Dokumen tersebut membahas konsep dan gaya kepemimpinan dalam keperawatan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan pengertian kepemimpinan dan manajemen, prinsip-prinsip dan fungsi manajemen, serta beberapa gaya kepemimpinan seperti demokratis, otoriter, partisipatif, dan bebas tindak. Dokumen ini memberikan landasan teori untuk memahami konsep dasar kepemimpinan dan manajemen dalam konteks ke

1. KONSEP DAN GAYA
KEPEMIMPINAN KEPERAWATAN
NS.JULIA FN

2. PENGERTIAN
KEPEMIMPINAN



Swansburg (1995), menyatakan bahwa kepemimpinan adalah
suatu proses yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok
yang terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan dan
pencapaian tujuan
Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah kegiatan
untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka
rela untuk mencapai tujuan kelompok
Kepimpinan merupakan penggunaan keterampilan seseorang
dlm mempengaruhi orang lain untuk melaksanakan sesuatu
dengan sebaik-baiknya sesuai dg kemampuan (Sullivan &
Decker, 1989)

3. KESIMPULAN
definisi pengertian kepemimpinan diatas
maka kepemimpinan dipandang sebagai
suatu proses interaktif yang dinamis yang
mencakup tiga dimensi yaitu dimensi
pimpinan, bawahan dan situasi.

4. KONSEP MANAJEMEN
PENDAHULUAN
Manajemen merupakan
Proses bekerja
Melalui orang lain
Mencapai tujuan organisasi
Dalam suatu lingkungan yang berubah.
Juga merupakan :
Proses mengumpulkan dan mengorganisir sumber-
sumber
Dalam mencapai tujuan (melalui kerja orla)
Mencerminkan kedinamisan organisasi

5. Arah tujuan :
Visi
Misi
Filosofi
Tujuan organisasi

6. PENGERTIAN
Manajemen mrpk. Suatu proses bekerja dengan
dan melalui orang lain (individu/kelompok) untuk
mencapai suatu organisasi dalam suatu
lingkungan yang berubah (Hersey &Blanchard
dalam La Monica,1996)
Manajemen adalah Proses penatalaksanaan
kegiatan organisasi melalui upaya orla. Untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan (Marry Parker
Follet, 1933)

7. PRINSIP MANAJEMEN
1.
2.
3.
4.
5.
Menetapkan tujuan organisasi
Membuat perencanaan
Menggunakan sumber
Memantau pelaksanaan
Evaluasi

8. PENDEKATAN FUNGSI
MANAJEMEN
Perencanaan (Planning)
Pengorganisasian (Organizing)
Ketenagaan (Staffing)
Pengarahan (Directing)
Pengendalian (Controling)
(Marquis & Houston, 1998)

9. FUNGSI PERENCANAAN
Memperasatukan kegiatan dari seluruh sistem dalam organisasi
kearah pencapaian tujuan bersama (Swanburg,1999)
Diperlukan Visi, misi, nilai-nilai yang dianut, filosofi dan tujuan serta
strategi
Menurut Gillies (1989) Perencanaan diarahkan untuk merumuskan
misi,visi dan tujuan yan. Kep >> melibatkan semua unsur dalam
organisasi tersebut.

10. FUNGSI PENGORGANISASIAN
Aktifitas yang melibatkan semua sumber daya yg ada dalam
organisasi.
Mengatur >> dapat bekerja sama kearah tujuan
Meliputi bentuk organisasi, bentuk struktur orgn. Uraian tugas
jbtn. Struktural dan fungsional, pembuatan sistem evaluasi
serta pemberdayaan sistem kerja tim dan kelompok (Gillies,
1989)

11. FUNGSI PENGARAHAN
Melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan : mengatur,
mengarahkan dan memaksimalkan SDM >> tujuan orgn.
Tercapai (Gillies, 1989)
Tercermin dalam : aktivitas penggunaan kekuasaan,
pemecahan masalah, pengambilan keputusan, komunikasi,
manajemen konflik, kegiatan memotivasi staf

12. FUNGSI PENGENDALIAN
Mengumpulkan umpan balik dari hasil pelaksanaan
Secara berkala menindak lanjuti untuk membandingkan hasil
dengan perencanaan
Meliputi : Kendali mutu, Penilaian prestasi kerja, penegakan
disiplin,merupakan, audit, pola hub. Kerja atasan bawahan.

13. AREA FUNGSI (BURGESS, 1988)
TOP
MANAGER
MID LINE
MANAGER
FISRT LINE
MANAGER
P O S D C

14. SKEMA PROSES MANAJEMEN KEPERAWATAN
Pengum
pulan
data
Perenca
naan
Pengelo
laan
Pengatur
an
Pegawai
Pengara
han
Pengaw
asan
Informas
i ttg : unit
kerja,
pasien,
staf dan
sumber
daya
Tujuan,
Kebijaka
n,
Prosedur
Strk.
Orgns.
Uraian
tugas
dan
sistem
kerja.
Kebut.
Staf,
seleksi,
jadwal,
pengemb
angan
staf
Pengam
bilan
Keputus
an, mang.
Konflik,,
komunik
asi dan
motivasi
Audit
pasien,
penilaian
prestasi,
disiplin,
Kendali
mutu
INPUT PROSES OUTPUT
Informasi
Personal
Peralatan
Persediaan
Yan Kep
Pengemb.
Staf
Riset.
Mekanisme Umpan Balik
FEED BACK

15. PERBEDAAN
kepemimpinan
menekankan pada proses perilaku yang berfungsi di dalam
dan di luar sutu organisasi, seorang pemimpin harus dapat
memotivasi dan member inspirasi orang lain secara individu
maupun secara kelompok.
manajemen
pengkoordinasian dan pengintegrasian semua sumber yang
ada melalui proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan dalam pencapaian tujuan

16. GAYA KEPEMIMPINAN
Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung
pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku
dari seorang pemimpin, yang menyangkut
kemampuannya dalam memimpin
Perwujudan tersebut biasanya membentuk suatu
pola atau bentuk tertentu

17. GAYA KEPEMIMPINAN
1.
2.
3.
4.
Demokrasi
Otoriter (otokratik)
Partisipatif
Bebas tindak (Laisser-faire)

18. MACAM GAYA
KEPEMIMPINAN
Gaya Kepemimpinan Demokratis
orang-orang yang dipimpinnya sebagai subjek
usaha untuk memanfaatkan kemampuan setiap
orang yang ada dalam organisasi untuk
berpartisipasi dalam setiap kegiatan
mengambil keputusan sangat mementingkan
diskusi dan musyawarah
berusaha mengutamakan kerjasama dan
teamwork

19. GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
menempatkan kekuasaan di tangan satu
orang atau sekelompok kecil
Pemimpin bertindak sebagai penguasa
tunggal
Kedudukan bawahan semata-mata sebagai
pelaksana keputusan, perintah, dan bahkan
kehendak pimpinan

20. GAYA KEPEMIMPINAN
BEBAS
kebalikan dari tipe atau gaya kepemimpinan otoriter
cenderung didominasi oleh perilaku kepemimpinan
kompromi (
compromiser ) dan perilaku
kepemimpinan pembelot (
deserter )
Pemimpin berkedudukan sebagai symbol
Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya
kepada bawahannya dan keputusan lebih banyak
dibuat oleh para bawahan

21. PARTISIPATIF
Merupakan gabungan antara otokratik dan
demokratik
Pemimpin menyampaikan hasil analisa masalah dan
mengusulkan tindakannya
Staf diminta saran dan kritiknya serta
mempertimbangkan respon staf terhadap usulnya
Keputusan akhir oleh kelompok

22. BEBAS TINDAK
Merupakan pimpinan offisial
Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya
kepada bawahan
Karyawan menentukan sendiri kegiatan tanpa
pengarahan, supervisi dan koordinasi
Keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahan
Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh para
bawahan
Karyawan mengevaluasi pekerjaan sesuai dengan
caranya sendiri

23. Pimpinan hanya sebagai sumber informasi dan
pengendalian minimal
Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan
oleh bawahannya
Prakarsa selalu datang dari bawahan
Hampir tiada pengarahan dari pimpinan
Tanggungjawab keberhasilan organisasi dipikul oleh
orang perorang

24. KESIMPULAN
Gillies (1994) menyimpulkan bahwa tidak
ada gaya kepemimpinan yang jelek dan tidak
ada kepemimpinan yang selalu tepat untuk
semua situasi

25. Where there is no leadership The
nation falls, but in an abundance
of counselors there is safety

26. TUGAS TUTORIAL
KELOMPOK
1. Konsep dasar, tujuan syarat komponen perencanaan dalam
manajemen keperawatan
2. Proses penyusunan rencana penyelesaian masalah
manajemen keperawatan
3. Perencanaan dalam manajemen asuhan keperawatan di
ruang rawat sesuai dengan standar akreditasi Nasional dan
Internasional
4. Konsep dasar,tujuan dan prinsip pengorganisasian
5. Struktur Organisasi dalam keperawatan
6. Impelemntasi pengorganisasian keperawatan di ruang
rawat dan puskesmas:kewenangan klinik Perawat