Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015

رؤية منهجية للمتابعة الاستراتيجية من خلال مؤشرات أداء قابلة للقياس والتطوير

  • Login to see the comments

البوصلة القيادية الاستراتيجية 2011 2015

  1. 1. ‫البـوصلـة القيـاديــة االسـتراتيـجيـة‬ ‫رؤية وتطوير محمد صالح الدين‬ ‫مدير تطوير األعمال السابق بإحدى القنوات الفضائية‬
  2. 2. ‫مشــروع البـوصلـة القيـاديــة االسـتراتيـجيـة‬ ‫هذه البوصلة مقدمة هدية لجميع القنوات الفضائية اإلسالمية والهادفة‬ ‫لالستفادة منها في تطوير األداء اإلداري بها وفق معايير ومؤشرات أداء واضحة‬ ‫التكليف :‬‫لقد جاء هذا المشروع استجابة للطلب إدارة القناة للعمل على وضع تصور للمتابعة والتوجيه والتقييم االستراتيجي لها * من‬ ‫خالل منهجية إدارية تساعدنا على تحديد االتجاهات الحالية والمستقبلية وتكون وسيلة قياس لمعرفة جودة األداء االستراتيجي.‬‫من هـذا التوجيه استلهمنا ما بين أيديكم من أفكار وقد مكننا هللا تعالى للوصول لصورة نعتقد بأنها ستساعد في تكوين رؤية‬ ‫شاملة للوظائف واألنشطة الرئيسية وفق توجيهات الشركة كما هو مرفق أدناه.‬ ‫لهـذا جاءات هذه الرؤية االستراتجية لتشمل ثالث مستويات ثالث من التفكير االستراتيجـي وفق مايلي :‬ ‫للقناة.( بالتنسيق مع الجميع داخليا ً وخارجياً).‬ ‫‪ ‬المستوى األول : العمـل على بلــورة نــواة لألهــداف اإلعالمية‬‫‪ ‬المستوى الثاني : استخالص أهـــداف ومؤشرات إجمالية لإلدارات التنفيذية وقد ترتبط أو ال ترتبط بالخطط‬ ‫( بالتنسيق مع العاملين مدراء اإلدارات واإلدارة التنفيذية).‬ ‫التشغيلية‬‫‪ ‬المستوى الثالث : استخالص أهداف ومؤشرات أداء لإل دارة التنفيذية التي تقود اإلدارات وفق خطة تشغيلية سنوية‬ ‫إدارة.( بالتنسيق مع كل من العاملين األفاضل المدير العام والمدير التنفيذي).‬ ‫مفصلة لكل‬ ‫* للتوضيح ( ليس التقييم التشغيلي المرتبط بالخطط التشغيلية)‬
  3. 3. ‫واألمــل :‬‫أن يكون مشروع البوصلة أحد أحجار الزاوية لبلورة منهجية متابعة استراتيجية تساعدنا على تحقيق مؤشرات األداء االستراتجية للقناة على‬‫اختالف أنشطتها ووظائفها وقد أعطينا أمثلة فقط في النموذج المرفق والذي يستطيع أن يستوعب أي نشاط أو وظيفة أخرى يمكن أن تضاف إليه كما‬‫ذكر بعض العاملين الكرام الذين عرضت عليهم البوصلة من عدم احتوائها على بعض األنشطة مثل : الموقع االلكتروني والخدمة التفاعلية وهذا صحيح‬ ‫واسمحوا لي أن أضيف أيضا ً أن البوصلة لم تشر إلى أنشطة ووظائف أخرى هامة مثل :‬ ‫وظيفة اإلنتاج والبرامج.‬ ‫1-‬ ‫وظيفة التسويق وإدارة العالمة التجارية‬ ‫2-‬ ‫وظيفة التقييم والمتابعة البرامجية.‬ ‫3-‬ ‫وظيفة البث والجدولة.‬ ‫4-‬ ‫وظيفة التخطيط البرامجي واإلنتاجي.‬ ‫5-‬ ‫وظيفة تكنولوجيا المعلومات.‬ ‫6-‬ ‫بل وربما تضاف وظائف أخرى الحقة.‬ ‫7-‬ ‫فإذا رأى العاملين الكرام إضافتها على المقترح فسيكون ذلك محل ترحيب بالطبع ونؤكد على إمكانية ذلك.‬‫ومما سبق يتضح أن الهدف هو وضع تصور تكاملي يساهم فيه الجميع ولكن وفق منهجية استراتيجية تساعدنا على التقييم والمتابعة االستراتيجية ،‬‫وهي موضوعة لفريق القناة المحترم موضع النصح واالقتراح مؤكدين على أننا سنتعاطي بإيجابية شديدة مع كآفة المقترحات واألفكار واإلنتقادات‬‫البناءة التي ستقدموها لنا للتوصل للكيفية المناسبة لشمول تلك األفكار والمقترحات البناءة لصناعة هذه البوصلة واالستفادة من االنتقادات إلنضاج عملية‬ ‫بناء المنهجية بصورتها النهائية المتكاملة.‬‫ونحن في هذا المشروع نعمل على االستثمار في جهود الجميع و البناء على ما لدينا من أنظمة ومؤشرات وتطويرها بشكل يساعد على تطوير سلسلة‬‫من األنظمة الفرعية المتصلة والمتسلسة بحيث تكون جميع مخرجاتها قابلة للقياس ومربوطة ولها إنعكاسات حقيقية بالخطط التشغيلية ومن أمثلة هذه‬ ‫األنظمة المقترحة والتي تحت التطوير مايلي :‬‫‪BDD‬‬ ‫3 ‪Page‬‬
  4. 4. ‫".( مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر ( أوالً 2/1 البوصلة صفحة رقم ...)‬ ‫1- مقترح نظام الحوافز " المادية والمعنوية‬‫2- مقترح نظام الحوافز اإلبداعية الحتواء األفكار واإلبداعات الجديدة لجميع فريق العمل. ( مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر ( ثانيا ً رقم 2/1 البوصلة صفحة رقم ...)‬ ‫3- مقترح نظام تطوير أداء المجلس التنفيذي. ( مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر ( ثالثا ً : رقم 1/1 البوصلة صفحة رقم ...).‬ ‫رقم البوصلة صفحة رقم ...) نظام تحت التطوير‬ ‫4- مقترح نظام التقييم العام للبرامج التلفزيوني. ( مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر (‬ ‫5- نظام قياس وتطوير الرضا الوظيفي لجميع العاملين بالقناة. ( مرجعية النظام للبوصلة هو مؤشر ( ثانيا ً رقم 1/1 البوصلة صفحة رقم ...)‬ ‫6- تطوير نظام تقييم العاملين ( رقم البوصلة صفحة رقم ...) نظام تحت التطوير.‬ ‫رقم البوصلة صفحة رقم ...) نظام تحت التطوير‬ ‫7- نظام قياس العائد على التدريب. (‬‫وهذا هو الدور الرئيسي الذي سنبني عليه هذه األنظمة ( بحيث تكون جميعها قابلة للقياس) بغض النظر عن مستوى األوزان النسبية التي هي نسبية‬‫بالطبع والتي نحتاج إلى االتفاق عليها في كل عنصر من عناصرها ، بحيث تؤدي مجموع تلك األوزان إلى تكوين مؤشر األداء لكل نظام بحده األدنى‬ ‫المقبول من أصل حده األعلى (111%) لتكون وسيلة داللية رقمية لمساعدة اإلدارة العليا لتقييم األداء اإلجمالي العام بصورة كمية.‬ ‫ووفق معدالت تقييم بسيطة تشمل ثالث مستويات للتقييم :‬ ‫األول : أعلى من المؤشر.‬ ‫الثاني : وفق المؤشر.‬ ‫الثالث : أقل من المؤشر‬ ‫والمطلوب من جميع العاملين واألخوات الكرام مايلي :‬ ‫1- االطالع على المشروع ودراسته دراسة متأنية .‬ ‫2- تقديم الرأي بشكل عام حول منهجية المشروع ومدى مالئمتها وإذا كانت لديكم أية منهجيات أخرى بديلة.‬ ‫3- تقديم الرأي بشكل خاص على كافة المستويات المذكورة حول األهداف والمؤشرات وحتى النقد للمساعدة على نضج المشروع.‬ ‫4- اقتراح باستحداث أو تطوير أوتفعيل أنظمة أو سياسات عمل.‬ ‫5- اقتراح باستحداث أو تعديل أو تطوير أو إلغاء أو حذف مؤشرات المذكورة .‬ ‫6- اقتراح أهداف ومعايير أداء إضافية جديدة.‬ ‫من تاريخ االستالم.‬ ‫7- المدة المطلوب الرد خاللها هي خمسة عشر يوما ً‬‫8- يتم تلقي جميع الردود ودراستها وجمعها بصورة تصلح للعرض ومن ثم عرضها على السادة المدير العام والمدير التنفيذي لبلورتها ومن ثم‬ ‫تعرض على المجلس التنفيذي لالعتماد النهائي‬
  5. 5. ‫مالحظة : جميع األنظمة المقترحة سيكون لها آليات وسياسات عمل متفق عليها بما يتالئم ومعطيات اإلدارات المتنوعة وذلك في مرحلة الحقة بعد اعتماد المشروع.‬ ‫مقـدمـة المشـروع المقترحة باسم الشركة :‬ ‫عمـالا وتطبيقا ً لشعار القناة العمل إبداع وأًصالة واستلهاما ً لقول عمر رضي هللا عنه :‬ ‫( أرأيت إن وليت عليكم خير من أعلم أكنت قاضيا ا ما علي، قالوا نعم .قال ال : حتى أنظــر فيما عمل به)‬‫مـن هذا الباب رأينا أن يكون لدينا مستويات من التفكير أو الرؤى االستراتيجية على مستوى األمة لتحقيق أعلى استفادة من قناة العمل لخدمة قضايا األمة فقناة العمل ليست غاية‬ ‫في ذاتها ولكن وسيلتنا لخدمة األمة والدعوة والدفاع عن مقدساتها وخدمة جماهيرنا هي الغاية الحقيقة وسنعمل معا ً على تنوع تلك الوسائل مستقبالً .‬‫ولتسهيل عملية المتابعة علي كقائد لهذه القافلة اإلعالمية وهذا الفريق المتميز الذي سعدت بالعمل معه تم بلورة هذه الرؤية اإلجمالية أو البوصلة القيادية الموجزة لتكون دليل‬ ‫َ‬‫اإلدارة العامة في تحديد االتجاهات االستراتيجية لإلدارة التنفيذية بشكل سنوي وفق معطيات ومسئوليات محددة لمساعدة اإلدارة التنفيذية للقناة لتحقيق األهداف المنشودة على‬ ‫مستوى القناة وتوظيف القناة لتدعيم الهدف االستراتيجي أو الغاية االستراتيجية العليا المتمثلة في دعــم األمــة والدعــوة وتطويـر اإلعـالم اإلسالمي والهادف.‬ ‫ُ‬‫مع التأكيد على عدم تعارض هذا أبداً مع وجود الخطط واألهداف ومؤشرات األداء التشغيلية التفصيلية األخرى ولكن يجب أن تكون هذه المستويات أواالتجاهات الثالث‬ ‫واضحة المعالم في ذهن جميع أعضاء فريق العمل لدعم بعضهم البعض.‬ ‫مع تمنياتي بدوام التوفيق للجميع وهللا من وراء القصد وهو يهدي السبيل‬ ‫رؤية وتطوير / محمد صالح الدين‬ ‫المدير السابق لتطوير األعمال‬ ‫بإحدى القنوات الفضائية‬‫‪BDD‬‬ ‫5 ‪Page‬‬
  6. 6. ‫أليـــة اإلعــــداد المقترحة‬‫يقدم السيد المدير العام أفكار وتوجهات و محددات العمل االستراتيجية للقناة من خالل اعتماده لبرنامج البوصلة االستراتجية مرة كل عام قبل موعد إعداد الموازنات المالية بفترة‬ ‫شهر كامل.‬ ‫وبعد اعتمادها ترسل للسادة أعضاء لمجلس التنفيذي / مدراء اإلدارات لتضمين تلك األفكار و التوجهات والمحددات االستراتيجية للخطط التشغيلية السنوية.‬‫يتعين على السادة المدراء / أعضاء المجلس التنفيذي بإبالغ جميع العاملين بتلك التوجهات والمحددات والطلب منهم المشاركة في ترجمتها على ضمن خطط اإلدارات واألأقسام‬ ‫كل حسب تخصصه وال يتعارض ذلك مع وجود أفكار أو احتياجات أخرى إضافية للخطط.‬ ‫ترسل جميع األفكار والمقترحات للمدير العام مع وضع نسخة للسيد المدير التنفيذي.‬‫يتم فرز األفكار ودراستها واعتماد المناسب منها وفق اإلمكانيات المتاحة ومن ثم إقرارها على مستويين األول : ضمن الخطط التشغيلية السنوية والثاني ضمن خطة اإلدارة‬ ‫التنفيذية ثم يتم وضع مؤشرات األداء النهائية للبوصلة االستراتيجية بصورتها النهائية واعتمادها من السيد المدير العام.‬ ‫أليـــة المتـــابعـــة المقترحة‬ ‫يقــوم كل مدير بعمل تقرير أداء شهري يعرض في المجلس التنفيذي يحوي قسمين رئيسيين :‬ ‫القسم األول : يعبر عن أداءه وإنجازه مقارنة بالخطه السنوية المعتمدة والمستهدفة.‬ ‫القسم الثاني : يعبر عن مدى مساهمته والتزامه بتحقيق مؤشرات األداء االستراتيجية للبوصلة.‬‫يرفع الجزء الخاص بالبوصلة االستراتيجية للسيد المدير العام مباشرة الطالع عليها ومراجعتها ووضع توجيهاته عليها مع نسخة للسيد المدير التنفيذي إلبداء أية مالحظات أو‬ ‫تعليقات.‬ ‫يقوم السيد المدير العام بتقديم مالحظاته وتوصياته على كل تقرير وإرساله بشكل مباشر لإلدارة المعنية مع نسخة للسيد المدير التنفيذي للمتابعة.‬‫العمل.‬ ‫لفريق‬ ‫والحرفية‬ ‫االنضباط‬ ‫مدى‬ ‫لتعكس‬ ‫األمير بشكل شهري‬ ‫لسمو‬ ‫الشهرية ترسل‬ ‫التقارير‬ ‫من مجموع‬ ‫يتم تجهيز تقرير مجمع‬
  7. 7. ‫بـنــاء نظام إعالمي فعال و متكامل األنشطة والعمليات مهمته :‬ ‫1- ابتكــار وبلورة وتنفيذ رؤية إعالمية متكاملة لقيادة وريادة اإلعالم الديني بالمنطقة العربية.‬ ‫2- التأثير اإليجابي في ( شعوب المنطقة ) األمة - فكـراا وعمـالا - للمساهمة في نهضتها وتحقيق خماسية التغير المستهدفة *‬ ‫الغــايــة‬‫3- مساعدة جميع المؤسسات والمنظمات اإلسالمية وإبراز عملها خاصة مؤسسات العمل الخيري واالقتصاد اإلسالمي وما في‬ ‫االستراتيجية‬ ‫حكمهما.‬ ‫‪Strategic‬‬ ‫4- إبـــراز الكــــوادر والرموز والشخصيات اإلسالمية النموذجية صاحبة اإلنجازات المؤثرة في مختلف المجاالت.‬ ‫‪Goal‬‬
  8. 8. ‫‪End Goal‬‬ ‫أوالا : االهـــداف اإلعالميـة (االستراتجيات اإلعالمية الخمسة )‬ ‫الهدف النهائي‬ ‫5-تـبــنـــي‬ ‫4-ربـــــــــط‬ ‫2-اكتشــــاف 3-التفاعـــل‬ ‫1- ابتكــــار‬ ‫وسائل إلعادة صياغة‬ ‫الصورة الذهنية لدى‬ ‫المشاهد العربي عن‬ ‫فكرة بلورة وتبسيط‬ ‫القنوات والبرامج الدينية‬ ‫تحوي في عناصرها "‬ ‫الوسطية‬ ‫فكرة‬ ‫التفاعل مع األحداث بشكل تلقائي‬ ‫االبتكار والتشويق واإلثارة‬ ‫لجمهور‬ ‫واالعتدال‬ ‫سريع وفق أسس وصالحيات‬ ‫"‬ ‫المشاهدين وترجمتها‬ ‫كــــوادر محددة سلفاا.‬ ‫الدينية‬ ‫القنوات‬ ‫عن‬ ‫وصناعــة‬ ‫المحتــــوى والمـــواد البرامجية بشكل عملي للخروج‬ ‫قـــوالــب برامجية جديدة‬‫المساهمة في إحداث‬ ‫بواقع وقضايا الجمهور العربي بشبه منهج يحوي‬ ‫إعـــالميــة إســالمية الســوق اإلعـــالمــي بالقيام‬ ‫تساهــم في تطـــويـــر‬ ‫عملية التغيير اإليجابية‬ ‫تعريفات شبه واضحة‬ ‫وخاصة الجمهور السعودي.‬ ‫وتقديمها لدعم اإلعـــالم ببعض الحمالت اإلعالمية‬ ‫اإلعــــالم‬ ‫مستوى‬ ‫و‬ ‫النوعية بالتنسيق مع مؤسسات‬ ‫اإلســالمـــي.‬ ‫اإلسالمي والهادف.‬ ‫للجمهور‬ ‫ومبسطة‬‫التــأثيـر اإليجابي في‬ ‫المعنية‬ ‫المدني‬ ‫المجتمع‬ ‫مثل استراتيجية إم بي سي:‬ ‫ومتفق عليها من‬ ‫‪Media Objectives‬‬‫الرأي العام لتبني قضايا‬ ‫العراب / مدى الحياة‬ ‫جمهور العلماء األبرز‬ ‫والمالئمة.‬ ‫األمة ودعــم إنجازاتها‬ ‫القــــــرار/ سي بي إم‬ ‫و‬ ‫على الساحة.‬ ‫كالم نواعم / أدم‬‫والتشجيع على التدين‬ ‫من سيربح المليون.‬‫الصحيح الذي يدفع‬ ‫التحدي / الرابح األكبر‬‫للعمل واإلنجاز بدالً من‬ ‫العندليب.‬‫اإلنكفاء على الذات أو‬ ‫صباح الخير ياعرب جديد‬‫التدين السلبي ( التدين‬ ‫1/2 سنويا ا : مشــروع 1/3 سنويا ا : تنفــيــــذ 3 حـــمــالت 1/4 سنويا ا : تحديد عدد‬ ‫مؤشر األداء‬ ‫‪KPI‬‬ ‫للتدين).‬ ‫الكتشــاف‬ ‫1/5 سنويا ا : ندوة‬ ‫إعالمية جماهيرية تمس واقع‬ ‫3 بـــــرامــــج‬ ‫1/1 سنويا ا : 2 قــالـــب‬ ‫تلفزيونية ممنهجة كل ربع‬ ‫جدد الناس وتالمس احتياجاتهم النفسية‬ ‫مقدمين‬ ‫5‬ ‫جــديــد‬ ‫سنوية باستضافة كـبــار‬ ‫2 اإللقاء المباشر‬ ‫والفكرية والتربوية.‬ ‫سنويا ا‬ ‫العلماء‬ ‫قوي ومؤثر جماهيريا ا‬ ‫1 اجتماعي والتعاطي معها‬ ‫2/3 برنامج يومي مباشر أو‬ ‫‪ 2 ‬دعاة‬ ‫العلمي أربع ندوات سنوياا.‬ ‫البحث‬ ‫بأسلوب‬ ‫برنامج أسبوعي مباشر‬ ‫‪ 2 ‬مقدمين‬ ‫( ميجا )‬ ‫بالتنسيق مع المؤسسات‬ ‫( تقديم عام)‬ ‫المعنية.‬ ‫لتناول األحداث برؤية رسالية.‬ ‫‪ 1 ‬محاور.‬
  9. 9. ‫‪End Goal‬‬ ‫1- البشــريـة‬ ‫ثانيا ا : أهــداف اإلدارات التنفيذية‬ ‫5- البـيعـيـــة‬ ‫4-اإلنتــاجـيـــة‬ ‫3- التســويـقيـــة‬ ‫2- المـاليــة‬ ‫الهدف النهائي-‬ ‫والجـــودة‬ ‫تحقيق االستقرار لنظام‬ ‫تفعيل مفهوم االستثمار‬ ‫العمليات اإلنتاجية وحل أو‬ ‫ورسم‬ ‫البشري المبني على تحقيق تحديد‬ ‫تحقيق االستقرار لنظام‬ ‫احتواء أي توتر في العالقة مع تفعيل جميع مصادر الدخل‬ ‫الرضا الوظيفي ( اإلنسان االحتياجات الفنية من‬ ‫شركة زميلة .‬ ‫العمليات التسويقية.‬ ‫وتنميتها لتحقيق أهدفنا‬ ‫النظام األلي مع شركة‬ ‫أوالا وليس النظام).‬ ‫‪Executive Department Objectives‬‬ ‫ابتكار وسائل غير مكلفة تلبية احتياجات اإلدارات المالية وفق خطة محددة‬ ‫زميلة .‬ ‫تفعيل نظام الجودة والرقابة‬ ‫األخرى في الوقت وبالجودة المالمح لجلب اإليرادات‬ ‫لترويج القناة وبرامجها.‬ ‫المستمر‬ ‫على أليات اإلنتاج والبث التطوير‬ ‫ومجمع عليها بين العمل‬ ‫المناسبة.‬ ‫لنظام‬ ‫والجدولة كما في باقي والتفعيل‬ ‫اإلدارة‬ ‫المحافظة على الصورة ( وضع سياسات واضحة للحد وشركة زميلة‬ ‫التقاريروالمؤشرات‬ ‫اإلدارات.‬ ‫من أي تأخير قد يحدث )‬ ‫الذهنية القوية وتطويرها‬‫ميديا االلتزام بتحقيق مبدأ‬ ‫وشركة زميلة‬ ‫الشهريــة‬ ‫المالية‬‫االرتقاء بمستوى‬ ‫سيرفس.‬ ‫لـــدعــم‬ ‫تنفيذ التقييم السنوي للعاملين والدورية‬ ‫نجاح الحملة التسويقية مع أخذ الظروف الطارئة‬ ‫القـــــرار‬ ‫وفق أسس ومعايير متطورة متخــذي‬‫الفردي‬ ‫األداء‬ ‫والقاهرة بعين االعتبار*‬ ‫السنوية في رمضان.‬ ‫ومربوطة بشكل سنوي مع والمجلس التنفيذي.‬‫والجماعي للموارد‬ ‫وسيكون لها تعريف واضح‬ ‫الحوافز المادية والمعنوية.‬ ‫البشرية.‬ ‫1/5 تحقيق 5.3 مليون دوالر أمريكي‬ ‫مؤشـر األداء‬ ‫‪KPI‬‬ ‫حتى العام 1112.‬ ‫1/4 االلتزام بتوقيت الدورات البرامجية‬‫والتطوير المستمر‬ ‫وعرضها كاملة وفق الخطة البرامجية‬‫ألنظمة وسياسات‬ ‫2/5 كسب عدد 11 عمالء جدد سنوياا.‬ ‫1/3 زيادة الوعي بالقناة وبرامجها‬ ‫1/2 تقديم تقرير شهري‬ ‫1/1 تنفيذ استطالع لقياس الرضا‬ ‫العمل.‬ ‫2/4 نجاح الدورات البرامجية في ربط‬ ‫لدى الجمهور في المملكة ومصر في‬ ‫والوالء الوظيفي مرتين بالسنة.‬ ‫3/5 تفعيل جميع مصادر الدخل الحالية‬ ‫تحليلي.‬ ‫المشاهدين بالقناة‬ ‫رمضان.55%‬ ‫الخمسة جدول مرفق‬ ‫2/1 رفع منسوب الرضا الوظيفي‬ ‫2/2 تقديم تقرير مقارن برع‬ ‫3/4 التخطيط السنوي لإلنتاج.‬ ‫2/3 التوسع في جلب عقود إعالن‬ ‫بنهاية السنة بنسبة 52 %‬ ‫4/5 اعتماد خطة متطورة لجلب‬ ‫سنوي.‬ ‫تبادلية مع الصحف.‬ ‫للمبيعات.‬ ‫4/4 اإلنتاج المبكر وتزويد المبيعات‬ ‫3/1 تقرير شهري لرقابة الجودة21‬ ‫3/2 تقديم تقرير ختامي‬ ‫بنسخ للترويج البرامجي قبل العرض‬ ‫عدد 3 صحف رئيسية على األٌقل‬ ‫سنوي‬ ‫5/5 تنفيذ 2 حملة سنوية للمعلنين‬ ‫بشهر.‬ ‫( مصر والسعودية)‬ ‫4/1 تنفيذ التقييم السنوي للعاملين‬ ‫( عروض خاصة )‬ ‫4/2 االلتزام بالميزانية‬ ‫5/4 االلتزام بالميزانية‬ ‫3/3 االلتزام بالميزانية‬ ‫5/1-االلتزام بالميزانية‬ ‫6/5 االلتزام بالميزانية‬
  10. 10. ‫تطوير 4-دعـــم‬ ‫3-‬ ‫2- تطـــويــر‬ ‫المجلس‬ ‫1-‬ ‫أهداف اإلدارة التنفيذية‬ ‫‪Objectives Management Executive‬‬ ‫‪End Goal‬‬ ‫5-دعـــم المبيعات‬ ‫الهدف النهائي‬ ‫اإلنتــاج‬ ‫الخدمات‬ ‫العالقــات‬ ‫والمدراء‬ ‫خارجيا ا : تطوير العالقة‬ ‫تطوير أداء المجلس بشكل إيجابي مع شركة‬ ‫في مختلف‬ ‫التنفيذي واالرتقاء بأداء زميلة‬ ‫تقديم الدعم اللوجيستي‬ ‫المدراء لتحقيق المشاركة المجاالت وفق مؤشرات‬ ‫لالرتقاء‬ ‫لإلنتاج‬ ‫إيجاد وتفعيل نظام وألية‬ ‫واضحة.‬ ‫الحقيقية في صنع القرار.‬ ‫العمليات‬ ‫بمتسوى‬ ‫لقياس رضا المشاهدين‬‫بلورة خطة منفصلة‬ ‫عن البرامج واالرتقاء‬ ‫اإلنتاجية على مستوى ابتكار وسائل جديدة لزيادة‬ ‫تفعيل صالحيات المدراء داخليا ا : قياس وزيادة‬‫الدخل وتطوير ودعم األداء عن خطط اإلدارات‬ ‫بمستوى رضاهم وربط‬ ‫التخطيط والتنفيذ بشكل‬ ‫وتشجيعهم على اتخاذ االستقرار الوظيفي وكسر‬ ‫التنفيذية‬ ‫هذه األلية بالقرارات‬ ‫يساعد على التقديم البيعي للقناة.‬ ‫القرار وتحمل المسئوليات. الحواجز لتدعيم روح‬ ‫البرامجية على مستوى‬ ‫للدورات‬ ‫المبكر‬ ‫الفريق الواحد.‬ ‫المقدمين وباقي عناصر‬ ‫تطوير وتفعيل نظام التقييم‬ ‫على‬ ‫البرامجية‬ ‫اإلنتاج األخرى.‬ ‫السنوي وفق مبدأ الثواب من خالل خطة اتصالية‬ ‫الشاشة.‬ ‫متكاملة.‬ ‫والعقاب.‬ ‫‪Communications‬‬ ‫‪Calendar‬‬ ‫االستقرار‬ ‫تحقيق‬ ‫1/4‬ ‫مــؤشـــر األداء‬ ‫‪2111 KPI‬‬ ‫البرامجي لجميع الدورات‬ ‫1/1 تطوير األداء اإلداري وتفعيل‬‫تحقيق األهداف التشغيلية‬ ‫البرامجية *‬ ‫دور المدراء والمجلس. وفق‬ ‫1/5 تصميم واعتماد وتفعيل نظام‬ ‫الجدول‬‫للعام 1112 بنسبة ال تقل‬ ‫2/4 جدول إطالق الدورات‬ ‫1/3 االستفادة بالقياس والتغذية‬ ‫عمولة محدد على المبيعات.‬ ‫1/2 زيادة الشعور باألمــن‬‫عن 10% على سبيل‬ ‫البرامجية.‬ ‫العكسية لتطوير األداء البرامجي.‬ ‫2/1 إيجاد نظام عام للحوافز‬ ‫واالستقرار الداخلي والخارجي.‬ ‫المثال.‬ ‫( يُمكن أن يُستفاد من نظام شركة‬ ‫ضمن الخطة االتصالية أعاله.‬ ‫والتكريم ( المادي والمعنوي )‬ ‫3/4 اإلعالن المبكر على‬ ‫وفق الجدول‬ ‫زميلة ميدنا سيرفس )‬‫وتحقيق مؤشرات األداء‬ ‫الشاشة عن البرامج قبل شهر.‬ ‫ألصحاب األداء اإليجابي.‬ ‫الفنية لألدارة التنفيذية.‬ ‫4/4 إعداد سيناريوهات إلدارة‬ ‫وفق الجدول‬ ‫األزمات المتوقعة وإسالمياا.‬ ‫دراسة لقياس مدى الوعي والتأثير لدى المشاهدين وقادة الفكر والرأي ( داخلية وخارجية).‬
  11. 11. ‫مقترحات أخرى مساعدة لبلورة الرؤية اإلعالمية : الحث على إبراز الرموز والقدوات...‬‫1- العمل على إعداد خطة معتمدة إلبراز رموز وكوادر لها إنجازات محددة في مختلف المجاالت وابتكار مشروع أو فاعلية لتكريم هذه‬ ‫الشخصيات تحت عنوان شخصية العام في مجال من خالل :‬‫الدعوة لرعاية فاعلية / مؤتمر إعالمي باسم القناة لتكريم الرموز والنخب وأصحاب اإلنجازات العربية واإلنسانية في مختلف المجاالت‬‫ومنهم اإلسالميين لدعم هذا االتجاه وتحقيق التميز بتبني ورعاية هذا اللقاء* من خالل استفتاء يجرى في نهاية السنة مع حملة إعالمية‬‫متزامنة لهذا االستفتاء إللقاء الضوء على جميع الشخصيات المذكورة في االستفتاء مثال :‬ ‫شخصية العام الرياضية‬ ‫شخصية العام الخيرية‬ ‫شخصية العام الدعوية‬ ‫شخصية العام االجتماعية‬ ‫شخصية العام الفكرية‬ ‫ولهذا المقترح تفصيل.‬‫وذلك للداللة على شمولية اإلسالم واحتوائه لمظاهر الحياة وتفاعله معها ويكون لهذا الحدث اإلعالمي فاعليات مثل محاضرات يقدمها‬‫الخمسة األوائل الفائزين بترشيح المشاهدين في مختلف المجاالت وبثها على العمل مما يساهم في تعزيز اسم القناة وتحقيق أهدافها‬ ‫واالنتشار في وسائل اإلعالم التي ستدعى لتغطية الحدث على مدار أيام انعقاده.‬‫2- العمل على فتح قنوات التواصل واالتصال بشكل أكبر مع الشرائح المستهدفة من كل برنامج للحصول على ال(‪ )feedback‬فيدباك‬ ‫من خالل برنامج وذلك على عدة صور :‬‫الصورة األولى : للتعليق وإبداء الرأي في برنامج أو حلقة محددة من خالل االتصال الصوتي أو الويبكام / ‪ webcam‬وبث هذه اآلراء‬ ‫بصورة متفرقة خالل ساعات البث لالستفادة منها في تحريك الشاشة وربط الشرائح المستهدفة من المشاهدين مع برامجهم.‬‫الصورة الثانية : تحديد برنامج إسبوعي لمناقشة قضية ما اجتماعية أو تربوية أو غيرهما وأخذ اآلراء من خالل نفس الطريقة السابقة‬ ‫لالستفادة بالمشاركات وتقليل تكلفة عمل التقارير المصورة إلى حد ما.‬ ‫وكذلك بأي صورة أخرى يمكن أن تقترح في هذا المجال.‬ ‫العمل على توسيع نطاق البث للقناة والترويج للقناة من خالل وسائل أخرى تمثل االنتشار الجغرافي.‬ ‫وجزاكم هللا خيراا‬

×