SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Сигма-уровень
Sigma Level
SixSigmaOnline.ru 2015
© Six Sigma Online . ru
Сигма-уровень
What Что это?
Сигма-уровень (sigma level) – это мера качества
работы процесса (или его зрелости), которая равна
количеству стандартных отклонений, помещающихся
на участке между средним значением и ближайшим
пределом допуска:
К примеру, если на участке между средним и
ближайшим пределом допуска помещается 6
стандартных отклонений, то такой процесс
работает на уровне 6σ.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как рассчитать?
2
μ USL
+1σ +6σ+5σ+4σ+3σ+2σ
© Six Sigma Online . ru
Сигма-уровень
What Что это?
σ-уровень процесса используют чаще всего в рамках
проектов шести сигм:
 на стадии определения (Define) для сравнения
процессов при выборе проекта;
 на стадии измерения (Measure) для оценки уровня
качества процесса;
 на стадии контроля (Control) для оценки
результатов проекта - сравнения сигма-уровня до
и после внедрения проекта.
Сигма-уровень процесса, также как индексы
способности и ДНМВ (DPMO), может быть применен
для оценки или сравнения качества процессов.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как рассчитать?
3
© Six Sigma Online . ru
Сигма-уровень
What Что это?
Сигма-уровень процесса используют для двух целей:
1. Чтобы оценить уровень качества (зрелости)
процесса.
2. Чтобы сравнить два процесса между собой.
Это позволяет:
 Понять, какого уровня качества можно ожидать от
процесса в краткосрочном периоде и
долгосрочной перспективе.
 Провести бенчмаркинг процесса относительно
мировых стандартов. Понять, насколько процесс
близок к уровню 6 сигм.
 Выбрать из двух процессов тот, качество которого
требует совершенствования.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как рассчитать?
4
© Six Sigma Online . ru
Сигма-уровень
What Что это?
Сигма-уровень процесса чаще всего используют
практики шести сигм (черные и зеленые пояса),
специалисты отделов качества, инженеры и
технологи различных служб.
σ-уровень процесса является стандартной метрикой
для организаций, которые внедряют шесть сигм.
Кроме того, этот показатель можно встретить в
специализированных отчетах и отраслевых
анализах, используемых в процессе бенчмаркинга.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как рассчитать?
5
© Six Sigma Online . ru
Сигма-уровень
What Что это?
Чаще всего сигма-уровень процесса можно встретить
при анализе производственных процессов. В том
числе это касается и проектов шести сигм, которые
направлены на совершенствование операций или
процессов производственного характера.
Причиной тому служит само определение термина. В
сфере обслуживания иногда тяжело рассчитать
количество стандартных и понять, где находятся
пределы спецификации. Тем не менее, σ-уровень,
как показатель качества работы процесса, может
быть рассчитан и для непроизводственных
процессов.
К примеру, если из миллиона заполненных
деклараций возвращают по причине ошибок не
более 3-х, то процесс работает на уровне 6σ.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как рассчитать?
6
© Six Sigma Online . ru
Сигма-уровень
What Что это?
Существуют различные способы, как рассчитать σ-
уровень. Самый простой – посчитать количество
сигм, которое помещается на участке между средним
и ближайшим пределом допуска.
Второй способ: найти в таблице, используя такие
данные, как Cpk или DPMO:
Вы также можете воспользоваться специальными
калькуляторами или алгоритмами в пакетах
статистической обработки данных.
When Когда используют?
Why Зачем это нужно?
Who Кто использует?
Where Где применяют?
How Как рассчитать?
7
Cpk σ DPMO
1 3 66 807
1,33 4 6 210
1,67 5 233
2 6 3,4
Обязательно посетите
SixSigmaOnline.ru

More Related Content

What's hot

6 видов σ, часто используемых практиками 6σ
 6 видов σ, часто используемых практиками 6σ 6 видов σ, часто используемых практиками 6σ
6 видов σ, часто используемых практиками 6σSixSigmaOnline
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 4
Lean Six Sigma Белый Пояс 4Lean Six Sigma Белый Пояс 4
Lean Six Sigma Белый Пояс 4SixSigmaOnline
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 3
Lean Six Sigma Белый Пояс 3Lean Six Sigma Белый Пояс 3
Lean Six Sigma Белый Пояс 3SixSigmaOnline
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5SixSigmaOnline
 
Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)SixSigmaOnline
 
Картирование потока. Модуль 1: обзор тренинга
Картирование потока. Модуль 1: обзор тренингаКартирование потока. Модуль 1: обзор тренинга
Картирование потока. Модуль 1: обзор тренингаSixSigmaOnline
 
Командное сотрудничество на основе Microsoft TFS
Командное сотрудничество на основе Microsoft TFSКомандное сотрудничество на основе Microsoft TFS
Командное сотрудничество на основе Microsoft TFSАлександр Шамрай
 
Центральная предельная теорема
Центральная предельная теоремаЦентральная предельная теорема
Центральная предельная теоремаSixSigmaOnline
 
Misha Hlushchenko. Як візуалізація робочого процесу може допомогти вашій кома...
Misha Hlushchenko. Як візуалізація робочого процесу може допомогти вашій кома...Misha Hlushchenko. Як візуалізація робочого процесу може допомогти вашій кома...
Misha Hlushchenko. Як візуалізація робочого процесу може допомогти вашій кома...Lviv Startup Club
 
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.Oleg Afanasyev
 
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...Oleg Afanasyev
 
Яна Дехтяр та Олексaндр Даценко. Чому важливо працювати з репутацією бренда в...
Яна Дехтяр та Олексaндр Даценко. Чому важливо працювати з репутацією бренда в...Яна Дехтяр та Олексaндр Даценко. Чому важливо працювати з репутацією бренда в...
Яна Дехтяр та Олексaндр Даценко. Чому важливо працювати з репутацією бренда в...Octopus Events
 
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясовШесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясовSixSigmaOnline
 
Почему важно работать с репутацией бренда в онлайн? Кейс Synevo & Netpeak
Почему важно работать с репутацией бренда в онлайн? Кейс Synevo & NetpeakПочему важно работать с репутацией бренда в онлайн? Кейс Synevo & Netpeak
Почему важно работать с репутацией бренда в онлайн? Кейс Synevo & NetpeakNetpeak
 

What's hot (20)

6 видов σ, часто используемых практиками 6σ
 6 видов σ, часто используемых практиками 6σ 6 видов σ, часто используемых практиками 6σ
6 видов σ, часто используемых практиками 6σ
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 4
Lean Six Sigma Белый Пояс 4Lean Six Sigma Белый Пояс 4
Lean Six Sigma Белый Пояс 4
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 3
Lean Six Sigma Белый Пояс 3Lean Six Sigma Белый Пояс 3
Lean Six Sigma Белый Пояс 3
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
 
Почему 6σ?
Почему 6σ?Почему 6σ?
Почему 6σ?
 
Lean 5s Low
Lean 5s LowLean 5s Low
Lean 5s Low
 
Lean 5s Top
Lean 5s TopLean 5s Top
Lean 5s Top
 
Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)Just In Time (Точно вовремя)
Just In Time (Точно вовремя)
 
Usr12
Usr12Usr12
Usr12
 
Картирование потока. Модуль 1: обзор тренинга
Картирование потока. Модуль 1: обзор тренингаКартирование потока. Модуль 1: обзор тренинга
Картирование потока. Модуль 1: обзор тренинга
 
Командное сотрудничество на основе Microsoft TFS
Командное сотрудничество на основе Microsoft TFSКомандное сотрудничество на основе Microsoft TFS
Командное сотрудничество на основе Microsoft TFS
 
Центральная предельная теорема
Центральная предельная теоремаЦентральная предельная теорема
Центральная предельная теорема
 
Белый пояс
Белый поясБелый пояс
Белый пояс
 
Misha Hlushchenko. Як візуалізація робочого процесу може допомогти вашій кома...
Misha Hlushchenko. Як візуалізація робочого процесу може допомогти вашій кома...Misha Hlushchenko. Як візуалізація робочого процесу може допомогти вашій кома...
Misha Hlushchenko. Як візуалізація робочого процесу може допомогти вашій кома...
 
IIOSS Presentation
IIOSS PresentationIIOSS Presentation
IIOSS Presentation
 
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.
 
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
 
Яна Дехтяр та Олексaндр Даценко. Чому важливо працювати з репутацією бренда в...
Яна Дехтяр та Олексaндр Даценко. Чому важливо працювати з репутацією бренда в...Яна Дехтяр та Олексaндр Даценко. Чому важливо працювати з репутацією бренда в...
Яна Дехтяр та Олексaндр Даценко. Чому важливо працювати з репутацією бренда в...
 
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясовШесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
 
Почему важно работать с репутацией бренда в онлайн? Кейс Synevo & Netpeak
Почему важно работать с репутацией бренда в онлайн? Кейс Synevo & NetpeakПочему важно работать с репутацией бренда в онлайн? Кейс Synevo & Netpeak
Почему важно работать с репутацией бренда в онлайн? Кейс Synevo & Netpeak
 

Viewers also liked

Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) SixSigmaOnline
 
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...qualityofbusiness
 
Cнижение брака на участке калибровки
Cнижение брака на участке калибровкиCнижение брака на участке калибровки
Cнижение брака на участке калибровкиSixSigmaOnline
 
Самые прикольные KAIZEN-ы
Самые прикольные KAIZEN-ыСамые прикольные KAIZEN-ы
Самые прикольные KAIZEN-ыSixSigmaOnline
 
Снижение процента брака сварных швов
Снижение процента брака сварных швовСнижение процента брака сварных швов
Снижение процента брака сварных швовSixSigmaOnline
 
6 сигма
6 сигма6 сигма
6 сигмаjulia2903
 
Повышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииПовышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииSixSigmaOnline
 
Повышение количества заказов, сданных в срок на участке трафаретной печати
Повышение количества заказов, сданных в срок на участке трафаретной печатиПовышение количества заказов, сданных в срок на участке трафаретной печати
Повышение количества заказов, сданных в срок на участке трафаретной печатиSixSigmaOnline
 
История внедрения lean на Sibelco RUS
История внедрения lean на Sibelco RUSИстория внедрения lean на Sibelco RUS
История внедрения lean на Sibelco RUSDenis Diakonov
 
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютераУменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютераSixSigmaOnline
 
Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыВизуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыDenis Diakonov
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignSixSigmaOnline
 
8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производствеSixSigmaOnline
 
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесеВнедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесеDenis Diakonov
 
Обработка деталей на участке пресс-форм
Обработка деталей на участке пресс-формОбработка деталей на участке пресс-форм
Обработка деталей на участке пресс-формSixSigmaOnline
 
Сокращение дефектов в процессе волновой пайки
Сокращение дефектов в процессе волновой пайкиСокращение дефектов в процессе волновой пайки
Сокращение дефектов в процессе волновой пайкиSixSigmaOnline
 
Критерии расчета числа приоритетности риска
Критерии расчета числа приоритетности рискаКритерии расчета числа приоритетности риска
Критерии расчета числа приоритетности рискаSixSigmaOnline
 
Повышение процента выхода годных изделий с первого раза
Повышение процента выхода годных изделий с первого разаПовышение процента выхода годных изделий с первого раза
Повышение процента выхода годных изделий с первого разаSixSigmaOnline
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производстваОсновы бережливого производства
Основы бережливого производстваSixSigmaOnline
 

Viewers also liked (20)

Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
 
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
презентация тренинга разработка системы 5 s и других инструментов бережливого...
 
Cнижение брака на участке калибровки
Cнижение брака на участке калибровкиCнижение брака на участке калибровки
Cнижение брака на участке калибровки
 
визуализация
визуализациявизуализация
визуализация
 
Самые прикольные KAIZEN-ы
Самые прикольные KAIZEN-ыСамые прикольные KAIZEN-ы
Самые прикольные KAIZEN-ы
 
Снижение процента брака сварных швов
Снижение процента брака сварных швовСнижение процента брака сварных швов
Снижение процента брака сварных швов
 
6 сигма
6 сигма6 сигма
6 сигма
 
Повышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииПовышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линии
 
Повышение количества заказов, сданных в срок на участке трафаретной печати
Повышение количества заказов, сданных в срок на участке трафаретной печатиПовышение количества заказов, сданных в срок на участке трафаретной печати
Повышение количества заказов, сданных в срок на участке трафаретной печати
 
История внедрения lean на Sibelco RUS
История внедрения lean на Sibelco RUSИстория внедрения lean на Sibelco RUS
История внедрения lean на Sibelco RUS
 
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютераУменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
Уменьшение времени предоставления сотрудникам нового компьютера
 
Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыВизуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стенды
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: DesignДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 4: Design
 
8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве8 видов потерь. Примеры на производстве
8 видов потерь. Примеры на производстве
 
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесеВнедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
Внедрение в россии лин 6-сигма в мебельном бизнесе
 
Обработка деталей на участке пресс-форм
Обработка деталей на участке пресс-формОбработка деталей на участке пресс-форм
Обработка деталей на участке пресс-форм
 
Сокращение дефектов в процессе волновой пайки
Сокращение дефектов в процессе волновой пайкиСокращение дефектов в процессе волновой пайки
Сокращение дефектов в процессе волновой пайки
 
Критерии расчета числа приоритетности риска
Критерии расчета числа приоритетности рискаКритерии расчета числа приоритетности риска
Критерии расчета числа приоритетности риска
 
Повышение процента выхода годных изделий с первого раза
Повышение процента выхода годных изделий с первого разаПовышение процента выхода годных изделий с первого раза
Повышение процента выхода годных изделий с первого раза
 
Основы бережливого производства
Основы бережливого производстваОсновы бережливого производства
Основы бережливого производства
 

Similar to Сигма уровень процесса

Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...SixSigmaOnline
 
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"SixSigmaOnline
 
современные модели качества программного обеспечения
современные модели качества программного обеспечениясовременные модели качества программного обеспечения
современные модели качества программного обеспеченияcezium
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Lektsia 3
Lektsia 3Lektsia 3
Lektsia 3bomfan
 
Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3SixSigmaOnline
 
Бенчмаркинг
БенчмаркингБенчмаркинг
БенчмаркингSixSigmaOnline
 
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаIt talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаMarina Peregud
 
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системеViktoriia Oleshko
 
Система управления жизненным циклом разработки программного обеспечения Devpr...
Система управления жизненным циклом разработки программного обеспечения Devpr...Система управления жизненным циклом разработки программного обеспечения Devpr...
Система управления жизненным циклом разработки программного обеспечения Devpr...Evgeny Savitsky
 
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинараДизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинараSixSigmaOnline
 
AppSec, ключ на старт! / Юрий Сергеев (Swordfish Security)
AppSec, ключ на старт! / Юрий Сергеев (Swordfish Security)AppSec, ключ на старт! / Юрий Сергеев (Swordfish Security)
AppSec, ключ на старт! / Юрий Сергеев (Swordfish Security)Ontico
 
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...ScrumTrek
 
Метрики автоматизированного тестирования на пальцах
Метрики автоматизированного тестирования на пальцахМетрики автоматизированного тестирования на пальцах
Метрики автоматизированного тестирования на пальцахSQALab
 

Similar to Сигма уровень процесса (20)

6sigma
6sigma6sigma
6sigma
 
6sigma
6sigma6sigma
6sigma
 
Usr12
Usr12Usr12
Usr12
 
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
Общий отчет о проекте | шаблон участников тренинга шести сигм для зеленых поя...
 
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
 
современные модели качества программного обеспечения
современные модели качества программного обеспечениясовременные модели качества программного обеспечения
современные модели качества программного обеспечения
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Usr 12, tsekha
Usr 12, tsekhaUsr 12, tsekha
Usr 12, tsekha
 
Lektsia 3
Lektsia 3Lektsia 3
Lektsia 3
 
Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3Решение проблем в формате A3
Решение проблем в формате A3
 
LSSBanking_BriefReview
LSSBanking_BriefReviewLSSBanking_BriefReview
LSSBanking_BriefReview
 
Бенчмаркинг
БенчмаркингБенчмаркинг
Бенчмаркинг
 
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина ШалапановаIt talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
It talk №23: "Если не Scrum, то что?", Екатерина Шалапанова
 
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
6 сигм. Сокращение количества ошибок в информационной системе
 
Система управления жизненным циклом разработки программного обеспечения Devpr...
Система управления жизненным циклом разработки программного обеспечения Devpr...Система управления жизненным циклом разработки программного обеспечения Devpr...
Система управления жизненным циклом разработки программного обеспечения Devpr...
 
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинараДизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание пятого вебинара
 
AppSec, ключ на старт! / Юрий Сергеев (Swordfish Security)
AppSec, ключ на старт! / Юрий Сергеев (Swordfish Security)AppSec, ключ на старт! / Юрий Сергеев (Swordfish Security)
AppSec, ключ на старт! / Юрий Сергеев (Swordfish Security)
 
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
 
Метрики автоматизированного тестирования на пальцах
Метрики автоматизированного тестирования на пальцахМетрики автоматизированного тестирования на пальцах
Метрики автоматизированного тестирования на пальцах
 
Онлайн-школа 360, занятие 1.
Онлайн-школа 360, занятие 1. Онлайн-школа 360, занятие 1.
Онлайн-школа 360, занятие 1.
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 
Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?SixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 
Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?Как генерировать данные по шаблону?
Как генерировать данные по шаблону?
 

Сигма уровень процесса

  • 2. © Six Sigma Online . ru Сигма-уровень What Что это? Сигма-уровень (sigma level) – это мера качества работы процесса (или его зрелости), которая равна количеству стандартных отклонений, помещающихся на участке между средним значением и ближайшим пределом допуска: К примеру, если на участке между средним и ближайшим пределом допуска помещается 6 стандартных отклонений, то такой процесс работает на уровне 6σ. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как рассчитать? 2 μ USL +1σ +6σ+5σ+4σ+3σ+2σ
  • 3. © Six Sigma Online . ru Сигма-уровень What Что это? σ-уровень процесса используют чаще всего в рамках проектов шести сигм:  на стадии определения (Define) для сравнения процессов при выборе проекта;  на стадии измерения (Measure) для оценки уровня качества процесса;  на стадии контроля (Control) для оценки результатов проекта - сравнения сигма-уровня до и после внедрения проекта. Сигма-уровень процесса, также как индексы способности и ДНМВ (DPMO), может быть применен для оценки или сравнения качества процессов. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как рассчитать? 3
  • 4. © Six Sigma Online . ru Сигма-уровень What Что это? Сигма-уровень процесса используют для двух целей: 1. Чтобы оценить уровень качества (зрелости) процесса. 2. Чтобы сравнить два процесса между собой. Это позволяет:  Понять, какого уровня качества можно ожидать от процесса в краткосрочном периоде и долгосрочной перспективе.  Провести бенчмаркинг процесса относительно мировых стандартов. Понять, насколько процесс близок к уровню 6 сигм.  Выбрать из двух процессов тот, качество которого требует совершенствования. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как рассчитать? 4
  • 5. © Six Sigma Online . ru Сигма-уровень What Что это? Сигма-уровень процесса чаще всего используют практики шести сигм (черные и зеленые пояса), специалисты отделов качества, инженеры и технологи различных служб. σ-уровень процесса является стандартной метрикой для организаций, которые внедряют шесть сигм. Кроме того, этот показатель можно встретить в специализированных отчетах и отраслевых анализах, используемых в процессе бенчмаркинга. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как рассчитать? 5
  • 6. © Six Sigma Online . ru Сигма-уровень What Что это? Чаще всего сигма-уровень процесса можно встретить при анализе производственных процессов. В том числе это касается и проектов шести сигм, которые направлены на совершенствование операций или процессов производственного характера. Причиной тому служит само определение термина. В сфере обслуживания иногда тяжело рассчитать количество стандартных и понять, где находятся пределы спецификации. Тем не менее, σ-уровень, как показатель качества работы процесса, может быть рассчитан и для непроизводственных процессов. К примеру, если из миллиона заполненных деклараций возвращают по причине ошибок не более 3-х, то процесс работает на уровне 6σ. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как рассчитать? 6
  • 7. © Six Sigma Online . ru Сигма-уровень What Что это? Существуют различные способы, как рассчитать σ- уровень. Самый простой – посчитать количество сигм, которое помещается на участке между средним и ближайшим пределом допуска. Второй способ: найти в таблице, используя такие данные, как Cpk или DPMO: Вы также можете воспользоваться специальными калькуляторами или алгоритмами в пакетах статистической обработки данных. When Когда используют? Why Зачем это нужно? Who Кто использует? Where Где применяют? How Как рассчитать? 7 Cpk σ DPMO 1 3 66 807 1,33 4 6 210 1,67 5 233 2 6 3,4