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- 2. INDEX #1: LA STORIA #2: IL GRUPPO #3: MATRICE BCG #6: ANALISI MICROMABIENTE #7: ANALISI SWOT 1 #4: MODELLO ABELL #5: ANALISI MACROAMBIENTE
- 3. #1: Le Origini di Campari 1860 Fondato da Gaspare Campari a Milano 1888 Davide Campari implementa lo sviluppo di una politica di espansione 1960 La potenza distributiva del Gruppo raggiunge oltre 80 paesi 2 1995 Da azienda mono- marca Campari diventa società̀ con un solido portafoglio di marchi 2001 Il Gruppo viene quotato presso la Borsa di Milano
- 4. #1: Campari Oggi 3 • Azienda Leader nell’industria globale del Beverage • Sesto posto tra i gruppi a livello mondiale • Track record di acquisizioni di successo • 50 marchi premium e super premium di proprietà • Distribuzione in 190 Paesi nel mondo
- 6. #2: Mission e Valori Aziendali 5 “Il più piccolo grande gruppo nel settore degli Spirits, che costruisce brand iconici e genera risultati finanziari superiori, insieme a Camparisti ispirati ed appassionati”.
- 7. #2: Consumo degli Alcolici in Italia (2006-2016) 6 Diminuzione del consumo giornaliero (dal 29,5% al 21,4% ) Aumento del consumo occasionale (dal 38,8% al 43,3%) Aumento del consumo fuori dai pasti (dal 26,1% al 29,2%) Diminuzione del consumo nell’anno (da 68,3% al 64,7%) TREND: Fonte: ISTAT
- 8. #2: Fatturato Gruppo Campari (2006-2016) 7 Il fatturato ha registrato una crescita del + 85%
- 9. #3: Matrice BCG 8 PIL ITALIA 2016: + 0,9% Settore Wine: +6% Settore Soft Drinks: -5,4% Settore Spirits: +2%
- 10. #4: Modello ABELL 9 • Core business: Spirits • Varie funzioni d’uso • Diverse tecnologie
- 11. AMBIENTE ECONOMICO AMBIENTE POLITICO - ISTITUZIONALE AMBIENTE SOCIO -CULTURALE AMBIENTE DEMOGRAFICO AMBIENTE TECNOLOGICO - Aumento PIL - Incremento domanda interna - Immune alla crisi economica - Possibile incremento tassazione - Limiti legislativi - Cultura aperitivo - Limitazioni religiose - Consumo consapevole - Sviluppo nuovi canali (distributivi, vendita, comunicativi) - Invecchiamento popolazione - Abbassamento dell’età minima di consumo #5: Analisi Macroambiente 10
- 12. #6: Analisi delle Forze di Porter 1.COMPETITORS DIRETTI 2.FORNITORI 5.POTENZIALI ENTRANTI 3.CLIENTI 4.PRODOTTI SOSTITUTIVI 11
- 17. 5. Potenziali Entranti Barriere all’entrata: • Differenziazione prodotti • Elevata concorrenza • Disponibilità di capitali da investire • Potere contrattuale • Fedeltà del cliente 16
- 18. #7: Analisi SWOT 17 STRENGHTS - Strategia di crescita equilibrata - Affermazione del brand - Portafoglio di marche ampio e diversificato - Responsabilità sociale d’impresa - Comunicazione forte e distintiva OPPORTUNITIES - Espansione all’estero della «Cultura dell’Aperitivo» - Espansione in mercati emergenti - Nuovi scenari tecnologici WEAKNESSES THREATS - Grande competitività nel segmento spirits - Consumatori più consapevoli ed attenti al consumo di alcool - Tasse su alcolici - Costo della sostenibilità - Difficoltà nel differenziare i prodotti a livello locale/regionale
- 20. Alberto Levi Antonio Balata Camilla Sarri Federica Nardeschi Sofia Decet