BEDAH JURNAL MANAJEMENKUALITAS                                    85  Study on Total Quality Management and Lean Manufactu...
ABSTRAK Lean manufakturing timbul dari sistem produksi  toyota Mengkatagorikan secara sistematic hubungan studi  literat...
PENDAHULUAN TQM dan LM adalah pendekatan manajemen yang  digunakan untuk optimimalisasi. TQM di tujukan untuk operation,...
LANJUTAN LM merupakan philosophi manajemen secara  umum yang pada awalnya diterapkan oleh toyota  dalam proses produksiny...
DEFENISI DAN KONSEP    konsep tqm dapat di rangkum dalam 3 point utama   Sosial / soft tqm    Isu sosial terpusat pada S...
   Manajemen terhadap sosial dan tenikal tidak dapat    di terapkan secara terpisah, disini kedua dimensi    harus saling...
  beberapa definisi dan pandangan mengenai tqm   1. Tqm adalah filosophi manajemen yang terintegrasi   dan serangkaian pr...
   2. tqm adalah pendekatan untuk memperbaiki    kualitas barang dan jasa melalui perbaikan terus    menerus terhadap sem...
METODELOGI DAN TOOLS   Menurut Hellsten and Klefsjo : metodelogi adalah cara    untuk bekerja dalam organisasi untuk mera...
Oleh sebab itu kuality manajemen dapat dijelaskan   sebagai:1. Revolusi manajemen    Merupakan cara baru mengenai manajeme...
KRITIK TERHADAP TQM Beberapa kegagalan dalam pelaksanaan tqm:- Sesudah mempelajari pengertian independen yang  dilakukan p...
LEAN MANUFACTURING   Definisi:    Lm merupakan menggunakan lebihh sedikit dalam    kaitannya dengan produksi massa (mengu...
 Lean manufcturing adalah pengembangan proses  dinamis dalam produksi yang mencakup  keseluruhan perusahaan keseluruhan a...
  Isu penting dalam lean1. value yang ditentukan oleh end costumer   yaitu memberikan produk atau jassa yang tepat pada h...
   Hal yang penting di dalam lm adalah konsep    terhadap waktu dan pemborosan dimana LM    ditentukan oleh permintaan ko...
KRITIKAN  organisasi dari lean sangat mudah dipengaruhi oleh  dampak perubahan yang mengurangi fleksibelitas dan  menguran...
Persamaan dan perbedaan lean &TQM
KESIMPULAN Meskipun TQM dan lean memiliki asal yang sama “dari  jepang “ konsepnya dibangun dengan cara berbeda. Pendeka...
TERIMA KASIH
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Jurnal manajemen kualitasTRESNA SELVIA BARUS 122110136 BEDAH JURNAL MANAJEMEN QUALITAS "STUDY ON TOTAL QUALITY MANAJEMEN AND LEAN MANUFACTURING

1,140 views

Published on

BEDAH JURNAL MANAJEMEN QUALITAS "STUDY ON TOTAL QUALITY MANAJEMEN AND LEAN MANUFACTURING

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,140
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jurnal manajemen kualitasTRESNA SELVIA BARUS 122110136 BEDAH JURNAL MANAJEMEN QUALITAS "STUDY ON TOTAL QUALITY MANAJEMEN AND LEAN MANUFACTURING

  1. 1. BEDAH JURNAL MANAJEMENKUALITAS 85 Study on Total Quality Management and Lean Manufacturing: Through Lean Thinking Approach 1.Alireza Anvari, 2Yusof Ismail 3Seyed Mohammad Hossein Hojjati OLEH: TRESNA SELVIA BARUS 122110136
  2. 2. ABSTRAK Lean manufakturing timbul dari sistem produksi toyota Mengkatagorikan secara sistematic hubungan studi literatur, analisa, dan tinjauan akhir dari penelitian dimana menyatakan bahwa TQM dan Lean Manufacturing mempunyai banyak kesamaan. Berdasarkan lean strategy, TQM hampir sama dengan pendekatan pengembangan dijadikan sebagai support dan penciptaan sinergi yang meliputi persaingan pasar diantara perusahaan.
  3. 3. PENDAHULUAN TQM dan LM adalah pendekatan manajemen yang digunakan untuk optimimalisasi. TQM di tujukan untuk operation, mulai dari perencanaan dan design sampai kepada proses monitoring dan continous improvement Focus kepada control dari proses bisnis dan kepuasan pelanggan, yang aktivitasnya berupa pengembangan, control statistik, dan penilaian kualitas.
  4. 4. LANJUTAN LM merupakan philosophi manajemen secara umum yang pada awalnya diterapkan oleh toyota dalam proses produksinya. yaitu pengurangan pemborosan, pengurangan tenaga manusia, penghematan lahan usaha, penghematan investasi dan penghematan tenaga masinis.
  5. 5. DEFENISI DAN KONSEP konsep tqm dapat di rangkum dalam 3 point utama Sosial / soft tqm Isu sosial terpusat pada SDM, dan menekankan pada leadership teamwok pelatihan dan keterlibatan karyawan Teknical /half tqm Terpusat pada refleksi orientasi untuk memperbaiki metode produksi dan opersi dan berusaha menetapkan dan mentukan metode kerja melalui proses dan prosedur yang sudah berjalan baik sehingga memungkinkan perbaikan terus menurus terhadap barang dan jasa bagi konsumen.
  6. 6.  Manajemen terhadap sosial dan tenikal tidak dapat di terapkan secara terpisah, disini kedua dimensi harus saling terhubung satu sama lain sehingga merefleksikan karakteristik dari TQM Manajemen yang optimal terhadap konsep tqm itu akan membawa kinerja yang lebih baik terhadap organisasi (kaynak,2003) dasar teoritis dari hubungan ini berdasarkan asumsi bahwa TQM memberikan nilai2 keunggulan bagi pelanggan dengan cara mengidentifikasi pelanggan, respon terhadap perubahan pasar serta memperbaiki efesiensi dalam menghasilkan produk atau jasa.
  7. 7.  beberapa definisi dan pandangan mengenai tqm 1. Tqm adalah filosophi manajemen yang terintegrasi dan serangkaian praktik yang menekankan pada perbaikan yang berkesinambungan untuk memenuhi kebutuhan konsumen , mengurangi rework, pemikiran jangka panjang, meningkatkan keterlibaan karyawan dan teamwork, banchmarking, pemecahan masalah oleh team, pengukuran hasil, dan hubungan yang lbh dekat dengan supplier.3 prinsip yang mendasari dari semuanya adalah- focus p[ada konsumen- continous improvement- Teamwork-
  8. 8.  2. tqm adalah pendekatan untuk memperbaiki kualitas barang dan jasa melalui perbaikan terus menerus terhadap semua proses yang memiliki kualitas yang di kehendaki oleh konsumen, produk tanpa cacat, lebih berfokus kepada perbaikan proses daripada kritik dan pembuatan keputusan berdasarkan data.
  9. 9. METODELOGI DAN TOOLS Menurut Hellsten and Klefsjo : metodelogi adalah cara untuk bekerja dalam organisasi untuk meraih nilai-nilai yang terdiri dari sejumlah kegiatan yang dilaksanakan dengan cara tertentu, memiliki tools yang kongkrit dan jelas berdasarkandata statistik untuk mendukung pembuatan keputusan atau membantu analisa data. Siklus perbaikan merupakan metodelogi yang digunakan untuk memperbaiki bisnis.(Hellsten and Klefsjo)siklus improvement itu terdiri dari PLAN DO STUDY ACTION
  10. 10. Oleh sebab itu kuality manajemen dapat dijelaskan sebagai:1. Revolusi manajemen Merupakan cara baru mengenai manajemen organisasi, cara menyeluruh untuk memperbaiki kinerja organisasi secara total2. Sebagai proses bisnis yang memungkinkan perusahaan memperbaiki diri secara drastis dengan cara mendesign dan memonitor kegiatan bisnis setiap hari dengan cara mengurangi pemborosan dan sumberdaya serta meningkatkan kepuasan pelanggan3. Bagian menarik dari konsep tqm adalah penghargaan terhadap kualitas yang diberikan oleh beberapa badan seperti Deming Price, European Foundation, Malcolm Baldridge
  11. 11. KRITIK TERHADAP TQM Beberapa kegagalan dalam pelaksanaan tqm:- Sesudah mempelajari pengertian independen yang dilakukan perusahaan konsultan ternyata hanya 1/5 atau maksimal 1/3 dari seluruh program tqm di USA dan eropa yang meraih perbaikan yang signifikan atau terlihatdibidang kualitas produktifitas, daya saing, atau keuangan (harari)
  12. 12. LEAN MANUFACTURING Definisi: Lm merupakan menggunakan lebihh sedikit dalam kaitannya dengan produksi massa (mengurangi tempat, investasi peralatan, waktu perancangan dalam mengembangkan produk barudan mengurangi kebutuhan inventori di lapangan sehingga menghaasilkan lebih sedikit cacat dan lebih banyak produksi dan keragaman produk
  13. 13.  Lean manufcturing adalah pengembangan proses dinamis dalam produksi yang mencakup keseluruhan perusahaan keseluruhan aspek, operasi (product development, manufacture, sdm, pelayanan pelanggan) dan termaksud jaringan konsumen dan supplier yang diatur dengan serangkaian prinsip metode dan praktek yang sistemik Prinsip utamanya adalah kualitas yang sempurna pada kesempatan pertama, minimalisasi pemborosan dengan meniadakan semua kegiatan yang tidak memberi nilai tambah, continous improvement, flesibilitas dan hubungan jangka panjang
  14. 14.  Isu penting dalam lean1. value yang ditentukan oleh end costumer yaitu memberikan produk atau jassa yang tepat pada harga yang tepat disaat yang tepat2. Value stream Serangkaian tindakan mulai dari konsep produk dan jasa kemudian realisasinya yang dimulai dari order sampai delivery3. Flow Adalah gerakan yang konsisten melalui serangkaian langkah dalam menciptakan value4. Pull Bertindak hanya untuk memberi kepuasan terhadap kebutuhan konsumen5. Perfection Secara terus menerus memperbaikin value, value stream, flow dan pull dalam operasi usaha.
  15. 15.  Hal yang penting di dalam lm adalah konsep terhadap waktu dan pemborosan dimana LM ditentukan oleh permintaan konsumen hal ini menentukan proses bisnis dan kebanyakan konsep lean pull system
  16. 16. KRITIKAN organisasi dari lean sangat mudah dipengaruhi oleh dampak perubahan yang mengurangi fleksibelitas dan mengurangi kemampuan untuk bereaksi terhadap kondisi dan keadaan yang baru.Contohnya pengiriman dengan caraa just in time menyebabkan kepadatan dalam rantai supply yang malah menyebabkan keterlambatan, polusi kekurangan pekerja dan lain-lainSingkatnya lean membutuhkan flatform yang stabil dimana skala efesiensi dapat dimaksimalkan.Kondisi yang dinamis tidak dapat diatasi dengan leankarena tidak ada ruang bagi fleksibilitas.
  17. 17. Persamaan dan perbedaan lean &TQM
  18. 18. KESIMPULAN Meskipun TQM dan lean memiliki asal yang sama “dari jepang “ konsepnya dibangun dengan cara berbeda. Pendekatan lean adalah project manajemen yang ttidak dapat diterapkan pada semua industri
  19. 19. TERIMA KASIH

×