More Related Content
Similar to dasar_dasar_manajemen_ppt.ppt
Similar to dasar_dasar_manajemen_ppt.ppt (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (15)
dasar_dasar_manajemen_ppt.ppt
- 3. PENGERTIAN MANAJEMEN Manajemen adalah pencapaian tujuan yang sudah ditentukan sebelumnya, dengan mempergunakan bantuan orang lain (George Terry) Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain (MP. Follet) Manajemen adalah keahlian menggerakkan orang untuk melakukan suatu pekerjaan (LA. Appley)
- 4. JAMES STONER Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya lain yang ada dalam organisasi guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan (James Stoner)
- 5. SIMPUL Manajemen adalah seni, kemahiran untuk mencapai hasil yang sebesar- besarnya dengan usaha tertentu guna memperoleh kemakmuran dan kebahagiaan yang setinggi-tingginya bagi semua steakholders dan memberikan pelayanan bagi semua steakholders
- 6. MANAJEMEN SBG ILMU Manajemen dilakukan melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Artinya, proses manajerial disusun melalui sistem umpan balik: INPUT – PROSES – OUTPUT Proses manajerial disusun untuk mengarahkan organisasi mencapai sasaran secara efektif dan efisien
- 7. MANAJEMEN SBG SENI Manajemen merupakan proses mempengaruhi orang lain. Setiap orang memiliki karakter dan perilaku yang berbeda, sehingga cara mempengaruhinya pun melalui cara yang berbeda-beda pula. Untuk mencapai keberhasilan, maka diperlukan seni untuk memahami psikis orang lain
- 8. SIFAT INTERAKTIF DARI PROSES MANAJEMEN PLANNING Manajer menggunakan logika dan metode untuk memikirkan sasaran dan tindakan ORGANIZING Manajer mengatur & mengalokasikan job, wewenang, & sbr dy utk mencapai sasaran CONTROLLING Manajer memastikan bahwa organisasi bergerak mencapai tujuan organisasi ACTUATING Manajer mengarahkan, memotivasi, mpengaruhi pegawai utk melaksnakan tugas
- 9. PROSES MANAJEMEN FUNGSI PLANNING VISI & MISI RENSTRA RENOP REALISASI RENCANA DLM AKTIVITAS KINERJA ORGANISASI dlm rangka mencapai sasaran jangka pendek FUNGSI ORGANIZING, ACTUATING, CONTROLLING POLICY, RULE, PROCEDUR
- 10. TINGKAT MANAJEMEN & KOMPETENSI First line Middle Top conceptual human technical
- 11. FIRST LINE MANAGERS adalah manajer yang bertanggung jawab atas pekerjaan orang lain. Manajer ini mengarahkan karyawan non-manajemen, dan tidak mengawasi manajer yang lain Sering disebut juga dengan supervisor
- 12. MIDDLE MANAGERS Manajer yang bertanggung jawab atas manajer lain yang tingkatnya lebih rendah. Tanggung jawabnya adalah mengarahkan aktivitas yg mengimplementasikan kebijakan organisasi, dan menyeimbangkan permintaan top manajer dengan kapasitas manajer lini pertama dan karyawan
- 13. TOP MANAGER Manajer puncak bertanggung jawab untuk manajemen keseluruhan dari sebuah organisasi. Mereka menetapkan kebijakan operasional dan pedoman interaksi organisasi dengan lingkungannya. Mereka sering disebut CEO
- 14. KOMPETENSI MANAJER Technical skills – kemampuan manusia untuk menggunakan prosedur, teknik, dan pengetahuan di bdg khusus Human skills – kemampuan utk bekerja sama, memahami, memotivasi org lain dlm kelompok Conceptual skills – kemampuan utk mengkoordinasikan & mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi
- 15. BEKAL MANAJER MEMILIKI VISI. Goals setting dari sebuah proses manajerial berada pada visi organisasi. Visi merupakan ruh dari seluruh proses yang melibatkan seluruh kemampuan sumber daya. MEMILIKI ETIKA. Setiap manajer harus berfikir pengaruhnya di luar organisasi. Jadi manajer memikirkan nilai dan etika dari sebuah tindakan, sehingga tidak ada yang dirugikan.
- 16. BASIC MANAGER SKILLS Decision Making Skills, yaitu kemampuan untuk memahami permasalahan dan memilih alternatif terbaik Time Management Skills, yaitu kemampuan untuk mengelola waktu agar lebih produktif dan bernilai Competitive Skills, yaitu kemampuan manajer untuk mengelola persaingan dan menciptakan daya saing bisnis Strategic Skills, yaitu kemampuan mengidentifikasi persoalan dan mampu berfikir strategis secara tepat, benar, dan cepat