Презентация с открытой встречи в тренинг-центре "Исток" про инструменты фасилитации для руководителя. В презентации вы найдёте краткое описание трёх кейсов.

1. Как самостоятельно провести
стратегическую сессию?
Костюков Александр

2. Так ли полезны командные
собрания?

3. Люди не говорят
вслух, то о чем
действительно
думают

4. Люди фиксируются
на своей точке зрения

5. Люди не слушают,
а ждут
своей очереди
высказаться

6. За меня всё решили,
зачем у меня спрашивать?

7. Но есть традиция проводить
СО – брания
#мыжкоманда

9. можно проводить
СО – вещания продуктивно

10. Кейс
«Куда плывёт наш корабль?»
Крупный холдинг
(ритейл, недвижимость, финансовые
услуги)
Совет директоров

11. Слова заказчика:
Хочу всех собрать и обсудить, кто
как видит наш бизнес через 3 года
Наметить варианты развития
бизнеса

12. Мысли заказчика №1
Я устал в одного толкать нашу
лодку…

13. Мысли заказчика №2
У меня уже есть видение
будущего, я жду сопротивления
от команды…

14. Найдите
отметку:
Генерального
директора
HR директора
Финансового
директора

15. Маршрут сессии
1. SWOT - анализ
2. Взгляд в будущее
Что мы хотим увидеть в
нашей компании через 3
года?

16. Результаты:
1. Директора впервые за 15 лет
собрались в полном составе и
не переругались…
Все привыкли, что
«вставляют»

17. Результаты:
2. Ключевые люди компании
сколибровали своё видение
будущего.
Увидели ОБЩЕЕ , в чём
РАЗЛИЧИЕ и почему.

18. Результаты:
3. «Спустили» пар,
накопившийся за последнее
время

19. Договорились проводить такие
сессии раз в пол года

20. Кейс «Цели на год»
Крупный ритейл
Руководители подразделений

21. Цели на год ставятся в
подразделениях
и
потом согласовываются с
генеральным директором

22. У каждого руководителя свой
«кусок» поля, который он
отстаивает.
Каждый тянет одеяло на себя.

28. Результаты:
1. 20 человек договорились о
плане мероприятий, на
ближайший месяц,
которые помогут поставить
цели

29. Результаты:
2. У команды появился первый
опыт совместной работы над
задачей.
Мы можем!

30. Кейс «Ретроспектива»
Тренинг-центр «Исток»

31. Оглянуться назад.
Зафиксировать победы.
Увидеть, где провисаем.
Выработать рекомендации на
будущий год.

34. Финальная стена:
Что перестать делать в 2017?
Что продолжать делать в 2017?
Что начать делать в 2017?

35. Результаты:
1. Рекомендации перед
планированием на будущий
год

36. Результаты:
2. Фиксация и рефлексия
полученного опыта

37. Что является общим в этих
трёх историях?

38. У людей появляется
поле
ОБЩЕГО СМЫСЛА

39. Оказывается,
люди в командах мало
разговаривают по существу

40. Организуйте
глубокие
обсуждения в
своих командах