Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Šeštasis Agile manifesto principas teigia: pats naudingiausias ir efektyviausias būdas dalintis informacija yra daryti tai gyvai. Kitaip tariant - ne tik fiziškai visiems būnant toje pačioje vietoje, bet ir būtinai sinchroniniu būdu. Vienas iš asociacijos Agile Lietuva įkūrėjų, susitikimo pranešėjas Laimonas Lileika mano, kad šis principas toks, koks buvo suformuluotas prieš 20 metų, prarado aktualumą, tad atėjo laikas jį arba perrašyti, arba perkelti į Agile mitų sąrašą. Laimonas dirba tarptautinėje bendrovėje „Toptal“. Tai viena didžiausių, pilnai nuotoliniu būdu dirbančių, įmonių, neturinti nei vieno biuro. Per dešimt metų „Toptal“ darbuotojai sukūrė brandžią nuotolinio darbo kultūrą, kurioje 98% komunikacijos yra skaitmeninė, o darbuotojai dirba iš bet kurio pasaulio krašto. Pranešimo metu Laimonas pasidalino, kas yra tie likę 2% komunikacijos, papasakojo apie darbo organizavimo principus (anglų k. Ways of Working), įrankius, procesų robotizaciją bei kitus sinchroninės ir asinchroninės komunikacijos elementus, užtikrinančius sklandų IT ir produkto vystymo komandų darbą. Pranešimo vaizdo įrašas: https://bit.ly/Laimono_įrašas
Recommended
More Related Content
More from Agile Lietuva
More from Agile Lietuva(20)
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
- 1. LAIMONAS LILEIKA 2020 01 27 / Agile Lietuva SUSITIKIMAS,KURISGALĖJO BŪTI…“SLACK”ŽINUTĖ
- 2. - kontekstas - problemos - sprendimai - organizacijai - komandoms - diskusija ŠIANDIEN
- 4. TOPTAL - Pilnai nuotolinis darbas - Laiko juostos: nuo GMT-8 iki GMT+11 - 700+ darbuotojų, iš jų - 270+ inžinerijos funkcijoje, pasiskirstę į 33 komandas - 3 užsiima kasdiene veikla - 4 dirba tik projektuose - 26 vysto produktus ir paslaugas
- 5. TOPTAL PMO - Kuriame ir pastoviai tobuliname “Ways of working” - Žinios ir kompetencija - Įrankiai - Procesai - Produkto vystymo ir techninių iniciatyvų portfelio valdymas - Strateginių projektų valdymas - Kaip dirbame su incidentais
- 7. SLACK KOMUNIKACIJOS IR DARBO ORGANIZAVIMO PLATFORMA KOMANDOS INICIATYVOS FUNKCIJOS VISA ĮMONĖ ASMENINIAI POKALBIAI (RO)BOTAI-ASISTENTAI ATOSTOGOS DARBUOTOJŲ NPS BENDRUOMENI ŠKUMAS INICIATYVŲ VALDYMAS SCRUM CEREMONIJOS ĮVAIRIOS APKLAUSOS DEV ĮRANKIAI INCIDENTŲ VALDYMAS
- 8. SLACK ETIKETAS REAKCIJOS, KAIP ATGALINIS RYŠYS BALSAVIMAS NUOMONĖ PERSKAIČIAU NUOTAIKA
- 20. PRINCIPAI SKATINAMA KIEK ĮMANOMA AUTOMATIZUOTA GERIAU PER DAUG, NEI PER MAŽAI PRASMINGA PASIEKIAMA PRIORITETAS - ASINCHRONINEI
- 22. TARPASMENINĖ KOMUNIKACIJA PAROO.COM KAVOS APARATAS ORGANIZACINĖ KOMUNIKACIJA NEEFEKTYVŪS SUSITIKIMAI PRIKLAUSYMAS AGILE PRINCIPAS NR.6 VALGYKLA DVIGRUPĖS
- 23. SPURGA
- 27. KAVOS APARATAS
- 29. 2% VISO LAIKO - OFFSITE’UOSE
- 31. PRODUKTO VYSTYMO PROCESAS KANBAN TOPSCRUM EKOSISTEMA JIRA CONFLUENCE G-SUITE SLACK MIRO CLOUDAPP PROCESAI ĮRANKIAI TYRIMAI IR EKSPERIMENTAI
- 33. JIRA PORTFELIO VALDYMAS INICIATYVŲ VEIKLOS DUOMENŲ VALDYMAS
- 41. MIRO VISKAM VISKAM :)
- 43. SLACK KOMUNIKACIJA AGILE KOMANDOSE KOMUNIKACIJOS PLATFORMA INICIATYVOMS NUCLEUS KANALŲ STRUKTŪRA
- 48. SLACK KOMUNIKACIJA AGILE KOMANDOSE KOMUNIKACIJOS PLATFORMA INICIATYVOMS NUCLEUS KANALŲ STRUKTŪRA #INIT-TITLE-STEERING #INIT-TITLE-LEADERSHIP #INIT-TITLE-ENG #INIT-TITLE-ARCH …
- 50. SLACK KOMUNIKACIJA AGILE KOMANDOSE KOMUNIKACIJOS PLATFORMA INICIATYVOMS SYNC/ASYNC SCRUM CEREMONIJOS
- 52. SLACK KOMUNIKACIJA AGILE KOMANDOSE AGILE PRAKTIKOSE TIKSLAS REZULTATAS ATSAKINGAS KOMANDA RENKASI KAIP, KADA IR KIEK
- 60. MINTYS TAI KODĖL VISGI SLACK ŽINUTĖ? ASYNC POTENCIALAS NEIŠNAUDOJAMAS NEPAGEIDAUJAMAS POKYTIS PER DIDELIS FOKUSAS Į PROCESĄ GYVAI VISADA GERIAU… NES LENGVIAU
- 62. Laimonas Lileika