2ГИС. Толк. Культура увольнений // 3 декабря 2015

1. Как расстаться
с хорошим сотрудником
ПЛЕХОВА ОЛЬГА
Руководитель отдела персонала
Сложные кейсы из опыта компании

2. За время работы в компании:
В 3 раза увеличен штат сотрудников
Открыты новые студии разработки игр
Созданы HR-процедуры, отвечающие целям и задачам компании
В 2013 году компания Alawar вошла в сотню лучших
компаний работодателей России.
ПЛЕХОВА ОЛЬГА
Руководитель отдела персонала
E-Mail: plehova@alawar.com
В компании Alawar с 2010 года,
с 2012 — в должности руководителя
HR департамента
2/13

3. Кадровое оформление
3
Уведомление за 2
месяца
Списки сотрудников,
которых нельзя
сократить
Выплата пособий
Финансовые
компенсации после
сокращения
Переговоры с
работником
Выполнение условий
обеими сторонами
УВОЛЬНЕНИЕ
ПО СОГЛАШЕНИЮ
СТОРОН
УВОЛЬНЕНИЕ
ПО СОКРАЩЕНИЮ
3/13

4. Кто проводит беседу
по увольнению?
4/13
?

5. ЗАРАНЕЕ ПОДУМАЙТЕ
5
КАК вы могли бы смягчить увольнение
Предположите реакцию сотрудника
1
2
5/13

6. Всего не предугадаешь…
66/13

7. Определите правила беседы при
увольнении
7
1. Сообщайте о предмете разговора сразу, без длинных прелюдий на нейтральные темы. Долгая
словесная игра в этом случае совсем не нужна.
2. Адекватно сообщите причины увольнения: честно опишите ситуацию в компании. Избегайте резко
оспаривать доводы увольняемого, человек имеет право высказаться, «выпустить пар».
3. Выслушайте. В этот момент руководитель получаете много информации, которой не было в личном
деле. И она поможет сориентироваться – главное, грамотно воспользоваться ей. Отпускать
сотрудника на негативе нельзя. Если руководитель понимает, что справиться с ситуацией не может,
то приглашает для продолжения беседы HR.
3. Обсудите программу действий. Увольнение – не просто беседа перед подписанием приказа, за ней
следуют конкретные действия: сроки, компенсации, возможная передача дел. Бессмысленно
успокаивать человека фразами «успокойся….не волнуйся», а вот занять мышление другими
вопросами можно и нужно. Передача дел, сбор рекомендаций, оформление документов, коррекция
сроков увольнения, встречи.
4. Предложите помощь. Пока вы еще работаете вместе в ваших силах сделать что-то посильное и
полезное для увольняемого.
5. После личной беседы с руководителем, сотрудника нужно попросить подойти к HR (или HR
подключается во второй части беседы) , где уже более конкретно и подробно обговариваются все
финансовые условия компенсаций, сроки выплат и последнего рабочего дня.
! В случае, если руководитель понимает, что во время беседы что-то идет не
так, то он должен тут же пригласить HR-а на встречу.
7/13

8. 8
Зови HR-а на помощь
8/13
!
ЧТО-ТО ПОШЛО
НЕ ТАК?...

9. УПРОЩАЙТЕ
УПРОЩАЙТЕ
УПРОЩАЙТЕ
9/13

10. Помогите быстрее и эффективнее найти
новую работу
1010/13
Резюме
Подготовка
к собеседованию job-сайты социальные сети
кадровые
агентства
хантеры HR коллеги

11. ПОДВОДЯ ИТОГИ
11
•Имейте план на разные случаи
•Упрощайте процесс расставания
•Помогайте с поиском новой работы
•Думайте о тех, кто остается в компании
10/13

12. ЭТО НЕ ТАК ЗАТРАТНО,
НО ОЧЕНЬ ПОМОГАЕТ
ЛЮДЯМ
12/13

13. Удачи вам в ваших проектах!
Готовы ответить на ваши вопросы:
Антон Мудрый
Руководитель юридического
департамента
E-Mail: mudryj@alawar.com
Ольга Плехова
Руководитель отдела персонала
E-Mail: plehova@alawar.com
13/13