Если настанет момент, когда вы между собеседованиями и решением конфликтов, кто в отделе продаж главный, начнете упускать из внимания стратегические задачи, задумайтесь – а не пора ли найти помощника по кадровым вопросам? Как понять, что момент наступил, какого человека искать и как составить корректное описание вакансии, рассмотрим в сегодняшней инфографике

1. ЗАВАЛ НА РАБОТЕ?
ВПОЛНЕ ВОЗМОЖНО, ЧТО ПОРА НАНЯТЬ HR-СПЕЦИАЛИСТА
КОГДА СЛЕДУЕТ НАЧАТЬ ПОИСКИ КАДРОВОГО СОТРУДНИКА?

2. Вы знали?
Компании, в которых работает 50 или менее сотрудников,
реже всего содержат HR-отдел
В среднем, соотношение количества кадровых работников к сотрудникам,
равно 1 к 50-55. Это буквально означает следующее…
100
2
1,000
20
10,000
200
Количество сотрудников Необходимое количество HR-специалистов

3. Чек-Лист
Ознакомьтесь с нашим чек-листом. Если у вас одно или больше
совпадений, то стоит задуматься о найме HR-менеджера
Вы планируете открыть второй офис или точку продаж
1
Вы нанимаете новых сотрудников на ставку с возможным
повышением
2
Трудовые отношения находятся на подъеме
3

4. Бонусные и льготные программы были переделаны или
Вовсе дезорганизованы
4
Вы обеспокоены юридической стороной организации
труда
5
Вы верите, что справитесь со всеми задачами
самостоятельно
6
Кадровые ресурсы, необходимые на задачи, превышают
затраты на найм одного директора по персоналу
8
Вы уже не можете назвать всех сотрудников по
их именам
7 = ?

5. ПАМЯТКА: КАК НАНЯТЬ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
Помните:
Вы хотите нанять HR-специалиста, который будет квалифицированным настолько,
чтобы способствовать росту вашей компании
Если вы находитесь только на стадии роста,
то следует нанять HR-менеджера,
работавшего на компанию вдвое больше
вашей. Даже если его стоимость будет
выше
Для наилучшего понимания позиции, на
которую вы хотите нанять человека, не
бойтесь потратить столько времени,
сколько необходимо на более тщательное
описание вакансии

6. Что можно включить в описание работы HR:
- Создание и администрация кадровой политикой и
программами льгот и бонусов
-Управление стимулирующими выплатами и надзор над
Зарплатами
- Контроль за кадровыми процессами, в том числе - найм
и увольнения
- Ответственность за своевременное обучение команд
ИСТОЧНИКИ: INC.COM, YOURHREXPERTS.COM, I4CP.COM