SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Download to read offline
Sosialisasi Hasil dan Tindak Lanjut
Hasil Survei 2018
Direktorat Penelitian dan Pengembangan
Kedeputian Bidang Pencegahan
2019
Topik Pembahasan
Agenda
Hasil 2019
Sekilas Kegiatan
Metode dan
Desain Riset
Diskusi dan
Tanya Jawab
Sekilas Kegiatan
Survei Penilaian Integritas
Sekilas
Survei Penilaian
Integritas (SPI
Survei yang dilakukan
terhadap institusi untuk
memetakan dan
mencegah korupsi
Kegunaan
Survei Penilaian
Integritas (SPIIdentifikasi Area
Rentan Korupsi
Indikator Keberhasilan
Pencegahan Korupsi
Siapa yang menilai
Survei Penilaian
Integritas (SPI)?
Pegawai Pengguna
Layanan
Narasumber
Ahli
Metode dan Desain
Penelitian
Survei Penilaian Integritas
• Pelaksanaan dibantu oleh Pihak
Ketiga (BPS)
• Metode Survei dan Wawancara
Mendalam
• Pengambilan Sampel Responden
Acak
• Pengumpulan Data Menggunakan
Gadget (CAPI).
• Skala Indeks 0-100
Bagaimana
Penilaian
Dilakukan?
Survei Penilaian
Integritas (SPI)
1. Unit kerja utama
2.Memiliki dampak berarti pada
penciptaan kepercayaan publik jika
dilakukan perbaikan dalam konteks
pencegahan korupsi (anggaran
terbesar, jumlah pengguna layanan
besar dll)
Pada setiap K/L/PD, Unit
Kerja apa saja yang
dinilai?
Survei Penilaian Integritas (SPI)
Dimensi Penilaian
Integritas
SPI
BUDAYA ANTI
KORUPSI
PENGELOLAAN
SDM
PENGELOLAAN
ANGGARAN
SISTEM ANTI
KORUPSI
26 K/L/PD
Responden dipilih
secara Acak
130 responden
untuk masing-
masing lokus
Pegawai , Pengguna
Layanan dan Narasumber
Ahli
Ruang Lingkup
SPI 2018
Responden
Sampling:
Internal Responden :
1. Pria/Wanita
2. Masa kerja minimal 1 tahun dan
memberikan pelayanan dalam unit
yang disampel
3. Proporsional berdasarkan jenjang
jabatan
Eksternal Responden :
1. Pria/Wanita
2. Memiliki pengalaman dilayani oleh
unit minimal 1x dalam 12 bulan
terakhir
3. Mengurus pelayanan sendiri tanpa
melalui biro jasa/calo
Metodologi
Survei
Desain
Riset
Mendapatkan nilai
integritas organisasi
Tujuan
Organisasi
Pemda dan KL
Kuisioner
Penggunaan Gadget
Waktu
September-Oktober
2018
Target Sampel
SPI2018
Kementerian/
6Lembaga
Pemerintah
20Provinsi
Mahkamah Agung
Kepolisian RI
Kementerian Kesehatan
Kementerian Perhubungan
Kementerian Keuangan (Dirjen BeaCukai)
Badan Pertahanan Nasional (BPN)
Provinsi Aceh
Provinsi Sumatera Utara
Provinsi Sumatera Barat
Provinsi Riau
Provinsi Jambi
Provinsi Bengkulu
Provinsi KepulauanRiau
Provinsi DKI Jakarta
Provinsi Jawa Barat
Provinsi Jawa Tengah
Provinsi Jawa Timur
Provinsi Banten
Provinsi Nusa Tenggara Barat
Provinsi Nusa Tenggara Timur
Pemerintah Provinsi Banten
Provinsi Kalimantan Selatan
Provinsi Kalimantan Timur
Provinsi Sulawesi Tengah
Provinsi Sulawesi Selatan
Provinsi Gorontalo
Lokus Sampel Penelitian di Lembaga
Organisasi Unit Kerja
Mahkamah Agung
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
Kementerian Kesehatan
Dit. Penilaian Alkes dan PKRT
Dit. Pengawasan Alkes dan PKRT
Kementerian Perhubungan
Dit. Perkapalan dan Kepelautan
Dit. Angkutan Udara
Kementerian Keuangan (Dirjen Bea
Cukai)
KPU-BC Tanjung Priok
KPU-BC Bandara Soekarno-Hatta
KPPBC Cikarang
Badan Pertanahan Nasional
BPN Jakarta Selatan
BPN Jakarta Timur
Kanwil BPN DKI Jakarta
Pemerintah Daerah (Provinsi)
Dinas PU (Bina Marga)
Dinas Perhubungan
Dinas Kesehatan
Dinas Pendapatan Daerah
PTSP
ULP
Indeks yang dihasilkan hanya menggambarkan kondisi integritas pada lokus survei sehingga tidak dapat digeneralisasi
untuk penilaian K/L/PD secara umum.
Hasil
Survei Penilaian Integritas
Profil Responden
Internal
Eksternal
Eksper
ProfilResponden
(Internal)
60,2%
8,3%
Setara EselonI/II
PejabatUtama/Pratama
9,2%
Setara EselonIII/
Pejabat Administrator
12,4%
Setara EselonIV/
PejabatPengawas
1,2%
Setara Eselon V/Kaur/
Pelaksana
61,3%
Staf/
fungsional umum
7,7%
Fungsional
tertentu
<20 th 0,1%
20-29 th5,2%
30-39 th27,4%
40-49 th33,3%
50-59 th33,9%
>59 th 0,1%
Jenis Kelamin
39,8%
Jabatan
Usia
Perempuan Laki-laki
SMP atau
0,3%lebih rendah
SMA 12,5%
Diploma 9,8%
Sarjana 42,5%
Pascasarjana 34,9%
Pendidikan
ProfilResponden
(Eksternal)
66,4%
<20 th 1,0%
20-29 th33,1%
30-39 th28,1%
40-49 th23,2%
50-59 th11,1%
>59 th 3,3%
Jenis Kelamin
33,6%
Pekerjaan
Usia
Perempuan Laki-laki
Karyawan Wiraswasta
Swasta
PNS TNI/Polri Petani/
Nelayan
Pelajar/
Mahasiswa
Ibu Rumah
Tangga
Tidak
Bekerja
Lain-lain
51,5% 21,1% 8,3% 0,5% 0,4% 4,9% 3,7% 3,5% 6,0%
SMP 3,0%
SMA 32,7%
Diploma 15,9%
Sarjana 42,2%
Pascasarjana 4,9%
Pendidikan
ProfilResponden
(Eksper)
12,2% 87,8%
20-29 th3,4%
30-39 th16,4%
40-49 th34,0%
50-59 th34,4%
>59 th 11,5%
Jenis Kelamin Usia
Perempuan Laki-laki
Pendidikan
49,6%S1 Ke Bawah
50,4%Pascasarjana
ProfilResponden
(Rata-rata)
28,5% 71,5%
<20 th 0,0%
20-29 th18,0%
30-39 th26,0%
40-49 th27,0%
50-59 th24,0%
>59 th 4,0%
Jenis Kelamin Usia
Perempuan Laki-laki
Pendidikan
69,9%S1 Ke Bawah
30,0%Pascasarjana
Indeks integritas2018
pada 26K/L/PD
Rata-rata K/L/PD
Pemprov Jawa Tengah
Pemprov Jawa Timur
Kementrian Kesehatan
Pemprov Sumatera Barat
Pemprov Gorontalo
Pemprov Kep.Riau
Pemprov Nusa Tenggara Barat
Permprov Jawa Barat
KemenKeu (Dirjen Bea Cukai)
Pemprov Kalimantan Selatan
Pemprov DKIJakarta
PemprovNTT
Pemprov Kalimantan Timur
Kementrian Perhubungan
Pemprov Bengkulu
Pemprov SumateraUtara
Pemprov KalimantanTengah
PemprovBanten
68,75
78,26
74,96
74,75
74,63
64,67
64,24
63,87
63,85
62,33
61,11
Badan PertahananNasional
PemprovAceh
Pemprovjambi
Pemprov Sulawesi Selatan
PemprovRiau
MahkamahAgung
Pemprov Sulawesi Tengah* N/A
Kepolisian RI N/A
73,85
73,34
73,13
72,97
70,2
68,76
68,45
67,65
67,55
66,99
66,47
66,13
66
65,88
Semakin tinggi angka indeks menunjukkan
tingkat integritas K/L/PD yang semakin baik
Indeks tertinggi Pemprov Jawa Tengah
Indeks terendah Mahkamah Agung
N/A: Nilai Indeks Integritas Kepolisian RI tidak dapat ditampilkan karena
kecukupan sampel internal tidak terpenuhi
N/A: Nilai Indeks Integritas Sulawesi Tengah tidak dapat ditampilkan
karena kecukupan sampel eksternal tidakterpenuhi
IndeksIntegritas
Pemerintah Daerah
Indeks integritas PemerintahDaerah
Rata-rata PD
Pemprov Jawa Tengah
Pemprov Jawa Timur
Pemprov Sumatera Barat
PemprovGorontalo
Pemprov Kep. Riau
Pemprov Nusa Tenggara Barat
Permprov JawaBarat
Pemprov Kalimantan Selatan
Pemprov DKIJakarta
PemprovNTT
Pemprov KalimantanTimur
Pemprov Bengkulu
Pemprov Sumatera Utara
Pemprov KalimantanTengah
PemprovBanten
PemprovAceh
Pemprovjambi
Pemprov Sulawesi Selatan
PemprovRiau
69,07
78,26
74,96
74,63
73,85
64,24
63,87
63,85
62,33
73,34
73,13
72,97
68,76
68,45
67,65
67,55
66,47
66,13
66
65,88
Indeks tertinggi dimiliki oleh
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
Indeks terendah dimiliki oleh
Pemerintah Provinsi Riau
*) Nilai Indeks Sulawesi Tengah tidak dapat ditampilkan karena
kecukupan sampel internal tidak terpenuhi
Indeksintegritas
K/L &PD
Indeks integritasKementrian/Lembaga
Rata-rata K/L
Kementrian Kesehatan
KemenKeu (Dirjen Bea Cukai)
Kementrian Perhubungan
Badan PertahananNasional
MahkamahAgung
74,75
67,544
64,67
61,11
70,2
66,99
Indeks tertinggi dimiliki oleh
KementerianKesehatan
Indeks terendah dimilikioleh
Mahkamah Agung
*) Nilai Indeks Integritas Kepolisian RItidak dapat
ditampilkan karena kecukupan sampel internal tidak
terpenuhi
HasilSPI Pandangan
PemangkuKepentingan
2017 2018 2017 2018 2017 2018
Pegawai Pengguna
Layanan
Eksper
81 84 71 72 62 54
2017 2018
66 68
25
Sekitar 22 persen responden internal
pernah mendengar/melihat keberadaan
calo. Muncul disemua lembaga peserta.
Tahun 2017 sebesar 17 persen
25% Responden Pengguna layanan
melihat / mendengar pegawai menerima
suap /gratifikasi . Muncul disemua peserta.
Tahun 2017 sebesar 30%
2 dari 10 Pengguna layanan
cenderung tidak percaya bahwa
melaporkan korupsi akan
mendapatkan perlindungan. Nilai
sama 2017
2 dari 10 pegawai menyaksikan pelapor
praktik korupsi di unit kerja dikucilkan, diberi
sanksi atau karirnya dihambat, dan sejenisnya
dalam 12 bulan terakhir
Sekitar 25 persen responden
internal pernah mendengar/melihat
keberadaan nepotisme dalam
penerimaan pegawai. Tahun 2017
sekitar 20 persen
Sekitar 5.6 persen responden internal
pernah mendengar/melihat keberadaan
suap dalam kebijakan promosi.Muncul di
87% peserta lembaga. Tahun 2017 4
Persen
Sekitar 21 persen responden internal
cenderung percaya bahwa
suap/gratifikasi mempengaruhi
kebijakan karir di lembaganya. Tahun
2017 30%
CALO
NEPOTISME
GRATIFIKASI
SUAP PROMOSI
SISTEM ANTI KORUPSI
Gambaran Umum Permasalahan Integritas
Terima Kasih
Direktorat Penelitian dan Pengembangan
Kedeputian Bidang Pencegahan
2019

More Related Content

What's hot

Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung Usulan Anggaran tahun 2015
Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung  Usulan Anggaran tahun 2015Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung  Usulan Anggaran tahun 2015
Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung Usulan Anggaran tahun 2015Joko Riswanto
 
Contoh Kerangka Acuan Kerja (KAK) pengadaan barang jasa pemerintah
Contoh Kerangka Acuan Kerja (KAK) pengadaan barang jasa pemerintahContoh Kerangka Acuan Kerja (KAK) pengadaan barang jasa pemerintah
Contoh Kerangka Acuan Kerja (KAK) pengadaan barang jasa pemerintahLorentius Yudo Poerwoko
 
Perhitungan Cost-Benefit Sederhana untuk Manfaat Tangible
Perhitungan Cost-Benefit Sederhana untuk Manfaat TangiblePerhitungan Cost-Benefit Sederhana untuk Manfaat Tangible
Perhitungan Cost-Benefit Sederhana untuk Manfaat TangibleTrisnadi Wijaya
 
EVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN
EVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNANEVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN
EVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNANDadang Solihin
 
Contoh tabel data interval, data nominal, data ordinal, data distribusi freku...
Contoh tabel data interval, data nominal, data ordinal, data distribusi freku...Contoh tabel data interval, data nominal, data ordinal, data distribusi freku...
Contoh tabel data interval, data nominal, data ordinal, data distribusi freku...Sylvester Saragih
 
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...Dadang Solihin
 
Pengawasan dan Pengendalian BMN.pdf
Pengawasan dan Pengendalian BMN.pdfPengawasan dan Pengendalian BMN.pdf
Pengawasan dan Pengendalian BMN.pdfSujatmiko Wibowo
 
Prinsip & Isu Penting Manajemen Aset_ Materi Training "ASSET MANAGEMENT"
Prinsip & Isu Penting Manajemen Aset_ Materi Training "ASSET MANAGEMENT"Prinsip & Isu Penting Manajemen Aset_ Materi Training "ASSET MANAGEMENT"
Prinsip & Isu Penting Manajemen Aset_ Materi Training "ASSET MANAGEMENT"Kanaidi ken
 
Laporan hasil survey perencanaan wilayah kawasan peruntukan industri di kecam...
Laporan hasil survey perencanaan wilayah kawasan peruntukan industri di kecam...Laporan hasil survey perencanaan wilayah kawasan peruntukan industri di kecam...
Laporan hasil survey perencanaan wilayah kawasan peruntukan industri di kecam...National Cheng Kung University
 
Standarisasi penulisan jenis dan jumlah basan dan baran
Standarisasi penulisan jenis dan jumlah basan dan baranStandarisasi penulisan jenis dan jumlah basan dan baran
Standarisasi penulisan jenis dan jumlah basan dan baranrupbasanjaksel
 
Kumpulan TOR / Kerangka Acuan Kerja
Kumpulan TOR / Kerangka Acuan KerjaKumpulan TOR / Kerangka Acuan Kerja
Kumpulan TOR / Kerangka Acuan KerjaMarino Alsangkily
 
Konsep Dasar Perencanaan
Konsep Dasar PerencanaanKonsep Dasar Perencanaan
Konsep Dasar PerencanaanDadang Solihin
 
Rencana aksi-pkp-BBPK Ciloto
Rencana aksi-pkp-BBPK CilotoRencana aksi-pkp-BBPK Ciloto
Rencana aksi-pkp-BBPK CilotoFatihElluqmani
 
Teknik penyusunan asb
Teknik penyusunan asbTeknik penyusunan asb
Teknik penyusunan asbPSEKP - UGM
 

What's hot (20)

Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung Usulan Anggaran tahun 2015
Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung  Usulan Anggaran tahun 2015Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung  Usulan Anggaran tahun 2015
Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung Usulan Anggaran tahun 2015
 
Contoh Kerangka Acuan Kerja (KAK) pengadaan barang jasa pemerintah
Contoh Kerangka Acuan Kerja (KAK) pengadaan barang jasa pemerintahContoh Kerangka Acuan Kerja (KAK) pengadaan barang jasa pemerintah
Contoh Kerangka Acuan Kerja (KAK) pengadaan barang jasa pemerintah
 
Penyusunan kerangka pengeluaran jangka menengah kpjm
Penyusunan kerangka pengeluaran jangka menengah kpjmPenyusunan kerangka pengeluaran jangka menengah kpjm
Penyusunan kerangka pengeluaran jangka menengah kpjm
 
Ppt pkl
Ppt pklPpt pkl
Ppt pkl
 
Perhitungan Cost-Benefit Sederhana untuk Manfaat Tangible
Perhitungan Cost-Benefit Sederhana untuk Manfaat TangiblePerhitungan Cost-Benefit Sederhana untuk Manfaat Tangible
Perhitungan Cost-Benefit Sederhana untuk Manfaat Tangible
 
EVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN
EVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNANEVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN
EVALUASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN
 
Contoh tabel data interval, data nominal, data ordinal, data distribusi freku...
Contoh tabel data interval, data nominal, data ordinal, data distribusi freku...Contoh tabel data interval, data nominal, data ordinal, data distribusi freku...
Contoh tabel data interval, data nominal, data ordinal, data distribusi freku...
 
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
 
6 pbb-2
6 pbb-26 pbb-2
6 pbb-2
 
Pengawasan dan Pengendalian BMN.pdf
Pengawasan dan Pengendalian BMN.pdfPengawasan dan Pengendalian BMN.pdf
Pengawasan dan Pengendalian BMN.pdf
 
SPIP Terintegrasi.pptx
SPIP Terintegrasi.pptxSPIP Terintegrasi.pptx
SPIP Terintegrasi.pptx
 
Prinsip & Isu Penting Manajemen Aset_ Materi Training "ASSET MANAGEMENT"
Prinsip & Isu Penting Manajemen Aset_ Materi Training "ASSET MANAGEMENT"Prinsip & Isu Penting Manajemen Aset_ Materi Training "ASSET MANAGEMENT"
Prinsip & Isu Penting Manajemen Aset_ Materi Training "ASSET MANAGEMENT"
 
Teori swot
Teori swotTeori swot
Teori swot
 
Laporan hasil survey perencanaan wilayah kawasan peruntukan industri di kecam...
Laporan hasil survey perencanaan wilayah kawasan peruntukan industri di kecam...Laporan hasil survey perencanaan wilayah kawasan peruntukan industri di kecam...
Laporan hasil survey perencanaan wilayah kawasan peruntukan industri di kecam...
 
Standarisasi penulisan jenis dan jumlah basan dan baran
Standarisasi penulisan jenis dan jumlah basan dan baranStandarisasi penulisan jenis dan jumlah basan dan baran
Standarisasi penulisan jenis dan jumlah basan dan baran
 
Kumpulan TOR / Kerangka Acuan Kerja
Kumpulan TOR / Kerangka Acuan KerjaKumpulan TOR / Kerangka Acuan Kerja
Kumpulan TOR / Kerangka Acuan Kerja
 
Penagihan pajak
Penagihan pajakPenagihan pajak
Penagihan pajak
 
Konsep Dasar Perencanaan
Konsep Dasar PerencanaanKonsep Dasar Perencanaan
Konsep Dasar Perencanaan
 
Rencana aksi-pkp-BBPK Ciloto
Rencana aksi-pkp-BBPK CilotoRencana aksi-pkp-BBPK Ciloto
Rencana aksi-pkp-BBPK Ciloto
 
Teknik penyusunan asb
Teknik penyusunan asbTeknik penyusunan asb
Teknik penyusunan asb
 

Similar to Sosialisasi hasil spi okt 2019

7-Slide Deputi PKD-BPKP_Rakornas APIP 23-08-2016.ppt
7-Slide Deputi PKD-BPKP_Rakornas APIP 23-08-2016.ppt7-Slide Deputi PKD-BPKP_Rakornas APIP 23-08-2016.ppt
7-Slide Deputi PKD-BPKP_Rakornas APIP 23-08-2016.pptREza613313
 
BAHAN PAPARAN RAKOR OKTOBER (1).pptx
BAHAN PAPARAN RAKOR OKTOBER (1).pptxBAHAN PAPARAN RAKOR OKTOBER (1).pptx
BAHAN PAPARAN RAKOR OKTOBER (1).pptxRahman Haqym
 
PAPARAN-PERENCANAAN-PENGAWASAN-19122016.ppt
PAPARAN-PERENCANAAN-PENGAWASAN-19122016.pptPAPARAN-PERENCANAAN-PENGAWASAN-19122016.ppt
PAPARAN-PERENCANAAN-PENGAWASAN-19122016.pptMahmudToha
 
Paparan SPI Irban Final.ppt
Paparan SPI Irban Final.pptPaparan SPI Irban Final.ppt
Paparan SPI Irban Final.pptrizkifauziahasan
 
Integrasi tugas ki ditjen perbendaharaan
Integrasi tugas ki ditjen perbendaharaanIntegrasi tugas ki ditjen perbendaharaan
Integrasi tugas ki ditjen perbendaharaanAhmad Abdul Haq
 
Paparan indikator kinerja utama
Paparan indikator kinerja utamaPaparan indikator kinerja utama
Paparan indikator kinerja utamajhd
 
Bimbingan Teknis Penyelenggaraan dan Penilaian Maturitas
Bimbingan Teknis Penyelenggaraan dan Penilaian MaturitasBimbingan Teknis Penyelenggaraan dan Penilaian Maturitas
Bimbingan Teknis Penyelenggaraan dan Penilaian MaturitasBluesCreeperOfficial
 
Materi_Inspektur_Utama.pptx
Materi_Inspektur_Utama.pptxMateri_Inspektur_Utama.pptx
Materi_Inspektur_Utama.pptxssuser7f59cb
 
Itjen Kemenkeu-Sharing Knowledge KemenESDM.pptx
Itjen Kemenkeu-Sharing Knowledge KemenESDM.pptxItjen Kemenkeu-Sharing Knowledge KemenESDM.pptx
Itjen Kemenkeu-Sharing Knowledge KemenESDM.pptxInterimLKBatam2023
 
20230129 survey IPKP diksi.pptx
20230129 survey IPKP diksi.pptx20230129 survey IPKP diksi.pptx
20230129 survey IPKP diksi.pptxNovaMauludWidodo
 
Analisis Faktor2 yg mempengaruhi Kualitas Ausit di BPK RI (simposium)
Analisis Faktor2 yg mempengaruhi Kualitas Ausit di BPK RI (simposium)Analisis Faktor2 yg mempengaruhi Kualitas Ausit di BPK RI (simposium)
Analisis Faktor2 yg mempengaruhi Kualitas Ausit di BPK RI (simposium)Primart Primart
 
RB SAKIP ZI DPUBM_7 Des edit.pptx
RB SAKIP ZI DPUBM_7 Des edit.pptxRB SAKIP ZI DPUBM_7 Des edit.pptx
RB SAKIP ZI DPUBM_7 Des edit.pptxMarioMario435914
 
Sistem Pengawasan Keuangan Desa Presentation
Sistem Pengawasan Keuangan Desa PresentationSistem Pengawasan Keuangan Desa Presentation
Sistem Pengawasan Keuangan Desa PresentationNourahSuzumieZea1
 
Diklat Penilaian Maturitas SPIP - Tahapan Penilaian Pencapaian Tujuan.pptx
Diklat Penilaian Maturitas SPIP - Tahapan Penilaian Pencapaian Tujuan.pptxDiklat Penilaian Maturitas SPIP - Tahapan Penilaian Pencapaian Tujuan.pptx
Diklat Penilaian Maturitas SPIP - Tahapan Penilaian Pencapaian Tujuan.pptxEkoTeguhWahyudi2
 
Kebijakan pengukuran pembangunan ketenagakerjaan
Kebijakan pengukuran pembangunan ketenagakerjaanKebijakan pengukuran pembangunan ketenagakerjaan
Kebijakan pengukuran pembangunan ketenagakerjaanervinjmb
 
PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI, DAN OBJEKTIVITAS AUDITOR.pptx
PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI, DAN OBJEKTIVITAS AUDITOR.pptxPENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI, DAN OBJEKTIVITAS AUDITOR.pptx
PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI, DAN OBJEKTIVITAS AUDITOR.pptxAbdMuhaeminNabir
 
Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASN
Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASNPengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASN
Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASNBayu Wahyudi
 
Model PMPRB pada PEMDA
Model PMPRB pada PEMDAModel PMPRB pada PEMDA
Model PMPRB pada PEMDAZainul Ulum
 

Similar to Sosialisasi hasil spi okt 2019 (20)

7-Slide Deputi PKD-BPKP_Rakornas APIP 23-08-2016.ppt
7-Slide Deputi PKD-BPKP_Rakornas APIP 23-08-2016.ppt7-Slide Deputi PKD-BPKP_Rakornas APIP 23-08-2016.ppt
7-Slide Deputi PKD-BPKP_Rakornas APIP 23-08-2016.ppt
 
BAHAN PAPARAN RAKOR OKTOBER (1).pptx
BAHAN PAPARAN RAKOR OKTOBER (1).pptxBAHAN PAPARAN RAKOR OKTOBER (1).pptx
BAHAN PAPARAN RAKOR OKTOBER (1).pptx
 
PAPARAN-PERENCANAAN-PENGAWASAN-19122016.ppt
PAPARAN-PERENCANAAN-PENGAWASAN-19122016.pptPAPARAN-PERENCANAAN-PENGAWASAN-19122016.ppt
PAPARAN-PERENCANAAN-PENGAWASAN-19122016.ppt
 
Paparan SPI Irban Final.ppt
Paparan SPI Irban Final.pptPaparan SPI Irban Final.ppt
Paparan SPI Irban Final.ppt
 
Integrasi tugas ki ditjen perbendaharaan
Integrasi tugas ki ditjen perbendaharaanIntegrasi tugas ki ditjen perbendaharaan
Integrasi tugas ki ditjen perbendaharaan
 
Grand design kapabilitas apip
Grand design kapabilitas apipGrand design kapabilitas apip
Grand design kapabilitas apip
 
Paparan indikator kinerja utama
Paparan indikator kinerja utamaPaparan indikator kinerja utama
Paparan indikator kinerja utama
 
Bimbingan Teknis Penyelenggaraan dan Penilaian Maturitas
Bimbingan Teknis Penyelenggaraan dan Penilaian MaturitasBimbingan Teknis Penyelenggaraan dan Penilaian Maturitas
Bimbingan Teknis Penyelenggaraan dan Penilaian Maturitas
 
Materi_Inspektur_Utama.pptx
Materi_Inspektur_Utama.pptxMateri_Inspektur_Utama.pptx
Materi_Inspektur_Utama.pptx
 
Itjen Kemenkeu-Sharing Knowledge KemenESDM.pptx
Itjen Kemenkeu-Sharing Knowledge KemenESDM.pptxItjen Kemenkeu-Sharing Knowledge KemenESDM.pptx
Itjen Kemenkeu-Sharing Knowledge KemenESDM.pptx
 
20230129 survey IPKP diksi.pptx
20230129 survey IPKP diksi.pptx20230129 survey IPKP diksi.pptx
20230129 survey IPKP diksi.pptx
 
Analisis Faktor2 yg mempengaruhi Kualitas Ausit di BPK RI (simposium)
Analisis Faktor2 yg mempengaruhi Kualitas Ausit di BPK RI (simposium)Analisis Faktor2 yg mempengaruhi Kualitas Ausit di BPK RI (simposium)
Analisis Faktor2 yg mempengaruhi Kualitas Ausit di BPK RI (simposium)
 
RB SAKIP ZI DPUBM_7 Des edit.pptx
RB SAKIP ZI DPUBM_7 Des edit.pptxRB SAKIP ZI DPUBM_7 Des edit.pptx
RB SAKIP ZI DPUBM_7 Des edit.pptx
 
RB SAKIP ZI DPUBM_7 Des edit.pptx
RB SAKIP ZI DPUBM_7 Des edit.pptxRB SAKIP ZI DPUBM_7 Des edit.pptx
RB SAKIP ZI DPUBM_7 Des edit.pptx
 
Sistem Pengawasan Keuangan Desa Presentation
Sistem Pengawasan Keuangan Desa PresentationSistem Pengawasan Keuangan Desa Presentation
Sistem Pengawasan Keuangan Desa Presentation
 
Diklat Penilaian Maturitas SPIP - Tahapan Penilaian Pencapaian Tujuan.pptx
Diklat Penilaian Maturitas SPIP - Tahapan Penilaian Pencapaian Tujuan.pptxDiklat Penilaian Maturitas SPIP - Tahapan Penilaian Pencapaian Tujuan.pptx
Diklat Penilaian Maturitas SPIP - Tahapan Penilaian Pencapaian Tujuan.pptx
 
Kebijakan pengukuran pembangunan ketenagakerjaan
Kebijakan pengukuran pembangunan ketenagakerjaanKebijakan pengukuran pembangunan ketenagakerjaan
Kebijakan pengukuran pembangunan ketenagakerjaan
 
PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI, DAN OBJEKTIVITAS AUDITOR.pptx
PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI, DAN OBJEKTIVITAS AUDITOR.pptxPENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI, DAN OBJEKTIVITAS AUDITOR.pptx
PENGARUH KOMPETENSI, INDEPENDENSI, DAN OBJEKTIVITAS AUDITOR.pptx
 
Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASN
Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASNPengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASN
Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dalam Perspektif UU ASN
 
Model PMPRB pada PEMDA
Model PMPRB pada PEMDAModel PMPRB pada PEMDA
Model PMPRB pada PEMDA
 

More from Dhani Irawan

Perbandingan PSBB DKI Jakarta
Perbandingan PSBB DKI JakartaPerbandingan PSBB DKI Jakarta
Perbandingan PSBB DKI JakartaDhani Irawan
 
Surat Permohonan Grasi Annas Maamun
Surat Permohonan Grasi Annas MaamunSurat Permohonan Grasi Annas Maamun
Surat Permohonan Grasi Annas MaamunDhani Irawan
 
Pemeriksaan ASN di Sumut
Pemeriksaan ASN di SumutPemeriksaan ASN di Sumut
Pemeriksaan ASN di SumutDhani Irawan
 
Bagan proses pembentukan_dan_perubahan
Bagan proses pembentukan_dan_perubahanBagan proses pembentukan_dan_perubahan
Bagan proses pembentukan_dan_perubahanDhani Irawan
 
Peraturan Gubernur Nomor 6 Tahun 2019 Tentang UMSP
Peraturan Gubernur Nomor 6 Tahun 2019 Tentang UMSPPeraturan Gubernur Nomor 6 Tahun 2019 Tentang UMSP
Peraturan Gubernur Nomor 6 Tahun 2019 Tentang UMSPDhani Irawan
 
LHKPN Bupati Jepara Ahmad Marzuqi
LHKPN Bupati Jepara Ahmad MarzuqiLHKPN Bupati Jepara Ahmad Marzuqi
LHKPN Bupati Jepara Ahmad MarzuqiDhani Irawan
 
Lelang Barang Gratifikasi
Lelang Barang GratifikasiLelang Barang Gratifikasi
Lelang Barang GratifikasiDhani Irawan
 
Presentasi KNKT Soal PK-LQP di DPR
Presentasi KNKT Soal PK-LQP di DPRPresentasi KNKT Soal PK-LQP di DPR
Presentasi KNKT Soal PK-LQP di DPRDhani Irawan
 
Daftar kepala daerah jadi tersangka kpk
Daftar kepala daerah jadi tersangka kpkDaftar kepala daerah jadi tersangka kpk
Daftar kepala daerah jadi tersangka kpkDhani Irawan
 
Perpu Nomor 2 Tahun 2017
Perpu Nomor 2 Tahun 2017Perpu Nomor 2 Tahun 2017
Perpu Nomor 2 Tahun 2017Dhani Irawan
 

More from Dhani Irawan (10)

Perbandingan PSBB DKI Jakarta
Perbandingan PSBB DKI JakartaPerbandingan PSBB DKI Jakarta
Perbandingan PSBB DKI Jakarta
 
Surat Permohonan Grasi Annas Maamun
Surat Permohonan Grasi Annas MaamunSurat Permohonan Grasi Annas Maamun
Surat Permohonan Grasi Annas Maamun
 
Pemeriksaan ASN di Sumut
Pemeriksaan ASN di SumutPemeriksaan ASN di Sumut
Pemeriksaan ASN di Sumut
 
Bagan proses pembentukan_dan_perubahan
Bagan proses pembentukan_dan_perubahanBagan proses pembentukan_dan_perubahan
Bagan proses pembentukan_dan_perubahan
 
Peraturan Gubernur Nomor 6 Tahun 2019 Tentang UMSP
Peraturan Gubernur Nomor 6 Tahun 2019 Tentang UMSPPeraturan Gubernur Nomor 6 Tahun 2019 Tentang UMSP
Peraturan Gubernur Nomor 6 Tahun 2019 Tentang UMSP
 
LHKPN Bupati Jepara Ahmad Marzuqi
LHKPN Bupati Jepara Ahmad MarzuqiLHKPN Bupati Jepara Ahmad Marzuqi
LHKPN Bupati Jepara Ahmad Marzuqi
 
Lelang Barang Gratifikasi
Lelang Barang GratifikasiLelang Barang Gratifikasi
Lelang Barang Gratifikasi
 
Presentasi KNKT Soal PK-LQP di DPR
Presentasi KNKT Soal PK-LQP di DPRPresentasi KNKT Soal PK-LQP di DPR
Presentasi KNKT Soal PK-LQP di DPR
 
Daftar kepala daerah jadi tersangka kpk
Daftar kepala daerah jadi tersangka kpkDaftar kepala daerah jadi tersangka kpk
Daftar kepala daerah jadi tersangka kpk
 
Perpu Nomor 2 Tahun 2017
Perpu Nomor 2 Tahun 2017Perpu Nomor 2 Tahun 2017
Perpu Nomor 2 Tahun 2017
 

Sosialisasi hasil spi okt 2019

  • 1. Sosialisasi Hasil dan Tindak Lanjut Hasil Survei 2018 Direktorat Penelitian dan Pengembangan Kedeputian Bidang Pencegahan 2019
  • 2. Topik Pembahasan Agenda Hasil 2019 Sekilas Kegiatan Metode dan Desain Riset Diskusi dan Tanya Jawab
  • 4. Sekilas Survei Penilaian Integritas (SPI Survei yang dilakukan terhadap institusi untuk memetakan dan mencegah korupsi
  • 5. Kegunaan Survei Penilaian Integritas (SPIIdentifikasi Area Rentan Korupsi Indikator Keberhasilan Pencegahan Korupsi
  • 6. Siapa yang menilai Survei Penilaian Integritas (SPI)? Pegawai Pengguna Layanan Narasumber Ahli
  • 7. Metode dan Desain Penelitian Survei Penilaian Integritas
  • 8. • Pelaksanaan dibantu oleh Pihak Ketiga (BPS) • Metode Survei dan Wawancara Mendalam • Pengambilan Sampel Responden Acak • Pengumpulan Data Menggunakan Gadget (CAPI). • Skala Indeks 0-100 Bagaimana Penilaian Dilakukan? Survei Penilaian Integritas (SPI)
  • 9. 1. Unit kerja utama 2.Memiliki dampak berarti pada penciptaan kepercayaan publik jika dilakukan perbaikan dalam konteks pencegahan korupsi (anggaran terbesar, jumlah pengguna layanan besar dll) Pada setiap K/L/PD, Unit Kerja apa saja yang dinilai? Survei Penilaian Integritas (SPI)
  • 11. 26 K/L/PD Responden dipilih secara Acak 130 responden untuk masing- masing lokus Pegawai , Pengguna Layanan dan Narasumber Ahli Ruang Lingkup SPI 2018
  • 12. Responden Sampling: Internal Responden : 1. Pria/Wanita 2. Masa kerja minimal 1 tahun dan memberikan pelayanan dalam unit yang disampel 3. Proporsional berdasarkan jenjang jabatan Eksternal Responden : 1. Pria/Wanita 2. Memiliki pengalaman dilayani oleh unit minimal 1x dalam 12 bulan terakhir 3. Mengurus pelayanan sendiri tanpa melalui biro jasa/calo Metodologi Survei Desain Riset Mendapatkan nilai integritas organisasi Tujuan Organisasi Pemda dan KL Kuisioner Penggunaan Gadget Waktu September-Oktober 2018
  • 13. Target Sampel SPI2018 Kementerian/ 6Lembaga Pemerintah 20Provinsi Mahkamah Agung Kepolisian RI Kementerian Kesehatan Kementerian Perhubungan Kementerian Keuangan (Dirjen BeaCukai) Badan Pertahanan Nasional (BPN) Provinsi Aceh Provinsi Sumatera Utara Provinsi Sumatera Barat Provinsi Riau Provinsi Jambi Provinsi Bengkulu Provinsi KepulauanRiau Provinsi DKI Jakarta Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Tengah Provinsi Jawa Timur Provinsi Banten Provinsi Nusa Tenggara Barat Provinsi Nusa Tenggara Timur Pemerintah Provinsi Banten Provinsi Kalimantan Selatan Provinsi Kalimantan Timur Provinsi Sulawesi Tengah Provinsi Sulawesi Selatan Provinsi Gorontalo
  • 14. Lokus Sampel Penelitian di Lembaga Organisasi Unit Kerja Mahkamah Agung Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Kementerian Kesehatan Dit. Penilaian Alkes dan PKRT Dit. Pengawasan Alkes dan PKRT Kementerian Perhubungan Dit. Perkapalan dan Kepelautan Dit. Angkutan Udara Kementerian Keuangan (Dirjen Bea Cukai) KPU-BC Tanjung Priok KPU-BC Bandara Soekarno-Hatta KPPBC Cikarang Badan Pertanahan Nasional BPN Jakarta Selatan BPN Jakarta Timur Kanwil BPN DKI Jakarta Pemerintah Daerah (Provinsi) Dinas PU (Bina Marga) Dinas Perhubungan Dinas Kesehatan Dinas Pendapatan Daerah PTSP ULP Indeks yang dihasilkan hanya menggambarkan kondisi integritas pada lokus survei sehingga tidak dapat digeneralisasi untuk penilaian K/L/PD secara umum.
  • 17. ProfilResponden (Internal) 60,2% 8,3% Setara EselonI/II PejabatUtama/Pratama 9,2% Setara EselonIII/ Pejabat Administrator 12,4% Setara EselonIV/ PejabatPengawas 1,2% Setara Eselon V/Kaur/ Pelaksana 61,3% Staf/ fungsional umum 7,7% Fungsional tertentu <20 th 0,1% 20-29 th5,2% 30-39 th27,4% 40-49 th33,3% 50-59 th33,9% >59 th 0,1% Jenis Kelamin 39,8% Jabatan Usia Perempuan Laki-laki SMP atau 0,3%lebih rendah SMA 12,5% Diploma 9,8% Sarjana 42,5% Pascasarjana 34,9% Pendidikan
  • 18. ProfilResponden (Eksternal) 66,4% <20 th 1,0% 20-29 th33,1% 30-39 th28,1% 40-49 th23,2% 50-59 th11,1% >59 th 3,3% Jenis Kelamin 33,6% Pekerjaan Usia Perempuan Laki-laki Karyawan Wiraswasta Swasta PNS TNI/Polri Petani/ Nelayan Pelajar/ Mahasiswa Ibu Rumah Tangga Tidak Bekerja Lain-lain 51,5% 21,1% 8,3% 0,5% 0,4% 4,9% 3,7% 3,5% 6,0% SMP 3,0% SMA 32,7% Diploma 15,9% Sarjana 42,2% Pascasarjana 4,9% Pendidikan
  • 19. ProfilResponden (Eksper) 12,2% 87,8% 20-29 th3,4% 30-39 th16,4% 40-49 th34,0% 50-59 th34,4% >59 th 11,5% Jenis Kelamin Usia Perempuan Laki-laki Pendidikan 49,6%S1 Ke Bawah 50,4%Pascasarjana
  • 20. ProfilResponden (Rata-rata) 28,5% 71,5% <20 th 0,0% 20-29 th18,0% 30-39 th26,0% 40-49 th27,0% 50-59 th24,0% >59 th 4,0% Jenis Kelamin Usia Perempuan Laki-laki Pendidikan 69,9%S1 Ke Bawah 30,0%Pascasarjana
  • 21. Indeks integritas2018 pada 26K/L/PD Rata-rata K/L/PD Pemprov Jawa Tengah Pemprov Jawa Timur Kementrian Kesehatan Pemprov Sumatera Barat Pemprov Gorontalo Pemprov Kep.Riau Pemprov Nusa Tenggara Barat Permprov Jawa Barat KemenKeu (Dirjen Bea Cukai) Pemprov Kalimantan Selatan Pemprov DKIJakarta PemprovNTT Pemprov Kalimantan Timur Kementrian Perhubungan Pemprov Bengkulu Pemprov SumateraUtara Pemprov KalimantanTengah PemprovBanten 68,75 78,26 74,96 74,75 74,63 64,67 64,24 63,87 63,85 62,33 61,11 Badan PertahananNasional PemprovAceh Pemprovjambi Pemprov Sulawesi Selatan PemprovRiau MahkamahAgung Pemprov Sulawesi Tengah* N/A Kepolisian RI N/A 73,85 73,34 73,13 72,97 70,2 68,76 68,45 67,65 67,55 66,99 66,47 66,13 66 65,88 Semakin tinggi angka indeks menunjukkan tingkat integritas K/L/PD yang semakin baik Indeks tertinggi Pemprov Jawa Tengah Indeks terendah Mahkamah Agung N/A: Nilai Indeks Integritas Kepolisian RI tidak dapat ditampilkan karena kecukupan sampel internal tidak terpenuhi N/A: Nilai Indeks Integritas Sulawesi Tengah tidak dapat ditampilkan karena kecukupan sampel eksternal tidakterpenuhi
  • 22. IndeksIntegritas Pemerintah Daerah Indeks integritas PemerintahDaerah Rata-rata PD Pemprov Jawa Tengah Pemprov Jawa Timur Pemprov Sumatera Barat PemprovGorontalo Pemprov Kep. Riau Pemprov Nusa Tenggara Barat Permprov JawaBarat Pemprov Kalimantan Selatan Pemprov DKIJakarta PemprovNTT Pemprov KalimantanTimur Pemprov Bengkulu Pemprov Sumatera Utara Pemprov KalimantanTengah PemprovBanten PemprovAceh Pemprovjambi Pemprov Sulawesi Selatan PemprovRiau 69,07 78,26 74,96 74,63 73,85 64,24 63,87 63,85 62,33 73,34 73,13 72,97 68,76 68,45 67,65 67,55 66,47 66,13 66 65,88 Indeks tertinggi dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Indeks terendah dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Riau *) Nilai Indeks Sulawesi Tengah tidak dapat ditampilkan karena kecukupan sampel internal tidak terpenuhi
  • 23. Indeksintegritas K/L &PD Indeks integritasKementrian/Lembaga Rata-rata K/L Kementrian Kesehatan KemenKeu (Dirjen Bea Cukai) Kementrian Perhubungan Badan PertahananNasional MahkamahAgung 74,75 67,544 64,67 61,11 70,2 66,99 Indeks tertinggi dimiliki oleh KementerianKesehatan Indeks terendah dimilikioleh Mahkamah Agung *) Nilai Indeks Integritas Kepolisian RItidak dapat ditampilkan karena kecukupan sampel internal tidak terpenuhi
  • 24. HasilSPI Pandangan PemangkuKepentingan 2017 2018 2017 2018 2017 2018 Pegawai Pengguna Layanan Eksper 81 84 71 72 62 54 2017 2018 66 68
  • 25. 25 Sekitar 22 persen responden internal pernah mendengar/melihat keberadaan calo. Muncul disemua lembaga peserta. Tahun 2017 sebesar 17 persen 25% Responden Pengguna layanan melihat / mendengar pegawai menerima suap /gratifikasi . Muncul disemua peserta. Tahun 2017 sebesar 30% 2 dari 10 Pengguna layanan cenderung tidak percaya bahwa melaporkan korupsi akan mendapatkan perlindungan. Nilai sama 2017 2 dari 10 pegawai menyaksikan pelapor praktik korupsi di unit kerja dikucilkan, diberi sanksi atau karirnya dihambat, dan sejenisnya dalam 12 bulan terakhir Sekitar 25 persen responden internal pernah mendengar/melihat keberadaan nepotisme dalam penerimaan pegawai. Tahun 2017 sekitar 20 persen Sekitar 5.6 persen responden internal pernah mendengar/melihat keberadaan suap dalam kebijakan promosi.Muncul di 87% peserta lembaga. Tahun 2017 4 Persen Sekitar 21 persen responden internal cenderung percaya bahwa suap/gratifikasi mempengaruhi kebijakan karir di lembaganya. Tahun 2017 30% CALO NEPOTISME GRATIFIKASI SUAP PROMOSI SISTEM ANTI KORUPSI Gambaran Umum Permasalahan Integritas
  • 26. Terima Kasih Direktorat Penelitian dan Pengembangan Kedeputian Bidang Pencegahan 2019