawan berkomitmen untuk berubah di manajemen upaya perubahan.