Kaip įtikinti jūsų įmonę
pradėti (tikrai) taikyti Agile?
VISIT OUR BLOG: adform.com Vaidas Adomauskas
TWITTER: adforminsider 2012-05-22

Vaidas Adomauskas
www.agile.lt, #agilelietuva
Blog: http://scrum.agile.lt
www.facebook.com/agilelietuva
Twitter: @adomauskas www.slideshare.net/agilelietuva
www.slideshare.net/vaidasa www.agileturas.lt, #agileturas
www.linkedin.com/in/vaidas www.agilediena.lt, #agilediena
2

Ką “skauda”?
3

Nekokybiškas produktas...
4

Paleidimų lėtėjimas
5

Kas jūsų vadovui kelia
galvos skausmą?
6

Kaip tai galime
išspręsti?
7

Produktą kurti iteracijomis
8

Greiti sprintai
9

Agile metodai gali būti
tinkamu vaistu
10

Agile “pardavimas”
11

Pinigai
12

Projekto / produkto atsiperkamumo planas
http://scrum.agile.lt/ar-norite-uzdirbi-daugiau-737.html
25
20
15
10
5
0
-5 Pradžia Iteracija 1 Iteracija 2 Iteracija 3 Iteracija 4 2 sav po 4 sav po
-10 paleidimo paleidimo
-15
-20
-25
Išlaidos Pajamos Balansas
13

Projekto / produkto atsiperkamumo planas
http://scrum.agile.lt/ar-norite-uzdirbi-daugiau-737.html
40
30
20
10
0
Pradžia Iteracija 1 Iteracija 2 Iteracija 3 Iteracija 4 2 sav po 4 sav po
-10
(pabaiga) paleidimo paleidimo
-20
-30
Tradicinis Agile Efektyvus Agile
14

3 nepriklausomi projektai
Multitasking’as:
P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3
Projekto 1 laikas (7 sav.)
Teoriškai:
Project 1 Project 2 Project 3
(3 sav.)
Realybė:
Project 1 Project 2 Project 3
(2 sav.)
Visi projektai (6 sav.)
15

Pajamos iš projektų
http://scrum.agile.lt/ar-norite-uzdirbi-daugiau-737.html
350
300
250
200
150
100
50
0
1 diena 2 diena 3 diena 4 diena 5 diena 6 diena 7 diena 8 diena 9 diena Pabaiga
Dirbant prie 3 projektų iš karto
Dirbant prie vieno projekto vienu metu (teorinis skaičiavimas)
Dirbant prie vieno projekto vienu metu (realybė)
16

Agile metodai leidžia
anksčiau gauti
pajamas
17

Rizikos valdymas
18

Rizikos numatomos pradžioje
19

Rizika valdoma kas iteraciją
20

Projekto progreso sekimas –
paleidimo deginimo kreivė
21

Projekto progreso sekimas –
paleidimo deginimo kreivė
http://blog.mountaingoatsoftware.com/improving-on-traditional-release-burndown-charts
22

Agile metodai leidžia
anksčiau suvaldyti
projekto rizikas
23

Klientai
24

Verčiam suprasti specifikacijas?
25

Siūlom pabandyti sistemos dalį
26

Kuris klientas laimingesnis?
27

Agile metodai leidžia
lengviau įtraukti
klientą į projektą
28

Rezultatas
29

Kliento nuomonė gaunama vėlai
30

“Sėkmingas” projektas pagal specifikaciją
31

Klientas įtakoja rezultatą
32

Projektas pagal poreikį
33

Produkto užduočių sąrašas (Product Backlog)
34

Agile projekto planas
• Sistema kuriama funkcijomis / • Funkcijų prioritetus galima keisti jei
moduliais (dydis): pasikeitė svarbumas:
– Funkcija 1 (20) – Funkcija 1 (20)
– Funkcija 2 (40) – Funkcija 2 (40)
– Funkcija 3 (20) – Funkcija 5 (20) – svarbesnė
– Funkcija 4 (40) – Funkcija 3 (20)
– Funkcija 5 (20) – Funkcija 4 (40)
– Funkcija 6 (40) – Funkcija 6 (40)
• Viso (180) • Viso (180)
• Anksti matosi ar teisingai įvertinome: • Funkcijas galima keisti (tokio pat
dydžio funkcija:
– Funkcija 1 (20) – baigėm po 30 
– Funkcija 1 (20)
– Funkcija 2 (40)
– Funkcija 2 (40)
– Funkcija 3 (20)
– Funkcija 3 (20)
– Funkcija 4 (40)
– Funkcija 7 (40) – nauja
– Funkcija 5 (20)
– Funkcija 5 (20)
– Funkcija 6 (40)
• Viso (180) - ar tikrai 180? – Funkcija 6 (40)
• Viso (180)
35

Agile metodai leidžia
gauti klientui
naudingą
rezultatą
36

Lietuvos
įmonių
pavyzdžiai
37

Įmonė 1
 Projektų vadovas pabandė kelis
sprintus, suprato, jog daug klausimų. Į Agile ir
Scrum mokymus pasikvietė vadovą.
38

Įmonė 2
 Komanda pradėjo bandyti Scrum, bet daugeliui
projektų vadovų neaišku kodėl reikia
prioretizuoti projektus (ir kaip)?
39

Įmonė 3
 Įmonė greitai auga, reikia struktūrizuoti
chaosu virstantį procesą
40

Įmonė 4
 Pasikvietė valandos pabendravimui prie kavos.
Pabandė. Pasikvietė į įmonės renginį
“pranešimui”. Patys pasidarė seminarus. Didelis
projektas – mokymai su klientu
41

Įmonė 5
 Kolegos kitoj įmonėj įmonių grupėj naudoja
Scrum (įmonė 1) ir pavydu kaip jiems sekasi
42

Įmonė 6
 Gavom “Europinių pinigų”, norim pasimokyti
PV, girdėjom apie Agile. Po mokymų, ieškom
Scrum meistro projektui.
43

Kaip įtikinti?
44

Nuo ko pradėti?
 Kas jūsų vadovui kelia
galvos skausmą?
 Agile metodai gali būti
tinkamu vaistu
45

Agile metodai leidžia
 Anksčiau gauti pajamas
 Anksčiau suvaldyti
projekto rizikas
 Lengviau įtraukti klientą į
projektą
 Gauti klientui naudingą
rezultatą
46

Nepardavinėkit proceso!!!
47

Pasiruoškite pasipriešinimui pokyčiui
 “Overcoming Resistance to Change - Isn't It
Obvious?“: http://www.youtube.com/watch?v=hcz1aZ60k7w
48

Ačiū 
v.adomauskas@gmail.com
00370 600 38860
Blog: http://scrum.agile.lt
Twitter: @adomauskas
www.slideshare.net/vaidasa
www.linkedin.com/in/vaidas
49

50