Bab 3 (1)

329 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
329
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Bab 3 (1)

  1. 1. KEPIMPINAN DAN KERJA BERPASUKAN
  2. 2. (Islam) berasaskan amanah & taqwa manakala dr perspektif barat kepimpinan dilihat sebagai fenomena yg melibatkan hubungan & tanggungjawab antara manusia.
  3. 3. Individu adalah ibarat khalifah @ pemimpin & bergantung kpd mereka untuk menjalankan tugas sebagai pemimpin bg membawa masyarakat islam kpd jln kebaikan. Sebagai pemimpin hedaklah memimpin ummah ke jln yg benar, menuju kearah kebaikan, mengerjakan ibadah dll.
  4. 4. Berorientasikan keadaan berubah-ubah & memberi fokus kpd pencapaian matlamat semasa dlm semua aspek kehidupan.
  5. 5. Hughes, Ginnett & Curphy (1993) telah menyenaraikan Dalam definisi kepimpinan terdapat beberapa elemenbeberapa definisi kepimpinan: penting @ faktor utama sepeti berikut:• Satu proses dimana egen mempengaruhi @ • Pemimpin: pemimpin haruslah mengetahui, memujuk subordinatnya supaya berkelakuan kekuatan dan kelemahan dirinya. seperti yg dikehendaki • Pengikut: pengikut adalah anggota organisasi yg• Hadirnya pengaruh tertentu di dalam hubungan dipimpin. Mereka merupakan org yg perlu antara dua org @ lebih dipengaruhi oleh pemimpin untuk mecapai matlamat organisasi.• Mengarah @ menyelaras kerja-kerja ahli kumpulan • Komunikasi: pemimpin & pengikut perlu berkongsi• Hubungan antara perorangan (interpersonal) iaitu & bertukar maklumat. Pemimpin perlu ahli lain mematuhi menyampaikan idea beliau, meyakinkan pengikut• Merobah pengikut, membentuk visi & matlamat yg untuk menerima idea yg dibawa & seterusnya mungkin boleh dicapai, & dpt menerangkan dgn memotivasikan untuk meyokong & melaksanakan jelas cara untuk mencapai matlamat tersebut melalui berbagai tindakan• Proses mempengaruhi kumpulan yg terancang • Situasi: kerap bertukar suasana & tidak pernah kearah mencapai matlamat statik. Pemimpin perlu mengetahui situasi &• Tindakan-tindakan yg mengfokuskan sumber mengaplikasi tindakan sesuai mengikut masa, untuk mencipta peluang-peluang yg dikehendaki tempat & upaya pekerjanya• Kepimpinan adalah kebolehan memujuk pengikut supaya memahami objektif organisasi”. Ia adalah faktor manusia yg mengajak anggota kumpulan supaya bergerak bersama-sama, memberi kotivasi bg mencapai matlamat matlamat organisasi
  6. 6.  Teori tret: Pemimpin mempunyai tret @ sifat tertentu yg membezakan membezakan mereka dari bukan pemimpin. Kepimpinan yg berkesan mempunyai beberapa sifar seperti: Mempunyai keupayaan mengembangkan estim kendiri pengikut & diri pemimpin sendiri Mempunyai semnagat dalaman bahawa dia seorang yg berorintasikan pencapaian objektif organisasi Mampu & sentiasa membuat tinjuaan tentang peluang Mempunyai kawalan diri dalaman locus of control yg bermaksud pemimpin mapu mengawal diri apabila berhadapan dgn konflik dgn pasukan Mempunyai orientasi kearah pembaikan Bersikap optimis Mempunyai sifat penggalak Sikap toleransi terhadap perkara yg kurang pasti @ kabur Memberi motivasi kpd anggota pasukan
  7. 7.  Teori tingkah laku Keberkesanan pemimpin terletak kpd apa yg dilakuan oleh pemimpin & bukan kpd tret Kajian mendapati gaya kepimpinan demokrasi amat disenangi oleh subordinat Gaya autokraktik- pemimpin menetapkan & memberitahu subordinat apakah yg dijangkakan & perlu dilakukan oleh subordinat bg mencapai matlamat organisasi Gaya demokratik: pemimpin & anggota lain bersama-sama mengambil bhg dlm proses membuat keputusan Gaya leissez-faire @ bebas: pemimpin kurang lebih mengetahui prosedur kerja, kurang pengetahuan & pengalaman bg mencapai matlamat organisasi Teori kontigensi Gaya kepimpinan perlu berubah mengikut situasi. Terdiri dari 3 teori yg terkenal: Teori kontigensi fiedler (terdpt 2 gaya): Kepimpinan berorientasikan tugas Kepimpinan berorientasikan hubungan Model kepimpinan bersituasi Tertumpu kpd pengikut disebabkan pemimpin yg berjaya dikatakan hasil pemilihan gaya kepimpinan yg tepat berasaskan kematangan pengikut (kebolehan kesediaan pengikut menerima tanggungjawab) Teori laluan bermatlamat 4 gaya kepimpinan yg dpt dikenalpasti di bawah teori ini adalah kepimpinan menyokong, kepmpinan penyertaan, kepimpinan berorintasi pencapaian, kepimpinan berperantaraan @ mengarah

×